工厂各岗位及职责(DOC39)5594.doc

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1、工厂各岗岗位及职职责一、 董事会（董董事长，总总经理，副总经理）（1） 董事长职职责：、主持和和召开股股东大会会，并负负责会议议决议的的贯彻落落实。 、组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针和和投资方方案。 、组织讨讨论和决决定公司司的年度度经营目目标和利利润指标标。 、组织讨讨论和签签订公司司年度财财务收支支预算与与年度利利润分配配方案。 、组织讨讨论和制制定公司司增加或或者减少少注册资资本的方方案及发发行公司司债券的的方案。 、组织讨讨论和制制定公司司合并、分立、解散及及清算工工作的方方案。 、组织讨讨论通过过公司的的章程的的修改。 、定期审审阅公司司的财务务报表和和其它重重要

2、报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况。 、提名名公司总总经理和和其它高高级管理理人员的的聘用和和解职，报报股东会会批准和和备案。 、决定公公司内高高层管理理人员的的报酬、待遇和和支付方方式并报报股东会会备案。 、签署对对外上报报、印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料。 、处理其其他由股股东会授授权的重重大事项项。（）总经经理职责责：、领导执执行、实实施董事事长的各各项决议议:全面领领会董事事长的各各项决议议内容及及其重要要意义、组织实实施董事事长的各各项决议议；对各各项决议议的实施施过程进进行监控控，发现现问题及及时纠正正，确保保决议的的贯彻执执行。、实施公公司的总总体战略略:组

3、织实实施集团团公司的的发展战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。、根据董董事长下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划。、建立良良好的沟沟通渠道道:负责与与董事长长保持良良好沟通通，定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜；领领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道；领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道。、主持、推动

4、关关键管理理流程和和规章制制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整、领领导营造造企业文文化氛围围、完善善企业识识别系统统，塑造造和强化化公司价价值观。、主持集集团公司司日常经经营工作作:负责公公司员工工队伍建建设，选选拔中高高层管理理人员；主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策、代表公公司参加加重大业业务、外外事或其其他重要要活动；负责签签署日常常行政、业务文文件、负负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事长长汇报、负责办办理由董董事长授授权的其其它重要要事项。、领导财财务部、人力资资源部等等分管部部门开展展工作:领导建建立健全全公司财财务管理理制度，组组织制定定财务

5、政政策，审审批重大大财务支支出；领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。（）副总总经理职职责：、协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营计计划、业业务发展展计划； 、组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施； 、负责将将公司内内部管理理制度化化、规范范化；、组织编编制年度度营销计计划及营销费费用、内内部利润润指标等等计划； 、有权向向总经理理提出营营业部的的店经理理、业务务经理、副经理理人选； 、负责协协调营业业部门、财会、行政及及客户、供应商商等工作作的协作作关系； 、对各营营业部的的工作负负领导责责任，协协调各营营业部的

6、的内部业业务； 、负责对对企业文文化的建建设工作作 、在总经经理缺席席时，受受托代行行总经理理职务。 、总经理理临时授授权的其其他工作作 、负责各各营业部部特定范范围的管管理职能能，参加加公司管管理与营营销会议议，发表表工作意意见和行行使表决决权二、产品品研发中中心（）产品品开发部部（工程程师及研研发人员员）职责：.收集和和分析产产品设计计资料，研研究产品品发展趋趋势，跟跟进行业业动态、政策导导向、新新技术、新材料料、新工工艺的应应用，开开展各类类产品的的研究，在在集团内内部进行行推广；.组织相相关部门门总结和和分析已已完成产产品的设设计缺陷陷和问题题,拟制、修订集集团开发发项目的的产品标标准

7、；.编制概概念及方方案设计计任务书书，组织织集团相相关部门门评审后后提交设设计单位位，与相相关部门门编制初初步设计计、施工工图设计计任务书书，并与与设计单单位沟通通联系，监监控设计计单位的的设计质质量和进进度；.组织相相关部门门对概念念及方案案设计、深化或或初步设设计、施施工图设设计成果果的评审审，并落落实设计计单位进进行修改改完善；.联系确确定策划划公司，协协助相关关部门落落实；.集团闲闲置资产产的盘活活。（2） 品控部成品质管管组职责责：.负责质质量信息息采集、分析、传递工工作，按按时报出出月、季季、年报报；监控控质量体体系运行行状况，按按月统计计、上报报质量分分析报告告。.组织领领导质量

