工程创优方案培训讲义3833.docx

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1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房 创优方案 目 录一、工程程概况331.1工工程概况况31.2工工程创优优目标33二、编制制依据33三、工程程质量保保证体系系43.1质质量保证证体系443.2质质量管理理制度553.3创创优组织织与实施施12四、主要要质量控控制措施施154.1事事前预控控154.2质质量控制制要点1154.3钢钢筋工程程264.4模模板工程程274.5混混凝土工工程2884.6装装修工程程284.7无无粘结预预应力工工程2994.8材材料检验验31五、资料料管理措措施3885.1技技术资料料管理3385.3单单位工程程观感质质量目标标405.4单单位工程程质量保保证资料料4

2、1六、成品品保护措措施4116.1成成品保护护的责任任416.2成成品保护护措施的的制定和和实施4416.3成成品保护护工作的的惩罚办办法4226.4半半成品及及成品的的保护4426.5结结构工程程成品保保护4336.6电电气配管管、接线线盒的成成品保护护466.7砌砌体工程程成品保保护措施施466.8屋屋面工程程成品保保护措施施466.9门门窗工程程成品保保护措施施476.100装饰工工程成品品保护措措施488七、质量量通病防防治措施施497.1 地基与与基础工工程4997.2砌砌体工程程497.3钢钢筋工程程497.4混混凝土工工程4997.5屋屋面防水水507.6楼楼地面工工程5007.

3、7装装饰工程程50八、节能能专项创创优措施施51九、安全全文明施施工5119.1安安全施工工要求5519.2文文明施工工措施552- 64 -一、工程程概况 工程位位置位于于澄城县县城新区区，是一一个集车车间生产产、临时时储藏、辅助办办公为一一体的大大型丙类类综合性性工业建建筑。1.1工工程概况况工程名称称：陕西西中烟澄澄城烟厂厂易地技技术改造造项目联联合工房房工程建设地点点：陕西西省澄城城县城新新区开工时间间：20015年年11 月1日日结构封顶顶时间： 20016年年5月331 日日建设单位位：陕西西中烟工工业有限限公司澄澄城烟厂厂勘察单位位：中冶冶地集团团西北岩岩土工程程有限公公司设计单

4、位位：机械械工业第第六设计计研究院院有限公公司监理单位位：郑州州中兴工工程监理理有限公公司施工总承承包单位位：陕西西建工集集团总公公司施工图审审查单位位：西安安鸿发施施工图设设计审查查有限责责任公司司工程质量量监督机机构：澄澄城县建建设工程程质量安安全监督督站工 程 结 构构 概 况建筑面积积542228m22地上地下层数13层层总高420550.118m2221777.7mm223.88m结构类型型地下管廊廊：剪力力墙结构构联合工房房：框架架、排架架结构基础类型型地下管廊廊：筏板板基础联合工房房：承台台基础地上总高高23.88m抗震等级级辅房：三三级其它：二二级抗震烈度度7度是否超限限高否1

5、.2工工程创优优目标陕西省长长安杯工工程争创国家家优质工工程二、编制制依据1、澄城城卷烟厂厂易地技技术改造造工程联联合工房房施工图图纸设计计。2、工程程地质资资料书面面文件。3、现行行的施工工验收规规范、规规程和标标准，有有关建筑筑技术、质量、安全和和文明施施工的规规定：、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001及及20113、建建筑工程程地基基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022-20002、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002 20111年版版、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-200

6、10、工工程测量量规范GGB5000266-20007、混混凝土质质量控制制标准GGB5001644-20011、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20011、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20112、建建筑装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20011、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011三、工程程质量保保证体系系3.1质质量保证证体系建立由项项目经理理领导，项项目副经经理、项项目技术术负责人人中间控控制，专专业责任任工长检检查的三三级管理理系统，形形成项目目经理到到各专业业的质量量管理网网络。成立创优优领导小小组，成成立以

7、公公司总工工程师领领导的项项目创优优管理领领导小组组，制定定创优计计划，及及时指导导解决有有关问题题以达到到整体精精品工程程。建立立健全项项目质量量组织机机构：项项目部成成立以项项目经理理为组长长的质量量管理体体系。加加强过程程控制，确确保道道道工序达达到精品品要求。本公司施施工过程程控制以以控制系系统为维维系手段段，对于于一个具具体工程程的控制制主要体体现在“人、机机、料、法、环环”五方面面。本项目工工程将建建立健全全项目质质保体系系，明确确各职能能部门负负责的质质量体系系要素，严严格按照照质量体体系程序序文件运运行。 3.2质质量管理理制度质量控制制的对象象是全过过程，包包括采购购过程、生

