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1、一、安全全管理的的实施1. 建立立以公司司总经理理挂帅,分分管生产产的副总总经理和和各职能能门负责责人组成成的公司司安全领领导小组组,协调调部门与与项目间间的关系系,监督督施工中中安全防防范措施施的实施施。并按按照安全全管理体体系建立立相应的的安全责责任制(见见项目安安全管理理职责系系统图)。公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理应急预案案组织机机构紧急情况况处理流流程图承
2、台施工工工艺流流程图墩柱施工工工艺注注程图方砖步道道施工工工艺流程程图防“传染染病”应应急措施施流程图图盖梁工艺艺流程钢_砼组组合梁施施工工艺艺流程图图钢箱砼组组合连续续梁桥流程图-伸缩缝缝箱梁施工工流程图图项目经理理部组织织机构框框图说明:项目经理理:xxx同志对对本工程程全面负负责,常常务副经经理:xxx负责责本工程程项目的的日常工工作,项项目总工工: xxx对本本工程项项目、工工程进度度、质量量负责。工程技技术部:对本工工程施工工计划、施工组组织、协协调、工工程技术术、质量量控制、检测试试验统计计等项负负责。物物资设备备部:对对本工程程项目物物资采购购、保管管机械设设备调度度负责。质量监监控部:对本工工程的产产品质量量和人员员工作质质量负责责。经营营核算部部:对本本工程项项目财务务管理、经营成成本、资资金筹措措负责。办公室室:对本本工程项项目后勤勤管理、行政管管理、安安全管理理、地方方工作、宣传工工作、信信息工作作负责。钻孔灌注注桩施工工工艺流流程