2022物资公司工作总结.docx

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1、2022物资公司工作总结物资公司工作总结1 一、上半年工作回顾 1、经济指标完成状况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预料全年能够完成考核目标。 2、生产任务完成状况 （1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有： （一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作特别惊慌，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至08年5月完成全部移交工作。 （二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/210

2、6吨设备，今年一到三月份为协作世博会动迁和新疆电厂建立，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰难任务，08年4月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。 （三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年4月全部撤回上海。 （四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、备品备件、专用工具、技术

3、资料等结尾移交工作。 （2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有： （一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。 （二）漕泾电厂2x1000MW机组工程基建阶段物资托付管理项目，该项目因仓库建立尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建立和机具配备渐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。 （三）吴泾热电厂老厂改造2x300MW机组工程

4、设备现场仓储管理项目，继07年5月签订三大主机设备运输合同后，08年4月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要起先交货，各项管理工作将全面绽开。 （四）外高桥其次发电厂生产仓库管理项目，年初续签了托付管理合同，电厂对我公司3年来的管理实力相当满足，这将成为长期合作的项目。 （五）吴泾其次发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，协作电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。 3、经营管理方面主要工作 （1）新开工项目的筹建管理。 目前属于新开工项

5、目物资公司有2项，抓好前期打算工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的阅历，各专业管理人员都经过严格选择，全部新进高校生都被支配到第一线经受熬炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经一再探讨后确定增加了一台龙门吊；办公设施布置上主见利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，依据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程限制程序和作业指导书，从一起先就要求高起点高标准实施项目管理。 （2）项目结尾管理。

6、 上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方缘由造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺当完成最终结算。 （3）财务核算管理。 实行对各项目分别核算的方法，定期分析各个项目的资金运用状况，汇总各项目收支平衡状况，刚好调整资金运作。今年其次季度，依据上海电建公司的通知要求，就预算执行状况进行了自

7、查并作了书面报告。 （4）现场物资管理。 行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。依据华东电网公司的要求，从新编制了废旧物资处置管理的规定，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位探讨和定稿，争取下半年起按规定执行。 4、平安生产管理 为了确保平安生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程限制和卸车过程限制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的平安意识教化，着力增加对货物装卸作业人员的管理，尤其

8、是加大对劳务人员的监管力度，确保平安管理处于受控状态。 二、第三季度及下半年工作支配 1、力争完成年初制定的经济指标 接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，的确规划好各项经济指标的预控。 2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理 （1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将渐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，我们有信念亦有实力把物资供应工作做好，尽力

9、满意各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速驾驭设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。 （2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步绽开。现在起必需加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。 （3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满足，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂托付的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满意电厂的需求。 3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，

10、整理好全部备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺当实现项目移交。 4、主动跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项： （1）申能长江口电厂（2x300MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。 （2）华能石洞口二电厂（2x660MW）扩建项目，我们与该筹建处已经主动接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。 （3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期打算工作，包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。 （4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主特别满足，建立起良好的协作关系，理应要接着承接新建工

11、程的物资管理。 （5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的阅历，可以发挥应有的作用。 5、保持平安生产 第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必需要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门平安生产的第一责任人应严格管理，平安上不留情面，发觉隐患马上整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必需到现场；防台防汛措施要真正落实，物资打算就绪，值班人员要具备应急处事实力。其次，要加强宣扬教化，利用各种会议强调平安生产的重要性，依据电建公司的平安生产文件精神，特殊是5月21日电建公司召开的平安生产例会上公司各位领导的讲话，

12、结合物资公司的特点进行宣扬教化；主动响应“开展平安月活动”和“开展平安生产百日监督专项活动”，大力宣扬活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到平安活动中来。再次，要保证平安生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供应；消防设施和平安措施应布置到位，确保平安生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产平安作出贡献。 物资公司工作总结2 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、主动协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以局XX年工作指导思想为努力

13、方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，实行丰富多样的形式，紧紧抓住“双节”商机，搞活了市场营销。特殊是今年三月份以来，市场形势渐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们同心同德、团结一样，仔细探讨新形势下的新问题。刚好调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并仔细组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增加了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。 截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期安排334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20。上半年共实现利润14394元，占当期安

14、排12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10。因今年地税提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比削减削减了31。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102，基本持平。 在做好经营各项工作的基础上，我们还非常重视思想政治工作和职业道德建设，增加了创建学习型企业工作力度，除主动带领职工参与了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训安排”，并仔细抓好了落实。同时，我们还主动做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“

