岗位评价、工作评价及评价表格5366.doc

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1、 工作评价价 岗位评价价 岗位评价价原则 岗位评价价的特点点 岗位评价价系统 工作评价价表 工作评价价总结表表工作评价价工作评价价就是评评定工作作的价值值，制定定工作的的等级，以以确定工工资收入入的计算算标准。因此，工工作评价价是工作作分析的的逻辑结结果，其其目的是是提供工工资结构构调整的的标准程程序。职职务评价价是执行行职务工工资制最最关键的的一环，因因为对职职务评价价的等级级高低与与职务工工资额是是直接对对应的。工作评评价基本本目的在在于：、确认认组织的的工作结结构。、使工作作间的联联系公平平、有序序。、开开发一个个工作价价值的等等级制度度，据此此可用来来建立工工资支付付结构。、关关于企业

2、业内部的的工作和和工资方方面，取取得经理理与员工工间的一一致。评评价中应应该注意意：、人人力资源源部门通通常负责责工作评评价项目目的管理理。然而而，实际际的工作作评价，是是专门由由委员会会进行的的。委员员会的构构成通常常取决于于被评价价工作的的类型和和水平。、小小型或中中型组织织通常缺缺乏工作作评价专专业知识识，这时时可聘用用外部顾顾问，当当聘请了了一名合合格的顾顾问时，管管理者应应要求该该顾问开开发一个个内部工工作评价价项目，并并且训练练公司的的员工恰恰当地管管理它。工作评评价的缺缺点是：、如如果岗位位描述的的主观因因素很强强，则岗岗位评估估的客观观性就会会大打折折扣。、评估估人员的的客观性

3、性值得怀怀疑。、建立立和维持持有效的的评估体体系需要要相当高高的费用用。在维维持这一一体系的的过程中中要指出出的一点点是，评评估过后后的等级级提升将将意味着着需要额额外的支支出。工作作评价有有许多方方法，无无论采用用何种评评价方法法，都必必须注意意以下原原则：（）评价的的对象是是工作，而而不是工工作者。（）选择评评价因素素应具有有通用性性，便于于解释，并并注意避避免因素素内容的的重复。（）因素定定义的一一致性和和因素程程度选择择的紧密密衔接是是工作评评价成功功的关键键。（）评价工工作的具具体实施施需要得得到管理理人员和和基层员员工的了了解与支支持。岗位评价价岗位评评价是一一种系统统地测定定每一

4、岗岗位在这这种单位位内部工工资结构构中所占占位置的的技术。它以岗岗位任务务在整个个工作中中的相对对重要程程度的评评估结果果为标准准，以某某具体岗岗位在正正常情况况下对工工人的要要求进行行的系统统分析和和对照为为依据，而而不考虑虑个人的的工作能能力或在在工作中中的表现现。岗位评评价指标标体系进行岗岗位评价价，首先先要有一一套适用用于本企企业生产产经营特特点的岗岗位功能能测评指指标体系系。岗位位评价指指标，一一般根据据四要素素原则，即即工作责责任，劳劳动技能能、劳动动强度和和劳动条条件，每每个要素素中划分分为若干干项目。这些要要素的具具体内容容大体上上包括了了劳动岗岗位对劳劳动者的的专业技技术和业

5、业务知识识要求，所所消耗体体力的要要求，应应承担的的责任和和接触有有毒有害害物质对对身体健健康的影影响程度度等。下下面按岗岗位评价价的四大大要素，再再分15个项目目，以百百分制测测评来说说明岗位位评价指指标体系系。第一要要素，工工作责任任大小，占20分。工作责任大小，指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小，可划分为4个项目：（1）生产责任，指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。（6分）（2）安全责任，指劳动岗位发生事故的风险程度，以及事故的危害程度。（6）分（3）设备责任，指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度，以及对生产的影响情况的差异

6、。（4）分（4）消耗责任，指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。（4分）第二要素，劳动技能高低，占40分。劳动技能高低，指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低，可划分为4个项目：（1）工艺要求，指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差差异。（10分）（2）技能要求，指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。（10分）（3）用脑程度，指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。（10分）（4）知识要求，指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。（10分）第三要素

