有限公司招聘手册.doc

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1、荣盛控股股份有限公司 荣盛控股股份有限公司招聘手册二七年五月目 录第一部分 总 则荣盛控股股份有限公司 一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分 总 则荣盛控股股份有限公司 一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和 权限，特制定本手册。二、招聘原则三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的 2、招聘原 则 3、招聘的职责权限 4

2、、招聘各项工作的操作细则 5、操作人员规 范 6、与招聘工作相关的资料 7、招聘 题库 8、招聘流程及相关表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股股份有限公司流程手册）二、招聘常用表单招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则荣盛控股股份有限公司 用人部门招聘需求审批表招聘单位(部门)： 招聘岗位： 招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数： 编制人数：学历要求： 性别要求：年龄要求： 专业要求：工作经验要求：岗位职责描述其他方面的任职要求需求单位负责人意见 签字：时间：控股人力资源经理意见签字：时间：荣盛控股股份有限公司

3、用人部门招聘需求汇总表时间： 年 月 HR-IA-L1-2岗位基本要求序号 招聘单位（部门） 招聘岗位 招聘 人数 填写需求表 时间 希望到岗 时间性别 年龄 学历 专 业 工作经验 其 他荣盛控股股份有限公司年度招聘计划一览表录用职位概况部门有关情况录用部门 职位名称 人数 专业 资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注荣盛控股股份有限公司内部竞聘公告公告日期：_ 结束日期：_在_部门中有一全日制职位 _，级别为_ 。此 职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低： 最高: 一职责：（参见所附岗位职责说 明书）二应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能

4、力，否 则不予考 虑）三应聘者如具备以下能力和技 术，将可 优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.人力资源部组织测试小组，将尽快安排 时间对初选合格的申 请人进行必要的测试。5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份有限公司 人力资源部年月日荣盛控股股份有限公司内部竞聘申请表基

5、本信息：姓名 部门 现岗位到公司时间 学历毕业院校 专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明 时间、部 门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培 训课程名称、培 训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：竞聘人签字：_荣盛控股股份有限公司内部招聘报名筛选汇总表编号 姓名性别年龄报名者所在单位部门 现任岗位拟竞聘的岗位 竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分 拣出符合条件的简历荣盛控股股份有限公司内部竞聘面试打分表竞聘者 竞聘岗位 考核要素 分值区间说明低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求大类 细分项 权重3

6、0 40 50 60 70 80 90 100得分诚信 10% 言行不一，不敢承担责 任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任一诺 千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下 职业化 5%缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重；原则性 10%是非对错的界限和判断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够

7、严格执行，对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属德生活作风 5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响比较注重个人言行对工作和下属员工的影响生活作风严谨，符合多数人的道德标准团队管理 10%无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标领导力 10%工作主要靠命令和指示

8、，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进能执行力 10%工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好勤 时间管理 5%坚持每周工作时间不低于 60 小时；内部管理、外部业务拓展和公共关坚持每周工作时间不低于 70 小时；内部管理、外部业务拓展和公坚持每周工作时间不低于80 小时；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维