15、窗口”行业形象工程的建设，强化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然，并主动完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作状况总结汇报如下： 一、加强思想政治工作，不断增加员工的市场竞争意识。 今年来，我们结合工作实际，实行敏捷多样的形式，多次组织员工学习、探讨了上级下发的一系列有关文件，使广阔职工相识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增加企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严峻。针对这个状况，我们在局领导的大力支持下，确定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺当、稳妥的进行下去，我们开展了深化细致的思想政治工作。教化员工正视现实

16、、摆正位置、端正看法、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，主动开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们渐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热忱，主动的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充溢了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。 二、加强领导班子建设，同心协力、艰苦奋斗，主动带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。 今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和亲密帮助下，团结一样，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主子翁精神，带领全体员工，团结一样，严以律已，以先进性学习活动为

17、契机。不断提高思想政治觉悟，主动探究企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作不遗余力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还仔细做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深化广泛的思想政治工作。使全体员工的责随意识、危机意识和主子翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺当开展。 同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、支配部署全面，检查落实到位。主动带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时

18、性任务。 为做好各改制门店的监管工作，我们实行得力措施，班子成员常常性的深化班组一线，了解员工思想动态，工作开展状况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并刚好将员工的看法和要求拿到班子会议上探讨解决。这样以来，增加了各门店负责人放下包袱闯市场的信念和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。 三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。 今年来，我们根据局党委的要求，内抓管理，外树形象，敏捷经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局XX年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成果，与时俱进，努力抓好了经营促销。 新春伊始，我们抓住营销旺季这个大

19、好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工主动筹措资金.保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，实行一系列切实可行的方法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品选购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下同心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。 但是，进入三月份以来，市场渐渐进入营销淡季，购买力下滑。为变更这种不利的局面，我们刚好召开了经营分析会，与各门店负责人共同探讨、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列

20、形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。 在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并实行切实可行的奖惩方法，有效地激发了全体员工的销售热忱，达到了预期的经营目标。 与此同时，我们还主动组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，刚好组织各类材料的选购和供应，为我局各项电力工程的顺当进行供应了保证。 由于我们在经济工作中目标明确、思路清楚、工作扎实、措施得力，取得了较好的成果，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。 四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素养。 我公司始终把培育人才，提高员工素养列为公

21、司重要议事日程，年初，我们依据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际状况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训安排”。利用每周二、五学习日，对员工进行思想政治、专业学问和文化理论学问的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了超市经营促销策略、服务为王、市场营销的十大准则等一些营销、服务方面的现代专业学问。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客须要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员

22、工努力学习的热忱。 以上工作的开展，使员工的综合素养得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。 五、加强平安工作，做到常抓不懈，一抓究竟。 为了仔细做好全年的平安工作，确保各项工作顺当进行，我们刚好调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的平安工作领导小组，建立了分级负责管理的平安工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好平安工作的一系列文件精神为指导，以主子翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项平安规章制度的基础上，重点抓了员工的平安教化和重点部位的平安防范工作。 我们坚持把平安工作放在一切工作的.首位，常常利用典型案例和上级关于平安工作的一系列文件，对

23、职工进行平安教化，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身损害、防火灾事故为主要内容的平安常识教化，提高了员工的平安防范意识。 同时，我们还狠抓了各项平安规定及措施的落实工作，年初，依据局XX年平安工作看法，逐级签订了平安责任书，坚持每月一次的平安分析会制度，做好了每月的平安自查报告和下月的平安工作安排的呈报。要求所属各单位每月两次平安分析会，查找问题，消退隐患。我们把防火、防盗作为平安重点，结合“春季平安大检查”和“三夏平安大检查”、“平安活动月”等平安各项活动的开展。对各单位的消防设施、器材和平安防护设备进行检查，严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。由

24、于我们思想重视，措施得力，半年来，没有发生一例人员作奸犯科事务和各类平安事故。中国高校排名 六、精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。 今年来，我们接着深化实行十六大精神和中心思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素养为目的，结合企业工作性质，接着深化开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，提倡文明、弘扬正气，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素养。 同时，我们依据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了安排生育工作。教化、引导职工树立正确的婚姻观、生育