8、量检验员员按检验验规程对对成品进进行抽检检，保证证出厂产产品质量量合格率率。.组织领领导材料料检验员员对进厂厂原辅材材料进行行检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。.对生生产部工工序检验验员、包包装成品品检验员员的工作作进行检检查监督督，进行行技术指指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。.保证证检验数数据准确确、质量量记录齐齐全、统统计（番番禺统计计）报表表完整。.完成部部门负责责人交办办工作。.负责检检验规程程的制修修订草案案

9、编写。工艺流程程品控组组职责：、在总经经理的领领导下，建建立有效效的质量量管理模模式，全全面负责责生产中中心质量量体系运运行；、制定监监督、检检查、服服务的程程序和计计划并安安排实施施，全面面负责生生产过程程工艺执执行的监监控及纠纠正预防防措施的的验证；、完成在在计划规规定内工工艺准备备工作，确确保新产产品的投投产和生生产任务务的完成成；、根据公公司需要要，及时时对产品品工艺进进行调整整和改进进，保证证公司资资源合理理使用；、审查签签署工艺艺技术文文件，工工艺标准准、工艺艺规程等等工艺资资料，确确保正确确性、安安全性、合理性性、完整整性；、质量管管理观念念的培训训，质量量认证（）、质量分分析会

10、、巡查评评估、质质量体系系内审、质量管管理人员员培训、提供咨咨询、监监督考核核质量标标准执行行，指导导并督促促解决生生产中出出现的质质量问题题、定期总总结产品品质量，并并对在线线检验、成品检检验等方方面的工工作进行行汇总分分析，提提高产品品质量的的稳定性性。、当产品品出现质质量问题题时，与与生产、销售部部门合作作，分析析出现问问题的原原因，共共同解决决质量问问题。9、 按照技术术部提供供的质量量标准制制定检测测流程，控控制检验验成本。、品控部部费用申申报、工工作计划划的安排排。、监督检检查员工工工作完完成情况况，并进进行考核核。三、 供应中心心 （）仓库库（仓管管员）仓管员职职责:准确地地做好

11、材材料进出出仓库的的帐务工工作。 严格按按照材质质的验收收要求做做好材料料验收工工作。 不合订订购要求求的或不不合格的的材料坚坚决不予予验收。 认真做做好仓库库季报、工程项项目竣工工材料决决算表工工作。 认真做做好仓库库材料的的分类摆摆放和保保管工作作。 认真做做好仓库库安全防防范及仓仓库卫生生工作。 认真做做好仓库库发料工工作。发发料原则则：凭工工地主管管签名的的领料单单进行发发放；材材料必须须送至仓仓库门口口交接（重重物品除除外）；先进仓仓的料先先发，旧旧废料根根据实际际情况合合理利用用。 认真做做好退料料工作。退料原原则：不不合要求求材料及及时通知知采购员员退回供供货商并并报财务务；工地

12、地完工的的剩余材材料及时时回收仓仓库保管管。 认真做做好各工工地材料料使用的的监控工工作。避避免重复复领料和和材料浪浪费。 认真做做好手动动工具和和机具的的借收登登记工作作。 有责任任提出仓仓库管理理的合理理建议。 认真配配合各工工地做好好各项材材料管理理和保护护工作（）采购购部（采采购经理理）采购经理理职责：、拟订采采购部门门工作方方针与目目标；、负责主主要原料料或物料料的采购购；、编制年年度采购购计划与与预算；、签核订订购单与与合约；、建立与与改善采采购制度度；、撰写部部门周报报或月报报；、主持采采购人员员的教育育训练；、建立与与供应商商的良好好关系；、督导采采购部门门全盘业业务及人人员考