8、产过过程等。控制的的结果应应使被控控制的对对象达到到规定的的要求；为了使使被控制制的对象象达到规规定的要要求，就就要积极极采用科科学的质质量管理理方法，建建立健全全全面有有效的质质量管理理制度。通过对对该工程程的管理理、运用用，建立立一整套套质量管管理模式式，配以以规范化化、标准准化、科科学化和和程序化化的管理理方法。主要质质量管理理制度制制度如下下：3.2.1 质质量责任任制建立健全全质量责责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监

9、督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技技术责任任制建立健全全各级技技术责任任制，正正确划分分各级技技术管理理工作的的权限，使使每位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其事，有有职、有有权、有有责。贯贯彻执行行现行国国家、省省、市的的各项技技术政策策，科学学地组织织开展各各项技术术工作，把把技术管管理工作作的重点点集中为为实现工工程质量量和工期期目标上上。3.2.3 图图纸会审审、图纸纸交底制制度实行图纸纸会审、图纸交交底制度度，在正正式施工工前，项项目经理理部组织织人员核核对图纸纸，与设设计单位位联系，进进一步了了解业主主要求和和设计意意图，参参加施工工图会审审，接受受各部门

10、门提出建建议，完完善设计计内容。在施工工前，对对全体施施工管理理人员进进行图纸纸交底。3.2.4 施施工组织织设计、施工方方案的编编制与审审批制度度开工前，根根据工程程特点，制制定需编编制施工工组织设设计、施施工方案案的清单单，明确确时间和和责任人人。每个个施工组组织设计计或施工工方案的的实施均均要通过过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几几个步骤骤进行。3.2.5 技技术复核核与技术术交底制制度建立健全全技术复复核和技技术交底底制度，施施工前应应认真组组织进行行图纸初初审和会会审，编编制施工工方案，在在做好三三级技术术交底工工作的基基础上，强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术复核核工

11、作，以以减少和和避免施施工误差差。3.2.6 工工程质量量检验验验收制度度建立严格格的工程程质量检检验验收收制度。每一项项分项工工程或检检验批施施工完成成后，首首先由施施工班组组自检、再由项项目部或或分包单单位技术术负责人人组织有有关施工工员、质质检员、班组长长进行互互检和交交接检，最最后由项项目部和和监理工工程师组组织验收收。同时时，公司司、分公公司、项项目经理理部对工工程项目目实施三三级检查查，对质质量进行行层层把把关。特别是建建立工程程质量验验收制度度，可加加强工程程施工质质量，保保证每道道工序均均达到合合格以上上，以最最终达到到工程优优质目标标，可合合理安排排协调分分包单位位、监理理、

12、建设设单位、项目经经理部四四方的工工程报验验工作，提提高报验验的效率率及质量量，也保保证工程程施工进进度的顺顺利进行行。分项工程程验收管管理规定定:1、凡项项目部施施工班组组或分包包单位需需报验收收的工程程，必须须先由项项目部专专业工长长或分包包单位技技术负责责人组织织技术交交底人员员对该工工序进行行内部联联合检查查，合格格后按照照有关规规定填写写报验资资料上报报项目质质量部门门。2、实行行工程项项目的计计划报验验制，质质量部门门根据项项目部各各施工班班组或分分包单位位的报验验计划进进行统筹筹安排，有有计划的的约请监监理组织织四方现现场验收收。一些些特殊情情况下急急需验收收的质量量部门具具体安

13、排排。3、项目目部各施施工班组组或分包包单位验验收人员员根据验验收计划划安排按按时到指指定地点点等待验验收，并并携带报报验项目目的自检检记录单单，无自自检记录录单者项项目部质质检人员员拒绝验验收，并并认定验验收该项项目一次次不合格格。4、为了了加强现现场验收收的严肃肃性，验验收项目目第一次次不合格格，质量量部门将将填写存存在问题题通知单单，并要要求整改改后进行行二次报报验。凡凡第二次次报验不不合格项项目，其其中仍存存在第一一次报验验时质量量问题未未落实整整改的，将将给予一一定金额额的罚款款处理，同同时对该该项目施施工负责责人罚款款，并召召开现场场质量会会。5、报验验资料和和自检记记录单必必须真

