如何在企业文化背景下设计员工职业生涯4505.docx

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1、企业文化化是凝聚聚人心、增强企企业竞争争力的无无形资产产和力量量，是企企业生存存和发展展的原动动力。对对外，它它是企业业的一面面旗帜；对内，它它是一种种向心力力。企业业文化其其实质也也是企业业对员工工素质的的培养和和提高，因因为人才才是企业业的核心心战略资资源，注注重企业业文化建建设和人人本管理理是企业业走向成成功的一一条重要要途径。 南京京卷烟厂厂的标志志以绿色色和蓝色色作为基基本的色色彩，用用绿色象象征环保保、健康康、自然然和活力力；用蓝蓝色象征征科技、清新、现代和和发展。以企业业名称第第一个字字母“NN”和象象征东西西两半球球的两片片烟叶相相互叠加加形成企企业标志志，体现现了企业业内外、

2、上下互互动合作作，共创创并分享享成功的的企业核核心价值值观，表表达了企企业前瞻瞻性的战战略眼光光和国际际化的经经营理念念。并以以来源于于南京地地域文化化中的“避避邪”吉吉祥物“巨巨灵神”来来进行形形象化传传播。南京京卷烟厂厂以打造造高科技技国际化化卷烟企企业集团团为目标标的企业业远景，以以共创价价值、分分享成功功为核心心的企业业价值观观，以强强大自我我、回馈馈社会为为内容的的企业使使命和“超超越每一一天”的的企业精精神再一一次将全全厂员工工的精神神集中起起来，共共同打造造新南烟烟，并逐逐步形成成了全新新的、个个性化的的企业文文化。我厂厂的企业业文化是是通过大大力实施施以企业业形象、基础管管理、

3、市市场开拓拓、人才才培训、新厂建建设、干干部队伍伍建设为为主要内内容的“六六大工程程”，用用机制激激励人、用物质质奖励人人，通过过奖励有有突出贡贡献者，表表彰先进进，树立立典型，推推动了企企业进一一步向纵纵深方向向发展；以及人人人“超超越每一一天”来来体现出出来。而设设计员工工的职业业生涯就就是要在在以这样样的企业业文化为为背景，去去为“三三赢”而而努力。如果从从组织的的角度来来考虑职职业生涯涯设计，那那么它既既要有利利于组织织发展，又又要有利利于员工工的成长长；既要要有利于于组织当当前目标标的达成成，又要要有利于于组织未未来目标标的实现现，在实实现组织织目标的的同时促促进个人人目标的的实现。

4、如从现现实角度度来考虑虑职业生生涯设计计，它既既要有利利于个人人职业活活动有积积极的表表现，又又要有利利于家庭庭生活质质量的提提高，更更要有利利于个人人的整体体发展。为此，要要使职业业生涯设设计达到到以上双双赢、三三赢的目目的，必必须遵循循以下几几个原则则：一、全程性性原则全程程性原则则也称系系统性原原则。即即将职业业生涯发发展的整整个历程程作全程程考虑，同同时将职职业生涯涯计划实实施当成成一个系系统工程程，并纳纳入到组组织的发发展战略略之中。从横向向上，企企业的各各级组织织、管理理及决策策者、员员工本人人都积极极参与；从纵向向上，贯贯穿企业业的整个个工作过过程，贯贯穿员工工的整个个人生。针对

5、对我厂的的现状，是是厂的各各级管理理者与基基层员工工都必须须积极参参与，将将基层员员工的职职业生涯涯，人生生变成一一个系统统工程。为每个个员工建建立自己己的职业业生涯档档案，依依此为基基准，根根据员工工的各自自能力，适适当的升升迁岗位位，实现现员工自自身价值值的体现现和升华华，同时时也激励励着员工工，增强强员工的的工作积积极性。使员工工的职业业生涯出出现亮点点，充实实他们的的人生。二、差异性性原则差异异性原则则，主要要是指在在进行职职业生涯涯设计时时要充分分考虑企企业、个个体和环环境等三三方面的的差异性性因素。掌握好好差异性性原则，有有利于体体现职业业生涯设设计更加加个性化化和有针针对性的的特

