财务、人力、市场部门岗位说明书3495.docx

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1、人力资源源部2人力资源源部部长长岗位说说明书22薪酬福利利岗位说说明书55人事考核核岗位说说明书88培训与员员工开发发岗位说说明书110市场部112市场部经经理岗位位说明书书12新产品项项目经理理岗位说说明书116高档酒项项目经理理岗位说说明书一一八市场资讯讯岗位说说明书221市场企划划岗位说说明书224促销执行行岗位说说明书226广告管理理岗位说说明书228统计分析析岗位说说明书330财务部333财务部长长岗位说说明书333财务部副副部长岗岗位说明明书366预算管理理岗位说说明书339审计分析析岗位说说明书441机关会计计职务说说明书444稽核、报报表岗位位说明书书48银行出纳纳岗位说说明书

2、551税务保险险岗位说说明书554现金出纳纳岗位说说明书557营销财务务副部长长岗位说说明书660营销财务务费用审审核岗位位说明书书63营销财务务帐款管管理岗位位说明书书66分公司会会计岗位位说明书书68分公司出出纳岗位位说明书书70一厂财务务科长岗岗位说明明书722一厂成本本核算岗岗75一厂报表表与固定定资产岗岗/会计电电算化岗岗位说明明书799一厂财务务出纳AA岗位说说明书882一厂财务务科出纳纳B岗位说说明书884一厂现金金出纳岗岗86一厂银行行出纳岗岗88二厂财务务科长991二厂成本本核算岗岗95二厂出纳纳岗位说说明书999二厂银行行出纳、税务岗岗位说明明书1003二厂报表表与固定定资

3、产岗岗/会计电电算化岗岗位说明明书1006人力资源源部人力资源源部部长长岗位说说明书岗位名称称人力资源源部部长长岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1直接上级级党委副书书记岗位工资资直接下级级薪酬福利利、人事事考核、培训与与员工开开发分析人所辖人员员4人分析日期期本职： 负责公公司的人人力资源源规划、员工招招聘选拔拔、绩效效考核、薪酬福福利管理理、员工工激励、培训、晋升和和沟通协协调，保保证公司司人力资资源供给给和人力力资源高高效率。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助公司领领导制定定人力资资源战略略规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持工作时间间百分比比：5 %工作

4、任务根据公司司发展战战略组织织制定人人力资源源战略规规划，全全面考虑虑干部和和技术人人员的梯梯队建设设频次：11次/年年用时：440小时时定期组织织收集有有关人事事招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息频次：11次/月月用时：116小时时职责二职责表述述：负责责公司人人力资源源战略的的执行工作时间间百分比比：100 %工作任务根据公司司的情况况，组织织制定公公司用工工制度、人事管管理制度度、劳动动工资制制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，并并组织实实施频次：11次/年年用时：1160

5、小小时根据公司司的发展展规划和和机构设设置，提提出岗位位职责设设计方案案，对公公司岗位位设计提提出改进进方案频次：11次/年年用时：880小时时职责三职责表述述：全面面负责人人力资源源管理的的各项事事务工作时间间百分比比：500 %工作任务在公司内内外，寻寻找和发发现公司司需要的的人才，并并及时向向公司有有关部门门推荐频次：11次/月月用时：88小时负责组织织实施招招聘工作作，并参参与对应应聘人员员的面试试筛选频次：44次/年年用时：88小时负责制定定公司员员工的培培训和发发展计划划,组织织安排对对员工的的培训频次：66次/年年用时：112小时时负责组织织公司员员工的考考核,并并对考核核结果做

6、做出评价价频次：11次/月月用时：116小时时负责组织织公司员员工的职职称评定定工作频次：11次/年年用时：880小时时组织公司司劳动工工资管理理工作,编制公公司年度度劳动工工资计划划及薪资资调整方方案,审审核公司司员工每每月的工工资频次：11次/年年用时：880小时时负责员工工的养老老保险、失业保保险、医医疗保险险等工作作频次：11次/月月用时：88小时代表公司司与员工工签定各各种劳动动合同，以以及处理理各种与与合同相相关的事事宜频次：11次/月月用时：22小时负责建立立公司内内部的沟沟通机制制，及时时了解员员工的思思想动态态频次：11次/月月用时6小小时职责四职责表述述： 负负责其他他人事