25、观。勇于破除旧的思想观念。在我们仔细细致的工作下，半年来，我单位无一例安排外生育现象。安排生育率达到了100%。 为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在主动的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。 这些活动的开展，活跃了职工文化生活，激昂了企业精神，为企业营造了一个蒸蒸而上、蒸蒸日上的形象。 综上所述，我公司在过去的半年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下同心协力，取得了一些成果，但还存在以下不足之处： 1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。 2、驾驭市场经济的实力还应不断增加

26、。 3、员工服务素养和文化素养还需进一步提高。 对策： 1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。 2、仔细学习市场营销学问，不断探究新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。 3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。 4、加强员工培训和教化，制订完善得力措施，把员工的服务素养和文化素养提高到一个新水平。 总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，为完成局下达的全年经济指标和政治任务而努力奋斗！ 电力物资公司 XX年七月二日 物资公司工作总结3 今年上半年，我公司纪检监察工作在集团公司纪委和物资

27、公司党委的正确领导下，以狠抓“惩防体系”建设及“贯彻执行党员干部“七不准”自查自纠活动为契机，仔细实行上级纪委的有关精神，严格根据建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的要求，紧紧围绕我公司的中心工作，仔细履行纪检监察职能，主动推动我公司各项工作的顺当开展。下面就我公司上半年纪检监察工作总结如下： 一、理清思路，确定目标，仔细落实党风廉政建设责任制 年初，公司党委召开会议，仔细探讨支配党风廉政建设和反腐败工作，把党风廉政建设责任制作为重要工作来抓，健全完善了党风廉政建设责任制。为了适应新的工作机制，对公司纪委委员、惩防体系领导小组、效能目标管理领导小组等机构人员进行了调整。同

28、时，公司纪委结合工作实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，与部室签订了目标责任书，明确责任，落实到各分管领导、责任部门，实行一级抓一级，年终进行考核，并把考核结果与年终评优评先进行挂钩，增加了各部室和分管领导抓好党风廉政建设的责任性，从而形成了横向到边、纵向究竟，上下联动的责任机制，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制，为促进物质文明、精神文明、政治文明的建设的健康协调发展，奠定了良好的环境和坚实的基础。 二、提高相识，增加责任，促进党员干部自觉做到廉洁自律 公司领导始终把领导干部廉洁自律作为纪检监察工作的重点，根据党风廉政建设责任制的要求，接着仔细实行了领导干部廉洁自律“七不准”规定。

29、 一是定期组织对党员干部特殊是领导干部进行教化，充分相识从严治党和搞好党风廉政建设的重要性和紧迫性，紧紧围绕“廉洁高效，勤政为民”的要求，突出抓好了党员干部的职业道德教化和一心一意为矿山建设服务的宗旨教化，增加公仆意识，切实树立起团结务实干事、一心一意为人民服务的形象和勤政廉洁、反腐倡廉的良好形象。接着发扬亲密联系群众的优良作风，不搞特权，不谋私利，多作贡献; 二是接着做好关于领导干部报告个人重大事项的规定的督促、检查状况，做好反腐抓源头工作，坚持制度落实和收支两条线的规定，同时开展了党员领导干部“七不准”自查自纠活动，根据关于领导干部报告个人重大事项的规定的详细要求，对党员领导干部上报材料登

30、记工作。并且仔细抓好“五一”期间的党风廉政建设工作，杜绝各种违章违纪案件的发生; 三是仔细履行领导干部“一岗双责”责任制，公司党委根据有关规定，对每位班子成员进行了明确的责任分工，做到责权统一，坚持在平常工作中，对分管部室进行督察; 四是严格规范领导干部廉洁从政行为，仔细落实十二个不许、六条禁令等党风廉政建设各项规定，副科级以上领导干部和中层正职都做出了廉洁自律承诺; 五是实行公开办事承诺。把工作职责、内容、程序、时限等向公司公开，增加工作透亮度，自觉接受群众监督; 六是严格财务手续，严格执行财务制度和财经纪律，接着仔细实行“一支笔”签字制，严把政策关，杜绝工作中出现违纪审批、把关失控现象的发