6、征。（11）企业业的差异异性因素素。主要要指企业业内部各各职业之之间的差差异、各各岗位之之间的差差异、各各专业之之间的差差异、各各职级之之间的差差异。由由于我厂厂员工所所在的岗岗位的不不同，工工作性质质不同，及及其他职职务大小小等一系系列的问问题，构构成了我我厂内部部的差异异性。一一项生产产工作必必定又各各岗位的的员工相相互协作作配合才才能完成成，不管管从挡车车工、机机修工、辅助工工，还是是管理销销售人员员，都是是决定企企业的差差异的因因素。（22）员工工的差异异性因素素。主要要指员工工个体之之间的性性别差异异、年龄龄差异、个性差差异、文文化背景景差异、家庭及及社会背背景差异异等。当当然，在在

7、我厂这这个国家家大型企企业中，员员工不可可能是清清一色的的相同，文文化背景景差异和和年龄差差异可能能是我厂厂现阶段段的主要要差异，即即我厂几几年中引引进的大大专生、本科生生、硕士士研究生生与原厂厂的老职职工在文文化层次次的差异异。（33）环境境之间的的差异。主要指指社会环环境、组组织环境境及与之之相关的的差异性性因素和和实现职职业生涯涯目标的的多种背背景差异异。三、阶段及及时限性性原则所谓谓阶段及及时限性性原则，主主要指在在进行职职业生涯涯设计时时，要充充分考虑虑组织和和个体所所处的不不同发展展阶段，有有目的、有步骤骤、有计计划地调调整和安安排各个个不同阶阶段的职职业生涯涯计划。职业生生涯设计

8、计的阶段段性时限限主要划划分为短短期、中中期和长长期三个个阶段。（11）短期期计划。一般为为三年，这这一阶段段职业生生涯计划划主要是是确定近近期目标标和明确确其间需需要完成成的任务务。（22）中期期计划。一般为为五年，这这一阶段段职业生生涯计划划的重点点是要规规划出335年年内的职职业生涯涯的目标标与任务务以及具具体实施施途径。（33）长期期计划。一般为为5110年，这这一阶段段的职业业生涯计计划重点点是要设设定较长长远的目目标。根据阶阶段时限限性原则则及我厂厂的实际际情况，短短期和中中期计划划是可以以优先考考虑的，其其中各岗岗位的岗岗位培训训，以及及跨工种种的培训训计划也也可以提提到日程程。

9、同时时员工的的思想素素质也可可以在培培训项目目范围之之中。例例如：将将一个主主要学习习机修的的维修员员工，经经过一个个中期的的电气维维修技术术的培训训，使其其掌握电电气的维维修技术术，即出出现“一专多多能”“多面面手”的复合合型技术术人员。使其的的职业生生涯出现现一个闪闪光点，充充实员工工的职业业生涯。其中短短期计划划可以采采取那种种增强员员工本岗岗位技能能为主的的培训计计划，比比如针对对处于操操作岗位位生产第第一线的的挡车工工，采取取卷烟机机内部构构造及操操作中所所遇故障障排除的的培训，即即可让维维修技术术人员讲讲解，也也可以让让经验丰丰富的老老挡车工工讲解。四、发展性性原则主要要是指在在制

10、定和和采取职职业生涯涯的具体体实施措措施时，要要充分考考虑变化化与发展展性因素素，如目目标或措措施是否否能依环环境及组组织、个个体的变变化发展展性因素素而作调调整，调调整的幅幅度及范范围有多多大。因因此，要要从促进进员工发发展的理理念出发发，把岗岗位发展展与培训训工作结结合起来来，使员员工和组组织都能能在职业业生涯计计划的实实施过程程中获益益。一份份良好的的职业生生涯计划划，应该该具有以以下明显显的特征征：（11）目标标明确。设定的的和执行行的步骤骤可行，措措施明确确得当并并具有可可操作性性，切忌忌空洞、不切实实际和不不着边际际。当然然，不可可能让一一个挡车车工在很很短的时时间里完完全掌握握机