7、事事务工作时间间百分比比：100 %工作任务受理员工工投诉和和员工与与公司劳劳动争议议事宜并并负责及及时解决决频次：33次/年年用时：88小时监督下属属进行各各类人事事档案的的归档保保管工作作频次：11次/月月用时：22小时负责有关关人事调调动事宜宜频次：11次/月月用时：22小时代表公司司与政府府部门、其他单单位进行行沟通和和交流频次：11次/ 月月用时：33小时职责五职责表述述：负责责人力资资源部内内部的组组织管理理工作时间间百分比比：200 %工作任务负责制订订本部门门年度、季度、月工作作计划和和预算频次：11次/ 月月用时：33小时负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执

8、行行频次：11次/周周用时：22小时负责人事事队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员频次：11次/月月用时：44小时负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员频次：11次/周周用时：11小时负责控制制部门预预算，降降低费用用成本频次：11次/月月用时：44小时职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5 %权力：对公司编编制内部部招聘有有审核权权对公司员员工出勤勤的监督督权对公司员员工手册册有解释释权对员工考考核数据据和事项项有核实实权对员工投投诉有核核实权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督

9、、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权本部门预预算内的的费用使使用权考核指标标：重要任务务完成率率：1000%；人员员供应满满足要求求：合格格率988%；招聘聘效果：新员工工试用不不合格的的比例不不超过22%；考核核、薪酬酬工作差差错率：低于22%；员工工流失率率：不超超过4%；费用控制制：原则则上不超超出预算算员工满意意度800%工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系市人事局局、市劳劳动和社社保局、市经贸贸委、高高等院校校、培训训机构任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理相关关专业工作经验验6年以上

10、上工作经经验，33年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位上工作作1年以以上能力要求求熟悉使用用、等办公公软件，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个性特征征具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力 、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力生理特征征无特殊要要求所需培训训人力资源源管理培培训工作特点点：工作场所所办公室工作方式式坐工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班工作环境境独立办公公室体力精力力消耗精力消耗耗较大劳动保护护无特殊要要求使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、录音录录象所需记录录文档通知、简

11、简报、汇汇报材料料、工作作总结、公司文文件备注：薪酬福利利岗位说说明书岗位名称称薪酬福利利岗岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1直接上级级部长岗位工资资直接下级级无分析人所辖人员员无分析日期期本职： 负责薪薪酬体系系完善、工资预预算编制制与监控控、员工工社会保保险缴纳纳与住房房公积金金管理、薪酬福福利发放放、劳动动工资统统计分析析、退养养、退休休人员管管理等工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：设计计、完善善公司薪薪酬体系系工作时间间百分比比：5%工作任务1、进行行市场调调查，搜搜寻相关关资料（定定期收集集和分析析市场人人力资源源状况和和薪酬水水平，并并与公司司薪酬体体系对比比

12、分析）频次：22次/年年用时：1162、根据据国家政政策法规规调整和和公司实实际,协协助经理理定期对对公司劳劳动工资资规章制制度进行行修订、补充、完善频次：22次/年年用时：4403、负责责监督劳劳动工资资制度在在公司内内准确实实施频次：11次/月月用时：88职责二职责表述述：负责责公司劳劳动工资资计划预预算编制制、预算算执行工作时间间百分比比：8 %工作任务1、负责责组织公公司的年年度劳动动工资计计划预算算的编制制频次：11次/年年用时：8802、负责责监督分分析劳动动工资预预算计划划的执行行频次：11次/月月用时：116职责三职责表述述：负责责全公司司社会保保险缴纳纳及管理理工作时间间百分

13、比比：100 %工作任务1、负责责缴纳各各项社会会保险频次：11次/月用时：882、负责责医疗资资金卡、医疗证证的办理理工作频次：11次/月月用时：333、参与与各项社社会保险险基数的的核定频次：11次/年年用时:6604、负责责保管公公司、营营销、内内退人员员个人养养老保险险手册频次：11次/年年用时:224职责四职责表述述：负责责公司、营销、内退工工资及福福利发放放 工作时间间百分比比：255 %工作任务1、根据据员工薪薪酬发放放标准，负责公司、营销员工工资发放频次：11次/月用时：1122、按公公司奖金金管理规规定，核核定、审审核奖金金分配并并负责奖奖金兑现现频次：11次/月月用时：44