7、，劳动强度，占25分。劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。劳动强度，可划分为4个项目：（1）操作形式，指劳动者在生产过程中，由看管设备的复杂系数不同、台数不同所形成的不同操作形式。8分）（2）工时利用，指劳动者在该岗位劳动工时利用程度，以及劳动定额考核方法的差异。（8分（3）班次形式，指各岗位劳动班次有一班制、两班制、三班制等不同班次形成的差异。（5分）（4）体力强度，指劳动时间中消耗体体力不同程度。（4分）第四要素，劳动条件，占15分。劳动条件，指各劳动岗位所处的工作环境是否存在有毒有害物质，以及高温，噪音等对劳动者身体健康的影响程度。劳动条件，可划分为3个项

8、目：（1）工作环境，指劳动者在生产过程中的作业环境对身体健康的影响。（5分）（2）有害物质的危害程度，指劳动者在生产过程中接触有毒有害物质对身体健康危害程度。（5分）（3）人心向往，指按劳动心理学原理和历年人员流向，不同劳动岗位所形成的人心所向的差异。（5分）岗位评价价原则岗位评价价是一项项技术性性强、涉涉及面广广、工作作量大的的活动。也就是是说这项项活动不不仅需要要大量的的人力、物力和和财力，而而且还要要触及许许多学科科的专业业技术知知识，牵牵涉到很很多的部部门和单单位。为为了保证证各项实实施工作作的顺利利开展，提提高岗位位评价的的科学性性、合理理性和可可靠性，在在组织实实施中应应该注意意遵

9、守以以下原则则。一、系统原原则所谓谓系统，就就是有相相互作用用和相互互依赖的的若干及及有区别别又相互互依存的的要素构构成的具具有特定定功能的的有机整整体。其其中各个个要素也也可以构构成子系系统，而而子系统统本身又又从属于于一个更更大的系系统。系系统的基基本特征征：整体体性、目目的性、相关性性、环境境适应性性。二、实用性性原则环环境评价价还必须须从目前前企业生生产和管管理的实实际出发发，选择择能促进进企业生生产和管管理工作作发展的的因素评评级因素素。尤其其要选择择目前企企业劳动动管理基基础工作作需要的的评价因因素，使使评价结结果能直直接应用用于企业业劳动管管理实践践中，特特别是企企业劳动动组织、

10、工资、福利、劳动保保护等基基础管理理工作，以以提高岗岗位评价价的应用用价值。三、标准化化原则标标准化是是现代科科学管理理的重要要手段，是是现代企企业劳动动人事管管理的基基础，也也是国家家的一项项重要技技术经济济政策。标准化化的作用用在于能能统一技技术要求求，保证证工作质质量，提提高工作作效率和和减少劳劳动成本本。显然然，为了了保证评评价工作作的规范范化和评评价结果果的可比比性，提提高评价价工作的的科学性性和工作作效率，岗岗位评价价也必须须采用标标准化。岗位评评级的标标准化就就是衡量量劳动者者所耗费费的劳动动的大小小的依据据以及岗岗位评价价的技术术方法一一特定的的程序或或形式做做出统一一规定，在

11、在规定范范围内，作作为评价价工作中中共同遵遵守的准准则和依依据。岗岗位评价价的标准准化具体体表现在在评价指指标的统统一性、各评价价指标的的统一评评价标准准、评价价技术方方法的统统一规定定和数据据处理的的统一程程序等方方面。四四、能级对对应原则则在管理理系统中中，各种种管理功功能是不不相同的的。根据据管理的的功能把把管理系系统分成成级别，把把相应的的管理内内容和管管理者分分配到相相应的级级别中去去，各占占其位，各各显其能能，这就就是管理理的能级级对应原原则。一一个岗位位能级的的大小，是是由它在在组织中中的工作作性质、繁简难难易、责责任大小小、任务务轻重等等因素所所决定的的。功能能大的岗岗位，能能

12、级就高高。反之之就低。各种岗岗位有不不同的能能级，人人也有各各种不同同的才能能。现代代科学化化管理必必须使具具有相应应才能的的人得以以处于相相应的能能级岗位位，这就就叫做人人尽其才才，各尽尽所能。一般来来说，一个组组织或单单位中，管管理能级级层次必必须具有有有稳定定的组织织形态。稳定的的管理结结构应是是正三角角形。对对于任何何一个完完整的管管理系统统而言，管管理三角角形一般般可分为为四个层层次：决决策层、管理层层、执行行层和操操作层。这四个个层次不不仅使命命不同，而而且标志志着4大能级级差异。同时，不不同能级级对应有有不同的的权力，物物质利益益和精神神荣誉，而而且这种种对应是是一种动动态的能能

