企业如何进行股权激励.docx

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1、企业如何进行股权激励？股权激励操作实施没有想象的那么简单，拿出一些股权或期权分 给核心员工就完事，我们要回到我们为什么要股权激励，做股权激励 的目的与意义何在，其实分股权或期权不是目的，通过分的手段到达 激励员工进而提升公司业绩和加快开展才是最终目的。企业如何进行股权激励?接下来一起看看吧! ！股权激励操作实施没有想象的那么简单，拿出一些股权或期权分 给核心员工就完事，我们要回到我们为什么要股权激励，做股权激励 的目的与意义何在，其实分股权或期权不是目的，通过分的手段到达 激励员工进而提升公司业绩和加快开展才是最终目的。企业如何进行股权激励？一、调研诊断需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访

2、谈（也可通过调研 问卷辅助了解），了解其对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对 股权激励定价有什么建议、是否愿意出资、如出资有困难，更愿意接 受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、 未来资本运作的规划、公司目前的财务状况（如每年净利润水平、是 否有投资机构进入、如有投资估值多少、现有每股净资产多少）。二、方案设计方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合 公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公 司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会（如 有）等决策层进行讨论商定。股权激励方案的制定按照10D模型，核 心包括定目的、定

3、对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、 定来源、定条件、定机制。三、方案实施前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是 在公司内部召开发动大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的 股权激励规那么，为后续激励对象签署协议打下基础，实际案例中，很 多公司在前期没有做会议解释股权激励的内容，直接拿个协议给激励 对象去签署，给人感觉很不好，一方面大局部核心员工对股权激励比 较陌生，另一方面协议很多条款搞不明白，造成很多员工一脸茫然或 认为公司在给自己下套，本来是一件很好的事情结果达不到效果。动 员大会是一个必不可少的流程，开完发动大会后留足一定的时间期限 （如一周内）让拟激励对

4、象去消化和考虑，有什么问题和疑虑及时提出 来，给予解答，后面就是相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事 宜。四、管理优化很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成 仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化, 有条件的公司可以成立相关负责小组，初创或小规模企业就由实际控 人直接负责，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激 励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的 股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一 期的股权激励事宜。双层股权结构是什么？股权结构是公司治理领域的一个历久弥新的问题。从形式来讲, 股权结构反映的是

5、股份公司总股本中不同性质的股份所占的比例和 相互关系，双层股权结构是什么?接下来一起看看吧!！股权结构是公司治理领域的一个历久弥新的问题。从形式来讲, 股权结构反映的是股份公司总股本中不同性质的股份所占的比例和 相互关系，从本质来讲，其影响了企业股东大会的决策机制，对企业 董事会、监事会及管理者的选任和运行，进而对企业的决策、监督和 激励具备实质性影响。可以说，股权结构在一定程度上影响了整个企 业的治理和运行。双层股权结构是什么？在传统的公司法规定中，一股一权原那么是股份平等原那么在公司治 理中的直接反映，在一股一权原那么下股东的利益格局相对简单、明确 和易于处理，股东之间处在相对平等的地位，

6、不因其身份、加入企业 时间等的不同而有所区别。从更深层次来讲，一股一权背后的理念是 保障投资者公平及权益，而双层股权结构那么为投资者提供了更多的选 择。双层股权结构，就是指企业针对公众股东和管理者（创始人）发行 两种具备不同表决权的股份，进而到达管理者对企业的有效控制的股 权结构。我们知道公司股权分成两种权利：一是经济性权利，具体表 现为股东有权得到股息，本质是股东对企业现金流享有的权利;二是 参与性权利，具体表现为股东的表决权，本质是股东对公司经营决策 的控制力。在一股一权的情况下，股东拥有的这两种权利的份额比例相同。 但在双层股权结构下，股东对现金流的权利和表决权的份额配置将不 成比例。在具备双重股权结构的企业中，企业的普通股被分成两个组 别，拥有第一组股票的股东，其每股拥有的表决权大于拥有第二组股 票的股东。双层股权结构是企业和资本市场开展到一定阶段的产物，与企业 自治理念、金融自由化的扩展息息相关。双重股权结构保证了企业管 理者的控制权，在消除了因控制权流动而被赶走的威胁以后，企业管 理者也可以更为专注于落实其长期的经营方针，培育管理和经营这家 特定企业的知识及能力，投入更多的经营本钱。