14、3、负责责在岗职职工有关关福利发发放频次：11次/月用时：444、负责责员工考考勤审核核及工资资、津贴贴、补贴贴发放标标准审核核频次：11次/月用时：44职责五职责表述述：负责责公司和和一厂员员工住房房公积金金的缴纳纳工作工作时间间百分比比：100 %工作任务根据人员员变动情情况编制制交费报报表,领领取支票票,办理理缴费频次：11次/月月用时：66H收取资料料办理购购房 退退休员工工支领 销户手手续频次：11次/月月用时：110H负责按照照报表逐逐一发放放个人公公积金款款项频次：11次/月月用时：114H年度根据据员工的的工资及及级别变变动情况况,调整整公积金金的交费费基数频次：11次/年年用

15、时：440H职责六职责表述述： 负负责全公公司劳动动工资统统计工作时间间百分比比：100%工作任务1、负责责制作全全公司劳劳动工资资台帐频次：11次/月月用时：1162、参与与制作劳劳动工资资分析频次：11次/季用时：2243、负责责制作劳劳动工资资对外报报表频次：11次/季季用时：884、负责责制作个个人收入入台帐频次：11次/年年用时：332职责七职责表述述：负责责公司、营销、一厂退退养、退退休职工工及外派派人员管管理 工作时间间百分比比：100%工作任务1、负责责发放退退养、退退休人员员福利待待遇及双双节补助助频次：11次/月月用时：882、负责责半年酒酒、节日日酒票发发放频次：22次/

16、年年用时：1163、负责责退养、退休人人员、供供养直系系亲属人人员审核核生存证证明频次：11次/年年用时：4404、负责责退养、退休人人员养老老金发放放存折的的更改工工作频次：11次/季季用时：44职责八职责表述述： 负负责全公公司医疗疗费及遗遗属补助助管理工作时间间百分比比：100 %工作任务1、负责责到市医医疗保险险报销医医疗费、生育费费、工伤伤等费用用频次：11次/月月用时：1162、负责责到市养养老保险险办理、领取遗遗属补助助、丧葬葬补助频次：11次/季用时：333、负责责发放医医疗费、遗属补补助、丧丧葬补助助频次：11次/月月用时：88职责九职责表述述:接受受劳动监监察、保保险稽核核

17、工作时间间百分比比：2 %工作任务1、参与与每年劳劳动部门门的劳动动用工检检查工作作频次：11次/年年用时：4402、参与与每年劳劳动部门门的社会会保险稽稽核工作作频次：11次/年年用时：440职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100 %权力：1、薪酬酬福利制制度的建建议权2、各项项社会保保险及住住房公积积金的审审核及缴缴纳权2、员工工工资标标准审核核权3、对劳劳动工资资各项数数据统计计分析权权4、员工工退休退退养手续续的办理理权5、对退退休退养养职工及及外派人人员管理理权6、医疗疗费报销销单据审审核权7、领取取遗属补补助人员员资格的的审查权权考核指标标：1、

18、社会会保险缴缴纳准确确率1000%2、工资资发放准准确率1100%3、劳动动工资统统计准确确率1000%4、对外外报表不不得迟报报：月初初5日前前报上季季度报表表5、各项项医疗费费、遗属属补助发发放准确确率1000%6、退休休、内退退人员对对其管理理、服务务的满意意度955%工作协作作关系：内部协调调关系一厂办公公室、二二厂办公公室外部协调调关系市劳动局局 市市养老保保险 市医疗疗保险 市劳劳动监察察 市市、区劳劳服公司司 行政政审批中中心 市统统计局任职资格格：教育水平平大专以上上专业管理专业业工作经验验3年以上上相关工工作经验验能力要求求较强的协协调能力力及语言言表达能能力个性特征征稳重、

19、有有责任心心、细心心生理特征征无特别要要求所需培训训3个月劳劳动政策策培训工作特点点：工作场所所经常在本本市外出出工作工作方式式坐工作时间间特征工作较为为规律,阶段性性任务或或报表时时需加班班工作环境境一般体力精力力消耗精力消耗耗相对大大劳动保护护一般使用工具具/设备备电脑 计算器器 电电话 复印机机所需记录录文档台帐 统统计报表表 有有关政策策法规备注：人事考核核岗位说说明书岗位名称称人事考核核岗岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员2直接上级级部长岗位工资资直接下级级无分析人所辖人员员无分析日期期本职：负负责建立立完善公公司各项项人事管管理制度度，动态态评估公公司岗位位设置并并为机构构

