2022中小企业管理制度(完整版).docx

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1、2022中小企业管理制度(完整版)中小企业管理制度(完整版)1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公允性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为

2、7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一

3、级加薪500元。管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月起先计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。中小企业管理制度(完整版)2一、综合管理办公室主任的岗位职责1、 在公司总

4、经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、 负责对公司领导的决策、确定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成状况。5、 帮助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、 负责组织开展对新员工的聘请工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、 负责公司的来访接待工作，并将接待状况刚好向总经理汇报。8、 制定并实施行政管理费用安排，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置安排进行审核

5、。9、 仔细完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、 建立健全人事档案，根据人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管供应人事档案资料。2、 帮助部门主管做好办公室日常工作。3、 帮助部门主管做好新聘员工的聘请工作。4、 仔细做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的详细事务。5、 协作相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。7、 做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。中小企业管理制度(完整版)3一、有意义的会议激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。1.明确开会主题。2

6、.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，赐予参会人员时间进行思索。3.开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息。4.会议纪要形成纸质签字。5.上述开会形式，能够为公司节约成本。二、市场宣扬1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣扬视频。让客户感觉到我司恒久存在客户的内脏中。2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司logo图案。3.笔记本操作系统桌面背景同上。三、消遣员工1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。2.公司

7、办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。3.公司爱护员工，员工同样会凝合在一起，爱护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简洁配置爱护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。四、解析数据部1.限制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才。2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培育人才这是必定。另外项目组长因个人缘由等状况进行休假，不会

8、对项目产生太大影响。针对本公司项目制定的管理措施：3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目安排”、项目安排制定后签字报告等文档。将来我公司施行根据项目安排开展项目后，编制项目安排后，应发往参加本项目成员共享项目安排。项目成员如对本项目安排的任务无异议，随之形成“项目安排制定后签字报告”进行签字（责任化）。4.目前公司既然出现无人情愿出差、无人情愿带项目等问题，为避开此问题，有效方法是采纳带项目责任经费。依据项目利润安排责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，实行“责任经费”扣制法。根据项目组长、项目经理制定的“项目安排”进行扣制。中小企

9、业管理制度(完整版)4第一章：总则第一条：为保证顺当完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。其次条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、平安制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。其次章：行政办公制度第四条：依据公司实际运作状况，定期召开生产安排、产品质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必需按公司要求参与会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必需根据公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2、各类原材料的堆放必需有各自干脆运用者负责堆放整齐、平安、卫生、清洁。3、每台设备由干脆操作者负责保养、基本修理、清扫工作。4、必需听从

10、公司统一支配，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整齐。5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员干脆负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁运用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业隐私和技术隐私。第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必需填写出入厂证，同意核准方可进出。第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十四条：必需按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、

11、早退，发觉迟到、早退，视时间长短作相应惩罚。第十六条：有事请假者，必需向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不行强行要假。第四章：平安生产管理制度第十八条：严格根据操作规程操作，任何岗位都树立“平安第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。其次十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的担心全因素，以便刚好发觉、解除。其次十一条：修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；其次十二条

12、：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的平安，关好门窗、上好门锁。第五章：员工的权利其次十三条：同等就业的权利。其次十四条：参与企业民主管理的权利。其次十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。其次十六条：按公司规定休息和休假。其次十七条：享受劳动平安、卫生和爱护。其次十八条：恳求劳动争议处理的权利。第六章：员工的义务其次十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平第七章：奖罚制度第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：30

13、0元。第三十四条：整月全勤者，嘉奖全勤奖，奖金100元。第三十五条：违反公司管理制度的赐予全厂通报的处分，对于通报惩罚不认可的赐予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计酬劳）。第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，赐予现金嘉奖（10100元）。看过中小企业管理制度范本的人还会看：1。公司日常管理规定范文2。小公司制度范本3。公司管理规章制度范本4。图书借阅管理制度范本5。办公室规章制度范本中小企业管理制度(完整版)5第一章 总 则第一条 目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共

14、同共享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推动公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬安排的基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司

15、业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。3、公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。其次章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。第七条 人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营安排，对各职等和薪档的岗位薪

