公司人事制度)1282.docx

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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密公司人事事制度第一章总总则第一条为为了完善善公司人人事管理理制度，加加强公司司人事管管理，促促进公司司队伍建建设，依依照国家家和北京京市关于于劳动人人事管理理的有关关规定，参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度，特特制定本本制度。第二条公公司突出出企业管管理以人人为本，强强调尊重重人格、维护人人格尊严严，重视视沟通和和理解，力力求通过过强化人人事管理理，提高高职员素素质，建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系，推推动公司

2、司事业稳稳步发展展。第二章编编制与定定编第一条公公司各部部门用人人实行定定岗定员员。第二条公公司各职职能部门门的设置置、编制制、调整整、撤消消，由各各部门提提出方案案报公司司领导批批准后，并并在行政政人事部部备案后后实施。行行政人事事部负责责建立和和更新各各部门岗岗位设置置和人员员编制的的档案。第三条各各部门根根据公司司业务发发展需要要，或根根据临时时业务需需要，制制定年度度、季度度用工计计划，经经领导批批准后，在在行政人人事部备备案。第四条因因工作需需要，各各部门增增加员工工时，原原则上应应不超出出本部门门的用工工计划。第三章公公司员工工招聘管管理规定定第一条为为了适应应公司不不断发展展壮大

3、的的需要，及及时为公公司提供供各种所所需人才才，坚持持任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实实现公司司行政人人事的合合理配置置。第二条公公司的招招聘形式式为社会会公开招招聘及内内部招聘聘两种。招招聘人才才既看学学历、资资历，更更注重个个人品格格、实际际经验和和工作成成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下，应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条招招聘程序序1、申请请：用人人部门填填写员员工招聘聘申请表表，经经部门主主管签字字批准后后交至行行政人事事部。2、审核核：行政政人事部部核查申申请部门门的编制制情况及及用工计计划，如如不属于于计划内内招聘，应应在一个个工作日日内退回回

4、招聘聘申请表表。申申请部门门须向公公司领导导进行特特批。批批准后再再提交给给行政人人事部。3、发布布信息：行政人人事部根根据招招聘申请请表要要求，在在一个工工作日内内开始寻寻找适合合人选。通通过各种种有效途途径向公公司内部部员工和和社会发发布招聘聘信息，并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4、内部部应聘：内部员员工应聘聘时，应应填写内内部应聘聘申请及及审核表表并上上交行政政人事部部。5、面试试：行政政人事部部根据招招聘申请请表，对对获得的的简历进进行初选选，将初初选合格格的简历历转交用用人部门门，用人人部门挑挑选适合合的简历历，通知知行政人人事部安安排面试试。行政政人事部部负责安安排面试试日程，

5、通通知用人人部门，并并对应聘聘者进行行仪表、求职的的动机与与工资期期望、所所学专业业及业绩绩、语言言表达能能力等方方面的初初试。然然后由用用人部门门经理及及项目经经理对应应聘者进进行专业业知识面面试，必必要时通通过现场场操作考考察其专专业知识识的深度度及广度度。行政政人事部部、用人人部门经经理、项项目经理理在面面试情况况登记表表中填填写面试试意见。如如属于内内部招聘聘，用人人部门还还应与应应聘人主主管进行行咨询和和协商，以以免影响响其他部部门正常常工作。6、录用用：用人人部门决决定录用用后，新新员工应应填写员员工招聘聘审批表表，并并报请相相关部门门主管批批准后，提提交给行行政人事事部。由由行政

6、人人事部向向应聘人人发作出出录用用通知。7、员工工入职：新员工工到行政政人事部部报到，应应提供身身份证及及学位证证、毕业业证复印印件。7.1 行政政人事部部在新员员工入职职当天发发放新入入职员工工基本办办公用品品和办理理新员工工考勤卡卡。7.2 在新新员工报报到两个个工作日日内为新新员工安安排座位位、电脑脑设备、电话机机等。7.3 新员工工入职后后一个工工作日内内，更新新员工通通讯录及及部门编编制、组组织结构构图等。7.4 新员工工录用后后，组织织签订试试用期劳劳动合同同（试用用协议）,并进行入职培训。8、试用用：8.1员员工试用用时，如如果双方方没有异异议，则则签订试试用协议议书（见见附表）

