某咨询公司员工培训管理办法7713.docx

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1、机密员工培训训管理办办法北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年八月月目 录第一部分分员工培培训设计计方案1第一章总总则1第二章培培训种类类和形式式2第三章培培训组织织与管理理3第四章受受训者的的权利与与义务4第五章培培训计划划与实施施5第六章培培训成果果呈报6第七章培培训评估估6第八章培培训费用用7第九章员员工培训训出勤管管理规定定7第二部分分新员工工培训设设计方案案9第一章总总则9第二章培培训管理理9第三章通通识训练练10第四章部部门内工工作引导导10第五章部部门间交交叉引导导10第六章新新员工培培训评估估10第三部分分岗位技技能培训训设计方方案12第一章总总则12第二章高高层管理理人员的的

2、培训12第三章中中层管理理人员的的培训一三第四章一一般员工工的培训训14第四部分分员工外外派培训训设计方方案16第一章总总则16第二章外外派培训训人员资资格16第三章外外派培训训处理程程序16第四章外外派培训训人员工工资17第五部分分附件一八附件1 培训训运作流流程一八附件2 培训训需求调调查表19附件3 计划划外部门门培训申申请表20附件4 员工工外派培培训申请请表21附件5 员工工培训考考核记录录22附件6 在职职培训总总结表23附件7 培训训工作评评价表24附件8 在岗岗培训费费用申请请单25附件9 员工工培训签签到表26附件100 部部门在岗岗培训计计划表27附件111 在在岗培训训年

3、度规规划汇总总表28第一部分分 员员工培训训设计方方案第一章 总则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于北京京A置业业有限公公司（以以下简称称公司）的的全体员员工。第二条 培训目的的（一） 从根本目目的来说说，满足足A置业业长远的的战略发发展需要要；（二） 从职位要要求来说说，满足足职位要要求，改改进现有有职位的的业绩；（三） 从员工角角度来说说，满足足员工职职业生涯涯发展的的需要；（四） 从管理变变革来说说，改变变员工对对工作与与公司态态度；（五） 从响应环环境来说说，有利利于员工工更新知知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。第三条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 第四条 培训方针针自

4、我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第五条 培训原则则公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多样化化原则、学以致致用原则则和效益益性原则则。（一） 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。（二） 制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工工参与和和互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。（四） 多样化开展员工工培训工工作要

5、充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。（五） 学以致用用原则 从工作作实际情情况出发发，企业业发展需需要什么么、员工工缺什么么就教育育培训什什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思想状状况紧密密结合。（六） 效益性原原则员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升公司司的整体体绩效。第二章 培训训种类和和形式第六条 培训种类类培训种类类有职前前培训和和在职培培训。职职前培训训包括：一般

6、性性培训和和专业性性培训。在职培培训包括括：管理理人员培培训和专专业性培培训。（一）职职前一般般性培训训内容包包括公司司的历史史、本行行业的现现状、公公司的地地位、发发展战略略、组织织结构、规章制制度、经经营理念念、价值值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专业性性培训包包括就业业规则、薪酬与与晋升制制度、劳劳动合同同、安全全、卫生生、福利利与社会会保险、房地产产技术、业务、会计等等各种管管理方法法训练。（二）在在职管理理人员培培训包括括：口头头文字表表达力；管理基基础知识识（经济济学、组组织行为为学、管管理学）、管理实实务、案案例分析析等。在在职专业业性培训训包括：行政人人事培训训、财务

7、务会计培培训、营营销培训训、房地地产规划划设计、经营核核算、工工程施工工、物业业管理、采购培培训、质质量管理理培训、安全卫卫生培训训、电脑脑培训、其他专专业性培培训等。第七条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。（一） 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训设计计方案。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。凡

8、具备备专业技技术职务务的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每年由由各相关关专业部部门与人人力资源源部共同同商议并并于年末末提出本本专业下下一个年年度的继继续教育育培训计计划安排排，报人人力资源源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，按按计划执执行。5. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在A置置业公司司以外的的培训，包包括国内内外短期

9、期培训，海海外考察察，另外外还包括括房地产产MBAA课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具体内内容见员员工外派派培训设设计方案案。（三） 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理第八条 一般情况况下，公公司人力力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析、设立立培训目目标、设设计培训训项目、培训实实施和评评价、建建立培训训档案等等。具体体职责如如下：（1） 培训制度度的制定定及修改改；（2） 培训计划划的制定定及审议议；（3） 各项培训训计划费费用预算算的拟定定

