创建“品质工程”实施方案.docx

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1、创立品质工程实施方案为认真贯彻落实上级的有关要求，大力推进品质工程建设，施工单 位拟将某工程的建设工程施工列为品质工程示范创立工程，组织 开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创立工作机制。具体 安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程 建设质量平安水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员 技能水平为重点，以先进典型为导向，激励工程管理者创新实践，打造品质工程。二、总体工作目标贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大开展理念，全面深入推进开展理念人本化、工程管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化为内容的现代化工程建设管理方

2、法，建立完善的建设管理工作体系，通过施工工程的品质工程示 范创立活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技品质工程示范创立工作专栏，加大宣传力度，营造良好示范创立氛 围。（二）组织实施阶段（*年*月-*年*月）按示范创立实施方案有序开展各项工作，进一步完善品质工程示范 创立工作机制，开展本工程品质工程管理制度和评价标准研究，建立 健全以品质工程为导向的工程质量平安管理制度。创新工作深入开 展，智能监控系统、隐蔽工程质量检测技术、工艺工法创新等方面取 得实质进展,示范创立工程取得阶段性成果。（三）总结提升阶段（*年*月-*年*月）开展品质工程示范创立工作总结，凝练管理经验和技术成果，

3、表扬 先进典型，宣传创立成效，提出打造品质工程长效机制的意见建议。术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带开工程质量水平明显提升。三、示范创立工作任务以打造品质工程为目标，深入贯彻资源节约、环境友好和 以人为本的科学开展观，切实落实工程全寿命周期本钱管理的理 念，打造表达内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果 强”的工程实体。（一）科学统筹规划，坚持可持续开展观，从源头上把好工程前期 工作和设计工作质量关。1s认真贯彻落实以人为本、平安至上、环境友好、资源节约和全寿命周期本钱等表达科学开展观的设计理念，科学确定技术标 准，合理使用技术指标，从源

4、头上把好工程前期工作质量。2、坚持科学、客观、公正、全面进行方案比选论证，客观公 正推荐建设方案，重视生态保护，追求自然和谐。3、树立全寿命周期本钱的理念，提高工程结构耐久性，降低运行期的维护本钱。以工程质量耐久为核心，通过增强工程的耐久性，延 长使用寿命。4、坚持以问题为导向，及时解决工程建设中存在的问题，本着技 术平安、控制投资的原那么，合理合规开展设计变更，确保工程能够达 到预期的整治效果。（二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。1、着力推进工程建设管理工作专业化。结合体制改革，实现对建 设工程的全过程、统一管理，强化专业化管理能力。修订完善工程 分包管理方法、设计变更管理方法等相关

5、制度规定，加强分包 管理，着力提高专业化管理能力，全面推行以五化为核心的现代 工程管理方法。2、推进工程施工标准化。根据工程的特点,围绕施工现场布设、 工程驻地、拌合场建设等方面打造工程标准化的施工场站建设；围绕 路基施工、路面底基层施工、涵洞工程施工、水稳基层施工、沥青面 层施工等工艺，形成具有推广应用价值的工艺工法，推进工程施工工 艺的标准化，提高产品质量，确保工程质量。3、推进工程管理精细化。倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施工精细化管理。施工过程中，积极推进分段标识、分 段施工、分级验收、层层负责的现场质量控制制度，严控施工节 点，把好工程验收关；强化过程控制，推行现场巡查

6、，及时发现质量 隐患，确保施工质量；推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进 施工质量；建立实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考 核的标准化管理体系。4、推进工程管理信息化。积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽 工程数据采集等技术、无人机航拍视频监控等设施设备在施工管理中 的集成应用，组织工艺监测与平安预警系统研究，确保生产防护设备 设施定型化、装配化。全面实现实时查看工程施工现场，及时发现并 处理质量问题，确保工程质量、平安、进度始终受控。以本工程为试点，在施工阶段，建立基于施工BIM模型的施工管 控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以 参见各方协同工作为沟通方式

7、，进行工程质量、平安、进度、费用、 档案等可视化、集成化、协同化管理。在运维阶段，以竣工BIM模型为基础，应用现代科学技术对管理等过程进行决策分析，实现管理现 代化。5、严格考核奖惩制度，深化平安工地达标创立活动，做好施工沟 通和协调，组织不同工程间加强经验学习交流，促进品质工程形成聚 合力。（三）全面提升工程实体质量，品质工程质量到达新水平。1、建立健全质量保证体系，制定各项管理制度，实行目标化管 理，优化施工组织设计，制定科学的施工技术方案和工序质量控制措 施。2、全面落实执行首件工程合格制，贯彻”以工序保分项、以分项 保分部、以分部保单位、以单位保总体的质量创优保障原那么，抓好 各分项（

