技术员主要职责5745.docx

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1、一主要要技术管管理制度度1.图纸纸自审与与会审（1）图图纸自审审程序接到正式式设计图图纸（有有出图章章、审图图章）后后，项目目工程师师(技术术员)应应将设计计图纸及及时分发发给有关关技术和和施工管管理人员员，并做做好签发发记录，进进行自审审。相关关人员自自审好后后，项目目工程师师（技术术员）及及时召集集相关人人员，组组织会议议审核，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求，并并做好图图纸自审审记录；（2）图图纸自审审的内容容各专业业施工图图的张数数、编号号、与图图纸目录录是否相相符；施工图图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规

2、定是否否明确，三三者有无无矛盾；平面图图所标注注坐标、绝对标标高与总总图是否否相符；图面上上的尺寸寸、标高高、预留留孔及预预埋件的的位置以以及构件件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误；建筑施施工图与与结构施施工图，结结构施工工图与设设备基础础、水、电、暖暖、卫、通等专专业施工工图的轴轴线、位位置（坐坐标）、标高及及交叉点点是否矛矛盾。平平面图、大样图图之间有有无矛盾盾；图纸上上构配件件的编号号、规格格型号及及数量与与构配件件一览表表是否相相符；图纸内内容与现现行法律律、法规规、标准准、规范范存在抵抵触之处处；是否符符合相关关施工工工艺的特特殊要求求； 是否否符合工工程质量量以及使使用功能能的要

3、求求；其他涉涉及图纸纸的各类类问题。（3）会会审组织织流程由建设设单位、设计单单位组织织，项目目部应根根据施工工进度要要求，督督促业主主尽快组组织会审审。总包包或施工工方参加加人员有有：主任任工程师师、技术术科长、项目经经理、项项目工程程师(技技术员)、施工工员、质质量员、安全员员、预算算员及其其他相关关人员。特大、特殊工工程公司司技术中中心应派派员参加加。必要要时请专专业分包包方派员员参加。会审分分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配合合问题。无论“专业”或“综合”会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、

4、重要及及关键部部位，采采用的新新技术、新结构构、新工工艺、新新材料、新设备备等的作作法、要要求、达达到的质质量标准准，而后后再由各各单位提提出问题题。 会审审时，由由项目技技术员提提出自审审时的统统一意见见,并作记记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录(建筑BB-8)，由各各参加会会审单位位盖章后后生效。（4）会会审内容容审查施施工图设设计是否否符合国国家有关关法律、法规、标准、规范和和其他要要求；审查施施工图的的基础工工程设计计与地基基处理有有无问题题，是否否符合现现场实际际地质情情况；审查建建设项目目坐标、标高与与总平面面图中标标注是否否一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以

5、及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错；审查图图纸及说说明是否否齐全和和清楚明明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致；审查建建筑平、立、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾或标标注是否否遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致；审查建建设项目目与地下下构筑物物、管线线等之间间有无矛矛盾；审查结结构图本本身是否否有差错错及矛盾盾，结构构图中是是否有钢钢筋明细细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构构造方面面的要求求在图

6、中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等；审查施施工图中中有哪些些施工特特别困难难的部位位，采用用哪些特特殊材料料、构件件与配件件，货源源如何组组织；对设计计采用的的新技术术、新结结构、新新材料、新工艺艺和新设设备的可可能性和和应采用用的必要要措施进进行商讨讨；设计中中的新技技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。若有不不同意见见和建议议时，应应将具体体内容记记录在会会审纪要要中，作作为日后后处理纠纠纷的证证据。（5）会会审记录录的

7、发送送盖章生生效的图图纸会审审、设计计交底纪纪要由由项目技技术人员员移交给给项目资资料员，由由资料员员发送，并并做好分分发记录录。会审记记录持有有单位包包括建设设单位（业业主）、总包单单位、设设计单位位、监理理单位；本公司司及分公公司的技技术科、项目部部(技术术、质安安、经营营预算、工程等等部门)、专业业技术人人员、有有关队（班班组）、预算员员；资料料员自存存三份作作竣工资资料用。2.设计计变更和和技术核核定单管管理（1）设设计变更更、技技术核定定单编编制凡在图图纸会审审时遗留留或遗漏漏的问题题以及新新出现的的问题，属属于设计计产生的的，由设设计单位位以设设计变更更通知单单或重重新出图图的形式