7、8.2公公司规定定的试用用期为三三个月，各各部门经经理（主主管）有有权根据据员工的的表现为为自己部部门的员员工申请请提前转转正。8.3新新员工试试用期按按劳动动法有有关规定定执行，试试用期发发试用工工资，不不足一星星期者不不发工资资。内部部招聘的的员工免免试用期期。9、转正正：9.1 行政人人事部在在员工试试用期结结束前一一周，通通知待转转正员工工至人事事部领取取并填写写员工工试用考考核表。9.2 行政人人事部将将待转正正员工的的试用用考核表表交至至所属部部门负责责人，由由部门负负责人签签字批准准。9.3 经总经经理批准准，行政政人事部部签署转转正通知知。9.4 行政人人事部经经理与待待转正员

8、员工谈话话，并发发放转转正通知知。9.5 员工工转正当当月行政政人事部部办理员员工转正正后的人人事手续续，即养养老、医医疗、工工伤、失失业和生生育等社社会保险险。9.6员员工转正正后其所所享受的的工资标标准按照照招聘时时商定的的标准执执行。人力资源源部用人部门门管理层提出招聘聘需求预算核查查审批停止招聘聘选择招聘聘渠道并并发出需需求信息息否同意招聘聘不同意招招聘第一轮筛筛选简历历第二轮筛筛选简历历人员评价价判断做出录用用决策做出录用用决策确定薪酬酬、福利利等办理录用用手续招聘结束束否在候选人人员中选选择到部门报报到，在在入职职签到单单上签签字填写老老伴公司司员工招招聘审批批表安排座位位、配备备

9、电脑、电话机机等向应聘人人发放录录用通知知新员工收收到录录用通知知在规定时时间到公公司人事事部报到到新员工提提交身份份证、学学位证、毕业证证、培训训证等原原件与复复印件合格领取新员员工入职职基本办办公用品品和办理理新员工工考勤卡卡阅读公公司制度度并签签署遵遵守声明明是入职培训训结束人力资源源部用人部门门人力资源源部用人部门门管理层审批延期转正正或辞退退在转正正单上上签署具具体待遇遇数额否部门负责责人签署署意见与与建议签署转转正通知知与待转正正员工面面谈并发发放转转正通知知办理养老老、医疗疗、工伤伤、失业业保险的的手续结束员工本人人提出申申请并写写出员员工试用用考核表表在试用期期结束前前一个星星

10、期通知知待转正正员工同意审批延期转正正或辞退退否同意第四章试试用期人人员管理理规定第一条经经招聘录录用的新新职员必必须先试试用，内内部招聘聘的员工工可免试试用期。试试用期为为3个月，试试用期是是考核本本人与公公司在工工作中相相互协调调的时期期，一般般员工通通过试用用期的工工作适应应做出双双向选择择，特殊殊情况经经总经理理同意免免去或缩缩短试用用，试用用期一般般不得延延长。员员工在试试用期间间请假累累计五个个工作日日以上或或遇法定定休假连连续五个个工作日日以上的的，则转转正时间间顺延。第二条试试用期内内，员工工若不愿愿在本公公司继续续工作，可可向行政政人事部部提出辞辞职申请请，由所所属部门门和行

11、政政人事部部出具意意见，经经总经理理批准，在在行政人人事部办办理有关关交接手手续后，方方可离职职。如因因不告而而辞给公公司造成成损失者者，公司司将根据据中华人人民共和和国劳动动法有关关规定，追追究其法法律责任任。第三条试试用期间间，如发发现下列列情况之之一者，公公司可随随时予以以辞退：1发现现不符合合应聘条条件者；2违反反国家法法纪，违违反公司司制度，损损害公司司利益，破破坏公司司形象者者；3不能能胜任本本职工作作者；4此前前在其他他单位受受过严重重处罚者者；5发现现患有传传染性疾疾病或其其他严重重疾病者者。第五章员员工正式式聘用的的规定第一条新新员工试试用期满满，由本本人对试试用期工工作情况

