某某公司岗位分析调查问卷.doc

上传人:you****now 文档编号:62466084 上传时间:2022-11-22 格式:DOC 页数:8 大小:159.50KB
返回 下载 相关 举报
某某公司岗位分析调查问卷.doc_第1页
第1页 / 共8页
某某公司岗位分析调查问卷.doc_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《某某公司岗位分析调查问卷.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某公司岗位分析调查问卷.doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司岗位分析调查问卷姓 名名部 门门现任岗位位学 历历所学专业业直接上级级社会工龄龄入司时间间月平均收收入自参加工工作以来来从事本本岗位工工作时间间对本岗位位工作内内容的兴兴趣?无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴兴趣你对自己己工作适适应性如如何还可以 不好说 一般 还可以 很感兴兴趣工作概要要(用一一句简洁洁的话语语描述本本岗位的的工作范范围和内内容)岗位使命命(用一一句简洁洁的话语语表达岗岗位使命命)工作直接接目标(按重要要程度依依次填写写)1、2、34

2、567891011工作职责责职责名称称估计占你你全部时时间的百百分比权限承办需报审全责123456失误的影影响在你的岗岗位工作作出现失失误产生生的影响响会涉及及影响程度度如何轻较轻一般较重重经济损失失123有损公司司形象123其它损害害(如工工期、质质量安全全、设备备等)123工作重要要性1不影影响他人人工作的的正常进进行。 ( )如果出现现多种情情况,请请按影响响程度由由高到低低依次写写在下列列空白处处:2只影影响本部部门内少少数人。 ( )3影响响整个部部门。 ( )4影响响其它几几个部门门。 ( )5影响响整个公公司。 ( )工作创新新1一切切工作已已有明确确的规定定动作,不需要要进行创

3、创造和改改进。 ( )2需要要根据现现行办法法,进行行一般性性改进。 ( )3需要要根据公公司的经经验,创创立新的的方法和和技术。 ( )4需要要根据行行业的先先进经验验,创立立新的方方法和技技术。 ( )5没有有可借鉴鉴的经验验,需要要进行革革新性的的新发明明。 ( )领导风格格1上级级经常给给予帮助助,以保保证自身身工作的的顺利进进行。 ( )2上级级偶尔给给予工作作上的辅辅导,以以有利于于工作的的进行。 ( )3上级级只是给给予工作作上的关关心。 ( ) 4上级级只是给给予生活活上的关关心。 ( ) 内部沟通通内容/频频度沟通频度度:1只与与本部门门内几个个同事接接触。 ( )偶尔 经常

4、 非常频频繁1 2 3 4 52需与与其它部部门的人人员接触触。 ( )3与其其它公司司人员和和政府机机构接触触。 ( )4与其其它公司司、政府府机构、外商接接触。( )外部接触触1不与与本公司司以外的的人员接接触。 ( )沟通内容容:1 一般信息息交流2 对他人施施加影响响的沟通通3 事关重大大决策的的沟通2 与与其它公公司人员员接触。 ( )3与其其它公司司人员和和政府机机构接触触。 ( )4与其其它公司司、政府府机构、外商接接触。( )工作的联联系需要联系系或接触触的具体体部门、单位联系或接接触的目目的123456监 督督1直接接领导你你的人员员有( )人,职位为为:2被你你直接领领导的

5、下下属人数数( ),职职务为:工作的时时间要求求1每周周平均加加班时间间为( )小时时。2实际际上下班班时间是是否随业业务情况况经常变变化。(总是,有时是是,偶尔尔是,否否)。3所从从事的工工作是否否是忙闲闲不均(是,否否)。4若工工作忙闲闲不均,则最忙忙时间发发生在哪哪段时间间:5每周周外出时时间占正正常工作作时间的的( )%。 6外地地出差情情况每月月平均( )次,每次平平均需要要( )时间间。7本地地外出情情况平均均每周( )次,每次平平均需要要( )时间间。工作独立立性1工作作的职责责明确具具体,时时刻受到到上司的的控制。 ( )2根据据常规的的方法工工作,每每完成一一步时受受到上司司

6、的控制制。 ( )3根据据既定的的方案和和程序工工作,上上司通过过工作检检查来控控制。 ( )4根据据战略目目标工作作,上司司以工作作的最终终结果来来控制。 ( )你感觉到到哪些方方面工作作感到棘棘手?1234综合1在每每天工作作中是否否经常要要迅速做做出决定定?( )A没有有 B很少 C偶尔 D许多 E非常常频繁2你手手头的工工作是否否经常被被打断?( )A没有有 B很少 C偶尔 D许多 E非常常频繁3在你你的工作作中是否否需要运运用不同同方面的的专业知知识的技技能?( )A否 B很少 C有一一些 D很多 E非常常多4在你你单位中中你所做做工作本本身是否否引起一一些令人人不愉快快、不舒舒服的

7、感感觉?( )A没有有 B有一一些 C能明明显感觉觉到 D多 E非常常多5在工工作中是是否需要要灵活地地处理问问题?( )A不需需要 B很少 C有时 D较多 E非常常多6你的的工作是是否需要要创造性性?( )A不需需要 B很少 C有时时需要 D很需需要7你在在履行职职责时是是否有与与员工发发生冲突突的可能能性?A否 BB很少 C一般 D很有有可能8你是是否经常常感到工工作时间间不够用用?( )A否 BB很少 C是9你感感觉周围围同事的的竞争性性怎么样样?( )A没感感觉 B还可可以 C很强强任职资格要求1你在在起草或或或撰写写的文字字资料有有哪些?例:编编写traade核心编编码、改改写客户户

8、资料等等。1)2)3)4)5)6)2你的的岗位工工作需要要计算机机处理水水平:3从事事本职工工作应具具备的 专业要求求:最低教育育程度:4为顺顺利履行行工作职职责,应应进行的的培训培训科目目培训内容容最短培训训时间(月)1)2)3)4)5)6)5需要要多长时时间的工工作经验验才能胜胜任本岗岗位的工工作?( )A1年年以下 BB1年 C3年 D5年 EE8年以上上6胜任任本岗位位所需要要的能力力等级说明:需需求程度度1)判断断决策能能力低 较低 一般 较高 高1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高2)领导导能力3)计划划能力4)分析析能力5)组织织人事6)创新新能力7)内部部协调能能力8)外部部沟通能能力9)协作作能力10)信信息管理理能力7从事事本岗位位工作所所需要的的知识1)2)3)4)考核对于你所所从事的的工作,你认为为:考核要素素具体考核核标准123456备注1你认认为本部部门应设设置哪些些岗位,岗位名名称为2你还还有哪些些需要说说明的问问题?直接主管管意见 签字: 日期:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com