8、式通知有有关单位位（施工工单位、建设单单位、监监理单位位等）；属建设设单位原原因产生生的，由由建设单单位通知知设计单单位出具具工程程变更通通知单，并并通知有有关单位位。在施工工过程中中，因施施工条件件、材料料规格、品种和和质量不不能满足足设计要要求以及及合理化化建议等等原因，需需要进行行施工图图修改时时，由施施工单位位提出建建筑B-9技技术核定定单。技术术核定单单由项项目工程程师(技技术员)负责填填写，并并经技术术负责人人审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确、填写清清楚、绘绘图清晰晰，变更更内容要要写明变变更部位位、图别别、图号号、轴线线位置、原设计计和变更更后的内内容和要

9、要求等。（2）技技术核定定单送送审技术术核定单单由项项目工程程师(技技术员)负责送送设计单单位、建建设单位位、监理理单位办办理签字字和盖章章，经认认可后方方生效; 经过过签证认认可后的的技术术核定单单交项项目资料料员登记记发放施施工班组组、预算算员、质质检员以以及技术术、经营营预算、质检等等部门。3.技术术交底（1）三三级技术术交底一级交交底：在在公司首首次应用用新技术术、新工工艺、新新产品、新材料料、新设设备的开开发利用用以及重重大、重重要工程程，由公公司总工工程师或或技术中中心负责责人向分分公司和和项目部部的技术术人员进进行交底底；一般般工程由由分公司司的主任任工程师师向项目目部的技技术人

10、员员进行交交底。二级交交底：项项目工程程师或技技术员向向项目部部全体管管理人员员（包括括分包单单位的技技术、质质量、安安全负责责人）进进行交底底。三级交交底：项项目技术术员或施施工员向向作业班班组进行行分部、分项施施工的交交底。（2）技技术交底底的内容容本项目目的技术术、质量量、安全全、环境境等控制制措施（一一级、二二级）。关键工工序、特特殊过程程应注意意的问题题和控制制要求（全全部）。适用的的质量检检验标准准、规范范（全部部）。本项目目的重大大环境因因素和重重要危险险源（一一级、二二级），本本分部分分项工程程的重大大环境因因素和重重要危险险源及其其控制要要求（三三级）。本分部部分项施施工的操

11、操作规程程（三级级）。本分部部分项施施工的技技术复核核要求（三三级）。其他有有关要求求。4.技术术复核（1）测测量和技技术复核核的主要要内容建筑物物定位控控制点的的布设，应应根据施施工控制制网进行行定位测测设，控控制网点点的测量量应进行行闭合误误差校核核，经业业主委托托测绘单单位复测测无误后后方可进进行下道道工序施施工。建筑物物的位置置和高程程（填写写建筑BB-144-1 建（构构）筑物物沉降观观测成果果、建筑筑B-114-22建筑工工程沉降降观测点点、基准准点专用用水准点点平面位位置布置置图等）：四角定定位轴线线（网）桩桩的坐标标位置，测测量定位位的标准准轴线（网网）桩位位置及其其间距，水水

12、准点、轴线、标高等等；地基与与基础工工程设备备基础（填填写建筑筑B-111地基验验槽记录录）：基基坑（槽槽）底的的土质；基础中中心线的的位置；基础底底标高、基础各各部尺寸寸；砼及钢钢筋砼工工程：模模板的位位置、标标高及各各分部尺尺寸、预预埋件、预留孔孔的位置置、标高高、型号号和牢固固程度；现浇砼砼的配合合比、组组成材料料的质量量状况、钢筋搭搭接长度度；预埋埋构件安安装位置置及标高高、接头头情况、构件强强度等；塔吊基基础、砼砼配合比比、钢筋筋搭接长长度、模模板位置置、标高高及截面面尺寸、预埋构构件位置置标高、桩锚固固、筋锚锚固长度度、焊接接质量砖石工工程：墙墙身中心心线、皮皮数杆、砂浆配配合比等

13、等；屋面工工程：防防水材料料的配合合比，材材料的质质量等；钢筋砼砼柱、屋屋架、吊吊车梁以以及特殊殊屋面的的形状、尺寸等等；管道工工程：各各种管道道的标高高及其坡坡度；化化粪池、检查井井底标高高及各部部尺寸；电气工工程：变变、配电电位置；高低压压进出口口方向、电缆沟沟的位置置和方向向、送电电方向；（1）测测量和技技术复核核记录技术复复核记录录由所办办复核工工程内容容的技术术员按各各专项技技术复核核记录的的统一表表式填写写，技术术复核记记录（如如建筑BB-133 建（构构）工程程测量复复核单、建筑筑B-117工程技技术复核核单等）应应有所办办技术员员的自复复记录，并并经质检检人员和和项目工工程师(

