稽查组长16358.docx

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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电电力公司司市区供供电公司司非班员类类行为规规范考评评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：周黎忠忠部门：用电稽稽查组 岗岗位：班班长考核人姓姓名： 孙 飚部门：市场营营销部 岗位位：营销销部主任任助理考核期限限：从 20004年111月 至 20004 年年12 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量一。正常常情况下下，当月月完成工工作量3分栏栏工作量量的900%。一.正常常情况下下，3分分栏工作作量的990%当月完完成工作作量33分栏工工作栏的的1000%；正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：1

2、、 按规定期期限完成成各部门门转来的的查处信信息，并并及时予予以答复复。2、 对已查实实的窃电电用户按按规定期期限予以以处理。3、 及时正确确完成各各类统计计报表及及班组每每月分析析小结4、 及时完成成资料的的整理归归档工作作。5、 每月按标标准做好好班组建建设工作作。6、 按规定做做好班组组每月安安全工作作。7、 完成领导导交办的的其他事事项。在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100%-220%。在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容220%以以上。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成当月月计划工工作栏内内任务22次或未未完成工工

3、作造成成不良后后果的。不能在规规定的时时限内完完成计划划工作栏栏内任务务1次，但但未造成成不良后后果在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划内的任任务。在3分的的基础上上，比计计划提前前5天完完成工作作。正常工作作计划比比要求提提前100天完成的 工作效果果有效性性存在2项项工作质质量差错错或完成成考核期期分解指指标95%存在1项项工作质质量差错错或完成成考核期期分解指指标95%1000%在规定期期限内完完成计划划工作及及考核期期分解指指标超额完成成考核期期分解指指标5%-100%的。超额完成成考核期期分解指指标1100%工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促不服从从工作安安排，拒拒

4、绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延服从上级级工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的工工作能积积极主动动的完成成，管理理符合要要求在3分的的基础上上，能对对部门或或本职工工作和工工程项目目提出建建设性意意见和建建议，且且被采纳纳2条以以上，受受到公司司领导表表扬。在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次及时与工工作相关关其他部部门进行行工作沟沟通，上上下道工工序配合合及时在3分的的基础上上，与相相关部门门

5、有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决2-3项工工作中的的实际困困难在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决4项项及以上上的工作作中的实实际困难难学习与成成长在3分工工作的基基础上各各类培训训出勤率率低于880%或或被上级级领导点点名批评评在3分工工作的基基础上参参加各类类培训出出勤率低低于900%或无无学习成成果1. 制定个人人培训计计划，有有目标，。2. 积极参加加各类培培训活动动。3. 具备本岗岗位应有有的上岗岗证。在3分工工作的基基础上有有一项学学习成果果，能在在相关的的培训活活动中独独立授课课。在

6、3分工工作的基基础上有有二项学学习成果果，能在在相关的的杂志与与报刊上上发表论论文或文文章。被考核人人签名： 周黎黎忠 考核核人签名名：孙 飚 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：周黎忠忠部门：用电稽稽查组 岗岗位：班班长考核人姓姓名： 孙 飚部门：市场营营销部 岗岗位：营营销部主主任助理理时间：2200 年 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务1认真做做好班组组的班组组长台帐帐记录工工作按各台帐帐记录要要求正确记录录班组工工作2、按时时完成窃窃电用户户的查处处工作11/330前正确查处处，及时时处理，确确保指标标的完成成3、按时时

7、完成各各类工作作统计报报表和班班组工作作小结11/330正确的对对班组本本月工作作进行汇汇总本月特定定事项1、抓紧紧做好中中量普查查工作11月底底提供完整整正确的的用电信信息1、做好好班组达达标检查查工作的的整改完完善工作作。11/330保持“优优胜班组组”荣誉2、做好好20004年秋秋（冬）季季安全大大检查工工作11/330完善资料料，不断断改进，确保安全生产额外工作作事项被考核人人签名：周黎忠忠 考核人人签名：孙 飚 日期期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 周黎忠 部门：市场营销部 职位：组长 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 25%完成工作的及时性 15%工作结果的有效性 25%工作态度 15%工作中的协调配合 10%学习与成长 10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范范考评表表部室室专职岗岗位6