14、实实反映实实际，经经验收，实实际情况况与自检检记录单单出入过过大，验验收认定定不合格格，将给给予罚款款处理。6、对重重要工序序或业主主要求参参加验收收的工序序，由监监理约请请其参加加验收；对需要要设计部部门、勘勘探部门门、政府府监督部部门参加加验收的的项目，由由项目经经理部提提前约请请参加，并并办理签签认手续续。7、工序序验收合合格并在在各方手手续齐全全后，由由质量部部门从监监理手中中索取，并并返还质质检员和和资料员员存档。3.2.7 工工程质量量奖罚制制度建立严格格的工程程质量奖奖罚制度度，项目目经理以以各施工工班组现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，根据据项目部部制定的的规定负负

15、责签发发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；并相相应建立立质量专专用台帐帐，建立立质量基基金，专专款专用用。1、工程程质量奖奖罚制度度是认真真贯彻国国家和省省市关于于质量工工作的方方针、政政策、法法令和标标准以及及业主的的相关规规定，坚坚决执行行本企业业有关质质量管理理的奖罚罚规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定为依据据，对在在施工工工程进行行奖罚。2、工程程质量奖奖罚途径径是由质质量部门门以项目目部各施施工班组组或分包包单位现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，根据据规定建建议项目目经理签签发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；质量量部门及及财务部部分别建建立质量量专用台台

16、帐，建建立质量量基金，专专款专用用。3、工程程质量奖奖罚制度度主要奖奖励规定定1）、坚坚持“样板引引路”。质量量部门对对同一分分项工程程的样板板质量进进行总结结评比，获获得第一一名的班班组发给给奖金。2）、对对有要求求的地下下室、屋屋面、厕厕浴间项项目，在在进行蓄蓄水试验验后第二二次试验验均无渗渗漏的，对对班组或或分包单单位给予予一次性性奖励。3）、每每月进行行一次资资料评比比，对分分项工程程质量报报表，工工程报验验资料准准确及时时无差错错的施工工班组或或分包单单位，给给予一次次性奖励励。3.2.8 工工程样板板引路制制度建立严格格的工程程样板引引路制度度。在主主体结构构、装修修、机电电安装分

17、分项工程程中推行行样板制制，经监监理、设设计、业业主验收收确认后后再全面面推开。样板工工序、样样板间尽尽量选择择有代表表性，功功能设施施尽量齐齐全，可可根据实实际情况况分期分分阶段进进行样板板的施工工验收。在施工工过程中中验收的的质量标标准只能能高于样样板而不不能低于于样板，样样板工程程未经质质量部检检查批准准，该分分项工程程不得进进行大面面积施工工。所有的结结构主体体、室内内外装修修及机电电安装的的各项专专业分项项的施工工必须通通过“样板引引路”这一模模式再全全面铺开开，对严严肃工程程质量，争争取一次次成优，起起到关键键的作用用。针对工程程施工材材料品种种繁多、施工工工艺多、工序交交叉作业业

18、多等特特点，在在结构主主体、装装修、机机电安装装分项工工程中推推行样板板制，经经监理、设计、业主验验收确认认后再全全面推开开。样板板验收的的程序、规定如如下：1、所有有分项工工程必须须先做样样板。2、样板板工序、样板间间尽量选选择有代代表性，功功能设施施尽量齐齐全，可可根据实实际情况况分阶段段进行样样板的施施工验收收。3、验收收程序(分三种种情况)：1）、针针对项目目部施工工班组或或分包单单位做的的分项施施工样板板，应由由其专业业工长或或技术负负责人组组织先行行自检，并并按细化化设计，施施工方案案所要求求的标准准进行评评定，在在符合要要求的基基础上，填填写样板板验收记记录上报报质量部部门，由由

19、质量部部门邀请请监理、设计、建设单单位组织织进行核核验及办办理样板板验收会会签手续续，重要要的样板板工序可可请政府府监督部部门参加加。2）、由由质量部部门依据据各项目目分部或或分包单单位情况况、技术术水平，指指定单位位、地点点来做，其其他单位位共同参参加样板板会签，待待其通过过后参照照执行。3）、精精装修阶阶段中，对对于没有有定型的的材料(设计没没有最后后确定的的)及新新材料、新工艺艺，即通通过样板板选材造造型的前前期分项项样板，由由质量部部门指定定单位、地点来来做，并并组织邀邀请监理理、设计计及建设设单位共共同进行行验收，确确定其最最后做法法。4、在施施工过程程中验收收的质量量标准只只能高于