10、；（4） 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报；（5） 聘请在职职培训的的培训师师；（6） 全公司通通用性培培训课程程的举办办；（7） 通用性教教材的编编撰与修修改；（8） 全公司在在职教育育培训实实施成果果及改善善方案呈呈报；（9） 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核；（10） 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理；（11） 外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理；（12） 建立公司司培训工工作档案案，包括括培训范范围、培培训方式式、培训训师资、培训往来来单位、培训人人数、培培训时间间、学习习情况等等；（13） 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情

11、况和和培训结结果详细细记录备案。包括培培训时间间、培训训地点、培训内内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第九条 各职能部部门和业业务部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。（1） 全年度培培训计划划汇总呈呈报；（2） 专业培训训规范制制定及修修改，培培训师或或助教人人选的推推荐；（3） 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报；（4） 专业培训训教材的的编撰与与修改；（5） 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。第四章 受训训者的权权利与义义务第十条 受训者的的权利（一） 在

12、不影响响本职工工作的前前提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的各类培培训。（二） 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待遇。第十一条 受训者的的义务（一） 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去，并有向公司司内其他他员工传传授的义义务。（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须凭凭培训部部门的有有效证明明，经所所在部门门和人力力资源部部批准后后，可以以公假处处理。（四） 员工脱产产培训期期间，本本人不得得解除

13、或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列列条件之之一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上；2. 公司支付付培训费费用在550000元以上上。第五章 培训训计划与与实施第十二条 培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放培培训需求求调查表表（详详见附件件2），各各部门经经理结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上

14、报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人事考考核、人人事档案案等信息息，制定定公司的的年度培培训计划划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经公公司主管管领导同同意、总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十三条 部门内部部组织的的、不在在公司年年度培训训计划内内的培训训，应由由所在部部门填写写计划划外部门门培训申申请表（详详见附件件3

15、）报报人力资资源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十四条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填填报员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），人人力资源源部核准准，总经经理审批批。第十五条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报总经经理审批批。第十六条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理，包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录

16、录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第十七条 培训实施施1 培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜，如如培训场地地安排、教材分分发、通通知培训训师及受受训单位位；2 如有补充充教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷，以以便上课课时发给给员工；3各项项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；4各项项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核；5受训训人员应应准时出出

17、席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续；6 人力资源源部应定定期召开开评估会会议，以以评估各各项培训训课程实实施成果果并记录，送交交各有关关单位参参考予以以改进；7 各项培训训测验或或考核缺缺席者，事事后一律律补考；补考不不列席者者，一律律以零分计算；8 培训测验验或考核核成绩成成果报告告，列入入考核及及升迁参参考。第六章 培训训成果呈呈报第十八条 每项培训训结束后后一周内内，培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来，登记记在员员工培训训考核记记录（详详见附件件5），连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第十九条 每季度末末各部门门应填写写在职职培训总总结表（

18、详详见附件件6）呈呈送人力力资源部部，以反反馈该部部门近阶阶段员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训训评估第二十条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十一条 培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。第二十二条 对培训师师、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式；对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现，做做出总的的鉴定。每位受受训人员员写出培培训小结结，总结结在思想想作风、专业知知识、业

19、业务技能能、公司司认同感感等方面面的进步步，与培培训成绩绩一起放放进人事事档案。第二十四条 每项培训训结束时时，主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培培训工作作评价表表（详详见附件件7），员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源源部应对对各主办办单位的的培训效效果进行行评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部门门及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第八章 培训训费用第二十六条 公司每年年投入一一定收入入比例的的经费用用于培训训。培训训经

20、费专专款专用用，根据据A置业业效益状状况可以以适当调调整数额额。第二十七条 参加培训训（进修修）的公公司员工工，其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回公司司报销，否否则不予予报销（上上级党政政机关、主管部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。岗岗位技能能培训的的费用，各各类上岗岗资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由公司司承担。第二十八条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，按按照公司司相关规规定核准准报销。第二十九条 在岗岗培训如如需支付付教材编编撰费用用时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交在岗岗培训费费用申请请单（详详见附件