31、生。 七是深化开展“廉洁奉公、执政为民”宣扬教化活动，根据中纪委关于在全国纪检监察系统开展向李彬同志学习活动的通知要求，仔细制定了学习支配，并以各种形式的宣扬教化活动，并且购置各种纪检监察方面的书籍和学习资料，把宣扬教化工作引向深化。并且在工作中，努力创新管理体制，增加机关、窗口部门工作人员的责随意识，自觉接受群众监督，提高办事效率，始终把“廉洁奉公、执政为民”宣扬教化活动的落脚点放在执政为民上。 四、规范办事程序，坚持依法行政 为了落实纪检监察工作职能，我们根据公司纪委工作职责要求，在今年一季度详细抓了以下几方面工作。一是先后对公司的供应商录入、选择、举荐、制度的执行等管理工作进行了仔细检查

32、。二是对公司各部门进行效能监督检查，对查出的问题进行了通报。三是对617家与物资公司发生业务往来的供应商进行价格、质量、交货期、售后服务和信誉度实行评价座谈的方式，进行了仔细的调查了解。四是对公司选购的招标比价、合同(协议)签订进行全程监督，并对价格表、审定单及各种记录进行了仔细检查。 同时，公司纪委依据集团公司纪检监察部“关于上报效能监察工作选题立项的通知”要求，仔细起草了效能监察实施方案，并填写上报了物资公司效能监察工作立项表。 回顾半年来的工作，我们虽然做了大量的工作，也取得了一些成果，但是，我们也醒悟的看到了工作中还存在着明显的不足，详细表现在：工作上满意于正常化，缺乏开拓创新精神，特

33、色工作不明显。为此，在今后的工作中，我们将接着坚持好的工作方式和好的工作方法，努力克服工作中的不足，根据公司新的机构管理模式，进一步理清思路，改进工作方法，完善工作措施，从抓好党员干部廉洁自律工作为切入点，切实转变作风，仔细履行纪检监察工作职能，提高工作效率和工作质量，不断开创公司党风廉政建设和反腐败工作的新局面。 物资公司工作总结4 今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级平安消防职能部门的监督指导下，以西平县电业局20xx年平安工作安排和西电20xx5号关于开展20xx年度三个“百日平安无事故”平安生产竞赛活动的通知以及西电20xx32号关于开展春季平安大检查的通知等一系列文件精神为指导

34、。始终把平安工作放在一切工作的首位，列入重要工作议事日程，当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例担心全事故。总结半年来的平安工作，我们认为主要做好了以下几点： 一、加强组织领导，明确责任目标。 为了仔细做好全年的平安工作，确保年度内各项工作顺当进行，我们刚好调整成立了以行政一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的平安及消防平安工作领导小组，并由一名副经理详细负责。建立、完善了责任到人，明确分工的分级负责管理平安网络体系。 二、加强对全体员工的平安常识教化，进一步提高全体职工对平安工作重要性的相识。 平安工作事关企业全局利益，因此我们始终坚持把平安教化放

35、在首位，制订了员工平安学问学习、培训方案，进一步强化了全体员工的平安学问教化。利用典型案例和事例，常常组织职工进行学习，我们实行敏捷多样的宣扬教化形式，对职工进行了防火、防盗窃、防丢失、防人身损害等主要内容的安规常识教化，全体员工主动参与了局组织的安规学问考试，通过集中学习和派人参与局组织的学习、培训，我们开展了以消防平安和交通平安常识为重点的教化，由于我们思想重视，宣扬教化到位，职工的平安责任感和防范意识明显提高，有效防止了各类事故的发生。 三、仔细抓好制度的落实工作，使平安制度、平安措施落实到实处。 今年，我们仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，强化管理，落实制度，务实际、求实效。依据局

36、20xx年度平安管理实施看法的详细要求，年初，我们逐级、逐人签订了平安岗位责任书，使平安工作步入了规范化管理的轨道。在此基础上，修订了平安各项规章制度和措施，完善了平安生产奖惩方法，严格考核，公司坚持每月召开一次平安分析会，各部门每月召开两次分析会，查找问题，消退隐患，保证各项工作顺当进行。依据我们单位的实际，我们把防火、防盗作为平安重点，对各单位的消防设施、器材和平安防护设备、制度常常进行检查，严格值班制度和领导带班巡察制度，确保了各项规章制度的实行。 四、加大监督检查力度，真正做到防患于未然。 仔细开展平安检查，促进了其他工作正常进行。节日期间，我们狠抓了平安经营和值班制度的落实工作，加大