20、于样板而而不能低低于样板板。5、在装装修施工工阶段中中，样板板通过后后，需挂挂牌标识识。6、样板板工程未未经质量量部检查查批准，该该分项工工程不得得进行大大面积施施工。3.2.9 质质量分析析会制度度建立质量量分析会会制度，将将工程质质量推向向深入，对对工程缺缺陷有目目的有预预见的采采取有效效措施，把把施工中中常见的的质量通通病和质质量事故故消灭在在萌芽状状态。质质量分析析会由项项目经理理或技术术负责人人主持召召开，各各部门有有关人员员及班组组长参加加，每月月或每分分区不少少于一次次。质量量分析会会针对质质量趋势势、质量量问题，制制定出相相应的预预防、纠纠正措施施。1、由项项目经理理或技术术负

21、责人人主持召召开，各各部门有有关人员员及班组组长、分分包单位位负责人人参加，每每月或每每分区不不少于一一次。2、各班班组或分分包单位位内部要要开展质质量分析析会，由由其班组组长或技技术负责责人主持持召开，各各部门及及有关人人员参加加，对一一些关键键性已经经出现的的质量问问题以文文字形式式写出质质量不合合格原因因调查报报告。3、质量量分析会会主要内内容：1）、对对工程实实施质量量预控，做做到心中中有标准准，施工工有标准准。2）、对对工程质质量趋势势进行分分析。3）、分分析已经经出现的的质量问问题(含含不合格格物资、不合格格过程)和可能能造成质质量问题题的潜在在因素。4）、针针对质量量趋势、质量问

22、问题，制制定出相相应的预预防、纠纠正措施施。4、对质质量有广广泛影响响的质量量问题及及其产生生原因、预防、纠正措措施等，以以通报、纪要形形式及时时发布。3.2.10 持证上上岗制度度实行持证证上岗制制度，主主要专业业工种均均应有操操作上岗岗证书，特特殊工种种操作人人员必须须持证上上岗。1）按工工程需要要对操作作工人进进行培训训，特殊殊工种确确保1000%持持证上岗岗。2）对新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备的的操作方方法，由由技术部部向施工工员交底底，由施施工员向向班组长长交底，班班组长向向班组工工人对操操作方法法进行交交底并作作记录。5、工程程质量奖奖罚制度度具体处处罚细则则为便于实实施

23、处罚罚，项目目经理部部根据结结构、装装修、机机电安装装等不同同阶段的的施工特特点及具具体操作作，分别别编制具具体的奖奖罚细则则。在施施工过程程中，一一旦发现现有违规规情况者者，将对对其负责责人和操操作责任任人处以以罚款，交交财务实实施。实实行罚款款的同时时对专业业工长或或分包单单位负责责人处以以罚款总总额的110罚罚金，交交财务实实施。3.2.11 现场材材料设备备管理制制度建立健全全现场材材料设备备管理制制度，现现场材料料设备严严格按施施工总平平面布置置图存放放，材料料设备存存放场地地须挂牌牌标识，应应指明材材料设备备名称、规格、进货日日期、检检验状态态和供货货厂家。露天堆堆码的材材料设备备

24、要分区区分类码码放，底底垫木高高度不小小于2000mmm，码放放整齐，钢钢材、设设备必须须有防雨雨措施，上上盖下垫垫。需入入库保存存的材料料布局合合理，库库容整洁洁，便于于收发。化工油油漆等危危险品材材料，单单独设库库存放，库库房远离离火源，不不得将库库房设在在建筑物物内。3.2.12 计量管管理制度度建立健全全计量管管理制度度，按11S0990011标准要要求建立立计量管管理体系系，提高高施工质质量，降降低物耗耗、能耗耗。为保保证计量量器具的的精度，在在用的计计量器具具必须按按技术监监督部门门规定的的制度进进行定期期检定。特别加加强对钢钢筋、混混凝土施施工过程程的计量量管理。3.2.13 总