21、件8），经核核批后凭凭此予以以支付。第九章 员工工培训出出勤管理理第三十条 员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责。第三十一条 培训期间间不得随随意请假假，如确确因公请请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十二条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公且持持有证明明者不在在此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早退达达三次以以上六次次以下者者，以旷旷工一天天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者，需需重新补补修全部

22、部课程。第三十三条 员工参加加培训，必必须在员员工培训训签到表表（详详见附件件9）上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分分 新新员工培培训管理理办法第一章 总则则第一条 本办法法适用于于北京AA置业有有限公司司（以下下简称公公司）的的全体新新员工。第二条 培训原原则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目目的向新员工工介绍有有关公司司的基本本背景情情况，使使他们了了解所

23、从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助新员工工明确自自己的工工作职责责、程序序、标准准，并使使他们初初步了解解公司及及部门对对其期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的的主要内内容：新新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。第二章 培训训管理第五条 新员工工培训是是员工所所在部门门及人力力资源部部的共同同责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式式报到的的员工试试用期满满，由于于个人原原因尚未未参加新新员工培培训，不不得转为为正式员员工。第七条 参

24、加新新员工培培训的员员工在培培训期间间如遇特特殊情况况需请假假者，请请按员工工培训出出勤管理理规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。第八条 人力资资源部应应为每一一位经过过培训的的员工开开具培训训证明。第九条 培训结结束后进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加加新员工工培训的的员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识识训练第十一条 通识训练练是指对对员工进进行有关关工作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通通识训

25、练练由人力力资源部部及各部部门相关关负责人人共同组组织，人人力资源源部负责责实施。第十三条 人力资源源部向每每位正式式报到的的新员工工发放相相关通用用培训材材料。第十四条 培训内容容：公司司历史、规模、发展战战略、经经营理念念、组织织结构、相关制制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门门内工作作引导第十五条 部门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。第十六条 部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作状态。第十七条 部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职

26、职责、公公司管理理规范及及福利待待遇、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门门间交叉叉引导第十八条 对新员工工进行部部门间交交叉训练练是公司司所有部部门负责责人的共共同责任任。第十九条 根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部门接接受交叉叉培训。第二十条 部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。第六章 新员员工培训训评估第二十一条 通识训练练结束后后由人力力资源部部组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。第

27、二十二条 部门负责责人负责责就部门门内工作作引导对对新员工工进行测测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培培训结束束后人力力资源部部将培训训记录归归档。第二十四条 新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。第三部分分 岗岗位技能能培训管管理办法法第一章 总则则第一条 本办法法适用于于北京AA置业有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二条 培训目目的：增增强员工工技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内内容：高高层管理理人员培培训、中

28、中层管理理人员培培训和基基层员工工培训。第二章 高层层管理人人员的培培训第四条 高层管管理人员员是指对对公司战战略决策策有重要要影响的的人员，包包括公司司总经理理与副总总经理。第五条 培训目目的：通通过培训训使高层层管理人人员适应应经营环环境的变变化，了了解行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思维维能力、创新精精神、决决策能力力、指挥挥领导能能力，以以确保决决策正确确。第六条 对高层管管理者培培训内容容（一） 环境与形形势的分分析国际经济济和政治治；我国国宏观经经济环境境和趋势势分析；政府的的各项政政策法规规（投资资、税收收、劳动动、人事事、财政政、

29、金融融等政策策法规）；房地产产行业状状况；房房地产市市场发展展与前景景；新兴兴科技和和创新等等等。（二） 经营思想想的探讨讨经营理念念；管理理模式；公司宗宗旨；组组织文化化等等。（三） 发展战略略研究竞争和企企业战略略；战略略思维和和计划；内部资资源分析析；外部部机会与与挑战分分析；产产品发展展策略；资本市市场发展展和运作作；投资资项目效效益评价价等等。（四） 对策研究究运筹学；对策论论；博弈弈论等等等。（五） 组织设计计和用人人管理系统统设计；激励理理论及实实践；内内部授权权；劳资资关系；人才开开发；组组织的人人性化；管理的的多元化化；未来来组织的的发展趋趋势等等等。（六） 控制和影影响管理