14、技术员员)签署署复查意意见和签签字；技术复复核记录录必须在在下一道道工序施施工前办办理；技术复复核记录录由所办办技术员员负责交交项目资资料员，资资料员收收到后应应进行造造册登记记后归档档。5.五令令管理（1）混混凝土浇浇灌令对一次次作业浇浇灌300立方米米以下的的施工，以以隐蔽工工程验收收代浇灌灌令；30立立方米以以上（含含）到8800立立方米范范围内的的混凝土土施工，由由项目技技术负责责人审批批；8000立方方米以上上（含）到到15000立方方米范围围内的混混凝土施施工，由分公公司主任任工程师师审批；15000立方方米以上上（包括括15000立方方米）到到25000立方方米的混混凝土施施工，

15、由由分公司司主任工工程师确确认浇灌灌准备工工作已经经就绪，在在项目技技术员填填写的市市统一标标识的混混凝土浇浇灌令上上签字后后，书面面或上网网报公司司有关部部门审核核，由公公司技术术中心负负责人或或副总工工程师同同意后予予以签发发混凝土土浇灌令令并报总总工程师师备案。凡一次次连续浇浇灌量在在25000立方方米以上上（包括括25000立方方米）到到100000立立方米范范围内的的混凝土土施工，由由分公司司主任工工程师确确认浇灌灌准备工工作已经经就绪，在在项目技技术员填填写的市市统一标标识的混混凝土浇浇灌令上上签字后后，书面面或上网网报公司司有关部部门审核核，最终终经公司司总工程程师审核核并签发发

16、下达混混凝土浇浇灌令。凡一次次连续浇浇灌量在在100000立立方米以以上（含含100000立立方米）的的混凝土土施工，混混凝土浇浇灌令最最终须由由集团总总公司签签发。（2）挖挖土开工工令分公司主主任工程程师确认认挖土准准备工作作已经就就绪,在在项目技技术员填填写挖挖土开工工令上上签字后后,报公公司总工工程师审审批,总总工同意意后予以以签发（3）沉沉桩令分公司主主任工程程师确认认桩基施施工准备备工作已已经就绪绪,在项项目技术术员填写写的沉沉桩开工工令上上签字后后,报公公司总工工程师审审批,总总工同意意后予以以签发（4）吊吊装令凡单个个构件起起重重量量小于660t由由分公司司主任工工程师签签发吊吊

17、装令后后方可实实施吊装装；凡单个个构件起起重重量量小于2200tt，大于于等于660t由由分公司司主任工工程师在在设备备和结构构工程吊吊装令上上签字后后,上报报公司总总工程师师签发吊吊装令后后方可实实施吊装装；凡单个个构件起起重量大大于1550t,小于2200tt的工程程,其起起重吊装装作业方方案,上上报集团团总公司司生产经经营部备备案；凡单个个构件起起重量大大于等于于2000t,或或采用新新工艺新新技术的的工程,其吊装装令由集集团总公公司签发发,签发发的程序序是:各各公司技技术负责责人在起起重吊装装作业三三日前填填写建工工集团总总公司设设备和结结构吊装装作业申申请表、,连同同起重吊吊装方案案

18、(均一一式两份份),上上报集团团总公司司生产经经营部,总工程程师在起起重吊装装作业前前会同生生产经营营部进行行现场检检查,并并签发吊吊装令。（5）拆拆模令平台模板板、架底底模板拆拆除前,由分公公司项目目工程师师或技术术负责人人签发市市统一标标识的拆拆模令后后方可实实施拆模模。6.标样样室管理理制度（1）标标准养护护室设置置要求房屋要要求保温温隔热，根根据工程程规模的的大小确确定标准准养护室室的面积积，最小小不少于于5平方方米；配置冷冷暖空调调、电热热棒等恒恒温装置置、使室室内温度度控制在在202范围；有条件件的大型型工程应应配置喷喷淋装置置，使室室内相对对湿度大大于955。一一般中小小型工程程