37、巡察检查力度，对重点部位的消防设施、平安防范措施、人员和物资做了周密支配。春季平安大检查中，我们依据本单位的实际状况，重点抓了以防火、防盗窃、防丢失、防人身伤亡为主要内容的平安工作。百日平安无事故活动中，我们刚好制定了活动内容和标准，对百日活动做了细心组织、周密支配，重点抓好了各部门的日常经营平安和夜间值班平安工作。这些措施和方法，都对做好平安工作起到了主动有效的作用。在季节性平安大检查活动中，我们结合企业平安性评价工作，重点检查了各岗位平安生产责任制的落实状况，各班组平安生产措施、平安分析会、平安消防器材是否配置合理，有无超期现象，人员是否会运用灭火器扑救初期火灾等，使平安大检查活动绘声绘色

38、。 今年来，我们依据企业已经全面实行股份制改造实际状况，在公司“平安监管工作领导小组”的监督指导下，制订了切实可行的措施和方法，做到了体制改革和平安管理两不误。各级平安管理体系从而得到了进一步加强。 五、加大消防平安管理力度，主动做好消防平安各项工作。 消防平安是平安工作的重中之重，为此，我们本着“以防为主、防消结合”的原则，在上级安监和消防部门的督促、指导下，实行得力措施，主动做好了消防平安工作。首先，我们在年初，就依据公司实际状况，刚好调整、成立了消防平安工作领导小组和消防平安突击队。并顺当通过了消防部门的消防年度检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的基础。 六、严格车辆管理，加强了

39、驾驶员交通平安法的学习、贯彻工作。 主动组织驾驶员参与了局组织的每月一次的交通平安学问学习和培训。参与了上级交警大队组织的交通平安宣扬图片展，驾驶员的交通平安意识和工作责任心得到进一步增加。由于我们思想重视，措施得力。一年来，未发生一例违反交通平安法事务和交通平安事故。 20xx年，由于我们思想重视，组织得力，措施到位，各级领导责任明确，真正把平安工作摆到了一切工作的首位，思想重视，工作扎实，保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进行。同时，也应当看到，我们的平安工作仍有很多不足之处，不容乐观，主要有以下两点： 1、平安集中教化时间少，效果不明显。 2、监督、检查力度还有待进一步加强。 今后，我们

40、要在完善各项平安措施和责任目标的基础上，把平安工作的重心放在对各部门的监督、检查、整改方面，加大检查和查处力度，特殊要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发觉的问题和隐患，要坚持“三不放过”的原则，随发觉，随整改，不拖延，不抱侥幸心理，下决心，花大力气做好平安工作，为企业的可持续发展创建良好的平安环境。 电力物资公司20xx年十二月九日物资公司工作总结5 年终岁末，又到一年总结时。回顾20xx年，我主要负责物资公司的财务工作，现总结如下： 一、日常工作 完成物资公司单户报表及合并报表的编制；完成物资公司各税种的纳税申报及缴纳，编制国、地税报表以及纳税人自查报告，进行国、地税上门申报

41、、网上申报、 ic卡申报，填制电子缴库专用缴款书进行税款交纳工作；完成物资公司汽车贸易、棉纱贸易的汇款单和购销合同的审核，并依据收到的进货发票及合同，对进项税发票进行网上认证，开具销货增值税专用发票；编制物资公司银行余额调整表，以及银行业务凭证、转账凭证，进行月末结账工作。 二、重点工作及取得的成果 1、完成年终决算及税审，协作事务所进行审计。依据集团公司统一支配，20xx年由天职国际会计师事务所对物资公司进行年终审计工作。为了促使会计工作更加规范、质量不断提高，我们自己先组织自查，整理出审计年度1-12月份的凭证、账本、报表及各类协助账表，找出有关文件，然后逐一根据审计要求，填表汇总，详写说

42、明，并随时供应审计所需的相关资料。 2、完成年终对账，索取往来函证。年底依据被函证单位的联系方式，编制询证函33份。由于这个时期财务人员工作繁忙，能够按时回函的单位很少，再加上部分单位进行合并、分立等机构改制，取得对方的回函变得更加困难。例如，天津纺机厂改制为天津纺织机械有限责任公司，在我3次发函及电话督促的状况下，该公司财务负责人拒接我公司打去的电话30次，以此想赖掉该笔30万元的债务。我多次向领导汇报此事后，得到了物资公司领导的支持和重视，蔡经祥总经理和我一起于3月份出差到天津纺织机械有限责任公司，与对方领导交涉此事，并于集团规定的时限，保质保量地索取到了对方的确认函。通过努力追索，共计收

