房地产开发项目业主方管理内容.docx

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1、房地产开发工程业主管理内容及分工职位设定工程总指挥副总指挥(主管前期开发)副总指挥(主管工程建设)副总指挥(主管本钱预结算及招投标)副总指挥(主管销售及运营)略:.职能内容.工程总指挥(直接负责办公室、后勤部、财务部工作)(1) .负责工程开发的全面工作，为工程进展的总指挥,总负责人；(2) .负责工程的部门组织.负责人力资源部门工作(3) .负责办公室相关工作.负责后勤部门工作(4) .负责财务部门相关工作.拥有最终签字确认权和签字付款权1 .副总指挥(直接负责前期部工作).直接主持前期部工作(1) .负责前期从可研到施工许可证办理完毕相关报批报建报规全部工作(2) .负责竣工验收相关沟通协

2、调外联工作，直到档案馆归档完毕2 .副总指挥(直接负责工程部、设计技术部、物资部).负责管理现场的工程建设，进度、平安、质量等(1) .负责监督管理监理工作.负责管理总分包单位的工作(2) .负责施工图纸的设计及下发，图审工作.负责甲供材的采购和进场(3) .配合招采部门甲供材的招投标、认质认价工作.配合竣工验收工作4.副总指挥(直接负责预算部及招投标部).负责编制初设概算、施工图预算(1) .负责总分包、监理及设计院等单位招标投标工作.负责甲供材的招标采购工作(2) .负责认质认价材料的认质认价工作.负责工程结算工作丰南职教学院产教实训楼工程校方管理人员职责分工一 .总指挥吴永庆.工程总指挥

3、，负责工程的全面工作1 .管理和协调各工程分管领导的工作.负责工程组织机构调整及人力资源工作2 .重要验收（验槽、主体验收、竣工验收）的最终审核签字3 .进度款的最终审核签字.重大变更的最终审核签字7,召开重要的工程会议（一般为重要协商事项）.副总指挥安稳1 .负责工程与学校各部门的协调工作.参与产教融合实训楼的日常管理2 .负责工程前期工作，配合竣工验收工作.协助工程总指挥对工程进行总体管理配合人：李静、李志伟（参与工程的日常管理）.副总指挥王春生1 .负责工程的临水、临电及其他后勤配合工作.参与并配合产教融合实训楼的日常管理配合人：李然、吴天宇（参与工程的日常管理）.副总指挥薄海民1 .负责工程的财务管理工作.工程组组长王淞1 .总负责工程的日常管理工作.负责对工程工程总承包单位的管理2 .负责对工程监理单位的管理.负责对工程其他参与单位的管理工作3 .负责工程现场工程进度、质量、平安文明的管理工作，调度召开相关工程会议4 .负责工程重要验收工作.负责工程的设计、技术总体管理工作5 .负责洽商、变更等相关涉及合同价款组合或调整的审核、确认管理工作6 .负责材料认质认价的最终确认.负责与外部政府部门的协调工作7 .负责工程中期结算与最终结算工作.管理造价单位的工作，配合财审工作8 .负责工程招标工作