16、酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。第三章 年薪制第十条 适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会确定。第十一条 工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会特地做出实施细则(附件一：

17、云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式工资基础工资工龄工资津贴奖金其它一、基础工资基本工资岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1960元，我司拟定为1960元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看

18、法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。 依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为

19、了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据实力评价入级。二、工龄工资依据员工为本公司连续服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人依据员工居住地与工作

20、地点状况详细核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖

21、金种类分为年度奖金和总经理特殊奖2种。2、年度奖金年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。年度奖金实行次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准赐予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标赐予发放。年度奖金发放实行在年底分一次性发放的方式。3、总经理特殊奖：依据公司整体经营和发展须要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理确定，单独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩

22、效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。2、特别贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资第十五条 与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。第十六条 新录用人员工资新录用人员包括企业从学校干脆录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副

23、职： /月；部门正职、技术人员： 元/月；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会确定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特别人才的薪酬由双方协商确定，详细方法见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作实力、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第五章 福利待遇第十七条 根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条 公司为员

24、工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司员工手册。第六章 工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。其次十条 设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。其次十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人

25、才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。其次十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才；第七章 非正式员工工资制其次十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。其次十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章 薪酬的计算及支付其次十五条1、工资计算

26、期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。其次十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。其次十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数）其次十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。其次十九条 员工工资扣除，按下列方式计算

27、：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数）第九章 附 则第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。第三十三条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条 本方案说明权在董事会。第三十五条 本制度自批准之日起生效。附表一：人力资源劳动力市场工资指导表中小企业管理制度(完整版)6摘要：随着市场经济的发展，中小企业所面

28、临的竞争日益激烈，想要提高企业的竞争力，必需要重视企业的绩效管理。通过科学合理的绩效管理机制，对员工进行管理，约束激励他们提高个人的工作成果，从而带动整个企业的发展。本文从中小企业绩效管理制度的现状动身，分析探讨了如何对绩效管理制度进行创新。关键词：中小企业；绩效管理；制度；创新我国的中小企业管理中，绩效考核始终都是比较重要的管理制度，但是绩效管理是否就等同于绩效考核呢？诚然，没有科学合理的考核制度，很难激励起员工工作的主动性。但是，传统的绩效考核制度已经无法适应当前市场经济背景下中小企业的发展趋势，只有对绩效管理制度进行创新，才能更好的促进企业的发展。一、现代中小企业绩效管理制度的现状1、对

29、绩效管理制度相识不到位，绩效管理无法发挥其作用。许多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的相识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度相识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热忱。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制

30、度的推行遭到肯定的阻碍，更甚者，使得许多员工苦不堪言。绩效管理制度应依据自己企业的发展状况、员工的素养等各方面综合制定，实际工作中，许多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际状况，许多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在肯定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式明显不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与一般员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应当将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从

31、战略性的角度分析考核结果。简洁的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热忱。二、中小企业绩效管理制度的创新途径1、绩效评估内容的创新。传统的绩效评估关注与员工最终的绩效，将最终结果与员工嘉奖相连，随着管理水平的提高，管理者也相识到了这种方法的局限性。且中小企业的文化组织、人员素养等方面有所欠缺，这样的评估方式，不利于企业的整体评估与发展。因此，绩效评估的重点应转移到人员发展这方面来，关注员工个人的发展，使得他们感受到努力所带来的成果，赐予他们平安感与自信念。2、管理者角色的创新。通常员工看来，管理者是管理他们工作，对他们工作进行评价的人。许多员工不敢在管理者面前

32、表露自己的想法，有的员工将管理者看做高高在上的企业领导人，很少与管理者进行沟通。公司也缺乏相应的沟通机制，管理人员往往会脱离员工工作实际，不了解企业内部员工的工作状况。在绩效管理中，应转变管理者的角色，让他们作为员工实现绩效评估目标的评价者和指导者，由他们指导、引导员工完成果效评估目标。3、绩效管理评估标准的创新。工作的绩效考核标准是否与企业的发展目标一样，是否与员工工作本身有关，是否合理明确都是绩效考核能否达到预期效果的关键。绩效评估标准应与企业的发展组织目标一样，只有满意企业发展需求的目标的绩效考核才有实际意义，才能为企业的发展供应助力。其次，绩效考核的标准应符合员工工作的实际状况，企业有

