3施工准备情况1686.docx

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1、扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司 江都园景观绿化投标文件第三章 施工准准备情况况若本公司司中标，我我公司将将严格按按照招标标文件规规定及时时签定合合同协议议书，并并根据工工程特点点、进度度和质量量要求，从从技术、物资、人力和和组织等等方面为为施工实实施创造造一切必必要条件件，确保保工程如如期开工工、确保保工程按按质按量量如期完完成。一、施工工准备1、现场场交接准准备 我公司司中标本本工程后后，将在在收到中中标通知知书3天天内派有有关人员员进驻施施工现场场，进行行现场交交接的准准备，其其重点是是对各控控制点、控制线线、标高高等进行行复核，对对目前的的施工现现场进行行调整准准备，以以使整个个现场能

2、能符合我我公司的的布置原原则及要要求，这这些工作作拟在进进场前全全部完成成。2、技术术准备自进场之之日立即即着手技技术准备备，使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸，了解解设计意意图及相相关细节节，图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，以使使从工程程开始就就受控于于技术管管理，从从而确保保工程质质量。3、机具具准备 进场后后，对中中、小型型机具将将按进场场计划分分批进场场，设专专人对其其维修保保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。4、材料料准备我公司有有关材料料供应商商报业主主审批，同同时进行行由我公公司组织

3、织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。5、人员员准备在接到中中标通知知书3天天内项目目班子、总承包包管理部部人员及及相关人人员立即即进场，作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工之前前10天天，所有有施工管管理人员员将全部部就位，而而施工人人员将根根据现场场需要分分批进场场，并在在公司内内部备足足各类专专业的施施工操作作人员。6、生产产准备施工生产产准备工工作计划划序号工作项目目负责部门门负责人1定位江都项目目部项目经理理2临电布置置江都项目目部项目经理理3临水布置置江都项目目部项目经理理4生活区江都项目目部项目经理理5办公用房

4、房江都项目目部项目经理理8木工棚江都项目目部项目经理理9现场形象象标识江都项目目部项目经理理10施工道路路江都项目目部项目经理理二、施工工组织 施工组组织主要要分为人人员组织织、机械械设备组组织、材材料组织织、运输输组织、协调组组织等五五部分，这这些组织织内容安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成。故故根据我我公司各各部门进进行内部部协调后后，对这这五大组组织的安安排主要要为：1、项目目班子配配备情况况及管理理制度 本工程程的重要要性及管管理方式式决定了了管理层层人员的的配备必必须全面面且具有有较高的的专业素素质，在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我公公司将

5、选选派曾施施工过绿绿化种植植具有丰丰富施工工经验的的项目管管理班子子进驻现现场直接接参与本本工程的的建设和和管理。 在本工工程施工工管理上上将严格格按项目目法组织织施工，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将配齐从从开工至至交工所所有的职职能部门门人员，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性。公司司技术、质量、安全、材料等等职能部部门严格格遵照公公司项目目法检查查要求，定定期深入入项目，切切实监督督、指导导、控制制、服务务于项目目，从而而为全面面管理、全面协协调、全全面控制制创造有有利条件件。2、劳动动力调配配计划 施工劳劳务层是是在施工工过程中中的实际际操作人人员，是是

6、施工质质量、进进度、安安全文明明施工的的最直接接的保证证者。故故我公司司在选择择劳务层层操作人人员时的的原则为为：在我我公司劳劳务优良良的人员员名册中中选择；具有良良好的质质量、安安全意识识；具有有相类似似工程施施工经验验的施工工劳务人人员。人人员按工工程量的的变化而而变化。 劳务层层组织由由公司人人力资源源部根据据项目部部的每月月工程的的工作量量、进度度、质量量要求，选选择经验验丰富的的劳务队队伍，并并办理好好各项用用工手续续，在全全公司进进行平衡衡调配，并并以确保保施工顺顺利为最最基本之之原则。3、周转转材料调调配计划划 原材料料组织主主要分二二大类：第一类类材料为为自行采采购材料料，这部

7、部分材料料我公司司将货比比三家，从从质量上上、单价价上把关关，并通通过业主主及相关关部门审审批后再再行采购购；第二二类材料料为建设设单位采采购材料料，我公公司将在在业主授授权下，对对进场材材料质量量进行把把关。本本工程所所用周转转材料，均均由项目目经理部部和公司司材料处处共同组组织，对对一些须须先行定定制的周周转材料料及时进进行加工工定制，并并根据进进度计划划进行调调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。4、现场场及运输输组织 本工程程现场需需对周围围环境进进行保护护,因此此现场运运输组织织遵循一一下原则则：在施施工准备备时在所所设计的的永久性性道路,作场内内运输道道路使用用，避免免不必要要的

8、重复复施工，临时苗苗木材料料等堆场场可按施施工需要要就地设设置（具具体布置置见施工工平面布布置图），通通过现场场勘察本本项目内内有部分分空地，通通过协调调后可作作为临时时苗木堆堆场和机机具停放放。5、与业业主、监监理和设设计院的的协调 我公司司如能中中标承接接本工程程，将把把协调组组织工作作放在重重要位置置。工程程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监理方方相互间间的协调调管理。项目经经理部着着重对施施工队的的质量、安全、文明施施工、施施工进度度进行协协调和管管理，并并为各施施工队提提供合理理的施工工作业面面，协调调各工序序的衔接接，提供供必要

