【定岗】老板长多高企业长多高894.docx

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1、老板长多多高，企企业长多多高企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。曾经有一一位教授授，200年来，口口袋里永永远不会会超过2200元元钱，挣挣的钱都都归太太太保管，多多年来，这这已经变变成了他他的一种种习性，他他也从未未有过另另外的想想法。但是近几几年教授授在外面面开了眼眼界，觉觉得男人人没有私私房钱是是一种痛痛苦，于于是某天天在太太太公差出出国的时时候，教教授刚好好有一笔笔数目不不菲的稿稿费到帐帐。他想想趁机和和别人一一样出去去潇洒潇潇洒。可可连续几几个晚上上，他都都睡不好好觉。后后来他痛痛苦地

2、对对朋友说说，不把把这笔钱钱交出来来，更难难受。夫妻间的的这种关关系，其其实是一一种文化化，改变变起来很很痛苦。企业文文化建设设就像教教授夫妻妻之间的的这种关关系，如如果将企企业的理理念内化化为员工工的一种种习惯，使使他们“改变起起来觉得得很痛苦苦”，那就就成功了了。很多企业业往往凭凭借某项项产品、某项技技术或是是抓住某某个机会会，一夜夜之间就就可以把把企业做做大，成成为明星星企业，但但是在这这之后，很很多企业业却失去去了方位位感。问问题在哪哪里？在在于没有有发展企企业的文文化。三流企业业卖力气气，二流流企业卖卖技术，一一流企业业卖标准准，超一一流企业业卖企业业文化。的确如如此，比比如华为为公

3、司，它它之所以以突飞猛猛进，完完全是公公司管理理层十几几年来倡倡导的企企业文化化所带来来的必然然结果。但是，尽尽管华为为公司的的企业文文化建设设相对成成功，可可目前他他还只是是达到了了卖技术术的阶段段，而国国内很多多企业还还处于卖卖“力气”的阶段段，产品品缺乏技技术含量量，人所所称颂的的海尔也也尚处于于卖力气气和卖技技术的中中间段，赚赚的还是是加工费费。早在19997年年，华为为公司老老总就提提出几百百亿的销销售目标标，要比比新希望望集团更更强大，要要成为世世界级企企业。但但是员工工们却认认为，老老总是在在痴人说说梦，这这个目标标不切实实际。这这就好比比老总在在空中飞飞，越飞飞越高，觉觉得下面

4、面的人越越来越没没有悟性性。还有国内内某电信信集团的的老总曾曾买了11万多套套执行行力书书籍分发发给员工工，希望望他们能能通过这这本书提提高执行行力，更更好地执执行领导导的意图图。但实实际上并并没有收收到他所所期望的的效果。华恒批注: 归根结底，企业文化其实就是老板文化。企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很深的个人烙印。好多老板板都认为为自己的的理念是是对的，只只是下面面员工的的执行力力不足。但实际际上，往往往是领领导的执执行力不不足。其其根本在在于企业业内部尤尤其是高高层管理理之间缺缺乏必要要的沟通通，或者者说存在在着沟通通障碍。而企业业文

5、化就就像整个个企业“共同的的语言系系统”，可以以大大减减少沟通通的障碍碍。另外，对对于职业业经理人人的管理理，还是是要靠企企业文化化来让其其认同。对于空降降的职业业经理人人，并不不是付给给对方高高薪就可可以让他他全力以以赴了，还还必须使使对方融融入企业业当中来来，让他他为企业业共同的的信念而而奋斗。而这种种使企业业老板与与职业经经理人做做到心贴贴心，达达成默契契的力量量还是文文化。而归根结结底，企企业文化化其实就就是老板板文化。企业老板板对一个个企业文文化的形形成和发发展具有有极强的的影响力力。创业业老板往往往会给给企业的的文化建建设打上上很深的的个人烙烙印。企业文化化从形成成到传承承，都是是

6、说不清清道不明明的。可可是，老老板创业业之初的的习性，对对企业文文化的形形成却会会造成深深远的影影响。譬譬如华为为，从创创业之初初就没有有特殊餐餐厅，老老板跟员员工在同同一个食食堂用餐餐，久而而久之，平平等的观观念就在在企业里里传承了了下来。如果把管管理者分分级的话话，我认认为三流流的管理理者是管管事的，亲亲自管理理企业的的具体事事务；二二流的管管理者带带人做事事，不光光自己干干，还带带着别人人干，教教会别人人干，既既是教练练，又是是队员；一流的的管理者者请人做做事，自自己不干干，让比比自己强强的人做做事。企业竞争争是产品品技术的的竞争，更更重要的的是人才才素质以以及领导导能力的的竞争，也也就

7、是企企业家本本身素质质的竞争争。提到到企业家家，一般般都会想想到善经经营、会会管理的的人才。作为一个个企业创创业的带带头人，企企业家既既要有很很高的政政治素质质，又应应有极精精明的经经营头脑脑。高明明的企业业家应该该学会用优优惠的政政策吸引引人、用用优厚的的待遇稳稳定人、用深厚厚的感情情留住人人，通过过这些方方法来达达到合理理使用人人的目的的。中国太平平洋建设设集团有有限公司司董事局局主席严严介和对对于评价价企业家家的优劣劣标准做做了很好好的概括括：一流流的企业业家只管管人不管管事，二二流的企企业家既既管人又又管事，三三流的企企业多管管事少管管人。我我们说，超一流的管理者让人思考，管理员工的价值观和企业的文化，激发员工做事。企业家必须学会从冗杂的事务中脱身出来，转向以价值观为基础的领导。要有知人善任的驾驭能力,用人之长避人之短。还要具备凝聚团队的人格魅力。精神领袖是企业家文化的最高境界，是企业的核心竞争力，是企业凝聚力的体现和必要条件，成为企业的精神领袖应该是成熟企业家的努力方向。