12、况进行总总结，经经所在部部门和行行政人事事部签署署意见，报报公司总总经理批批准。第二条经经批准可可以聘用用的员工工，行政政人事部部与其办办理劳动动保险手手续及其其他相关关手续。第三条职职员被正正式聘用用后，按按其所聘聘职务享享受相应应的工资资、福利利待遇，其其工作按按所聘职职务或公公司领导导的安排排进行。第四条公公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将将员工调调至需要要的部门门和岗位位，将给给予员工工接触不不同层面面工作的的机会，促促进个人人能力提提高。第五条公公司内部部空缺职职位，员员工可报报名参与与或举荐荐其他人人才。员员工岗位位变动后后，薪资资级别将将随之调调整

13、。员员工有权权提出调调整工作作岗位的的申请，公公司将根根据具体体情况给给予及时时反馈。第六章员员工培训训制第一条总总则1凡本本公司员员工，必必须参加加本公司司所举办办的有关关教育培培训，包包括职前前教育及及在职相相关业务务教育培培训等。2通过过职前教教育和在在职业务务培训，使使员工深深入了解解公司和和业务开开展情况况，培养养积极的的竞争意意识，提提高业务务能力，使使之成为为企业的的优秀员员工，并并保证员员工不因因知识匮匮乏而导导致职业业生涯的的危机。3公司司倡导知知识共享享，提倡倡员工把把自身所所持有的的知识技技能、经经验、所所学到的的新知识识、新观观念等通通过内部部网公布布、内部部讲座等等形

14、式贡贡献出来来，以实实现资源源共享、共同成成长。第二条职职前教育育1职前前教育由由行政人人事部组组织，在在新职工工报到后后进行，时时间一般般为两天天。2职前前教育培培训程序序为以下下几个阶阶段：2.1 公司行行政人事事部的教教育培训训；2.2 各部门门的教育育培训；3由行行政部进进行教育育培训的的内容为为：3.1了了解公司司概况和和目前的的发展状状况；3.2明明确公司司的经营营宗旨和和发展目目标；3.3了了解本公公司的机机构设置置和组织织；3.4了了解公司司的各项项管理制制度；3.5 了解公公司各部部门的业业务范围围和经营营项目；3.6 了解公公司对员员工职业业道德、行为规规范、工工作能力力等

15、方面面的要求求。4各部部门的教教育培训训负责人人和现场场培训负负责人必必须是新新进员工工的未来来主管。5各部部门培训训教育的的内容为为：5.1 了解各各部门的的业务范范围和职职责；5.2 了解本本部门每每天例行行的业务务和临时时性业务务；5.3 了解本本部门工工作计划划和发展展计划；5.4 了解本本部门的的各项管管理制度度；5.5 熟悉本本部门从从事具体体工作的的工作方方法和思思维模式式，提高高工作效效率。6职前前教育的的教育培培训计划划表由行行政人事事部负责责和各部部门负责责人拟定定。第三条在在职员工工的业务务培训1在职职员工的的培训教教育分为为内部培培训和外外部培训训，由行行政人事事部负责

16、责组织和和管理。2行政政人事部部每年年年初和年年中进行行员工培培训需求求调查，年年初调查查主要针针对培训训的内容容、级别别、参加加人员等等情况进进行统计计和分析析，而年年中调查查主要针针对年初初培训效效果、满满意度以以及下半半年培训训要求进进行统计计和分析析。3根据据年初培培训调查查情况以以及公司司业务发发展要求求，制定定年度、季度培培训计划划，根据据年中调调查情况况调整年年度培训训计划。4培训训组织和和管理4.1 根据公公司内各各部门提提出的培培训申请请，可由由公司内内部提供供培训资资源的，应应优先进进行内部部培训；确定公公司内的的资源无无法满足足培训需需求的情情况下，挑挑选适当当的外训训资