8、分部）工程的示范段质量，并严格按照各项质量指标进行综 合评价，在此基础上用以指导后续工程施工。3、全面梳理各工序可能发生的质量通病，开展针对性攻关，重点 关注水稳基层、沥青面层等易发生质量通病的工序节点。4、强化过程质量控制，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程 的监督检查，把好隐蔽工程验收关、工序质量抽检关、工程实体报验 关、工程计量支付关等主要关口，实现质量监督的全覆盖。5、全面实行现场管理标准化、精细化。建立”实施有标准、操作 有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理体系，参照公路 水运工程施工平安标准化指南，将标准化管理融入现场管理各个方 面，实现工地建设、工艺工法、平安生产、档案管

9、理等建设成果的标 准化，推行平安防护设备设施工具化、定型化、装配化。6、落实“一岗双责”，健全平安工作制度与工程巡查排险机制， 开展工艺监测与平安预警系统的研究与应用，提升工程平安防护设施 和管理服务设施的有效性。加大平安管理力度，协调相关部门形成定 期巡查联动机制，确保巡查效果。7、加强检查与验收，严格执行国家及行业质量管理的相关规范和 标准。施工期间，采取不定期检查和不打招呼的飞行检查的方式 对工地现场进行巡查，及时掌握施工现场的工程质量生产措施落实情 况，发现工程质量隐患，及时处理，限期整改，尽可能将工程质量事 故消灭在萌芽状态，做到警钟长鸣，长抓不懈。（四）提升工程平安保障水平，推进工

10、程平安生产有序进行1、树立本质平安理念，坚持以问题为导向，加强设计平安管理。 本着技术平安、控制投资的原那么，合理合规开展设计变更，确保工程 能够到达预期的整治效果。2、从”源头抓起，建立完善的工程平安生产管理体系。在工程 投标阶段，明确平安管理目标、制定平安保障体系、明确专职平安 员。通过保证体系的有效运行，确保工程平安生产管理工作健康有序 地运行。3、通过开展“平安工地”建设活动，切实将平安生产法律法规、 技术标准落实到，全面夯实平安生产基础工作，切实加强施工现场安 全管理，做到施工现场文明施工、平安防护标准化、场容场貌规范 化、平安管理程序化，解决平安生产存在的突出问题；落实平安生产 责

11、任，坚持有效平安培训教育，将平安生产开展理念深入人心，施工 平安风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少 事故总量的目标，创立零伤亡”示范性工程，推进平安管理水平整 体提升。（五）提升工程绿色环保水平，建设生态环境。1、在工程前期工作期间，严格按照要求，坚持生态优先、绿色开展，把生态环境保护摆上优先地位。严格执行环保三同时”制度， 通过施工期间环境监测及环保措施的落实，完工后环保措施的验收等 层层控制来确保到达环保任务的要求。2、加强生态保护补偿协调。加强对生态措施落实及补偿资金使用 监管。同时，加强对外宣传，部署并落实相关补偿措施，减小、减缓 了工程施工对于社会、环境的影响，

12、取得了较好的效果。（六）通过品质工程创立，建立以问题为导向的航道治理技术创新 体系，提升工程科技创新能力。认真梳理制约建设开展的主要问题，进步完善建设理念，加大整治技术、结构、工艺、设备等关键技术研究的引导，集合本单位 和合作单位的智力资源，共同开展新结构、新工艺、新技术的研究及 应用。2、全面推广BIM技术在工程的应用，进一步提高工程管理数字 化、信息化管理水平，继续推进工程标准化工地创立工作，同时开展 管理工作标准化研究，不断提升工程的精细化管理水平。3、在工程新工艺创新方面，基于传统作业方式存在的平安隐患,着力推进施工设备、施工工艺创新。四、品质工程创立典型工程概况（略）五、组织领导成立品质工程”创立工作领导小组，负责建设工程施工品质工 程”创立和考核的日常工作。人员职责：组长：全面负责品质工程建设工作。副组长：负责品质工程具体的创立工作，同时协助组长。组员：对品质工程工作进行具体落实和实施。六、实施步骤（-）部署发动阶段（*年*月-*年*月）全面安排部署示范创立工作，坚持问题导向和目标导向并重，制定 创立实施方案，明确示范创立工作目标，组织开展公路水运品质工程 评价体系研究，探索品质工程示范创立工作机制。工程现场开辟建立