公安分局局长2023年度述职报告.docx

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1、公安分局局长2023年度述职报告 2023年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚毅领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推动刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推动社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理 机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最宠爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满足率高达90.9，创历史

2、新高。现将本人2023年工作述职报告如下：一、抓班子以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创建一流的业绩。一是注意加强自身建设。我非常注意自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平常注意加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素养，注意加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，明哲保身。二是注意加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提

3、升分局党委的凝合力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体探讨制度，并充分提倡民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的探讨、确定等，我都能充分敬重并广泛征求分管领导的看法，对有关重大事项的确定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策实力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能刚好地推动当前的各项工作。我还主动提倡分局领导要常常深化包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地领先垂范，持之以恒地坚持每月走访全部的基层派出所，刚好了解基层实情，刚好发觉存在问题，刚好调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强

4、科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、学问结构、阅历结构、性格实力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充溢后的派出所领导班子都能充分发挥坚毅的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺当开展。二、带队伍以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作主动性。如何发挥民警的工作主动性、主动性做好工作，我认为应当要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委起先，就极其注意抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规

5、范和完善。经过不断的实践探究，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所削减年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订具体的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的全部的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为刚好有效地堵住民警中存在的违法违纪

6、的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发觉的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要刚好通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注意维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣扬力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委举荐任命了科级干部33名，并严格根据民主举荐、组织考核、党委探讨、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。举荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公允、公正和任人唯贤的原则，干部的举荐和提任工作，得到了上级领导的确定和基层所队的拥护。三、促工作

7、以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的实力，又要具备在微观上解决详细治安问题的实力，我想不管是宏观上驾驭局势的实力，还是微观上解决问题的实力，首先是要基于精确地掌控辖区的警情和把握全局状况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我常常深化基层开展调研，随时与基层所队沟通状况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和工作状况，并定期对警情进行分析研判，对工作状况进行汇总，供应分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住重点：（一）在刑事打击方面，紧紧抓住推

8、动刑侦队伍专业化改革，规范刑侦队伍管理，凡是发生命案、大要案的，我都坚持到达现场，指导开展侦破工作，案件破获后，我都坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士气。当发觉破案指标有所滞后，立刻组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚实力也得到了提升。（二）在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作供应了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺当开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，规范全区运作模式，常常带领人员深化所队开展调研，并针对存在的问题，刚好实行措施予以解决，

9、使全区的派出所综合警务改革工作稳步推动。（三）在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，主动与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的确定和群众的认可。（四）在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过实行设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中整治促进畅通、设置监控加强打

10、击、引导车流保证有序、调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消退了交通的堵点，并基本消退了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。（五）在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过实行开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充分确定，并在全省消防工作会议上作典型发言。心安理得地讲，对营水公安我可谓是不遗余力了。过去的一年里，在分局党委成员的鼎力相助下，在科所队领导的支持协作下，在全区公安民警的共同努力下，我局的各项工作也都取得了较好的成效，假如说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要

11、感谢大家对我工作的大力支持、理解和协作。但在看到工作成果的同时，我也醒悟地意识到工作中存在的薄弱环节和不足之处，从总体上看，我区的社会治安和各项工作与上级机关和人民群众的要求，与社会治安形势的发展要求还有肯定距离，特殊是群众反映剧烈的“两抢”、“两盗”等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部分民警深化辖区和巡逻防范工作还不够到位，基层基础工作还比较薄弱。就本人而言，虽然在工作中取得了一点成果，但在工作方面还存在不少问题，与上级领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距，如开拓创新精神还不够，对科学技术的学习、应用还不够重视等。在新的一年里，我有决心、有信念带领全区民警勤恳务实，锐意创新，在保持去年良好工作势头的基础上，力争今年我区公安工作和队伍建设再上一个新的台阶，为全力打造“平安营水”作出应有的贡献！