17、料进进行培训训；4.2 组织培培训工作作。每次次培训，参参加人员员必须填填写培培训签到到单，否否则视为为没有参参加；4.3 每次培培训完毕毕由员工工填写员员工受训训意见调调查表，对对调查内内容进行行总结、分析；第七章员员工辞职职和辞退退制度第一条员员工辞职职1公司司员工辞辞职需提提前三十十天提出出书面申申请，凡凡未按规规定提前前三十天天递交书书面辞职职申请而而要求立立即解除除聘用合合同者，公公司将不不予结算算其未发发工资。2辞职职处理程程序2.1 员工提提出书面面辞职申申请并填填写辞辞职核批批表。2.2 在收到到辞职职核批表表后一一个工作作日内，由由员工所所在部门门、行政政人事部部就辞职职原因

18、、对公司司的看法法与希望望等与辞辞职人谈谈话。如如果员工工最终决决定辞职职，由其其所在部部门和员员工本人人确定最最后工作作日并通通知行政政人事部部。2.3 员工在在最后工工作日办办理交接接工作和和其他离离职手续续，并填填写工工作交接接清单。第二条员员工辞退退1. 出出现下列列情况之之一，公公司有权权辞退员员工，对对被辞退退的员工工公司不不给予任任何补偿偿。1.1 员工被被依法追追究刑事事责任或或劳动教教养的；1.2 员工被被依法追追究刑事事责任或或劳动教教养的；1.3 在试用用期内，不不符合录录用条件件的；1.4 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的；1.5 严重失失职、营营私舞弊弊，对

19、公公司利益益造成重重大损害害的；1.6 员工入入职时提提供虚假假个人情情况资料料；1.7 员工在在本公司司任职期期间，在在其他与与本公司司相关行行业公司司兼职的的；1.8 在工作作业绩上上弄虚作作假者；1.9 连续旷旷工3天（含含3天）以以上或一一年累计计旷工超超过5天（含含5天）者者。2出现现下列情情况之一一，公司司可辞退退，但原原则上需需提前三三十天书书面通知知员工，并并根据国国家有关关规定给给予一定定的补偿偿金。2.1 因病或或非因工工负伤医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作的的。2.2 不能胜胜任工作作，经培培训或调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作

20、作的。2.3 公司经经营状况况或技术术设备条条件发生生变化，致致使员工工富余的的。3员工工辞退程程序3.1 部门提提出辞退退请求，填填写解解雇人员员申报表表，由由部门经经理和总总经理签签字批准准后上报报行政人人事部；3.2 行政人人事部根根据解聘聘原因，与与被解聘聘人就解解聘方案案达成一一致意见见；3.3 一个工工作日内内，行政政人事部部向被解解聘员工工出具书书面解解聘通知知；3.4 被解聘聘人在最最后一个个工作日日前，办办理交接接手续并并填写工工作交接接清单和和有关资资料。3.5 员工离离开公司司后一月月内，行行政人事事部办理理离职人人员社会会保险转转离手续续；第三条公公司员工工无论辞辞退、

21、辞辞职，必必须填写写工作作交接清清单，工工作交接接应由交交接双方方共同进进行，人人事部门门负责监监交，部部门经理理负责监监督并签签字，经经确认办办妥各项项手续，财财务部得得到行政政人事部部的通知知后方可可结算工工资，未未经公司司批准而而不到公公司上班班者视为为自动离离职处理理，停发发工资。若若给公司司造成经经济损失失者，公公司有权权追究当当事人的的经济责责任，情情况严重重者追究究其法律律责任。第八章附附则第一条本本制度如如有未尽尽事宜，依依照有关关制度和和法规法法令规定定办理。第二条本本制度最最终解释释权归北北京市老老伴医疗疗科技有有限公司司行政人人事部。第三条本本制度经经公司核核准，自自公布之之日起施施行。