某公司各部门各职位月度绩效考核表8527.docx

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1、实例某有限公公司各部部门各职职位月度绩绩效考核核表复制可用用 实实操范本本目 录市场部经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩制定广告告和促销销计划一五策划方案案的督导导执行20内部管理理与培训训考核一五信息反馈馈与协调调一五其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录人事主管管签名： 年 月 日日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二

2、次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按

3、职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销计划每月255日之前前完成下下月计划划，推迟迟一天完完成扣11分；计计划不严严密、不

4、不可操作作扣2-4分。策划方案案的督导导执行由于主观观原因没没有按计计划执行行扣2分分，广告告发布中中由于不不细心出出现错误误，每错错1个字字符扣11分，造造成不良良影响扣扣3分。促促销和公公关活动动执行过过程中出出现失误误扣1分分，造成成损失扣扣3分。内部管理理与培训训考核对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。信息反馈馈与协调调每月应向向营销总总监提交交市场分分析报告告至少11份，没没有提交交扣2分分。每月月5日

5、之之前将上上月广告告费用执执行情况况汇总报报营销总总监，推推迟1天天扣1分分。妥善善处理顾顾客投诉诉，处理理不当对对公司造造成影响响扣13分。其他任务务按上级的的要求处处理策划主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩制定广告告和促销销方案并并实施25外部协作作与效果果监测20公关策划划与实施施20其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事事主管签签名： 年 月 日日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007

6、-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动

7、，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销方案并并实

8、施方案及预预算应在在实施前前10日日确定，无无特殊情情况推迟迟1日扣扣1分。外部协作作与效果果监测在与外部部协作过过程中若若有吃回回扣现象象，一经经发现立立即开除除。应保保证外部部协作工工作质量量，出现现工作失失误1次次扣5-10分分。公关策划划与实施施促销活动动用品和和公关礼礼品应在在活动之之前3天天制作完完毕，推推迟1天天扣1分分，影响响活动进进行扣33分。其他任务务按上级的的要求处处理客户主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩客户服务务与管理理35内部协调调与服务务30其他任务务（含学学习主管管）5奖惩记录

9、录 人事主主管签名名： 年 月 日日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C

10、经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够

11、够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。客户服务务与管理理客户档案案完整，缺缺失1家家扣0.5分。及及时结算算应收款款，延迟迟1天扣扣1分，造造成公司司损失扣扣2分。内部协调调与服务务销售部要要货申请请应在224小时时内审核核完毕，延延迟1天天扣1分分。最迟迟在下月月10日日配合销销售部完完成对医医药代表表的提成成和奖金金计算。非非他人原原因延迟迟1天扣扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理销售部经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5

12、服从性5责任心10协作性5销售业绩绩销售额20回款率20市场开拓拓10销售管理理销售费用用控制10业务管理理5人员管理理5其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年年 月 日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣

13、2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主

14、动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。销售额实际销售售额与计计划销售售额的比比例。1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推。回款率实际回款款与计划划回款的的比例，1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推。市场开拓拓以6分为为基准，每每开发一一家二甲甲医院加加2分，一一家三甲甲医院加加3分；每流失失

15、一家二二甲医院院扣2分分，一家家三甲医医院扣33分。销售费用用控制整个销售售部的销销售费用用开支。每每超出额额度100%扣22分。业务管理理每月应向向营销总总监提交交1份市市场分析析报告，没没有完成成扣1分分。及时时解决内内部问题题，因拖拖延造成成公司损损失的扣扣3分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。其他任务务按上级的的要求处处理省部经理理月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工

16、作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩绩销售额10回款率20销售费用用控制10销售管理理经销代理理商的管管理10重点客户户拜访10人员管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事事主管签签名： 年年 月 日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病

17、病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力； B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，

18、经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。销售额实际销售售额与计计划销售售额的比比例。1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推回款率实际回款款与计划划回款的的比例，1100%记100分，990%记记9分，以以次类推推。销售费用用控制整个销售售部的销销售费用用开支。每每超出额额度

19、100%扣22分。经销代理理商管理理经销商、代代理商的的销售业业绩。以以8分为为基准，每每增长55%加11分，每每收缩55%减11分。客户访问问每月应对对重点客客户访问问至少11次，少少访问11家扣11分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。其他任务务按上级的的要求处处理生产部部部长月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩成品合

20、格格率25生产成本本控制一五交货及时时性10设备管理理5人员管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人人事主管管签名： 年年 月 日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 方方 法法出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级

21、级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力； B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B

22、 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。成品合格格率以目标合合格率为为基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一个个百分点点扣2分分。生产成本本控制和预算成成本持平平记8分分，节约约5%记记9分，节节约100%记110分，每每超支55%扣22分。交货及时时性准时交货货记100分，每每延迟交交货一天天扣2分分，影响响合同执执行扣55-100分。设备管理理

23、保证设备备完好，出出现人为为故障视视严重程程度扣22-5分分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。其他任务务按上级的的要求处处理车间主任任月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩成品合格格率一五中间产品品合格率率20生产成本本控制10生产效率率10人员管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年年 月

24、 日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 方方 法法出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但

25、是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部

26、部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。成品合格格率以目标合合格率为为基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一个个百分点点扣2分分。中间产品品一次合合格率以目标合合格率为为基准，达达到标准准记9分分，超过过标准记记10分分，每降降低一个个百分点点扣2分分。生产成本本控制和预算成成本持平平记8分分，节约约5%记记9分，节节约100%记110分，每每超支55%扣22分。生产效率率单位时间间人均生生产能力力。以目目标为考考核基准准，达到到基准记记9分，超超过记110分，每每降低55%扣22分。人

27、员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。其他任务务按上级的的要求处处理综合管理理部部长长月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩制度体系系的建立立健全5总经理办办公会议议的组织织5人事管理理一五行政管理理一五人员管理理10协调工作作10其他任务务（含学学习任务务）10奖惩记录录人事主管管签名： 年年 月 日最终考核核结果AABCDEEF

28、N直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管负责填填写。考核要素素考 核 内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D

29、 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其

30、他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制度建设设与完善善1. 制度出台台的及时时性； 2. 制度的准准确性、科科学性、可可操作性性；3. 制度的培培训、推推行工作作。组织总经经理办公会议议1. 会议前33天收集集各部门门的议题题，汇总总后告之之所有与与会人员员；没有有做好议议题收集集工作扣扣3分；2. 会后三天天将会议议纪要送送达与会会人员，每每推迟一一天扣11分，纪纪要不准准确全面面扣2-5分；人事管理理组织月度度培训及及考核，没没有按时时按程序序进行，扣扣2分；没有按按计划组组织员工工培训，一一次扣22分；没没有进行行培训效效果评价价考

31、核扣扣2分。行政管理理重要公文文处理不不及时扣扣1分，不不准确扣扣1-33分；会会议的组组织不及及时扣11分，准准备不充充分扣11分；制制度推行行不力扣扣1-33分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。协调工作作1. 在处理公公司与政政府部门门、社区区的关系系时发生生差错，一一次扣11-2分分，处理理不当，对对公司产产生不良良影响扣扣2-55分；2. 接待工作作处理不不当，视视影响程程度扣11-3分分；3. 公司各部部门之间间的协调调工作不不主动，不不能起到到很好的的上传下下达的作作用，视视工作影影响程度度扣2-5分。人事主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩员工招聘聘10员工培训训20员工考核核一五薪资管理理10人事档案案管理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事事主管签签名： 年年 月 日最终考核核结果AABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：