30、控制制系统；权力结结构的建建立和维维持；管管理信息息系统等等等。（七） 现代企业业管理技技术战略管理理技术；综合规规划技术术；预测测决策技技术；人人力资源源管理技技术；财财务管理理技术；工程管管理技术术；物资资管理技技术；质质量管理理技术；信息管管理技术术等等。（八） 个人能力力和修养养的提升升企业家精精神；个个人权威威和影响响力；现现代管理理思想；领导艺艺术等等等。（九） 社会责任任探讨环境保护护与可持持续发展展；如何何将社会会责任转转化为组组织机会会；公共共关系；商法等等等。第七条 培训方方式（一） 工商管理理硕士学学位班：有计划划地安排排高层管管理者参参加房地地产MBBA学习，既可可全脱

31、产产，也可可半脱产产或业余余学习。（二） 脱产培训训班：参参加高等等院校为为公司高高层管理理人员举举办的培培训班，如如总裁高级级研修班班等。（三） 出国考察察：有计计划、有有选择地地组织高高层管理理人员出出国考察察。（四） 管理专题题论坛/讲座。（五） 其它培训训。第三章 中层层管理人人员的培培训第八条 中层管管理人员员是指公公司各职职能部门门和业务务部门的的正职和和副职。第九条 培训目目的：通通过培训训使中层层管理人人员更好好地理解解和执行行公司高高层管理理团队的的决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，完完成部门门管理

32、同同时为公公司决策策层培养养接班人人。第十条 培训内内容（一） 管理基本本知识与与技能：管理学学、组织织行为学学、人力力资源开开发与管管理、市场学、领导科科学与艺艺术等课课程。（二） 业务知识识与技能能：负责责的业务务领域的的知识与与技能。（三） 工作改进进：工作作分配、工作方方法的改改进、工工作流程程的改进进。（四） 其它培训训。第十一条 培训方式式（一） 在职开发发：鼓励励中层管管理人员员承担更更大的责责任，以以增长才才干，培培养领导能力。（二） “请进来来、走出出去”式培训训：结合合公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课或或到先进进公司参参观学习习、交流流经验。（三） 内部研讨讨

33、：公司司组织内内部研讨讨活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨公司的的经营管理问问题。（四） 轮岗任职职：安排排有培养养前途的的中层管管理人员员在公司司的各管管理岗位位轮流任职。（五） 脱产培训训：选送送有培养养前途的的中层管管理人员员到高等等院校进进行管理理培训。（六） 在职学历历教育：与高等等院校联联合委托托培养与与房地产产开发相相关专业业、管理专业研研究生或或MBAA，选送送有培养养前途的的中层管管理人员员进行深深造。第四章 一般般员工的的培训第十二条 一般员工工指各职职能部门门与业务务部门中中除中层层正、副副职以外外的一般般员工。第十三条 培训目的的：提高高一般员员工的专专业技术术水平和和

34、业务能能力，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术，培养养自信心心和团队队合作精精神。第十四条 培训内容容：针对对在岗员员工岗位位职责、专业技技能、操操作规程程、业务务流程等等进行反反复强化化培训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业人材。1 一般的经经营知识识和技术术培训一般情况况下，由由于正常常的定期期调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。与不脱脱产教育育培训有有着密切切的关系系。2 专业知识识、技能能和技术术的培训训指通过参参

35、加研讨讨班、进进修班或或其他形形式，学学习在公公司内难难以获取取的知识识和新技技术。研研修结束束后，承承担向公公司传播播、介绍绍的任务务。 3有有关资格格证书方方面的培培训诸如：房房地产经经纪人培培训、工工程评估估师培训训、物业业管理培培训、规规划设计计培训、会计师师、经济济师、统统计师培培训等。公司对对员工依依靠自身身努力，取取得国家家或地方方正式资资格的行行为予以以奖励。第十五条 培训方式式(一) 专题培训训：根据据不同的的业务性性质，选选派员工工参加各各类专题题培训班班。 (二) 脱产进修修：选派派员工去去高等院院校、研研修班脱脱产进修修，以培培养公司司紧缺的的专业技技术人员员。(三)

36、其它培训训。第四部分分 员员工外派派培训管管理办法法第一章 总则则第一条 本办法法适用于于北京AA置业有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二条 培训目目的：通通过外派派培训，使使公司员员工学习习先进技技术、掌掌握专业业技能、提高管管理水平平。第三条 外派培培训的内内容包括括政府法法令规定定的、由由政府单单位主办办及核定定的资格格鉴定课课程；特特殊的专专业知识识或技能能课程；各种取取证考试试；海外外交流考考察；国国内外MMBA进进修培训训，企业业经理人人员进修修培训等等。第四条 外派培培训的形形式分为为全脱产产、半脱脱产和在在职培训训。第五条 外派培培训计划划：公司司人力资资源部及及