43、到有效回函24份。 3、参加集团内部审计。依据熊佩文部长的支配，我分别在3月份和5月份，出差5次，帮助公司内部审计人员对广州翔悦科贸发展有限公司进行审计、对天津复印技术探讨所领导李民胤进行离任审计，以及帮助恒天集团对所属企业进行全面预算管理执行状况、以及现金流和两项资金占用的监督检查，很好地完成了领导交给我的任务。我觉得能赶上这样的机会很难得，感谢领导对我工作的培育和熬炼。我希望接受新事物，也渴望学习新学问。在帮助集团公司进行预算和两项资金监督检查的短短7天时间里，我作为小组成员之一，在组长黄斌的带领下，分别检查了宏大化纤、天津复印技术探讨所、宏大非织造布有限公司3家所属企业，劳碌的行程让我们

44、快马加鞭，甚至周末也要加班。无论从编写审计日记、取证记录，还是进行现场审计或者延长调查，我都虚心地向领导和同事们求教。通过这5次参加审计，让我对集团下属公司有了肯定的了解，增加了我分析问题、解决问题的实力，使自身的业务学问和水平得到了更新和提高。同时这也是一次相互学习沟通的机会，学习他们的珍贵阅历和吸取他们的教训；学习下属机构和兄弟单位的好阅历好典型。通过参加审计，我体验到了审计人员成果背后的艰辛，光荣背后的奉献。 4、完成浪潮财务软件的正式运行及验收。今年依据集团财务信息化工作的总体要求，我所负责的物资公司按要求统一运用浪潮财务系统。我仔细学习浪潮财务软件，根据培训讲义在电脑上进行实际操作。

45、遇到不懂、不会的问题，虚心与同事探讨，并向培训老师请教，仔细探究，总结方法，增加业务学问，驾驭业务技能，使自己尽快熟识和适应新的财务软件。为此我总结出了快速学习和驾驭财务软件的方法：学习的恒心+依据完整的案例实际操作+优秀的培训讲义+随时随地可以得到专业人士的指导。在开展和推动浪潮系统当中，我严格根据集团下达的要求，依据物资公司的实际状况，制定工作安排和进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，更重要的是还要自己检查安排实施的进度，随时驾驭工作的进展程度，使结果不会偏离任务目标。在我和同事们的共同努力下，物资公司在新旧系统并行8个月后，于今年6月份彻底甩掉旧

46、的账务系统，独立地运用浪潮财务系统进行账务处理。目前系统运行稳定，财务数据核对精确无误，在宏大投资集团中起到了先进和榜样的作用。在运用中我随时发觉问题，并通过整改，于 7月份通过了集团的验收。 5、参加处置经纬库的前期工作。完成经纬库有效资产明细表的编制，并多次参加处置经纬库的探讨会。完成经纬库债权、债务以及各项资产的明细表的编制，驾驭经纬库现状，为领导供应精确的财务数据及分析。我于10月份，利用一周时间，与荆总和物资公司蔡总一起，同经纬集团相关领导就处置经纬库遇到的问题进行探讨（如：双方往来欠款问题、土地税问题、历史股金、税务风险、债权债务承接、人员安置问题等等），并签订了协议书。通过这次亲

47、身参加处置经纬库的前期工作，使我对经纬库的账务有了更加深化的了解。同时对我来说也是一次难得的熬炼机会。 6、协调物资公司总经理及经纬库外聘财务人员离职补偿金事项。由于双方僵持不下，为了顾全大局，也应蔡经祥总经理多次要求，我在经纬库负责人刘琪、外聘财务人员任丽红与蔡经祥总经理之间进行多次反复沟通和协商，最终双方达成一样，一次性补偿任丽红同志5000元。经过我努力地与各方协调，使经纬库的处置工作能够接着顺当地开展，虽然此项工作从任丽红同事递交申请到双方认可补偿金额历时一个月的时间，但是没有耽搁处置工作的顺当进展。 7、完成物资公司与经纬库1998年至20xx年往来明细账的核对，编制汇总往来余额调整表。核对物资公司与经纬库13年来的往来账时，我得到了刘义升总会计师的耐性指引和帮助。对账工作是分