13、核核；、主持或或参与采采购相关关业务的的会议，并并做好部部门间的的协调工工作。三、 生产中心心（成品品生产车车间）（）质检检部（质质检员）质检员职职责：服从分分配，听听从指挥挥，并严严格遵守守公司的的各项规规章制度度和有关关规定；负责责公司产产品出售售前的质质量检查查工作；负责对对公司产产品合格格数的统统计工作作；负负责产品品率的分分析工作作；协协助做好好产品质质量保证证体系的的标准； 协助助做好公公司质量量管理标标准； 对所所承担的的工作全全面负责责。（）生产产部（生生产部经经理，车车间主任任，生产产统计员员，收货货组长，发发货组长长，装卸卸组长，锅锅炉工）生产部经经理职责责：、根据销销售计

14、划划，科学学地编制制、调整整生产计计划，满满足销售售的需要要，保证证市场供供给。、加强与与部下的的沟通、交流，力力所能及及地解除除部下的的后顾之之忧，激激励部下下努力向向上;悉心听听取员工工合理化化建议，并并应积极极采纳。、组织生生产部员员工学习习领会集集团及公公司的各各项规章章制度，确确保各项项规章制制度在生生产部得得以正确确、顺利利地贯彻彻执行。、深入现现场指导导工作，定定期对员员工进行行职业道道德、思思想素质质、岗位位技能、安全生生产、质质量控制制的培训训。定期期对员工工进行技技能考核核，培养养员工的的爱岗敬敬业精神神，提高高操作技技能，提提高劳动动生产率率。、建立健健全设备备维修保保养

15、制度度，鼓励励并组织织机电工工对生产产工艺及及设备进进行科学学、合理理的改进进;督促机机电人员员确保公公司全部部设备正正常运行行，保持持公司水水、电、汽路畅畅通。提提高生产产效率。、准确测测算生产产耗用和和生产成成本，向向先进公公司看齐齐，抓好好节能降降耗，严严格控制制生产成成本。、鼓励节节约，杜杜绝跑、冒、滴滴、漏，制制定消耗耗管理制制度及考考核办法法，层层层分解落落实。、加强本本部所属属收发货货及其它它保管人人员的职职业道德德教育，严严把成品品、原料料、包装装物等的的进出库库关，维维护集团团和公司司的利益益。、努力将将集团规规范化工工作细则则和其它它管理要要求落到到实处，不不断深化化、提高

16、高，并将将改进建建议及时时报告总总部。、积极在在本部门门培养、选拔后后备班干干部，并并定期将将其业务务能力、工作表表现考核核材料报报总部主主管部门门。、关注报报表数据据，及时时发现、解决问问题;审核由由生产部部填报的的各种报报表并签签字，确确保其准准确、及及时地报报出。、加强员员工管理理，根据据工作表表现做出出公平、公正的的奖惩决决定或建建议。有有权调整整、任免免本部门门班组长长的工作作、职务务;有权向向总经理理建议调调动或任任免车间间主任的的工作、职务;有权向向总经理理建议本本部门人人员的辞辞退、晋晋升;有权对对本部门门的开支支费用进进行初审审;有权对对本部门门员工处处以五十十元以内内的罚款

17、款或三天天以内的的停工处处罚，并并对本部部门产生生的各类类罚款情情况详细细记录，备备案待查查(罚款一一律交财财务部)。、加强与与其它部部门的协协调关系系，协助助总经理理搞好公公司的生生产经营营管理工工作。、向公司司领导提提出工作作改进建建议。车间主任任职责：、每日主主持召开开班前会会，按照照生产部部下达的的生产计计划，合合理安排排、配置置生产人人员，严严密组织织，保证证生产计计划的有有效实施施，满足足销售需需要。、严格按按照各项项规章制制度和作作业规程程要求部部下，并并带头遵遵照执行行。、加强与与部下沟沟通，及及时将部部下的思思想工作作状况报报告经理理，并协协助经理理解除部部下的后后顾之忧忧，

18、及时时将部下下的合理理化建议议报告生生产部经经理。、按照现现场管理理要求，做做好生产产现场安安全、操操作、质质量、卫卫生、定定置管理理等的监监督、检检查，及及时、灵灵活、有有效地纠纠正、处处理生产产中出现现的各种种问题，减减少停机机时间，保保证产品品质量，做做到不合合格产品品不出车车间。、掌握生生产工艺艺流程和和所有生生产设备备的性能能，指导导生产员员工合理理使用设设备。、努力钻钻研生产产技术，提提高自身身素质，利利用各种种机会对对生产员员工进行行培训和和交流，强强化员工工的效率率和节约约意识，提提高工作作技能和和生产效效率，确确保生产产部分解解到车间间的各项项指标得得以完成成。、每天核核定车