13、级对应应。只有有这样，才才能获得得最佳的的管理效效率和效效益。五五、优化原原则所谓谓优化，就就是按照照规定的的目的，在在一定的的约束条条件下，寻寻求最佳佳方案。上至国国家、民民族，下下至企业业、个人人都要讲讲究最优优化发展展。企业业在现有有的社会会环境中中生存，都都会有自自己的发发展条件件，只要要充分利利用各自自的条件件发展自自己，每每个工作作岗位，每每个人都都会得到到应有的的最优化化发展，整整个企业业也将会会得到最最佳的发发展。因因此，优优化的原原则不但但要体现现在岗位位评价各各项工作作环节上上，还要要反映在在岗位评评价的具具体方法法和步骤骤上，甚甚至落实实到每个个人身上上。岗位评价价的特点

14、点（一）岗位评评价以企企业劳动动者的生生产岗位位为评价价对象岗岗位评价价的中心心是“事”不是“人”。岗位位评价虽虽然也会会涉及到到员工，但但它是以以岗位为为对象，即即以岗位位所担负负的工作作任务为为对象进进行的客客观评比比和估计计。作为为岗位评评价的对对象-岗位，较较具体的的劳动者者具有一一定的稳稳定性，同同时，它它能与企企业的专专业分工工、劳动动组织和和劳动定定员定额额相统一一，能促促进企业业合理的的制定劳劳动定员员和劳动动定额，从从而改善善企业管管理。由由于岗位位的工作作是由劳劳动者承承担者的的，虽然然岗位评评价是以以“事”为中心心，但它它在研究究中，又又离不开开对劳动动者的总总体考察察和

15、分析析。（二二）岗位评评价是对对企业各各类具体体劳动的的抽象化化、定量量化过程程在岗位位评价过过程中，根根据事先先规定的的比较系系统的全全面反映映岗位现现象本质质的岗位位评价指指标体系系，对岗岗位的主主要影响响因素逐逐一进行行测定、评比和和估价，由由此得出出各个岗岗位的量量值。这这样，各各个岗位位之间也也就有了了对比的的基础，最最后按评评定结果果，对岗岗位划分分出不同同的等级级。（三三）岗位评评价需要要运用多多种技术术和方法法岗位评评价主要要运用劳劳动组织织、劳动动心理、劳动卫卫生、环环境监测测、数理理统计知知识和计计算机技技术，适适用排列列法、分分类法、评分法法、因素素比较法法等4种基本本方

16、法，才才能对多多个评价价因素进进行准确确的评定定或测定定，最终终做出科科学评价价。岗位评价价系统岗位评价价是一项项系统工工程，从从整个评评价系统统来看，由由评价指指标、评评价标准准、评价价技术方方法和数数据处理理等若干干个系统统构成。这些子子系统相相互联系系、相互互衔接、相互制制约，从从而构成成具有特特定功能能的有机机整体。它不仅仅从属于于企业劳劳动管理理系统，而而且从属属于企业业管理大大系统。一、岗位评评价指标标岗位评评价是一一种多因因素的定定量评价价系统，因因而岗位位评价因因素则是是该系统统的基础础。决定定生产岗岗位劳动动状况和和劳动量量的因素素是复杂杂的、多多样化的的，即不不能也没没必要

17、把把所有的的因素都都作为岗岗位评价价的因素素。因此此，只有有正确选选择合适适的因素素，才能能达到对对岗位劳劳动进行行全面、科学、评价的的目的。劳动者者在生产产劳动过过程中，运运用智力力和消耗耗体力，都都受劳动动环境和和其他因因素的影影响。在在劳动管管理中我我们把着着几方面面的影响响综合归归纳为：劳动责责任、劳劳动技能能、劳动动心理、劳动强强度、劳劳动环境境，称为为岗位评评价五要要素。从从这五个个方面进进行岗位位评价，能能较全面面科学的的反映岗岗位的劳劳动消耗耗和不同同岗位之之间的劳劳动差别别。为了了能在实实际工作作中，便便于对五五因素进进行定量量评定或或测定，我我们根据据企业生生产岗位位实际情

