技术副总（季度考核）表3213.docx

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1、岗位：技技术副总总（季度度考核）考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源总经理满满意度（20%）见满意度度评分表表20总经理满意度评评分表实际业绩绩（555%）研发管理理指标研发项目目完成率率15考核中心心研发部生产工艺艺管理指指标生产工艺艺完成质质量状况况12考核中心心质管办非常规合合同执行行情况8考核中心心研发部季度目标标计划完完成情况况季度目标标计划达达成率，按按实际达达成率换换算：（实实际完成成项数/计划工工作项数数）12总经理总经理成本控制制指标实际研发发、技改改经费支支出/预预算经费费支出8考核中心心计财部内部管理理（144%）管理费用用控制实际可控控费用/计划预预计费用

2、用4考核中心心计财部下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）3考核中心心企管办下属培训训、能力力发展（评评分标准准见附表表）5总经理总经理主管的部部门人员员流失2考核中心心人事主管管互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果10考核中心心互评表其他（11%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1考核中心心人事主管管说明：11、研发发项目完完成率：实际研研发完成成项目/计划应应完成研研发项目目，按实实际达成成率换算算(每超超额完成成1%,加1分分)；2、生产产工艺完完成质量量状况：可根据据生产部部门对技技术部的的投诉次次数来考考核，质质管办负负责记录录

3、投诉次次数，投投诉一次次扣0.5分，扣扣完为止止,对于于具体何何种投诉诉应该记记录在案案，由技技术部、生生产部、质质管办共共同在考考核前三三方协商商确定，并并由考核核中心存存档；3、互评评部门：生产部部、营销销副总、财财务总监监、总经经理助理理、总经经理助理理（三产产）；4、主管管的部门门人员流流失：应应该分具具体的情情况来考考虑这个个指标，如如果是部部门主管管管理上上的原因因造成下下属员工工流失的的，流失失一个扣扣1分，依依次类推推，且可可倒扣。5、实际际研发、技技改经费费支出/预算经经费支出出：达到到1000%，评评分为113分，每每减（增增）0.5%，加加（减）11分。6、年度度考核评评分=（四四个季度度考核评评分之和和/4）*80%+公司司绩效评评分（公司绩绩效评分分标准：公司销销售净利利率达到到计划增增长率评评分为110分,每增(减)00.1%,评分分增 (减)11分;销销售额达达到计划划销售额额评分为为10分分, 每每增(减减)1%,评分分增 (减)11分）