20、与编制制修订提提供意见见，负责责公司劳劳动管理理；建立立完善公公司员工工考核体体系，组组织员工工考核并并进行汇汇总分析析。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：动态态评估岗岗位设置置，并进进行劳动动定员、劳动定定额管理理工作时间间百分比比：100 %工作任务1、制定定劳动定定员管理理制度，调调控定员员人数频次：11次/年年用时：116小时时2、进行行岗位分分析，提提出调整整方案和和改善措措施频次：22次/年年用时：116小时时职责二职责表述述: 负负责全公公司职称称管理工工作工作时间间百分比比：100 %工作任务1、按照照上级文文件精神神,组织织实施专专业技术术任职资资格的考考试报名名及培训训

21、工作。频次：11次/年年用时：116小时时2、组织织实施公公司内部部专业技技术职务务的竞聘聘工作（方方案、工工作程序序的提交交、专业业技术人人员的考考核等）。频次：11次/年年用时：664小时时职责三职责表述述：负责责员工劳劳动管理理工作时间间百分比比：100%工作任务1、依据据劳动动法及及有关规规定草拟拟、修订订员工劳劳动合同同文本频次：11次/年年用时：88小时2、建立立健全员员工劳动动合同台台帐频次：11次/月月用时：22小时3、负责责劳动力力的调配配频次：11次/月月用时：11小时4、负责责员工退退休退养养手续的的办理频次：11次/月月用时：44小时5、参与与劳动争争议的调调解处理理频

22、次：33次/年年用时：44小时职责四职责表述述：负责责人事档档案（不不含二厂厂工人档档案）的的管理工工作工作时间间百分比比：5%工作任务1、人事事档案材材料的收收集、归归档、整整理、 保管.频次：11次/周用时：22小时2、人事事档案的的借阅、资料提提供、统统计.频次：11次/周用时：00.5小小时3、档案案库房的的管理.频次：22次/年用时：88小时职责五职责表述述：参与与制订公公司绩效效考核制制度工作作工作时间间百分比比：5%工作任务1、调查查、收集集公司员员工对考考核体系系运行的的意见和和建议频次：11次/月月用时：88小时2、结合合先进经经验和员员工建议议，提出出公司考考核体系系改进方

23、方案，包包括考核核主体、考核内内容、考考核内容容权重及及考核流流程、考考核层次次划分、考核指指标的选选定等频次：22次/年年用时：440小时时职责六职责表述述：根据据考核制制度，具具体执行行公司职职能部门门考核，指指导工厂厂和销售售分公司司、办事事处考核核工作（待待定）工作时间间百分比比：500%职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%权力：1、对公公司组织织机构、岗位设设置、单单位职责责划分有有建议权权2、对违违反劳劳动法及及有关规规定的行行为有制制止和纠纠正的权权力3、对专专业技术术人员评评审、报报名考试试资格的的审查权权4、按照照档案法法对人事事档案的

24、的管理权权5、绩效效考核制制度完善善的建议议权考核指标标：1、职称称评审的的上访、投诉率率02、人事事档案保保管的安安全性、传递的的及时性性1000%3、人事事考核：考核意意见分析析每月一一次，考考核数据据的统计计准确率率1000%4、岗位位分析每每半年一一次工作协作作关系：内部协调调关系公司机关关各部门门、一厂厂办公室室、二厂厂办公室室外部协调调关系人事局、人才市市场、咨咨询公司司任职资格格：教育水平平本科专业人力资源源、经济济学、管管理学或或相关专专业工作经验验3年以上上相关工工作经验验能力要求求掌握计算算机操作作和办公公软件使使用方法法，熟悉悉人力资资源管理理事物性性工作流流程并有有一定

25、的的处理技技巧，具具备一定定的公文文写作技技能、人人际沟通通及协调调技能个性特征征办事沉稳稳、细致致，思维维活跃，有有良好的品品行和职职业素质质，强烈烈的敬业业精神与与责任感感，团队队合作意意识；生理特征征无特别要要求所需培训训现代人力力资源管管理技术术10天天、培训训与开发发一五天天工作特点点：工作场所所一般办公公室工作方式式室内办公公为主工作时间间特征正常时间间上班，招招聘、培培训需加加班工作环境境基本没有有职业病病危险体力精力力消耗一般劳动保护护电脑、电电话、传传真、复复印机、网络、光盘、投影仪仪、计算算器使用工具具/设备备通知、计计划、讲讲义、总总结、台台帐等所需记录录文档备注：培训与