19、间间各项消消耗情况况，根据据有关规规定将消消耗和岗岗位计件件工资挂挂钩考核核，并将将考核结结果报生生产部经经理，在在当月工工资计算算中兑现现。、配合生生产部经经理，定定期对生生产员工工进行理理论和操操作技能能考核，根根据考核核结果按按有关考考核方案案核定岗岗位工资资，并将将考核结结果报生生产部经经理，在在当月工工资计算算中兑现现。、审核本本车间每每天出库库的原料料种类及及数量并并签字，审审核生产产记录并并签字。、定期组组织车间间班组长长、锅炉炉工、机机修工、电工对对生产现现尝锅炉炉房、机机修车间间、配电电室进行行安全检检查;对安全全隐患及及时组织织整改，并并做好相相关记录录。、有权调调整本车车

20、间员工工工作岗岗位;有权制制定车间间管理制制度并报报生产部部经理批批准后实实施;有权向向生产部部经理建建议调整整、任免免生产班班组长;有权对对本车间间员工处处以三十十元以下下罚款或或停工一一天的处处罚(罚款一一律交财财务部)，事后后要报告告生产部部经理并并在生产产部备案案。、向公司司领导和和生产部部经理提提出工作作改进建建议。、完成上上级交给给的其它它任务。生产统计计员职责责：、根据生生产班组组上报的的生产记记录和成成品交接接单，逐逐日核算算工人工工资，月月终汇总总报生产产部经理理审批;核算每每日生产产耗用的的原料、药品、包装、标签、说明书书等，月月终汇总总，算出出损耗率率，报生生产部经经理审

21、批批。、协助生生产部经经理处理理生产部部内部事事宜和监监督各岗岗位工作作效率和和工作质质量，发发现问题题随时向向生产部部经理汇汇报，以以便得到到及时处处理。、负责整整理生产产部需要要归档的的文件、报表、资料，根根据生产产、销售售计划制制定原料料、编织织袋等的的采购计计划。、协助生生产部经经理处理理好各部部门之间间的关系系，热情情接待来来电、来来访，回回答有关关问题，圆圆满地处处理好外外部环境境关系。、随时同同财务部部保持联联系，汇汇报生产产中出现现的与财财务部有有关的问问题，以以便得到到财务部部的指导导和帮助助，提高高自己的的工作水水平。、努力学学习与自自己工作作有关的的知识理理论，不不断提高

22、高自己的的思想素素质和专专业知识识;学习管管理技巧巧，当好好生产部部经理的的助手，争争做多面面手。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它任务。收货组长长职责：、严格执执行集团团规章制制度，保保守公司司秘密，维维护公司司利益和和声誉，不不收受贿贿赂。、热情接接待原料料客户，详详细解答答客户提提出的问问题，想想客户之之所想，树树立公司司形象;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。、合理安安排本组组人员的的工作，勇勇挑重担担，带领领组员严严格按收收货员作作业规程程工作作;急客户户之所急急，及时时办理入入库和客客户结账账手续，提提高工作作效率。、配合品品管部严严格执行

23、行总部原原料收货货标准，认认真做好好原料的的验质、抽样、计量和和进库的的堆码、保管等等工作;防止霉霉烂、变变质的原原料入库库(仓)。、对进库库原料，根根据收进进的时间间、品种种按照生生产部的的定置要要求堆码码整齐、规范，并并挂牌标标识，标标明时间间、品名名、库区区和保管管员等(具有商商业秘密密的指标标如货源源、化验验结果等等可用代代号表示示)，搞好好现场卫卫生。、经常检检查、督督促组员员做好日日记账、分类账账;督促保保管人员员每日核核对原料料账实情情况，做做到日清清月结，账账实相符符，数字字清楚无无误。、做好库库房的管管理工作作，注意意通风，经经常检查查库内原原料，防防止原料料在保管管期间霉霉