19、可砌水水池养护护，但须须设立体体积相仿仿的另一一预养水水池（或或水桶）作作为置换换水用。为节约约面积，预预养水池池（或水水桶）可可设置在在养护水水池的上上方，水水温须与与室温相相同；根据需需要标准准养护室室室内应应设立水水泥混合合砂浆试试块立柜柜，立柜柜内宜衬衬海绵等等保湿材材料，以以控制湿湿度为660-880；标准养养护室中中须配置置温度计计、湿度度计。计计量器具具管理员员应定期期对使用用的温度度计、湿湿度计进进行比对对检查，以以保证其其准确性性。温、湿度应应由专人人每天记记录二次次（上、下午各各一次）标准养护室温湿度记录表。（2）试试块制作要要求砂浆、砼试块块应按规规范标准准制作，试块应在

20、205的环境中静置一至二昼夜；试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等，不允许试块在终凝后用毛笔等书写；拆模后后应立即即放入22022，不流流动的CCa（OOH）2饱和溶溶液中养养护,并并保持水水面高于于试件220mmm以上。试块制制作后，试试验工应应填写混混凝土（砂砂浆）送送样测试试记录表表（3）同同条件养养护试件件强度检检验同一强强度等级级的同条条件养护护试件，其留置的数量应根据GB50204-2002砼工程质量验收规范相关内容及混凝土工程量和重要性确定；同条件件养护试试件拆模模后，应应放置在在靠近相相应结构构构件或或结构部部位的适适当位置置，并应应采取相相同的养养护方

21、法法；条件养养护试件件应在达达到日平平均温度度逐日累累计达到到60000cd时时所对应应的龄期期进行温温度试验验。试验工工填写同同条件养养护试块块登记台台帐，记录每天日最高及最低气温，以统计同条件养护试块的日气温累计值。7.技术术问题处处理技术问题题处理总总的原则则：针对对性、有有效性、及时性性。（1）技技术问题题所涉及及的范围围一般包包括三方方面涉及施工工图纸方方面的技技术问题题；涉及及施工方方案的技技术问题题；涉及及施工过过程的技技术问题题。（2）涉涉及施工工图纸方方面的技技术问题题的处理理施工前前一般通通过图纸纸自审和和会审的的方式将将问题提提出，然然后由设设计单位位出修改改通知、修改图

22、图或按图图纸会审审(设计计交底)纪要修修改内容容进行施施工；施工过过程中涉涉及的图图纸问题题，由项项目技术术员提出出，项目目工程师师签发技技术核定定单，经经设计单单位、监监理单位位、建设设单位确确认后生生效。（3）涉涉及施工工方案的的技术问问题的处处理一般施施工方案案的技术术问题，由由项目工工程师（技技术员）提提出处理理意见，分分公司主主任工程程师审批批同意；涉及危危险性较较大的施施工专项项方案的的技术问问题，由由分公司司技术负负责人向向公司提提出，由由公司总总工程师师组织进进行专家家论证，给给出结论论性意见见；涉及特特别重大大的施工工方案技技术问题题，公司司总工程程师集团团总公司司组织讨讨论

23、并提提出解决决方案。（4）涉涉及施工工过程的的技术问问题的处处理施工过程程中的技技术问题题是指在在施工过过程中，由由于工期期、质量量、安全全、设备备、材料料、施工工人员等等因素的的作用，影影响了原原施工方方案的一一种状态态，它们们的处理理权限分分别为：项目技技术员负负责工人人操作过过程的作作业指导导；项目工工程师负负责管理理流程的的作业指指导；分公司司主任工工程师负负责一般般事故、事件的的技术规规程的审审定；总工程程师负责责重大事事故、事事件的技技术措施施的审定定，必要要时报请请集团总总公司审审定。8.技术术档案管管理（1）技技术资料料管理的主主要内容容工程相相关技术术规范、规程；本工程程的所

24、有有施工图图纸（通通过审图图的图纸纸），修修改图纸纸，和图图纸会审审记录；各项施施工组织织设计、方案以以及修改改内容，附附公司审审批表和和监理报报审表；技术核核定单； 各分分项工程程和重要要、危险险施工过过程的交交底记录录； 技术术复核单单；五令；公司对对技术要要求的管管理文件件；（2）技技术资料料的发放放范围技术资料料应发放放至技术术本部门门、预算算部门、质量部门门、关砌砌、钢翻、木翻、施工、安装等部部门，并并由各部部门签收收，附发发放表格格。二项目目技术员员主要工工作职责责1图纸纸管理：包括图图纸收集集，保存存，发送送，组织织审图，问问题处理理，编制制竣工图图等。2参与与现场平平面布置置和