26、员员工开发发岗位说说明书岗位名称称培训与员员工开发发岗岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1直接上级级人力资源源部部长长岗位工资资直接下级级无分析人所辖人员员无分析日期期本职：负负责公司司人员规规划、职职业生涯涯设计、人员晋晋升与人人力资源源开发，招招聘、培培训等工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与制定与与具体实实施公司司人力资资源目标标及规划划工作时间间百分比比：100 %工作任务拟定公司司人力资资源管理理制度草草案,协协助完善善人力资资源管理理业务流流程.频次：11次/ 年用时：112小时时根据公司司的业务务发展需需求,编编制呈报报年度人人员需求求计划。频次：11次/

27、年用时：880小时时职责二职责表述述：负责责全公司司管理、专业技技术人员员招聘工工作工作时间间百分比比：200%工作任务根据人员员需求计计划、岗岗位要求求拟定所所需各类类人员的的招聘方方案。频次：66次/年用时：44小时具体实施施招聘 甄选 面试 选择 安置的的各项工工作。频次：66次/年用时：448小时时负责管理理、专业业技术试试用人员员的管理理工作。频次：11次/月用时：22小时职责三职责表述述：负责责全公司司员工培培训工作作工作时间间百分比比：500 %工作任务根据公司司的业务务发展需需求,编编制呈报报年度培培训计划划和培训训大纲。频次：11次/年用时：660小时时根据公司司财务预预算,

28、编编制呈报报年度培培训经费费预算报报告。频次：11次/年用时：660小时时根据公司司年度培培训计划划,具体体组织实实施公司司内、外外部培训训的各项项工作。频次：11次/月用时：330小时时按照质量量管理体体系要求求,实施施培训记记录、培培训考核核的管理理工作。频次：11次/周用时：11小时负责实施施公司内内、外部部培训评评估、考考核工作作。频次：11次/月用时：44小时负责外出出培训人人员安排排、培训训协议的的起草签签订工作作。频次：11次/月用时：22小时负责督促促、检查查、指导导所属部部门工厂厂的培训训工作。频次：22次/年用时：44小时职责四职责表述述：负责责员工职职业生涯涯设计、人员晋

29、晋升与开开发工作时间间百分比比：一五五%工作任务协助各部部门负责责人进行行员工职职业通道道设计频次：11次/年用时：440小时时根据员工工职业发发展通道道，进行行人员晋晋升规划划频次：11次/年用时：116小时时制定员工工晋升的的标准、程序频次：11次/年用时：116小时时牵头负责责员工晋晋升程序序的执行行，协助助人力资资源部经经理做好好审核，并并为公司司领导提提供晋升升情况说说明表频次：11次/月用时：88小时根据员工工职业发发展通道道，负责责转岗、轮岗的的分析论论证，并并提供分分析论证证报告频次：44次/年用时：一一五小时时职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比

30、：5%权力：1、人力力资源规规划的建建议权2、招聘聘权与试试用人员员管理权权3、培训训工作的的规划权权，执行行督导权权，对中中介公司司的考核核评价权权4、人员员晋升的的组织执执行权，员员工开发发方案的的建议权权考核指标标：规划、制制度拟定定的科学学性、有有效性：领导认认可程度度不低于于95对招聘人人员满意意率：相相关部门门满意度度不低于于95，新员员工试用用不合格格的比例例不超过过2%培训的合合格率达达到955%，培训训的部门门满意率率不低于于90人员晋升升：严格格按照制制度执行行工作协作作关系：内部协调调关系各部室 工厂外部协调调关系市委组织织部 市市人事局局 市科科干处 市考试试中心 高等

31、院院校 培培训机构构 有关关企业 单位.任职资格格：教育水平平专科以上上学历专业人力资源源管理 心理学学 管理理学等相相关专业业.工作经验验5年以上上人力资资源管理理相关工工作经验验.能力要求求熟悉掌握握国家相相关法律律 法规规及人事事政策,熟悉人人力资源源管理各各项事务务的操作作流程,对人力力资源事事务性的的工作有有娴熟的的处理技技巧,熟熟悉计算算机操作作办公软软件及相相关的人人事管理理软件,语言 文字表表述能力力,公文文写作能能力,人人际沟通通及协调调能力,团队合合作意识识,创新新意识,原则性性.个性特征征稳重 细细心 责责任心 理性思思维.生理特征征无特殊要要求.所需培训训人力资源源管理