24、烂、变变质，发发现问题题及时报报告上级级。禁止止易燃、易爆物物品进入入库房。、经常组组织班组组员工认认真学习习原料收收货标准准和原料料质量标标准，不不断提高高收货水水平和辨辨别原料料质量的的能力;不断提提高自身身及组员员的思想想素质，拒拒腐蚀，永永不沾。、加强同同生产车车间的联联系，保保证库房房原料的的先进先先用、推推陈储新新;月底会会同财务务人员对对库存原原料进行行仔细盘盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。、监督装装卸工按按装卸卸工作业业规程卸卸车，防防止发生生安全事事故。、有权向向生产部部经理建建议对本本组员工工的工作作进行调调整，有有权对本本组员工工处以元元以内的的罚款，事事后报告告车

25、间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它任务。发货组长长职责：、严格执执行集团团规章制制度，维维护公司司和顾客客的利益益，不收收受贿赂赂，接受受顾客监监督，保保守公司司秘密，提提高公司司声誉。、坚持“顾客满满意”的原则则，热情情接待客客户，详详细解答答客户提提出的问问题;想客户户之所想想，急客客户之所所急，帮帮助客户户解决一一些力所所能及的的问题;树立公公司形象象，不与与顾客发发生争吵吵。、合理安安排本组组员工工工作，严严格按发发货员作作业规程程进行行发货。、督促成成品保管管员每天天坚持成成品交接接盘点，核核对数量量

26、，随时时做到账账实相符符。、监督装装卸工按按照装装卸工作作业规程程装车车，防止止发生安安全事故故。、严格制制止站、坐、卧卧、靠饲饲料的行行为，禁禁止客户户在库房房和厂区区内抽烟烟。、做好成成品库房房的防火火防盗工工作，禁禁止易燃燃、易爆爆物品进进入库房房;经常保保持库房房整洁、品种分分明、堆堆码整齐齐，消除除安全隐隐患，保保管好成成品;根据需需要安排排好夜间间值班人人员，保保证客户户随时提提货。、加强同同生产车车间的联联系，保保证成品品库房先先进先出出，推陈陈储新;月底会会同财务务人员对对成品库库房进行行仔细盘盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。、班组长长有权向向生产部部经理建建议对本本组员

27、工工的工作作进行调调整，有有权对本本组员工工进行元元以内的的罚款，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它任务。装卸组长长职责：、对装卸卸工合理理分工，劳劳逸结合合，积极极配合收收、发货货人员，共共同搞好好原料和和成品的的收发、储存、保管工工作。、坚持“顾客满满意”的原则则，热情情为顾客客服务，接接受顾客客监督，维维护公司司利益;保守公公司秘密密，不收收受贿赂赂;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。、监督部部下并带带头遵守守集团和和公司的的规章制制度，坚坚持“班前不不饮酒，饮饮酒不上上班”的规定定。、严

28、格按按装卸卸工作业业规程和和各项安安全规定定进行作作业，制制止部下下违规操操作。、装卸车车时，听听从收、发货人人员的指指挥;积极为为收发货货工作的的安全、顺利进进行提出出合理意意见和建建议;帮助检检查数量量、质量量情况。、带领部部下随时时保持库库房清洁洁、整齐齐、安全全;维护、保管好好装卸车车所用设设备、工工具。、班长有有权调整整本班组组的员工工工作，有有权对本本班组员员工处以以元以内内的罚款款，事后后报告车车间主任任或生产产部经理理并在生生产部备备案。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它任务。锅炉工职职责：、必须在在规定上上班时间间前分钟钟了解和和掌握当

29、当班生产产品种、数量，以以及各品品种生产产安排的的先后顺顺序。、认真检检查锅炉炉各有关关阀门、水位计计、人孔孔、手孔孔等的密密封情况况是否完完好。、随时与与车间微微机室或或制粒工工保持联联系，掌掌握当班班生产的的进度，以以确定何何时开始始供汽或或停止供供汽。、锅炉运运行当中中不得离离开锅炉炉房。确确需离开开时，应应作好离离岗的准准备工作作而不得得找无司司炉证的的人员替替岗。、随时检检查压力力表、水水位计等等的工作作情况，保保证锅炉炉在安全全压力及及安全水水位下运运行，同同时要确确保供汽汽压力和和蒸汽的的饱和度度。、随时注注意风机机、水泵泵等附属属设备的的运行情情况，发发现问题题及时、合理地地采

