某公司员工调配流程.docx

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1、 人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.5.版本号： 20002-1项目人事管理理流程-员工调调配流程程生效日期期修改版本本编制人：失效序号号序号日期1.1适适用范围围本流程适适用于公公司内部部员工工工作调配配所涉及及的各项项工作内内容1.2控控制目的的本流程旨旨用规范范对人员员调配工工作的规规范化管管理。1.3执执行部门门各用工部部门、各各关系部部门、人人力资源源部、总总经理或或董事长长1.4关关键控制制点1.4.1效率率性1.4.2合理理性人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.5.版本号： 220022-1步骤负责部门门具体操作作11

2、1各用人部部门各部门根根据本部部门工作作需要及及人员编编制情况况，如认认为有增增员需求求且公司司内部有有合适人人选，可可与当事事人及其其所在部部门领导导沟通，若该部部门领导导不同意意当事人人进行工工作调换换，则人人员需求求部门向向人力资资源部提提请人员员招聘计计划书；若该部部门领导导同意当当事人进进行工作作调换，则在征征求员工工本人意意见后，向人力力资源部部提出人人员调动动申请书书；112人力资源源部人力资源源部接受受用人部部门调配配人员申申请后，若认为为可以进进行人员员调动，则与调调配人员员所在部部门进行行沟通，确认同同意后，按授权权向总经经理提出出人员调调动申请请； 113总经理/董事长长

3、总经理对对人力资资源部提提出的员员工调配配申请书书进行审审定，如如需与董董事长进进行沟通通，则经经与董事事长商定定后进行行最终审审定。审审定结果果回交至至人力资资源部；114人力资源源部人力资源源部接到到总经理理批复后后，按批批复要求求可以调调配，则则与相关关人员办办理调配配手续。先要求求调配人人员去相相关部门门办理相相应物品品、资料料交接手手续；115各关系部部门各关系部部门接到到调配人人员交接接物品和和资料后后在相应应手续上上签字确确认，并并在规定定时间内内将由调调配人员员将签字字回送人人力资源源部；116人力资源源部人力资源源部接到到各相关关部门签签字确认认后，向向用人部部门及该该员工原原来所在在部门发发送人员员调配通通知，并并要求当当事人按按规定时时间上岗岗，且做做相应的的人事档档案调整整。人力资源源控制流流程手册册（组织人人力版）流程编号号：P2.22.5.版本号： 220022-1人力资源部关系部门总经理用人部门调配流程程对所需人员沟通是初步审核调配员工申请表调配员工申请表否否员工招聘最终审核是员工调配实施人事档案录入结束