公司活动员工没有积极性怎么办.docx

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1、公司活发动工没有积极性怎么办相信我们很多小伙伴都会感到深有体会，尤其是那些在企业里从事人力和行 政工作的小伙伴，更是感同身受。现在很多公司都存在这样的现象，不管是公司 组织的聚餐也好，还是组织的体育活动、团建活动也好，好像员工们的参与意愿 度都不是很高，那么员工为啥不愿意参加公司组织的活动呢？这应该是我们管理 者需要研究的，而不是只是指望行政或人力的专员去处理这个事。为什么你们企业举办各种活动，原想通过活动来活跃一下团队气氛、提升 一下团队凝聚力，但是员工却都不愿意参加呢？其实原因并不复杂，大概率是因 为活动本身不吸引人，不好玩，甚至很无聊，现在的员工，和以前六七十年代、 八十年代的那些人是不

2、同的，他们不仅喜欢吃好玩好、逼格高的团建活动，而且 同时尽量要不占用周末与节假日的休息时间，这样才行，否那么，他们就会找出各 种理由不参加。简单来说，可能有这么几条原因是大家经常遇到的：1、没有搞清楚企业文化建设跟公司活动的关系。很多企业都把公司活动当成企业文化建设来大搞特搞，但事实是，公司的 活动只不过是企业文化展现的一种形式而已，当公司的活动太多的时候，就没有 意义了。如果想要真正地建立起自己公司的企业文化，并不是一朝一夕的事情, 更不是喊喊口号就可以解决的问题,而是要系统化地去筹划和操作。如果你只是 想搞个聚餐，只是想大家伙在一起吃个饭、热闹一下，没有别的目的，那你要策 划啥呢？那你就不

3、需要什么筹划了，也不要奢望大家都跟你去吃这顿饭了，你只 要拉上想去吃饭的几个关系好的伙伴就可以了，这跟我们话题中说的公司活动是 无关的，不予讨论。2、公司安排的活动根本就不是大家所感兴趣的。比方你的企业基本上全都是90后员工，我们就可以根据员工的特点去安排 活动，比方说旅游、KTV、桌游、密室之类的，甚至你还可以组织一场有意思的 游戏比赛。但是如果说你的企业多数都是60后、70后、80后这些员工，我们 再去安排这样的活动，那肯定就没有人愿意参加了。所以我们在筹划活动的时候, 不仅要有意义，而且要根据员工的需求来筹划，而不是根据我们个人的想法来随 意地安排。比方说话题案例中的HR部门，他们准备筹

4、备一次活动，但是经 过调研，发现大局部员工都反响一般，不太愿意参加，除了你们的公司活动 只是活动，没有和公司文化相结合之外,而且很可能是你们的活动根本就不是员 工们所感兴趣的，你们平时也没有用心地、深入地调查、收集过这些信息，那当 然效果不会好了。3、公司组织的活动占用了员工的休息和私人时间。这个恐怕是很多企业的通病，有很多企业都喜欢把公司活动安排到周六或 者是周日，甚至是法定节假日进行，周六周日和节假日原本就是员工正常的休息 时间，大家都有自己的私事需要去处理，当你安排的活动占用了大家的个人休息 时间，那大家肯定都是不愿意再去参加你的活动的。在休息日和节假日，无论你 是安排员工参加活动也好，

5、还是正常上班也好，都应该给员工加班工资的，既然 你不给员工发加班工资，那你就不要强迫员工参加公司的活动，更何况，大多数 公司在休息时间举办活动是不会发加班工资的（当然，我并不是说所有的周末活 动都要有加班工资，如何操作才能既让员工参加又不用发加班工资，这个是一个 系统工作，不是这一篇文章能讲完的，以后有机会我再和大家介绍），既然如此, 那你如果在正常工作时间组织活动，你看看大家还愿不愿意参加，问题是你舍得 么？当然，还有其它一些原因也是很常见的，比方公司组织的活动没有创意， 千篇一律，诸如经常是聚餐之类的，员工当然会反感，如果公司可以组织一些有 创意的活动，员工也都会很有兴趣参加的，有些活动的

6、举办，还可以在活动的过 程中扩大公司的品牌知名度。再比方，公司在安排活动的时候，没有考虑到部门 间的不同，比方技术部和销售部，这两个部门人员的性质就是不太一样的，所以 我们在活动的安排过程中，一定要考虑到不同的群体，安排不同的活动内容，以 防止部门意见的不统一。至于跟员工的交流上，换位思考、多方沟通是重点。因为集体活动的方式 是有很多的，可以事先了解大家的爰好，多方征求员工意见，着重考虑员工参与 的兴趣。而且适当降低活动频率，员工都不希望占用自己的周末时间，大家都有 自己的事情要做，活动前多征求员工们的意见，多问问他们想做什么集体活动， 什么时间合适。另外，还要因人而异，分层实施，这个是根本。要根据员工的特点设置相 应的活动内容，如果是整体年龄偏年轻的，活动的形式就可以更加的年轻化，有 创意；如果集体年龄差距较大，那么就可以针对不同的年龄段设置相应的活动内 容，根据大家的需求安排不同的活动，才会得到员工的支持。总之，管理也好、活动也好，我们一定要走心，不走心的活动，员工 都是能感受得到的，这样的活动也是不会得到员工支持的。