保洁服务质量保证措施方案.docx

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1、保洁服务质量保证措施方案1、质量管理体系根据我公司“质量第一、信誉为本”的宗旨，我们将成立由富有经验 丰富的人员为管理班子的质量管理体系，从思想上重视，从组织上落实，确 保本项目保洁服务工作顺利进行。为了提高服务质量,规范服务操作规程,我们将认真加以改进和提高， 使我们的服务工作得到有效的监督，使我们的管理工作更加严格、规范， 同时我们将对提出合理化建议的人员给予一定的物质奖励。IS09001质量 管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，根据适用、适应、充实、完 善、提高的原则进行改进。将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件 化，确保质量管理体系具有可行性、有效性。(1) 以客户为关注要点组

2、织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来的需求，满足 业主要求并争取超越业主期望。保洁管理服务中最根本的要求是识别并满 足业主的需求。在本项目的实施过程中，我公司将关注客户的要求，积极 主动进行服务。(2) 领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够 充分参与实现组织目标的环境。我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方 式落实并固定到各项管理服务程序之中，保证公司所有管理服务水平在客户有效控制之下。(3) 全员参与各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能使他们的才 干为组织带来最大的收益。(4) 过程方法将活动和相关资源作为教程加以识

3、别、理解和管理，可以更 高效的 得到期望的结果。(5) 管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提 高实现目标的有效性和效率。我公司将管理中的所有过程有效的结合起来, 形成一套切实可行的质量管理体系。(6) 持续改进持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。我公司将持续改 进作为一个主要的工作目标，对日常管理服务及质量管理体系，不断进行 改进，以保证提供的管理服务水平与像是情况相适应。(7) 基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。(8) 互利的供方关系我公司根据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高管理服务质量，另一方

4、面也能有效的节约社会资源。2保 证 质 量 的 工 作 计 划序号工作计划目标阶段目标实施要点实施时间备注1签订保洁项目服务合同根据招标文件提供要点和格式，双方进行商谈中标通知书发出后30日内具体签订时间服从甲方要求2人员派遣公司派遣骨干小组进驻中标之日起3现场熟悉熟悉各类设施设备、了解运行状况一周内排查保洁安全隐患一周内收集各类工程资料一周内拟定上报保洁标识系统方案一周内4承接查验现场承接查验3日内完成实际进度根据业主需求调整资料验收、其余物资交接承接查验序号工作计划目标阶段目标实施要点实施时间备注期间完成对影响使用的问题立即提出整改措施并实施承接查验1个月内5清洁组织清洁公司对辖区进行保洁

5、根据甲方要求6配合员工入驻根据配合入驻计划实施证件制作、物资准备、人员安排/与业主方沟通，确定使用手册等公众文件入驻之日起配合入驻搬迁，各项服务全面启动入驻之日起服务流程上墙，发放用户手册入驻之日起7档案资料完善收集客户资料、完善协力公寓所有保洁管理档案承接查验期起8员工常规培训重点强调安全防范、政治思想和业务技能的培训移父完成之日起序号工作计划目标阶段目标实施要点实施时间备注9保洁标识完制作保洁公共标识与管理接管后实善标识施10建立公共关拜访辖区民警、消防、街接管后实系道办等施工人满意度调查，征求各进驻运行111保洁管理服户合理化建议个月后务完善分析调查结果，改进保洁调查后实管理方案施12保

6、洁管理报 告向领导单位汇报日常工作情况每月1次13财务分析报 告向领导单位反映保洁管理费用使用情况每季1次3、保洁服务质量提升合理化建议我公司为XX银行XX提供高效、优质的服务，服务方案符合XX银行XX实际需求特点；公示24小时服务电话，编制服务手册向项目 范围内各单位发放。(1) 我公司及时有效响应xx银彳亍xx职工求助,有恶劣气候和停电、停水等突发情况的应急处置能力。(3)我公司具备统一调配公司总体资源，无偿提供用于解决本项目应急或特殊需要时的各类专用设备、工具和人员的能力。(4) 我公司可满足xx银行xx举办大型活动、会议及各类评选工作时的临时服务需求，增加所需的服务、技术人员数量和相应工具。(5)我公司可满足xx银行xx非正常时间的会议、活动的相关服务 保障工作，且不另外增加费用。(6)我公司保证我方所提供的保洁服务符合xx银行xx相关“文明 单位”、“无烟单位”的考评要求；并配合贵单位积极开展“文明单位创 建”、“平安建设”保密管理、公共机构节能降耗等工作。(7)我公司采取主动措施，充分发挥市场化、社会化监管资源，对 保洁服务品质进行全方位检查。