护士弹性排班.docx

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1、护士弹性排班弹性排班的原那么统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求 为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资 源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，防止 超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。同时，注重日夜护理人力均衡，结合 各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才 急需的矛盾，又防止人力积压、浪费现象的发生。合理搭配原那么：合理利用

2、现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年 资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。同时注重老中青三结合，保 证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动 拉红灯、请护士的机会。弹性排班模式连续性排班（APN ）其特点是强调排班的连续性，并充分表达以人为本的理念，即A班为7 : 30 1 5 : 30 , P班为1 5 : 30 23 : 00 , N班为23 : 00 7 : 30。各科室可根据各专科特点、工作量的 不同、患者对护理工作的需求灵活排班，及时调整上下班时间，不强求全院护士排班时间、班次、 方式的一致性。还有的医院采取包夜班模式，以加大奖励鼓励自愿报名的形式，在不影响临床平安的情况下，处理 夜班难排班的难题。弹性排班方法方法操作优点缺点周排班法每周排班1次周期短、灵活费时费力；较为频繁的班次轮转周期性排班法每13个月排班1次省时省力；排版 模式相对固定， 护士对自己未来 的班次做到心中 有数因人员配置不 足，常因病假 等客观因素而 被迫改班自我排班法护士根据自 身特点、健 康状况、家 庭因素等先 提出要求，护士长结合 科室实际情 况进行排班护士合理安排工 作与生活，一定 程度上做到两不联受人员素质、数量等客观因素影响