管理副总裁任务绩效指标1613.docx

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1、管理副总总裁任务务绩效指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1分管部门门的计划划完成情情况保证分管管部门的的计划目目标与公公司计划划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划监督督部2公司发展展战略规规划、年年度经营营计划编编制的质质量确保公司司发展战战略、经经营计划划合理、全全面，可可行性强强战略规划划与企业业内部资资源匹配配程度，对对外部环环境的发发展和变变化的适适应程度度，经营营计划是是否符合合战略目目标，可可操作程程度管理委员员会3计划执行行监督、协协调力度度通过对各各部门计计划执行行的监督督、协调调，保证证公司整整体计划划的落实实监督不力力导致计计划未落落实

2、程度度，部门门间关系系协调不不力程度度计划监督督部、各各部门4考核工作作客观、公公正性通过对计计划执行行进行客客观、公公正的考考核，保保证计划划的完成成对考核反反映不客客观、不不公正的的投诉次次数结合其他他部门的的评价计划监督督部、各各部门5重大经济济合同会会审情况况保证公司司合法利利益不受受侵害组织会审审的及时时性、重重大经济济合同中中出现了了有损公公司利益益的项目目数、合合同审查查不严造造成的损损失管理委员员会6公司各类类计划执执行分析析报告的的质量及时、准准确把握握公司各各类计划划执行状状况，提提出改进进建议报告编制制的及时时性、报报告与实实际出入入的程度度、出现现差错的的次数计划监督督

3、部、各各部门7各类统计计报表的的编制质质量保证统计计及时、数数据真实实、全面面编制不及及时次数数、项目目错漏次次数、出出现差错错的次数数计划监督督部8审计任务务完成率率衡量审计计计划完完成情况况计划期内内实际完完成的审审计项目目数量/应完成成的审计计项目数数量计划监督督部9项目预结结算审核核质量保证项目目成本的的公正、合合理、有有效性预结算审审核程序序的合理理性，审审核频次次、参与与的程度度；经济济分析审审核的合合理性、及及时性计划监督督部10项目策划划方案的的创新性性、可行行性保证项目目策划方方案具有有创新性性，且能能满足市市场需求求，能创创造较高高的经济济价值策划思想想新颖、独独特程度度，

4、符合合市场需需求的程程度，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度项目策划划部11可行性研研究报告告的质量量保证技术术上的可可能性、经经济上的的合理性性报告内容容是否全全面、分分析方法法是否正正确，数数据分析析有无差差错，通通过论证证前的反反复次数数项目策划划部12土地储备备规划和和投资价价值分析析报告的的质量保证土地地储备满满足公司司发展要要求报告内容容是否全全面、分分析方法法是否正正确，数数据分析析有无差差错，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度项目策划划部13土地征购购工作有有效性保证土地地征购顺顺利开展展，价格格有竞争争力征购不及及时对项项目投资资进度的的影响程程度，征征购价格格的竞争争力项目策划划部14产品销售售定价的的合理性性保证价格格定位合合理，符符合项目目规划，既既能促进进销售也也能保证证目标利利润价格被市市场接受受程度，与与竞争对对手比较较的合理理性，是是否能够够保证目目标利润润销售部项目策划划部15分管部门门的费用用控制控制分管管部门的的费用，提提高效率率、降低低成本分管部门门的实际际管理费费用与预预算的差差额财务管理理部