11、器维维修技术术，这是是不可能能的，也也是不会会实现的的。制定定切实可可行的培培训计划划是必要要的。（22）有可可调性。设定的的目标要要具有一一定的弹弹性并可可根据环环境的变变化进行行调整。环境情情况是随随时可变变的，一一位希腊腊哲人曾曾经说过过“世界上上没有两两片相同同的树叶叶”，“一个人人不可能能两次踏踏入同一一条河”，同时时也说明明了计划划也应该该随着外外界的变变化而做做相应的的修改。当一线线操作人人员的一一项培训训计划和和另一项项计划意意外冲突突的时候候，就需需要相应应的延后后与修改改。（33）目标标统一。个人目目标和组组织目标标、长远远目标和和近期目目标、总总目标和和分目标标、主目目标

12、和次次目标等等要统一一、一致致。目标标的统一一必然可可以使员员工明确确，使计计划的实实施完善善。（44）切合合实际。要符合合组织的的现状和和未来发发展趋势势的需要要，符合合个体的的性格、兴趣、特长并并能产生生内在的的激励作作用。当当员工的的兴趣和和积极性性被调动动起来后后，计划划的实施施才会更更顺利，才才能达到到事办功功倍的效效果。例例如最近近一段时时间的维维修人员员技能比比武的培培训，调调动了技技术人员员的积极极性。（55）具有有可评估估性。要要有明确确的时间间限制及及标准，以以便进行行检查评评估，为为修订职职业生涯涯计划提提供可靠靠依据。实施生生涯规划划时，必必须为日日后可能能的计划划修改

13、预预留余地地，修订订的依据据是每次次的成效效评估。至于计计划修订订的时机机，必须须考虑下下列三点点：第一一，定期期检测预预定目标标的达成成进度；第二，每每一阶段段目标达达成之时时，要依依据实际际达成的的状况修修订未来来阶段目目标可采采用的策策略；第第三，客客观环境境改变影影响到计计划的执执行。其其修订的的主要内内容包括括：生涯涯目标；重新选选择职业业；重新新考虑或或调整生生涯途径径；执行行计划与与措施的的变更与与修正。根据我我厂的实实际情况况，可以以为每次次的培训训计划做做个评估估，为下下一阶段段的职业业生涯计计划做个个基础，使使其更完完善。切切实影响响到员工工的自身身职业生生涯。建建立完善善

14、的职业业培训档档案，以以及培训训计划进进度指示示表，使使计划更更规范。根据据我厂的的实际情情况，以以及学习习型企业业的企业业文化，设设计职工工的职业业生涯可可以按照照培训进人人才库上岗岗岗位位培训获得得技术要要求更高高的岗位位岗位位再培训训成为为“多面手手”复合型型技术能能手（有有可能在在管理上上有一定定的培养养计划，从从而成为为管理者者）企业业做强做做大的关关键是人人，只有有高素质质的员工工和团结结协作的的团队，才才会有强强大的企企业。因因而我厂厂要求每每一位员员工都要要着眼未未来，以以“超越每每一天”的企业业精神文文化理念念严格要要求自己己，变精精神为动动力，不不断挑战战自我、超越自自我，提提高自身身综合素素质，适适应千变变万化的的市场竞竞争大格格局。同同时，南南京卷烟烟厂还强强力打造造学习型型企业，“以主题教育”为内容、以“素质教育”为目标，通过各种各样的培训，如电脑培训、外语培训、操作技能培训等，给员工提供不断提高自身的机会和条件，使企业形成一股人人思变、人人求进的热潮，促进了全厂干部职工素质的不断提高。学习型的企业是我厂企业文化的一个精髓。只有企业不断学习，才能不断的成长。所以在这种企业文化下，制定并完善员工的职业生涯的设计是必须的，也是必然的。