30、用相相关措施施进行处处理。、煤炭燃燃烧应尽尽可能充充分，要要基本做做到炉渣渣中煤渣渣含量不不超过;并用水水润湿炉炉渣，倒倒在指定定地点，周周围不能能有易燃燃易爆物物品。、每班检检查一次次高低水水位和汽汽压自动动报警器器灵敏度度;每班冲冲洗水位位计次;锅炉正正常水位位应在水水位计的的最高位位和最低低位中间间;两只水水位计的的水位高高度应基基本一致致;、每班检检查一次次压力表表，每三三天对压压力表弯弯管进行行内部冲冲洗一次次，确保保管路内内部畅通通。每周周手动操操作两只只安全阀阀排汽一一次，每每月升压压一次操操作两只只安全阀阀自动排排汽，防防止阀座座粘连引引发安全全事故;保持炉炉内压力力稳定，最最

31、高压力力不得超超过安全全阀允许许工作压压力。、做好水水处理及及水质检检验工作作，并做做好相关关记录。、严格按按锅炉炉安全操操作规程程进行行操作，认认真做好好锅炉运运行记录录。、下班前前按安全全操作规规程对锅锅炉进行行相关检检查，清清理工作作现场，保保持锅炉炉房清洁洁、整齐齐。、下班前前做相应应的交接接工作，如如有设备备故障，必必须处理理完后方方可*，确保*基本无无遗留问问题。、正确对对待奖罚罚。对严严格执行行本规程程成绩突突出者公公司可酌酌情奖励励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好

32、。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。16、 完成上级级交给的的其它任任务。（3） 设备部（机电组组长，机机修工，电工，五金保管员，机电组长长职责：、坚持以以维护、保养为为主，制制订设备备维护、保养、检修计计划，落落实责任任人利用用生产空空余时间间对设备备进行维维护、检检修，并并严格督督促、检检查执行行情况，减减少生产产中设备备出现故故障的可可能性。、根据维维修、改改造、安安装的轻轻、重、缓、急急情况，安安排班组组的工作作，保证证维修、安装质质量和生生产的正正常进行行;安排机机修、电电工每天天跟班作作业，及及时解决决生产过过程中的的机械、电器的的故障，保保证设备备处于良良好的运运行

33、状态态。、安排机机修、电电工每天天巡视全全厂的线线路及设设备，发发现问题题及时解解决。、加强各各种工具具和设备备、器材材的管理理工作，尽尽力修复复工具、设备、电器，修修旧利废废，以旧旧换新。认真做做好各工工种安全全工作。、定期进进行设备备的调校校、维修修、保养养工作，消消除设备备的安全全及质量量隐患，消消除跑、冒、滴滴、漏现现象。、努力钻钻研技术术，不断断提高和和创新，经经常对机机修工、电工进进行岗位位技术培培训，不不断提高高其工作作效率和和技能;配合生生产部经经理或车车间主任任对生产产工人进进行设备备维护、保养和和安全操操作方面面的培训训，提高高设备的的完好率率和正常常运转率率。、制定配配电

34、室的的管理制制度，严严格配电电室值班班制度，确确保公司司正常、安全用用电;带头严严格按安安全操作作规程使使用各种种设备和和工具。、坚持：无动动火许可可证，不不在重点点防火部部位动火火;重点防防火部位位消防器器材、监监护人员员不到位位，防护护措施不不落实不不动火。、制定设设备维护护保养、润滑计计划，建建立设备备档案。、搞好作作业现场场环境卫卫生，维维修换下下的零件件及时送送到指定定地点。、配合五五金库保保管人员员对入库库材料进进行验收收，把好好材料入入库关。、有权安安排本组组员工的的工作，有有权对本本组员工工处以元元以下的的处罚，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司