25、承包包质量管管理制度度1、总承承包项目目部在本本项目中中实行IIS0990011质量管管理体系系，各专专业分包包单位应应建立相相应质量量管理架架构和制制度，总总承包项项目部将将定期对对各专业业分包单单位进行行检查。2、将质质量目标标分解到到各个专专业分包包单位，在在分包合合同中明明确质量量要求；3、总承承包对专专业分包包单位提提供的分分包工程程质量实实施计划划进行审审核，主主要内容容包括：1）、质质量计划划与目标标2）、图图纸会审审情况及及技术交交底3）、作作业指导导书工序序控制点点4）、过过程参数数和产品品特性的的监控5）、对对人、机机、料、法、环环五大因因素的控控制6）、产产品的验验收交付

26、付。4、在现现场施工工中，总总承包对对分包施施工过程程的质量量监控要要点有：1）、对对作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录2）、实实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检验验记录3）、对对工序间间技术接接口实行行交接手手续4）、复复验原材材料、半半成品、成品的的产品合合格证及及质保书书5）、做做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作6）、加加强成品品保护和和施工现现场工作作7）、接接受总承承包方和和监理单单位的指指导8）、认认真做好好本分包包工程的的验收交交付9）、按按合同规规定做好好本分包包工程的的回访保保修工作作5、加强强对隐蔽蔽验收及及中间验验收

27、的监监控，要要求分包包单位自自检合格格后上报报总承包包部，总总承包质质安部进进行复检检合格后后才上报报工程监监理单位位验收。6、重大大质量事事故应及及时向总总承包报报告，总总承包负负责处理理，查明明事故原原因，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜，呈报报监理和和甲方。7、总承承包项目目部除了了每天质质量员进进行检查查外，每每个月进进行质量量安全联联合检查查，各个个分包单单位派人人参加，对对检查结结果进行行通报，并并向监理理、业主主提供质质量月报报。对于于施工成成品达不不到质量量标准的的，总承承包单位位将根据据情况要要求分包包单位采采取拆除除重新实实施或采采取加固固等措施施，保证证达到质

28、质量标准准。8、总承承包项目目部负责责组织各各项目验验收，在在提请监监理正式式验收前前，总承承包项目目部应对对验收项项目实体体和资料料进行核核查，达达到验收收要求才才上报监监理，否否则责令令改正。9、抓技技术交底底和质量量预控。在工程程施工前前，要求求分包单单位对全全体施工工管理人人员进行行施工组组织设计计的技术术交底，在在每个分分部分项项工程施施工前，对对有关的的工程技技术管理理人员进进行详细细的施工工技术交交底。施施工班组组进场时时，由项项目经理理、技术术负责人人、质安安员、专专业工长长对班组组进行施施工工艺艺标准操操作规程程、质量量要求、质量通通病防治治措施和和有关注注意事项项，施工工安

29、全及及文明施施工的技技术交底底。在重重要分部部分项工工程施工工前，先先做样板板，然后后组织施施工班组组进行现现场讲评评，起到到良好的的示范作作用。在在施工过过程中不不断跟踪踪检查，发发现问题题及时制制定纠正正和预防防措施并并进行整整改。10、抓抓施工过过程的质质量控制制，严把把验收关关。在质质量管理理方面，强强化总承承包、分分包单位位、施工工班组的的三级质质量自控控。项目目部成立立质量安安全监督督检查小小组，制制定明确确的质量量指标，加加强质量量监督力力度，明明确管理理人员与与质安人人员的质质检权限限，落实实质检职职责。对对工程质质量做到到施工人人员对工工序跟踪踪检查。质安员员日检、分包单单位

30、周检检、总承承包月检检。在工工程验收收方面坚坚持“三检制制”，不允允许例外外转序，对对未达到到优良要要求的坚坚决返工工整改，特特别对隐隐蔽工程程执行严严格的验验收制度度。本工工程将通通过严格格执行质质检程序序，做到到工程质质量责任任到人，质质量层层层把关，严严格按设设计图纸纸及建筑筑施工质质量验收收规范要要求施工工，保证证工程施施工质量量。11、总总承包将将严杷材材料质量量关，做做好原材材料、半半成品、成品的的检验，混混凝土和和砂浆配配合比的的设计，以以及混凝凝土结构构试件的的检测工工作。检检查现场场材料，成成品、半半成品、构件、设备等等的质量量情况和和质量主主控资料料，定期期和不定定期地进进

