某公司绩效考核指标体系手册5845.docx

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1、通威集团团有限公公司绩效考核核指标体体系手册册目 录一、原料料部绩效效考核指指标原料部经经理绩效效考核指指标1、原料料部经理理指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价40季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2原料行情情分析收集、分分析市场场行情信信息，为为采购决决策提供供依据40季度绩效效考核表表分析报告告收集处理理信息及及时、全全面，为为公司采采购高质质低价的的原料提提供信息息支持3内部满意意度见部门满满意度

2、调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原理理部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力沟通能力力30分析、判判断、预预测、决决策能力力25领导能力力20原料市场场信息分分析处理理能力一五计划、执执行能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否勇于于承担责责任30是否要求求自己以以身作则则25是否关心心员工成成长及员员工工作作效率20是否注重重协作，发发挥团队队精神一五是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10合计100原料部经

3、经理助理理绩效考考核指标标1、原理理部经理理助理指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1原料数据据统计质质量统计各项项原料信信息，编编制统计计报表30季度绩效效考核表表统计报表表保证数据据统计及及时、准准确2原料行情情分析收集、分分析市场场行情信信息，为为采购决决策提供供依据30季度绩效效考核表表分析报告告收集处理理信息及及时、全全面，为为公司采采购高质质低价的的原料提提供信息息支持3文档管理理文件、资资料、报报表的管管理20季度绩效效考核表表文档资料料保证文档档资料的的完好，存存放有序序，查找找方便4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表

4、表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原料料部经理理助理能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划和执执行能力力30团队合作作25判断和决决策能力力20沟通能力力一五影响力10合计100项目态度类型型所需态度度做事效率率是否高高40处理问题题是否全全面周到到20是否遵守守上级指指示一五是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任一五是否要求求自己以以身作则则10合计100原料部进进出口业业务岗位位绩效考考核指标标1、原料料部进出出口业务务岗位指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算

5、方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价50季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告分析和总总结本阶阶段的工工作，对对下阶段段工作的的设想与与计划2进出口主主要产品品行情分分析组织国、内外市市场信息息收集、整理、汇总和和市场、行情的的分析预预测工作作30季度绩效效考核表表分析报告告为公司进进出口决决策提供供信息支支持3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原料料部进出出口业务务岗位能能力/

6、态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划与组组织30战略思考考20市场开拓拓能力20谈判能力力一五应变能力力一五合计100项目态度类型型所需态度度是否注重重协作，发发挥团队队精神30经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备25是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施20处理问题题是否全全面周到到一五是否勇于于承担责责任10合计100二、技术术中心绩绩效考核核指标技术中心心研究所所所长绩绩效考核核指标1、技术术中心研研究所所所长指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括

7、数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价60季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表40相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、技术术中心研研究所所所长能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力创新能力力30说服力20授权20计划和组组织20战略思考考10合计100项目态度类型型所需态度度经营计划划的立案案、实施施充分准准备30关注公司司长期发发展方向向及目标标20

8、注重协作作，发挥挥团队精精神一五以身作则则一五关心员工工成长及及员工效效率20合计100技术中心心研究员员绩效考考核指标标(研究究)1、技术术中心研研究员指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1新产品研研发成果果研发新产产品的数数量、质质量和成成本45季度绩效效考核表表汇报材料料加强新产产品的研研发，控控制成本本2科研成果果转化效效果成果的转转化率和和成本45季度绩效效考核表表汇报材料料促进科研研成果的的转化、控制成成本3内部满意意度见部门满满意度调调查表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、

9、技术术中心研研究员能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力创新能力力30专业技术术能力一五解决问题题的能力力20推断评估估能力20工作效率率一五合计100项目态度类型型所需态度度有责任感感，愿意意承担更更多责任任30团队合作作25认真完成成工作20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五虚心好学学，要求求上进10合计100技术中心心研究员员绩效考考核指标标(应用用)1、技术术中心研研究员指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1市场销售售反馈设计的新新产品的的市场销销售情况况的反馈馈60季度绩效效考核表表子公司及及相关部部门反

10、馈馈保证研发发靠近市市场2新产品设设计成果果新产品设设计的数数量、质质量和效效果30季度绩效效考核表表汇报材料料提高新产产品设计计的效率率、数量量和质量量3内部满意意度见部门满满意度调调查表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、技术术中心研研究员能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力创新能力力30解决问题题的能力力20推断评估估能力20专业技术术能力一五工作效率率一五合计100项目态度类型型所需态度度有责任感感，愿意意承担更更多责任任30团队合作作25认真完成成工作20是否及时时准确

11、向向上级汇汇报工作作一五虚心好学学，要求求上进10合计100三、品管管部绩效效考核指指标品管部经经理绩效效考核指指标1、品管管部经理理指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告总结和分分析本阶阶段的计计划和工工作，对对下一阶阶段的工工作做设设想和建建议2季度配方方工作报报告评价价见季度配配方工作作报告30见计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度