25、总进进度编制制，根据据图纸提提供合理理意见，绘绘制总平平面图，编编制总进进度计划划。3编制制各项施施工组织织设计，按按公司规规定进行行审批。4编制制安保计计划。（包包括环安安计划，危危险源，环环境因素素，应急急预案等等）5进行行现场日日常技术术复核检查查，按要要求编制制技术复复核资料料归档。6各分分项施工工开始前前进行施施工交底底，交底底内容保保留存档档。7编制制五令，按按公司规规定进行行审批。8现场场技术问问题处理理，编制制技术核核定单，送送各方会会签。9参与与各项验验收工作作，准备备验收资资料。10协协助配合合预算、质量、安全、资料等等其它部部门的工工作。11收收集各项项技术资资料、数数据

26、，总总结新技技术，新新工艺。12.整整理现场场技术资资料，满满足公司司日常检检查的要要求，并并达到内内审、外外审的要要求。三施工工组织设设计的编编制要求求1施工工组织设设计(施施工大纲纲)的策策划（1）在在工程项项目组织织施工策策划前，项项目工程程师（技技术员）负负责组织织草拟施施工组织织设计(编写要要点)，然然后分别别由公司司或分公公司召开开策划会会议。公公司召开开的策划划会议由由总工程程师主持持，公司司相关部部门及分分公司相相关人员员参与；分公司司召开的的策划会会议由主主任工程程师主持持，分公公司相关关人员参参与。策策划会议议针对工工程开工工布局、总体施施工部署署、施工工重点及及控制要要点

27、等进进行研讨讨，为编编制施工工组织设设计奠定定基础，使使其体现现降本增增效、具具可操作作性和指指导性。施工组组织设计计策划应应填写-施施工组织织设计（施施工大纲纲）评审审记录应应作为施施工组织织设计编编制的依依据。（2）下下列范围围工程项项目的施施工组织织设计(施工大大纲)由由公司组组织分公公司、项项目部按按施工组组织设计计(施工工大纲)编制的的要求编编制施工工组织设设计，形形成策划划意见。公司中中标的工工程量在在2亿元元以上（包包括2亿亿元）的的土建、市政工工程；工程量量在8千千万元以以上（包包括8千千万元）的的装饰、安装工工程；公司确确认的特特殊或重重大工程程；报总工工程师审审批的外外省市

28、(含境外外)工程程施工组组织设计计(施工工大纲)。（3）其其它工程程项目由由分公司司组织项项目部策策划。2编制制内容（1) 编制说说明（2) 编制依依据及编编制范围围（3) 工程概概况以及及工程地地理位置置关系图图（4) 质量目目标、职职业健康康安全目目标、环环境目标标、进度度目标（5) 工程主主要特点点与难点点（6) 施工总总体部署署（7) 施工总总进度控控制要求求和劳动动力初步步配备要要求（8) 施工现现场平面面布置（9) 主要大大型机械械配置（10) 主要要单位工工程施工工流程（11) 主要要分部分分项施工工工艺及及控制要要点，包包括模板板体系选选择、模模板配备备套数、周转流流向、主主要

29、专业业分包项项目及其其主要专专业分包包项目技技术参数数的确定定等（12) 主要要技术质质量控制制点（包包括明确确质量验验收标准准、单位位工程与与分部分分项工程程检验批批划分建建议）（13) 质量量管理计计划要点点（包括括关键过过程、特特殊过程程的识别别及确定定）（14) 主要要安全生生产技术术控制要要点（15) 职业业健康安安全和环环境管理理计划要要点（包包括重大大危险源源和重大大不利环环境因素素的识别别和确定定及对重重大危险险源控制制措施）；（16)“四新”技术的的应用建建议（17) 能源源、资源源节能降降耗措施施要点（18)施工组组织设计计编制的的主要节节点进度度控制要要求等。（19）施施