31、行质量量抽检和和试验。严把材材料采购购关、材材料进场场检验关关、材料料正确使使用关。3.3创创优组织织与实施施3.3.1组织织措施a、项目目部将本本工程作作为重点点工程组组织施工工，实施施全面保保证，全全力以赴赴，确保保项目所所需施工工设备、人力及及材料资资源的及及时到位位。 bb、项目目经理部部与施工工队，施施工队与与作业层层，层层层签订保保工期合合同，实实行重奖奖重罚，并并根据情情况撤换换责任人人或作业业队伍。 c、组织专专业化作作业队，采采取分段段分区大大流水作作业务法法，组织织土建、安装及及装饰装装修各专专业进行行立体交交叉施工工作业。 dd、实行行作业队队长责任任制，在在项目经经理部

32、的的统一指指挥下，树树立土建建保安装装、安装装保装修修，确保保工程的的连续进进行。e、及时时贮存大大量材料料及构件件，项目目部材料料采购科科安排专专人负责责现场与与生产生生活基地地的联络络，确保保施工物物资及时时供给。3.3.2技术术措施a、采取取分区流流水，以以加速模模板周转转，尽快快腾出作作业面。柱、梁梁板模实实施定型型设计，现现场组装装，以提提高模板板支设工工效b、混凝凝土入模模采用泵泵送技术术，混凝凝土养护护采用塑塑料薄膜膜，最大大限度减减少施工工现场湿湿作业程程序，为为各专业业施工创创造条件件。c、垂直直、水平平运送采采用塔机机、吊车车、物料料提升机机，减少少人力搬搬运时间间。d、配

33、备备专业设设备检修修人员，定定期对设设备进行行维修、保养，保保证设备备能充分分发挥其其工作效效率。e、应用用质量管管理与质质量统计计技术，发发挥验证证过程能能力和产产品质量量保证能能力，及及时发现现潜在的的不合格格因素并并分析原原因，制制定和采采取预防防措施，避避免不保保格产品品的出现现。3.3.3管理理措施a、本项项目进行行 全面面质量管管理，工工作责任任到人，确确保工程程全过程程得到有有效控制制，以质质量保工工期。b、应用用现代施施工技术术与方法法，以科科技保质质量进度度。c、编制制施工进进度计划划时，充充分考虑虑本工程程的建筑筑结构特特点，施施工条件件，气候候环境，成成品保护护及业主主的

34、要求求，并结结合公承承包方的的具体情情况，统统筹安排排，合理理组织流流水施工工和立体体交叉作作业。d、以业业主确认认的施工工 总进进度计划划为目标标，结合合实际情情况编编编制月、周、日日计划，以以控制关关键线路路的节点点日期装装点到达达为主干干，以滚滚动计划划为链条条，确保保计划的的衔接，稳稳定与均均衡。e、建立立每周例例会制度度及加强强季节性性施工管管理，及及时消除除工程施施工中出出现的阻阻滞进度度的各种种因素，为为确保工工期创造造条件。f、制定定奖罚制制度的具具体标准准，促使使各分承承包方和和作业队队伍从根根本上重重视施工工进度计计划。3.3.4施工工质量保保证措施施（1）建建立质检检制度

35、保保证体系系a、建立立以项目目经理为为首的技技术负责责人、项项目质检检员、班班组质检检员组成成的内部部质量控控制体系系。另外外，由公公司科技技质量部部对项目目工程质质量实行行强制的的内部监监督制度度。b、实行行质量认认证制，每每道工序序完工后后，由项项目部质质检员及及时验收收和评定定等级，未未经验收收不得进进入下道道工序，不不得结算算，验收收不合格格坚决返返工，其其质量等等级，作作为工作作结算的的依据。c、实行行质量工工资制，项项目管理理人员奖奖金与质质量挂钩钩，定期期进行考考核。（2）建建立各环环节质量量控制措措施 以公司司编制的的质量手手册和程程序文件件为依据据，把好好五道关关：人员员素质

36、关关、材料料验收关关、操作作工艺关关、预检检复验关关、信息息管理关关。a、人员员素质关关，通过过业绩、能力和和技术水水平考核核择优先先用项目目班子，建建立一支支高水平平的项管管理队伍伍，把好好操作工工人素质质关，对对进行新新技术、新工艺艺、新材材料操作作人员应应先培训训上岗，外外墙装饰饰装修工工程、安安装工程程、分包包严格总总包管理理，要求求管理人人员和特特种工种种人员均均必须持持证上岗岗，严禁禁无证上上岗。b、材料料验收关关：把好好采购、运输、储存、使用等等质量环环节关。所有材材料除符符合规范范要求外外，要有有出厂合合格证,应用登登记证，做做到先检检验后使使用，严严禁不合合格材料料进场。c、