37、各部门门应于每每年年底底提出外外派培训训计划并并报批核核准。临临时外派派项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门经经理、人人力资源源部经理理和公司司总经理理办公会会讨论、总经理理审批后后执行。第二章 外派派培训人人员资格格第六条 参加外外派培训训人员的的人事关关系继续续保留在在本公司司。第七条 参加外外派培训训人员应应有为本本公司长长期服务务的意愿愿。第八条 根据外外派项目目的具体体要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。第三章 外派派培训处处理程序序第九条 外派培培训人员员分为指指定、推推荐及个个人申请请三种情情况。第

38、十条 对于公公司具有有培训考考核资格格的培训训，原则则上不准准到公司司外参加加培训，凡凡参加外外派进修修培训人人员均填填写员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理审审批后，方方可报名名参加。第十一条 学历教育育须根据据公司人人才培训训计划和和工作需需要，按按照专业业对口或或相关专专业的原原则，由由个人提提出申请请，并填填写员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），由人人力资源源部进行行资格审审查及公公司总经经理办公公会讨论论、总经经理审批批后，方方可报名名参加，并并签订员员工培训训协议书书。第十二条 外派培训训人员与

39、与公司签签订培训训合同后后，其人人事关系系由人力力资源部部管理，工工资待遇遇按合同同执行。第十三条 外派培训训结束后后，外派派培训人人员应于于返回公公司七日日内将外外派培训训期间所所填写的的学习日日志或者者相关记记录交人人力资源源部。个个人参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、考考试成绩绩或其他他证明材材料到人人力资源源部登记记备案。第十四条 外派培训训人员的的费用报报销须在在返回公公司七日日内汇总总填写明明细，由由人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。第四章 外派派培训人人员工资资第十五条 进修人员员若申请请半脱产产、全脱脱产进修修，期间间的薪资资发放标标准依公公司相关关薪资管管理

40、制度度执行。第五部分分 附附件附件1 培训训运作流流程人力资源部受训员工部门负责人总经理办公会/总经理汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 培训训需求调调查表姓名部门职务学历工作任务务:自我评价价（培训训理由）：个人培训训需求:培训项目目培训方式式培训时间间注:培训训方式指指在职、脱产、半脱产产、业余余 附件3 计划划外部门门培训申申请表部门：申请人姓姓名培训费用用预算/来源培训项目目申请培训训理由：申请培训训内容： 培训方式式和时间间：培训目标标：拟参加培培训人

41、员员名单：人力资源源部经理理意见：签名： 年 月月 日总经理意意见：签名： 年 月月 日附件4 员工工外派培培训申请请表部门： 申请人姓姓名年龄职务性别学历培训起止止时间培训课程程培训经费费预算申请理由由：申请人签签字：年 月 日培训项目目要求：自我评价价：部门经理理意见：签名： 年 月 日日 人力资源源部经理理意见：签名： 年 月 日日总经理意意见：签名： 年 月 日 附件5 员工工培训考考核记录录培训主办办部门培训日期期培训课时时培训内容容：主要讲课课人员姓名职务职称授课内容容受培训人人员及培培训前岗岗位：考核结果果：承办部门门主管/日期：人力资源源部经理理/日期期：附件6 在职职培训总总

42、结表部门： 经经办人： 年 月 日 课程名称称课程编号号举办日期期培训时数数参加人数数计划实际培训费用用预算金额额实际金额额异常说明明讲课费教材费其他合计部门培训训总结 签字： 年 月月 日人力资源源部评价价签字： 年 月月 日附件7 培训训工作评评价表培训项目目培训师培训方式式对老师的评价老师敬业业程度优 好 尚可 劣讲授水平平优 好 尚可 劣讲授方式式十分生生动 生动 一般 不生动动联系实际际联系密密切 有些联联系 无联系系老师对员员工要求求非常严严格 严格 不严格格对教材的评价教材适用用性适用 基本适适用 不适用用教材难度度较难 适中 较简单单教材逻辑辑性合理 适中 不合理理对培训组组织者的的评价培训内容容优 好 尚可 劣培训方式式优 好