油田建设集团公司员工培训管理办法.docx

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1、油田建设集团公司员工培训管理方法第一章总那么第一条为进一步增强培训工作的科学性、针对性、实效性，全 面提升员工队伍素质和工作水平，结合公司培训工作实际，特制定本 方法。第二条坚持全员性人力资源开发方针和培训、考核、使用、待 遇相结合的培训机制，调动各方面的积极性，保证培训效果，到达培 训目的。第二章培训原那么第三条 坚持按需培训的原那么。培训工作要从实际出发，围绕当 前的重点工作和长远战略开展目标进行。第四条 坚持重在实用的原那么。培训要有针对性和目的性，防止 培训与使用相脱节。第五条坚持突出重点的原那么。做到优秀人才优先培训，需要人 才重点培训，紧缺人才抓紧培训。第六条 坚持注重效益的原那么

2、。培训要为企业创造效益，追求培 训投入的产出最大化。第三章组织机构第七条公司人事部是培训管理部门，负责培训需求、调研、计 划制定工作，负责组织培训日常管理和培训实施工作，负责组织开展 岗位练兵工作，负责组织培训的评估工作。第八条 公司基层单位和机关业务部室是公司内部培训工作承 办单位，负责组织落实师资、教材及培训设施，负责培训日常管理。第四章工作程序第九条制定计划（一）培训计划分为内部培训计划和外部培训计划。内部培训以 基础培训为主，培训对象为中、初级工和参加工作三年以下的管理、 专业技术人员；外部培训以提高培训为主，培训对象为高级工及以上 人员和参加工作三年以上的管理、专业技术人员。（二）机

3、关业务部室和基层单位调研分析，提出培训需求和培训 工程，报公司人事部。（三）公司人事部编制培训计划，上报公司培训工作领导小组审 定。（四）公司培训计划审定后，上报工程建设人事部，根 据工程建设培训计划，调整公司培训计划，下发执行。第十条审批程序（一）内部培训。培训承办单位根据培训计划制定培训实施方案, 报公司人事部审核、备案。（二）外部培训。经工程建设主管领导同意，培训学员 所在单位上报公司人事部，经公司主管领导批准后，上报工程建设有 限公司人事部。（三）学历培训。经培训学员所在单位领导同意后上报公司人事 部备案。第十一条对于计划外的培训工程，属于工程建设指令 性计划的，经公司主管领导批准后按

4、规定办理手续；属于指导性计划 的，可根据工作实际增加培训计划，组织实施。第五章信息反应、报告、评估制度第十二条员工培训期间，要定期向所在单位反应学习情况。培 训结束后，培训学员要及时向单位主管领导汇报培训效果，并将结业 证书、培训结业成绩单、参训学习情况以书面报告形式报公司人事部 备案。第十三条实行培训评估制度。培训评估要坚持技能为主、注重 效果、真实可信的原那么。第十四条培训评估采取理论知识笔试、实际操作技能考试、调 查问卷及跟踪考核等方式进行。第十五条 培训承办单位组织员工参加入学考试、阶段性考试和 结业考试。考试分理论和实际操作两局部；理论局部闭卷考试，权重 20%,技能局部实际操作考试

5、，权重80%,考试成绩记入员工培训档案。第十六条问卷调查由培训承办单位负责，调查结果报公司人事 部备案。跟踪考核采取培训学员自我评价、业务部门（工程部及工程 部）考核评价、职责部门跟踪评价的方式，定期对培训人员进行综合 考核评价，评价结果报公司人事部备案。第十七条 建立培训档案库。公司人事部对培训全过程信息、资料，作到数据清、比率清，全面掌握员工培训情况。第六章奖励标准第十八条对培训中取得突出成绩的管理人员和参训人员或参加各级各类比赛取得名次的，公司将予以奖励。第十九条培训结束后，评选出十名优秀学员、五名优秀班主任 和五名优秀教师，每人奖励500元，并通报表彰。第二十条参加省部级以上单位承办的

6、各类技术比赛获得前十 名的，第一名奖励30000元，第二名至第五名奖励20000元，第六名 至第十名奖励15000元。获得技术能手、石油天然气集团公司技术能 手称号的，一次性奖励10000元。第二十一条 参加油田公司承办的各类技术比赛获得前六名的, 第一名奖励10000元,第二名至第三名奖励8000元，第四名至第六 名奖励6000元。获得油田公司技术能手称号的，一次性奖励5000元。第二十二条 参加工程建设承办各类技术比赛获得前 三名的，第一名奖励5000元，第二名奖励4000元，第三名奖励3000 元，第四名及以后取得名次的奖励2000元。第二十三条 参加工程建设技术比赛取得第一名的，公 司

7、授予“首席岗位工人”称号；取得第二名至第五名的，公司授予 “技术能手”称号。第二十四条公司设立技术能手津贴，标准为：（一）获得公司“首席岗位工人”称号的，享受技术能手津贴 300元/月；获得“技术能手”称号的，第二名享受技术能手津贴200 元/月，第三名享受技术能手津贴150元/月，第四名及以后获得名次的享受技术能手津贴100元/月o（二）获油田公司级以上技术能手称号的，享受技术能手津贴 300元/月o（三）技术能手津贴期限为一年，不重复享受。第二十五条在标准化班组中，师徒间要签订师徒协议，在师傅 带徒弟期间，享受“师带徒”津贴施，在月度绩效工资中支付。每年 年终公司将评出“十佳”师徒对子，对师徒分别进行一次性奖励。师 傅奖励标准为1000元，徒弟奖励标准为500元。第七章附那么第二十六条本方法由公司人事部负责解释。第二十七条本方法如与法律、法规和上级规定不一致的，按法 律、法规和上级规定执行。第二十八条 本方法自发布之日起执行。