12、品质质管理工工作报告告评价见季度品品质管理理工作报报告20见计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的品品质管理理工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部经理理指标计计算方法法说明表表指标一：季度工工作评价价指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分季度部门门工作与与子公司司品管工工作总结结40下季度工工作计划划以及工工作重点点30工作改进进建议30总计100指标二：季度配配方工作作报告评评价指标评分

13、分项目权重(1100%)得分加权得分分季度配方方工作总总结40下季度工工作重点点30配方信息息、市场场、竞争争对手分分析30总计100指标三：季度品品质管理理工作报报告评价价指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分改进措施施与预防防措施40质量体系系现状分分析与对对策30新公司质质量体系系建设状状况30总计1003、品管管部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力创新能力力30计划和组组织25解决问题题的能力力25责任管理理10书面沟通通10合计100项目态度类型型所需态度度是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施25是否注重重协作

14、，发发挥团队队精神25处理问题题是否全全面周到到20是否勇于于承担责责任20是否注重重员工培培训10合计100品管部副副经理绩绩效考核核指标1、品管管部副经经理指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法信息来源源考核目的的1子公司品品管工作作指导评评价对子公司司品管工工作指导导及时、有效30季度绩效效考核表表岗位工作作总结保证各子子公司品品管工作作正常有有序开展展，使股股份公司司产品质质量有效效受控。2子公司报报表处理理质量子公司品品管部月月度工作作总结及及子公司司原料检检验周报报准确及及时地处处理30季度绩效效考核表表品管报表表保证及时时了解子子公司品品管工作作信息并并给予反反馈3子公

15、司品品管人员员培训对子公司司品管人人员的培培训20季度绩效效考核表表培训记录录及反馈馈提高并规规范子公公司品管管部经理理专业及及业务能能力.4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部副经经理能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力团队合作作30决策能力力20影响能力力20授权10解决问题题能力20合计100项目态度类型型所需态度度主动考虑虑问题，主主动提出出解决办办法30是否注重重协作，发发挥团队队精神20处理问题题是否

16、全全面周到到20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五是否要求求自己以以身作则则一五合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标（干干玉琼）1、品管管部工程程师指标标表（干干玉琼）指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1配方管理理工作评评价见季度配配方工作作报告表表30季度绩效效考核表表品管部经经理总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监监控程序执行行，及时时发现问问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效效考核表表统计报表表总结和分分析预混混料监控控工作，加加强预混混料管理理3报表处理理分析处

17、理及时时、准确确，统计计报表的的出错率率低20季度绩效效考核表表统计报表表加强数据据分析，支支持品质质管理工工作4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30解决问题题的能力力25效率20应变能力力一五解决矛盾盾10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率率是否高高25是否认真真完成任任务20是否及时时准确向向上级汇汇报工

18、作作20是否虚心心好学，要要求上进进10合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标（刘刘耀敏）1、品管管部工程程师指标标表（刘刘耀敏）指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1质量抽检检工作评评价原料和成成品的质质量抽检检30季度绩效效考核表表抽检纪录录发现不合合格原料料，控制制原料成成品质量量2质量数据据分析评评价原料成品品质量分分析的及及时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效效考核表表分析报告告为品管部部经理了了解原料料，成品品质量情情况提供供数据，保保证原料料成品质质量3中心实验验室建立立任务化验员水水平、计计量器具具周检、检验项项目开展展、设备备管理、30季度绩效

19、效考核表表工作汇报报保证中心心实验室室满足品品管工作作的需要要4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30效率30书面沟通通一五责任管理理10推断评估估能力一五合计100项目态度类型型所需态度度是否认真真完成任任务30做事效率率是否高高30是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的工作一五是否遵守守上级指指示10合计100品管部工工

20、程师绩绩效考核核指标（刘刘春）1、 品管部工工程师指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1质量体系系工作评评价工作报告告的及时时性、 准确性性、发现现的问题题和建议议30季度绩效效考核表表工作报告告保证质量量体系的的完善2纠正措施施报告评评价报告的及及时、完完整，对对问题的的分析与与建议30季度绩效效考核表表工作报告告为上级了了解纠正正措施提提供支持持3预防措施施报告评评价报告的及及时、完完整，预预防措施施的合理理以及效效果20季度绩效效考核表表工作报告告对下一阶阶段预防防措施提提出建议议和计划划4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作30责任管理理25分析推断断能力25发展导向向10学习能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感,愿意承承担更多多的责任任40是否虚心心好学,要求上上进30是否遵守守上级指指示一五是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五合计100品管部文文员绩效效考核指指标1、品管管部文员员指标表表