33、许多部门，每个部门应有自己的绩效考核标准，不能统一设定。依据员工工作性质、内容，设定考核目标，将其作为督促员工工作的手段之一，激励员工工作的主动性。最终，绩效考核中每一个项目都应有单一的标准、原则，用其规范考核行为，假如每个考核项目有不同的标准、原则，会降低评估的效果。4、考核形式的创新。传统的绩效考核都是管理人员对基层员工的工作进行评定，这有肯定的限制性，考核形式可以实行多样性，多种方式相结合，从而达到全面考核评定的效果。首先，员工进行自我评定，让员工比照考核标准，对自己的工作进行评定，相识到自己工作中的不足之处。其次，员工之间进行互评，由同一部门的员工进行相互评定，评价员工在部门之中的表现

34、、工作状况。最终，由主管部门人员对员工进行评估，管理人员依据员工平常的表现，了解其工作成果，对其表现进行评定。这样多方面的评定，有利于管理人员对员工状况的驾驭，也有利于员工进行自我反省，从而促进员工个人的发展。5、对评估效果应用的创新。评估结果不应只单纯的与员工的绩效相关联，这是在“大材小用”，绩效评估的结果应与企业的发展决策、人事调动、人力资源培训等多方面内容相连。将评估结果作为对管理人员、一般员工工作效果的评定，作为人员职位调动的一项依据，嘉奖先进，激励落后，从而使得更多的员工努力奋进，不断完善自我。总而言之，中小企业的绩效管理制度关系着企业的整体发展，有效的绩效管理制度有利于提高员工的工

35、作主动性，规范管理层人员的工作，为企业选拔优秀人才，促进企业的健康发展。因此，企业应结合自身实际，不断总结阅历，创新绩效管理制度，以适应市场经济的发展，提高企业在市场上的竞争力。参考文献：1王奇.绩效管理系统提升我国中小企业竞争力探讨.中国市场.20xx2胡伟.基于平衡记分卡的创新型中小企业绩效管理探讨.安徽农业高校学报.20xx中小企业管理制度(完整版)7一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则依据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。1.整体性原则对于

36、中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经验较多的环节。而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。同时，中小企业具有资金流淌较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系动身，重视各个组成部分之间的统一协调。比如，财务管理在实行分权管理中，须要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。由于任何决策都存在肯定的不确定性，也即存在风险性。对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。当然，该弹性范围受到企业环境、决策牢靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。3.比例

37、原则财务管理不仅规划和限制着肯定量的资金，还必需利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并实行相应的对策，促使比例合理化。比如，财务管理中常常遇到的负债比率、流淌比率等内容。在财务管理工作中，须要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如志向现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最终就是确认最优比例关系，包括利润安排比例、资本结构比例等。二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度

38、建设，必需构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。为此，首先是驾驭企业外部财务管理环境。企业财务人员应当醒悟相识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析探讨。其次，中小企业应当增加企业管理层对财务管理的相识程度，提升财务管理的重视程度。另外，企业应当保证财务管理的独立性，确保审计工作和财务监督工作得到切实执行，从而为企业管理层供应真实、完整的财务信息，促使企业决策科学性、合理性。2.提高财务人员的素养财务人员是企业财务管理工作的主体，也是财务管理制度的执行者。只要充分提高财务人员的业务素养，增加财务人员责随意识，企业财务管理工作的质量才能不

39、断提高。对此，企业须要增加财务人员的培训教化力度，尤其是重视在岗培训，促使财务人员了解企业自身的特点，并驾驭企业财务工作的重点和难点，进而依据各自的岗位需求，开展做很对性的培训工作。同时，中小企业还须要加大高素养人才的引进力度，严把财务人员的用人关。另外，通过科学的激励约束体制的建设，增加财务人员工作的主动性和主动性，尤其是培育财务人员职业道德意识，通过高素养的财务人员来完善财务管理制度上的不足，进而提升财务管理工作的质量。3.完善财务管理体制，明确财务管理职责与权限结合某国有中小企业的实际状况，该公司财务管理基本任务包括加强企业财务管理，建立健全财务监督机制，规范企业财务行为，提高财务运行效