30、工现场场创建平平安工地地、综合合治理、消防的的内容施工大纲纲由项目目工程师师(技术术员)执执笔编写写3各项项方案审审批权限限方案审批批权限分分为：分分公司审审批，公公司副总总工（技技术负责责人）审审批，和和公司总总工程师师审批且且上报集集团总公公司备案案。以下范围围的方案案必须报报公司总总工程师师审批且且上报集集团总公公司备案案（1）建建筑高度度1000-2000米(含1000米)的结构构工程；（2）基基坑开挖挖深度77-155米(含含7米)的的深基础础工程；（3）基基坑开挖挖深度在在7米(含含7米)以以内周边边环境及及地质情情况较复复杂工程程；（4）一一次性浇浇筑方量量50000-11500

31、00立方方(含550000立方)的大体体积混凝凝土工程程；（5）由由集团总总公司总总承包部部、海外外事业部部总承包包，公司司分包的的工程项项目，施施工组织织设计应应报总承承包部、海外事事业部的的总工程程师审批批，并按按规定上上报总公公司；（6）需需上报集集团备案案施工组组织设计计、施工工方案,由公司司总工程程师审批批；（7）由由政府部部门、业业主、监监理特别别要求公公司审批批的,由由各级按按权限进进行审批批,公司司总工程程师审定定。（8）除除上述范范围外由由公司总总工程师师特别指指定的工工程。4施工工组织设设计（施施工大纲纲）的交交底（1）一一级技术术交底大型工程程建设项项目及难难度较大大的工

32、程程项目,由总工工程师主主持,组组织公司司技术中中心、质质量部、安监部部、经理理办公室室及项目目部有关关人员进进行技术术交底,其主要要内容如如下:工程性性质、范范围、特特点(概概况)工期要要求、工工程分包包、分工工主要施施工方案案、技术术安全措措施关键工工序的技技术处理理工程验验收标准准、质量量评定标标准等（2）二二级技术术交底由分公司司主任工工程师以以技术交交底的方方式书面面向各项项目部(技术人人员、质质检人员员)进行行技术交交底,其其内容如如下:施工图图纸的技技术要求求,关键键技术的的采用有关的的操作规规程、施施工验收收规程及及质量要要求交叉作作业、安安全技术术措施质量保保证、安安全生产产

33、（3）三三级技术术交底由项目部部技术人人员向操操作人员员书面交交底,必必要时应应作示范范操作,其内容容如下:施工验验收规范范、操作作规程安全措措施等5施工工组织设设计跟踪踪执行项目技术术员在方方案完成成后，先先对现场场操作人人员进行行技术交交底，在在施工过过程中，应应跟踪方方案执行行的过程程，检查查是否按按照方案案要求执执行，检检查方式式包括日日常检查查、抽查查、节点点验收等等。若与与方案有有不符，应应立即提提出整改改意见，要要求整改改，直至至整改完完成为止止。若施施工人员员不服从从整改意意见，仍仍不按方方案执行行，技术术员应如如实向上上级领导导汇报，不不得拖延延、隐瞒瞒。四技术术员技能能、专

34、业业知识掌掌握1需掌掌握的专专业软件件：woord、exccel、PowwerPPoinnt、aautoocadd、prrojeect、PKPPM。2能手手绘简单单的图例例，能够够表达出出相关意意图，提提高工作作效率。3有一一定语言言组织能能力，要要求编写写文件表表达意图图全面、明确，语言简简洁，不不产生歧歧义。4.有较较强读图图能力，了了解常用用图示、图形的的含义，能能综合看看懂平立立剖面图图，已经经懂得钢钢筋平面面表示法法，钢结结构图，围围护图等等。5熟悉悉常用计计算：最最常用的的是结构构荷载计计算，包包括反力力、剪力力、弯矩矩和挠度度。6熟悉悉测量知知识，会会使用简简单的测测量仪器器，必

35、要要时协助助测量人人员完成成工作。7了解解施工资资料的工工作情况况，协助助配合质质量、安安全等部部门完成成资料工工作。8熟悉悉掌握相相关专业业知识，常常用施工工工艺，施施工流程程，常见见问题处处理方案案等。目 录一主要要技术管管理制度度11.图纸纸自审与与会审112.设计计变更和和技术核核定单管管理23.技术术交底334.技术术复核335.五令令管理446.标样样室管理理制度557.技术术问题处处理68.技术术档案管管理7二项目目技术员员主要工工作职责责7三施工工组织设设计的编编制要求求81施工工组织设设计(施工大大纲)的策划划82编制制内容883各项项方案审审批权限限94施工工组织设设计（施施工大纲纲）的交交底1005施工工组织设设计跟踪踪执行110四技术术员技能能、专业业知识掌掌握11115