35、司和生产产部提出出工作改改进建议议。、完成上上级交给给的其它它任务。机修工职职责：、日常工工作：）根据设设备的润润滑保养养要求，定定期对所所有设备备循环进进行润滑滑保养。）至少每每小时对对车间各各工序的的设备运运转和使使用情况况进行一一次巡查查，对运运转异常常的设备备，应立立即酌情情确定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。）根据巡巡查和设设备运转转的现状状及年限限，制订订设备的的维修计计划，并并报上级级领导审审批后逐逐项落实实。如遇遇生产较较紧，应应酌情顺顺延。）必须能能够正确确、熟练练地

36、操作作电焊、气割、气焊、砂轮机机、切割割机、台台钻等常常用设备备。）日常工工作严格格按照相相关的安安全操作作规程进进行操作作。、现场操操作：）严格做做到“生产不不动火，动动火不生生产”。）凡需在在重点防防火部位位动火，必必须自觉觉提交临临时动火火申请，并并要取得得由办公公室开具具的动动火许可可证，在在动火火许可证证上明明确的人人员、器器材全部部到位后后方可动动火。）动火前前必须将将需动火火部位及及操作场场地的易易燃物品品全部清清除，并并在其它它人员的的监护下下开始动动火。）登高作作业时必必须要求求生产部部派员监监护，必必要的防防护用品品必须配配戴齐全全。需拆拆卸重物物时必须须有人以以上参与与协

37、助。）各类工工作器具具不得乱乱扔乱放放，严防防伤人或或落入机机器内部部。）在接到到生产设设备故障障通知后后，必须须在分钟钟内带常常用工具具赶到现现常）检修后后的设备备必须先先试机，确确认无异异常后方方可交付付操作者者使用。）检修结结束必须须擦净设设备上的的油污，拆拆下的零零配件必必须统一一交五金金库。、正确对对待奖罚罚。对严严格执行行本规程程成绩突突出者公公司可酌酌情奖励励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它

38、任务。电工职责责：、日常工工作：）每天对对公司内内电器线线路、开开关、用用电情况况进行巡巡检和日日常维护护，根据据有关要要求，定定期给电电机轴承承加油。）每周至至少一次次清扫配配电柜(箱)内电器器上的积积尘，确确保电器器，尤其其是接头头、触点点部分的的干燥、清洁。）至少每每小时对对车间各各工序的的设备运运转和使使用情况况进行一一次巡查查，对运运转异常常的设备备，应立立即酌情情确定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。）严格按按照安全全操作规规程进行行操作。、现场操操作：）巡视高高压设备备时，

39、人人体与带带电导体体应大于于最小安安全距离离，高压压带电设设备的绝绝缘部分分禁止触触摸，巡巡视时禁禁止越过过遮栏，寻寻找高压压设备接接地点时时应穿绝绝缘靴。）检修电电气设备备时必须须切断电电源，排排除设备备电气故故障时，必必须穿戴戴好防护护用品，且且应有专专人监护护。）高处作作业时必必须配戴戴好防护护用品，且且有专人人监护。、正确对对待奖罚罚。对严严格执行行本规程程成绩突突出者公公司可酌酌情奖励励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、

40、完成上上级交给给的其它它任务。五金保管管员职责责：、验收、入库）新购材材料，票票据齐全全。对新新购回的的器材、物资，在在查验请请购单、发票齐齐全的情情况下，根根据发票票和请购购单所列列品种及及数量进进行清点点。）同等质质量，注注意价差差。保管管员必须须将新购购材料价价格与以以往所购购价格进进行比较较，对价价格差异异较大的的材料，有有权要求求采购人人员做出出合理解解释，否否则不得得办理入入库，对对此类异异常情况况要及时时报告生生产部经经理。）专人验验质，合合格入库库。请生生产部经经理指定定的人员员对所购购配件、物资进进行验收收，验质质不合格格的不得得入库。验收合合格后，要要及时填填制好材材料入库

41、库单，并并将验质质情况一一并填入入，相关关人员要要签字齐齐备;已入库库物品要要立即上上账。、保管）入库物物资，“五五摆摆放”。所有有入库物物资要整整齐摆放放于货架架上或其其它固定定地点;货架上上物品基基本实行行“五五摆摆放”。）入库上上账，“四号定定位”。库房房、货架架、货架架层及货货位必须须分别编编号;账上各各物品统统一按其其实物所所在库房房、货架架、货架架层及货货位的编编号进行行编号，实实行“四号定定位”管理。）掌握耗耗用，及及时请购购。随时时掌握库库存情况况，根据据各种物物资、材材料实际际使用情情况，确确定大致致库存周周期，及及时编制制请购计计划，报报生产部部经理。）审查把把关，合合理请