40、率，明确母子公司财务管理职责，有效利用资源，以实现企业效益最大化和提升企业管理水平为目的，努力提高经济效益。其次，在财务管理体制建设上，公司财务管理体制实行统一管理，分级负责制。各级单位须根据国家有关财经法规，独立从事经营活动，独立纳税，规范会计核算，加强财务管理，独立担当民事及经济责任，自主经营，自负盈亏，保证出资人、投资者、债权人权益不受侵扰，确保国有资产的保值增值。另外，财务部分的职责包括以下几个方面：一是会计核算的职责。遵循会计核算原则，真实、精确、完整、刚好地对企业日常经营收支状况进行会计核算，编制资金、成本、费用、利润预算，编报月、年度财务报告，反映企业财务状况和经营成果。二是财务

41、监督的职责。规范企业的日常财务收支行为，对本企业的日常财务收支活动进行监督，杜绝和订正企业经营中违规和违纪财务事项。如发觉企业经营中违规违纪甚至违法行为的，应马上向单位负责人报告。三是参加经营管理的职责。参加企业的经营管理和重大经营决策。根据有关规定并结合本企业的实际状况，制定和完善内部限制制度和财务管理制度，有效降低和限制成本费用增长。四是财务信息管理的职责。利用会计信息，分析、预料、限制、评价和考核公司财务状况和经营成果，揭示管理中存在的问题，刚好提出增收节支的措施和建议。三、结语综上所述，针对我国中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则，在此基础上探讨了加强我

42、国中小企业财务管理制度建设的措施。总而言之，中小企业必需结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的健康发展。中小企业管理制度(完整版)8一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题（一）我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是全部权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了肯定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着非常严峻的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明白，职责划分不够清楚，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的精确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。（二）中小企业很难进行融资我国的中小企业在发

43、展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的缘由主要有以下几个：第一，中小企业在融资时存在的.风险要比大型企业大，融资须要较高的成本，其负债率非常高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；其次，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照看较多，享受的实惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的实惠政策进行融资；第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的爱好，在为其服务时主动性不高，影响着中小企业的融资；最终，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中

44、小企业在融资时很难获得有效的帮助和担保，造成融资的困难。（三）中小企业的投资实力不强在企业中，投资是一种非常重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资实力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面：首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益；最终，中小企业在投资时不够谨慎，存在着肯定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风

45、险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。二、中小企业财务管理制度改革的必要性分析进入二十一世纪，特殊是我国加入世贸组织以后，我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段，这就须要对现有的财务管理制度进行变更，以满意企业发展的须要。以往传统的家长制的财务管理方式，对企业内部制度的平衡造成了危害，使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一，制约着企业的发展。我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率限制和现金流向管理方面都要进行有效的风险限制，要依据中小企业在发展中出现的实际问题，面临的实际状况对其财务管理制度进行改革和创新，使得其与企业活动的其它方面达到有效

46、的统一，协调发展，使得企业能够健康的发展，在市场竞争中占有一席之地。三、中小企业财务管理制度改革的详细措施（一）更新管理观念和模式，提高员工素养，做好对企业财会人员的培训工作虽然财会工作的对象是企业的资金，工作的内容是对资金的运用、筹集、投放和安排等等，但是这些活动都受到相关人员的支配。要全面提高企业员工的整体素养，使其娴熟地驾驭先关学问，这样才能确保企业能获得较好的效益。但是在如今的我国中小型企业中，企业员工的素养普遍不高，相关财务人员的素养达不到标准，普遍采纳家族式的管理，没有对财务管理制度赐予足够的重视，使得企业的财务管理不够清楚。要想使这个问题得到有效的解决，要加强对在岗财务人员的培训教化，提高其业务水平和整体素养，同时还要加强对企业全体员工的培训教化，提高员工的文化水平