9、的的办公、仓储条条件，为为本工程程的整体体施工创创造良好好的条件件。 1）与业业主协调调组织 协调好好与业主主之间的的关系是是项目经经理部的的一个工工作重点点。通过过良好的的合作，确确保本工工程承包包合同全全面履行行，其主主要表现现在：定定期参加加与业主主的碰头头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为业业主着想想，达到到满足业业主提出出的各种种合理的的要求，从从而建立立起融洽洽的关系系。 2）与设设计院协协调组织织与设计院院进行友友好协作作，保证证工程能能符合设设计方的的构思、要求及及国

10、家有有关规范范、规定定的质量量要求。其主要要表现为为：定期期向设计计方介绍绍施工情情况及采采用的施施工工艺艺；在每每个分项项分部工工程施工工前提交交与设计计方有关关的施工工方案或或作业指指导书，听听取设计计方的意意见；交交换我们们对设计计内容的的意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。 3）与监监理单位位协调组组织 与监理理单位进进行紧密密的合作作，在整整个工程程的质量量控制上上共同努努力，对对施工全全过程进进行监督督检查。在每个个分项分分部工程程施工前前，我们们将提交交有关的的施工方方案或作作业指导导书，并并听取监监理方的的意见。监理方方在实施施监理工工作时，我

11、我们除坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。 44）对外外协调组组织 对于进进驻本工工地的施施工，我我们高度度重视，珍珍惜这次次机会，一一定在这这个工地地上树立立我公司司的良好好形象。在此，我我们将明明确在项项目组织织架构中中设立专专门协调调人员负负责本工工程在施施工过程程中的对对外协调调工作，并并作为项项目的重重点工作作来抓，以以确保本本工程能能顺利施施工，以以达到我我们所承承诺的各各项指标标。 在施工工过程中中的对外外协调工工作内容容广泛，主主要分为为两大部部分：施施工现场场周围的的居民的的协调工工作及市市政府各各主管部部门

12、的协协调工作作。 由具有有较强民民事协调调能力的的管理人人员深入入附近派派出所、居委会会、交警警等有关关部门，以以座谈会会等多种种形式，沟沟通与民民警、交交警和居居民的关关系。 对于市市政府各各主管部部门的协协调工作作我们将将理清思思路，对对施工中中的各个个环节是是否与政政府各主主管部门门有所关关联，列列出清单单，并及及时与市市政府有有关主管管部门进进行联系系，把工工作做到到前面，以以使对外外协调工工作处于于较为主主动的地地位。在在与市政政府各主主管部门门的协调调工作中中，同样样及时沟沟通，及及时了解解，并与与市政府府各主管管部门相相互理解解取得信信任，以以座谈会会、咨询询会、学学习会等等各种

13、形形式进行行联络。根据我我们以往往的施工工经验，这这些部门门主要为为：质监监站、安安检站、环卫部部门、市市政部门门、公安安局及所所属警署署、供电电部门、供水公公司、卫卫生防疫疫部门、建管部部门、消消防局、交警队队及市容容监察部部门等等等，尊重重这些部部门对现现场管理理的意见见，按规规定办理理有关手手续，加加强施工工现场的的管理，确确保整个个工程在在施工全全过程中中顺利，为为按时保保质地完完成本工工程的建建设任务务打下良良好的基基础。三、各类类计划准准备1、施工工进度计计划 总进度度计划由由技术负负责人编编制，并并经项目目经理审审批后实实施；进进度计划划由项目目部生产产股编制制，报项项目技术术负

14、责人人审核，项项目经理理审批。2、材料料计划、材料加加工和进进场 材料股股根据周周施工进进度计划划提出周周材料计计划，需需要委托托加工的的材料，由由翻样员员填写加加工计划划表，报报技术股股长审核核，由技技术负责责人审批批。材料料负责人人委托加加工单位位。3、机械械、机具具使用计计划 材料股股根据施施工组织织设计、周施工进进度计划划，提出出每周机械、机具需需用计划划表，报报公司物物资设备备部备案案，由公公司统一一调配进进场。4、设备备定货采采购计划划由技术员员积极协协调业主主。四、施工工总体安安排 施工部部署是统统筹项目目生产要要素，组组织施工工实施的的指导性性文件，包包括施工工段的划划分、施施

15、工总体体安排等等因素。根据本本工程规规模、结结构特点点、招标标文件要要求的工工期，结结合本工工程的实实际情况况，全盘盘规划本本工程的的工期及及衔接、流水的的关系，达达到业主主对工程程质量、工期、安全、文明施施工等各各项指标标要求，为为业主提提供最佳佳最满意意的服务务。本工工程施工工总体安安排如下下：施工段的的划分工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必须根根据各项项施工准准备的内内容时间间和人员员，编制制施工准准备工作作计划。本工程总总体设想想分为两两支专业业施工队队同时进进行施工工。充分分调动各各个施工工作业点点积极性性，实现现点、线线、面相相结合，兼兼顾施工工总体安安排，进进行总体体协调控控制。