天线技术企业车间主任职务说明书26662.docx

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1、某天线技技术企业业车间主主任职务务说明书书岗位名称称生产部车车间主任任岗位编号号*-ZZ-SC-0111所在部门门生产部岗位定员员人直接上级级生产部部部长职系直接下级级工段长工资等级级所辖人员员岗位分析析日期*本职：负负责车间间生产管管理、监监督工作作流程和和规章制制度的执执行、沟沟通协调调等工作作，按时时、保质质、保量量完成公公司下达达的各项项生产计计划职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责落实下下达给本本车间的的生产计计划，完完成生产产任务工作时间间百分比比：200%工作任务根据部门门月度生生产计划划和调整整，制定定本车间间的生产产计划，并并组织实实施频次：根据各工工段实际际执行情情

2、况，及及时对计计划进行行调整频次：检查生产产作业计计划的执执行情况况，对出出现的问问题及时时进行处处理频次：职责二职责表述述：负责责贯彻执执行公司司的各项项管理制制度工作时间间百分比比：155%工作任务负责劳动动纪律管管理，对对违纪人人员及时时处理和和上报频次：负责分析析生产中中存在的的质量问问题，分分析原因因并提出出处理意意见频次：负责执行行物料支支领、使使用等制制度，搞搞好物料料管理频次：负责执行行“5S”管理规规定，检检查每个个工段和和员工具具体落实实情况频次：监督检查查班前或或班后会会制度的的执行情情况，交交接班记记录情况况频次：职责三职责表述述：负责责生产管管理的日日常工作作，组织织

3、、监督督生产管管理工作作的落实实工作时间间百分比比：155%工作任务负责生产产准备和和生产调调度，保保证生产产顺利、稳稳定进行行频次：负责执行行工艺标标准、工工艺技术术规程频次：按生产作作业计划划组织生生产，按按时完成成生产任任务频次：监控物料料损耗的的实际情情况，降降低生产产费用和和成本频次：督促、检检查车间间的安全全文明生生产、环环境卫生生频次：职责四职责表述述：主管管车间经经济核算算工作时间间百分比比：100%工作任务负责车间间的劳资资管理频次：负责对原原材料的的雨季防防护频次：监督、检检查原材材料的节节约情况况、低值值易耗品品消耗情情况，杜杜绝浪费费频次：提高设备备使用效效率，努努力降

4、低低成本频次：审核核算算员的各各种报表表频次：职责五职责表述述：负责责组织车车间员工工的技术术培训工作时间间百分比比：155%工作任务定期组织织员工学学习文化化技术业业务，提提高员工工技术和和操作水水平频次：负责安全全、遵守守安全操操作规程程的教育育频次：负责对员员工文化化技术进进行考试试、总评评频次：职责六职责表述述：负责责车间内内部的组组织管理理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员频次：负责组织织日常考考勤管理理和劳动动纪律的的监督检检查频次：负责下属属人员的的工作分分配频次：指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：职责七职责表述述：负责责本车

5、间间与生产产部的沟沟通工作时间间百分比比：100%工作任务向公司领领导汇报报计划执执行情况况和人员员调配情情况及重重大事宜宜频次：征集合理理化建议议，汇报报部门领领导频次：建立良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系频次：负责本车车间与生生产部的的沟通频次：职责八职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：下属员工工的人事事调动建建议权对车间各各工序质质量检查查权对生产指指标完成成情况的的检查权权对车间下下属工作作范围的的裁判权权对劳动纪纪律的监监督管理理权对生产工工艺纪律律执行的的管理权权对下属表表彰建议议权对车间员员工出勤勤监督和和对员工工考核数数据和事事项

6、的核核实权对各种原原始记录录台帐的的审核权权对员工工工作的监监督、指指导权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系任职资格格：教育水平平大专或以以上学历历专业电子、机机械、管管理专业业培训经历历工艺培训训、管理理学培训训、相关关业务知知识培训训经验从事工作作年以上上，5年年以上相相关工作作经验知识通晓天线线、某器器件生产产工艺和和本部门门生产特特点，了了解专业业知识技能技巧巧有一定的的设备、工工艺管理理概念，一一定的计计划、组组织、协协调能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境车间办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员工作总结结、报告告、通知知、文件件、合同同考核要点点备注：