37、操作作工艺关关：严格格按设计计和施工工规范要要求施工工，尤其其是对渗渗、漏、堵、蜂蜂窝、麻麻面、胀胀模、钢钢筋偏位位、接缝缝等质量量通病，建建立工序序控制标标准和技技术复核核制度，实实行施工工全过程程中的监监控，积积极采用用新技术术提高工工程质量量。d、预检检复验关关：每道道工序前前，施工工负责人人须对工工人进行行详细的的技术交交底，施施工过程程中把好好质量管管理关，严严格执行行“三检制制度”实行层层层把关关，并做做到工程程档案资资料与工工程同步步。e、信息息管理关关：项目目部按公公司质量量体系程程序文件件的要求求负责项项目质量量信息的的收集、整理、反馈，项项目总工工程师是是质量的的具体负负责

38、人，应应根收集集到的质质量信息息作好全全过各的的质量预预控，及及时下达达质量整整改意见见书，指指导项质质量管理理全面工工作。（3）成成品保护护措施a、在编编制作业业计划时时，既要要考虑工工期的需需要，又又要考虑虑相互交交叉作业业的工序序之间不不致于产产生较大大的干扰扰。合理理安排工工序，防防止盲目目施工和和不合理理赶工期期以及不不采取成成品保护护措施造造成相互互损坏、反复污污染的现现象。b、成立立项目成成品保护护小组，根根据分部部分项特特点，建建立相应应的成品品保护的的技术措措施。c、过程程产品在在检验前前，由该该工程的的作业队队伍负责责人组织织保护，并并负责做做好交接接手续（4）季季节性施施

39、工措施施a、做好好现场排排水系统统，将地地面雨水水沉淀后后排至城城市排水水系统。b、地下下施工时时，现场场设排水水沟及集集水井、备用水水泵，及及时排除除积水和和上层渗渗水。c、施工工时应做做好防雷雷设施。d、暑期期施工梁梁板混凝凝土时，宜宜采用低低水化热热水泥，以以防混凝凝土出现现温度裂裂缝。e、冬期期混凝土土施工时时，应掺掺防冻性性外加剂剂，以提提高早期期混凝土土强度。四、主要要质量控控制措施施4.1事事前预控控质量预控控及检测测是保证证工程质质量的一一个重要要手段，项项目部从从施工图图纸到手手开始，经经图纸会会审，编编制施工工组织设设计；分分项分部部工程质质量评定定；单位位工程质质量评定定

40、；竣工工验收，直直至竣工工后服务务，每一一道环节节都由专专人负责责，专人人检查，专专人评定定，层层层把关，严严格执行行。同时时接受建建设、监监理及政政府质量量监督机机构（工工程质量量监督站站）的指指导和监监督，实实现工程程质量一一次成优优的目标标。4.2质质量控制制要点1、工序序控制即即为GBB/T1190001、GGB/TT240001、GB/T2880011标准中中的过程程控制，要要经济合合理的使使本工程程正确体体现顾客客使用功功能要求求的优质质工程和和优质服服务，关关键在于于抓住构构成质量量活动基基本单位位的工序序质量管管理。2、为确确保工程程质量目目标的实实现，保保证工序序处于受受控状

41、态态，对在在本工程程施工过过程中需需重点控控制的质质量特性性，关键键部位或或薄弱环环节设置置质量管管理点。3、我们们通过工工序质量量管理，对对工序实实行技术术人员事事先技术术交底；落实预预控措施施，施工工过程质质量跟踪踪控制；质量员员对“工序质质量”全过程程检查。做到以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证产品质质量。严严格实行行工程质质量及隐隐蔽工程程验收的的“三级”管理验验收制度度。先由由施工班班组自行行检查，再再由专职职质量员员复检合合格，最最终报请请监理验验收，通通过后才才能进行行下一道道工序施施工。严严格执行行材料验验收制度度和原材材料“取样封封存”管理方方法及“计量”管