42、购购。严格格审查其其它各岗岗位的涉涉及五金金库保管管物资范范围的各各类请购购单，本本着安全全、节约约、尽量量减少库库存的原原则，征征求有关关请购人人员的意意见，能能替代则则替代，并并在请购购单上写写明是否否购进的的书面建建议，交交生产部部经理。）保持库库房整洁洁、安全全。经常常清扫库库房，保保持整洁洁;随时检检查库房房的安全全状况，及及时消除除安全隐隐患。、五金库库发料程程序）由保管管员详实实填写材材料领料料单，务务必写明明用途。）由领料料人将领领料单交交给领料料人所在在部门负负责人签签字(生产专专用材料料必须经经生产部部经理签签字)后方可可发料。）发料后后及时下下账。、定期盘盘点，月月终报表

43、表。定期期盘点，核核对账目目，做到到账实相相符;月终根根据当月月入库及及领料情情况，填填报五五金材料料进用存存月报表表，报报生产部部、财务务部、总总经理、正确对对待奖罚罚。对严严格执行行本规程程成绩突突出者公公司可酌酌情奖励励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。、向公司司和生产产部领导导提出工工作改进进建议。、完成上上级交给给的其它它任务。五、行政政中心 （）人力力资源部部 （人力力资源部部主管，招招聘主管管，培训训主管，绩绩效主管管及人事事主管）人力资源源部主要要职责：、根据公公

44、司发展展战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划、拟定公公司组织织及其职职能，主主持确定定各部门门机构、编制、岗位、人员及及其职责责、建立公公司绩效效考核体体系，并并组织实实施、建立公公司合理理的薪酬酬体系、编制公公司年度度、月度度培训计计划，并并督导实实施、制定公公司人力力资源招招聘计划划，并组组织实施施、建立内内外部沟沟通渠道道和公共共关系，协协调处理理劳动争争议，建建立和谐谐的劳资资关系、主持人人力资源源的录用用、任免免、调动动、晋升升、辞退退、建立公公司人才才库，做做好内部部员工职职业生涯涯规划、负责人人力资源源信息统统计、分分析、汇汇总，及及时报提提相关部部门、监督与与指导各各分公

45、司司进行规规范人力力资源管管理、负责公公司养老老保险的的规范管管理、负责公公司劳动动合同的的规范管管理、负责组组织员工工参加职职称申报报及考试试工作、负责办办理外来来人才调调动手续续及应届届大学毕毕业生的的档案和和户籍落落实工作作、建立健健全公司司各项人人力资源源管理制制度，并并推动执执行、及时完完成上级级主管交交办的其其他工作作事项人力资源源部主管管职责：人力资源源部主管管工作职职责：、主持持人力资资源部日日常管理理工作、根据公公司发展展战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划、组织建建立外部部沟通渠渠道和公公共关系系，掌握握信息，改改善管理理，运用用监督、检查、沟通、协调管管理技能能，支

46、持持服务于于职能部部门的员员工管理理，处理理劳动争争议，建建立和谐谐的劳资资关系、掌握公公司人员员需求情情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘，为满满足公司司经营需需求吸纳纳优秀人人才、依据外外部市场场竞争趋趋势，建建立具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力、设定公公司培训训体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力、建立公公司人事事绩效考考核体系系，提高高管理者者素质，加加速提升升公司管管理水平平、根据据企业发发展实际际状况，敏敏锐捕捉捉各种信信息，及及时整合合、完善善各种管管理制度度、监督督与指导导各分公公司进行行规范人人力资源源管理、依据人人力资源源政策，组组织部门门内职位位设置，人人员聘用用，实施施培训，考考核，晋晋升，激激励，提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标招聘主管管职责：根据公公司职能能部门招招聘计划划，准备备宣传资资料，选选择合适适招聘渠渠道，收收集应聘聘资料，合合理开展展招聘活活动，及及时提供供甄试人人选；组织安安排管理理人员测测评、笔笔试、面面试等测测试活动动，提出出人员选