18、情况和管管理状况况，又将将每个因因素进行行分解，共共划分为为24个指标标。这24个指标标中，按按照指标标的性质质和评价价方法不不同，可可分为两两类：一一类为评评定指标标，即劳劳动技能能和劳动动责任及及劳动心心理14个指标标。另一一类为测测定指标标，即劳劳动强度度和劳动动环境10个指标标。这类类指标可可以用仪仪器和其其他方法法测定。评价生生产岗位位的五各各因素、24个指标标较全面面的体现现了各行行业生产产岗位劳劳动者的的劳动状状况。但但具体对对每个行行业或企企业而言言，由于于生产经经营情况况各不相相同，劳劳动环境境和条件件各有差差异，因因此，在在进行岗岗位评价价时，应应具体结结合各自自的实际际情

19、况，从从中选择择合适的的评价指指标。二二、岗位评评价标准准岗位评评价标准准是指由由有关部部门对岗岗位评价价的方法法、指标标及指标标体系等等方面所所做的统统一规定定。它包包括评价价指标标标准和评评价技术术方法标标准。任任何同类类事物之之间的比比较都必必须建立立在统一一的标准准基础上上，以保保证评价价工作的的正确性性和评价价结果的的可比性性。因此此，岗位位评价也也必须采采用统一一的标准准进行评评价。用用国家已已颁布的的有关标标准和行行业标准准作为评评价标准准，并应应用国家家标准规规定的方方法和技技术进行行评价。对于暂暂时还没没有国家家标准的的部分，则则根据制制定国家家标准的的基本思思想和要要求制定

20、定统一的的评价标标准。三三、岗位评评价技术术方法岗岗位评价价的因素素较多，涉涉及面广广，需要要运用多多种技术术和方法法才能对对多个评评价因素素进行准准确的测测定或评评定，最最终做出出科学的的评价。岗位评评价方法法很多，归归纳起来来主要有有排列法法、分类类法、评评分法和和因素比比较法四四种。四四、岗位评评价结果果的加工工和分析析岗位评评价数据据资料从从方案的的设计、评价和和加工整整理到分分析，是是一个完完整的工工作体系系。岗位位评价数数据资料料的整理理，是为为分析论论证提供供系统和和条理化化的综合合资料的的工作过过程，是是整个评评价分析析实施阶阶段的主主要工作作。数据据的加工工整理过过程就是是为

21、了揭揭示被掩掩盖的现现象之间间的相互互关系，并并通过整整理使这这种固有有的内在在关系能能明显的的用数量量关系表表现出来来，使各各岗位间间的差异异性表现现出来，明明确的反反映不同同工作性性质、不不同工作作责任、不同工工作环境境和不同同工作场场所的岗岗位劳动动之间的的区别与与联系，以以达到数数据资料料配套、规范的的目的，更更好的完完成数据据资料有有机配合合、完整整配套、规范统统一的任任务。而而对这些些加工整整理以后后的资料料进行分分析研究究则是整整个岗位位评价工工作的重重要环节节。评价价结果的的分析研研究工作作是对整整个评价价工作的的综合和和分析，分分析质量量的好坏坏直接影影响着评评价结果果的合理

22、理运用。综上所所述，岗岗位评价价系统的的各个子子系统都都具有特特定的功功能和目目的，同同时它们们又是相相互联系系、相互互作用和和相互依依赖的。它们采采用各种种专业技技术方法法，以不不同的角角度，全全面的、准确的的放映劳劳动量的的大小，为为事先企企业现代代化管理理提供客客观科学学依据。工作评价价表工作评价价表用于于对具体体的科室室、部门门或公司司中从事事的不同同工作进进行评估估，并根根据其重重要性程程度把每每一种工工作排列列出等级级来。在在要素一一栏，列列出的因因素要能能涵盖受受评工作作的各个个要素成成分。填填写这张张表格的的步骤是是：首先先根据这这些因素素对他人人的重要要性进行行加权，这这样每

23、个个因素都都会得到到一个分分数最高高线。然然后，在在分数最最高线的的基础上上给每一一个因素素赋值，并并在必要要的时候候进行补补充说明明。最后后，对这这一具体体工作累累计总分分。工作评价价总结表表工作评价价总结表表概括了了一个科科室、部部门或公公司中众众多工作作评价表表的结果果。它可可以按照照工作的的重要性性进行排排序。这这张表格格中包括括四个栏栏目：“工作名名称”、“各因素素得分”、“总得分”和“等级得得分”。要想准准确的填填写这张张表格就就要经常常参考相相关的工工作评价价表，并并将其中中的信息息转录过过来。为为了便于于参考，“等级分分数”一栏应应该按照照1、2、3、4这样的的顺序排排列，而而不是随随意地排排列。这这样做有有助于我我们在填填好表格格后检查查是否包包括了所所有的工工作。