42、理制制度。4、我们们通过对对工程关关键部位位和重要要因素设设置质量量管理点点，有效效的控制制工程质质量，防防止出现现不合格格点，以以及有效效的实施施纠正措措施，同同时还可可以收集集大量有有用的数数据、信信息，为为质量改改进提供供依据。5、质量量管理点点设置施工测量量质量管管理点设设置表工程项目目班组目标标分项项目目管理点设设置规范、标标准对策措施施检查工具具测量工程满足工业业与民用用建筑工工程测量量规范要要求高程控制制水准基准准点工程测量量规范GGB5000266-20007水准点应应选在土土质坚硬硬，便于于长期保保存和使使用方便便的地点点用混凝凝土保护护好，校校核水准准基准点点的准确确度采用

43、用精密制制水准仪仪往返测测量，一一个测区区内至少少应有33个基准准点。精密水准准仪平面控制制平面轴线线控制网网长轴线上上的定位位点不能能少于33个，控控制网点点位布设设宜选择择在通视视良好，易易于长期期保存的的地方。控制网网上的点点位应埋埋设混凝凝土固定定标桩，四四周设置置保护栏栏杆，严严禁扰动动。红外测距距仪激光经纬纬仪机械挖土土工程质质量管理理点设置置表工程项目目班组目标标分项项目目管理点设设置自控标准准(mmm)对策措施施检查工具具及检查查方法机械挖土槽底不超超挖、尺尺寸准确确、边坡坡符合要要求槽底标高司机与测测工配合合+0-5白灰点测测设及时时，间距距适中司机要按按要求预预留厚度度，清

44、槽槽工及时时跟上测工及时时将轴线线投测到到槽底选择有利利于开挖挖边坡的的行车路路线水准仪基槽尺寸测设-0+10经纬仪边坡行车路线不允许偏偏陡坡度尺人工挖土土工程质质量管理理点设置置工程项目目班组目标标分项项目目管理点设设置规范标准准对策措施施检查工具具及检查查方法人工挖土土基槽尺寸寸、标高高准确基槽尺寸寸测设-0检查白灰灰线及时时测设，防防止基槽槽过宽、过窄经纬仪及及钢尺标高测设+0、-50及时测设设距槽底底50ccm水平平线水平仪平整测设小于100mm沿长向多多点抄平平修槽拉拉对角十十字线做做好控制制桩和引引桩钢筋绑扎扎工程质质量管理理点控制制工程名称班组目标分项项目管理点设置规范标准准实施

45、措施施检查方法法钢筋绑扎扎工程钢筋规格格、形状状、尺寸寸、数量量、间距距、锚固固长度接接头设置置符合设设计及施施工规范范钢筋的品品种和质质量钢筋出厂厂合格化化验单及及复试报报告必须符合合设计要要求和有有关标准准规定加强对施施工人员员的技术术培训，使使其熟悉悉施工规规范要求求和基本本常识。认真执行行工艺标标准，严严格按技技术交底底施工，严严格按照照图纸和和配料单单施工。观察搭接长度严格按下下料单下下料均不小于于定值施工前检检查基层层和上道道工序质质量对使使用工具具经常检检测和调调整。施工前应应预先弹弹线，施施工过程程中采取取加固和和定位措措施加强强工序间间的自检检和交接接检。尺量弯钩角度朝向应正

46、确尺量观察钢筋直螺螺纹接头头施工质质量点设设置工程项目目班组目标分项项目目管理点设设置控制标准准对策措施施检查工具具及方法法钢筋直螺螺纹接头头工程丝扣合格格，连接接满足要要求，接接头强度度满足要要求牙形规格格套丝加工工牙形与牙牙形规吻吻合检查套丝丝机的性性能，提提高工人人操作熟熟练程度度。检查管钳钳扳手的的性能，督督工人严严格按工工艺操作作。有代表性性抽样试试验，检检查套桶桶和钢筋筋是否合合格。实行”三三检制”光面轴用用量规通端螺纹纹环规完整牙数数拧完后，接接头外露露丝扣不不得超过过一个完完整丝扣扣钢筋连接接连接套的的规格与与钢筋相相匹配塞规和游游标卡尺尺抗拉强度度标准值（fftk）抗拉强度度实测值值（fmmst）屈服强度度实测值值屈服强度度标准值值（fyyk）均均满足接头拉伸伸试验fmsttftk且ffmstt0.9ffSt为AA级接头头fmsst1.775f