32、相相关培训训一五天天。企业业文化培培训一五五天。工作特点点：工作场所所办公室、有时出出差.工作方式式坐 走动动.工作时间间特征正常工作作时间,但在阶阶段性任任务期间间加班较较多.工作环境境一般办公公室.体力精力力消耗阶段性任任务期间间精力消消耗较大大劳动保护护颈椎病、视力减减弱、工工间操、眼睛保保健操。使用工具具/设备备电脑、计计算器、电话、传真、复印打打印机、档案文文件柜等等.所需记录录文档计划、总总结、通通知、讲讲义、教教材、台台账、统统计报表表等.备注：市场部市场部经经理岗位位说明书书岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员1直接上级级营销副总总经理岗位工资资直接下级级

33、新产品项项目经理理、高档档酒项目目经理、市场资资讯岗、促销企企划岗22、促销销执行岗岗、广告告管理岗岗、统计计分析及及文员岗岗分析人毕成君所辖人员员8分析日期期本职：负负责市场场部全面面工作，包包括市场场研究、品牌管管理、项项目管理理、市场场企划及及执行、市场培培训、市市场预算算管理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责部门组组织建设设及工作作流程、制度建建设及其其它行政政事务工作时间间百分比比：255 %工作任务对部门岗岗位设置置提出建建议频次：22次/年年用时：116小时时/次负责部门门业务工工作制度度的建立立、调整整频次：55次/ 年年用时：88小时/次领导、指指导、培培训下属属工

34、作，提提高其工工作能力力频次：3360次次/天用时：11小时/次召开部门门工作例例会频次：448次/年用时：44小时/次对部门工工作进行行总结评评估频次：44次/年年用时：116小时时/次职责二职责表述述：审核核及报批批市场企企划方案案工作时间间百分比比：100 %工作任务审核及报报批产品品企划方方案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批促销销企划方方案频次：2240次次/年用时：11小时/次审核及报报批调研研企划方方案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批市场场培训企企划方案案频次：112次/年用时：11小时/次审核及报报批综合合市场企企划方案案频次：112次/年用时：1

35、1小时/次职责三职责表述述：监督督企划方方案的执执行工作时间间百分比比：100 %工作任务与方案企企划人员员和促销销执行人人员沟通通方案执执行情况况频次：448次/年用时：11小时/次组织方案案企划、执行人人员会议议或与分分支机构构的联席席会议沟沟通方案案执行情情况频次：448次/年用时：11小时/次深入市场场或其他他方案执执行现场场监督方方案执行行频次：224次/年用时：44小时/次对方案执执行中的的偏差提提出纠正正意见频次：448次/年用时：11小时/次审核方案案执行情情况总结结报告频次：112次/年用时：22小时/次职责四职责表述述：负责责与营销销外脑机机构的对对接工作时间间百分比比：1

36、00 %工作任务对外脑机机构的选选择提供供建议、考察，参参与与其其的合作作谈判频次：11次/ 年年用时：556小时时/次负责与外外脑机构构的业务务联络，包包括工作作任务下下达等频次：448次/年用时：22小时/次负责外脑脑机构业业务提案案在公司司内部的的流转、沟通、培训及及执行频次：448次/年用时：33小时/次负责对外外脑机构构的工作作评价频次：11次/年用时：44小时/次职责五职责表述述：审批批各种部部门各种种工作报报告、跨跨部门工工作单、往来文文件工作时间间百分比比：5 %工作任务接收、传传达、执执行公司司文件频次：448次/周用时：11小时/次审批各种种作业单单，如促促销品采采购计划划

37、单、有有奖销售售兑奖单单频次：448次/周用时：22小时/次审核月度度、年度度销售分分析报告告，并报报送本部部长频次：112次/年用时：22小时/次职责六职责表述述： 负负责品牌牌管理工工作工作时间间百分比比：一五五 %工作任务制订品牌牌战略频次：11次/年年用时：556小时时/次领导制订订品牌年年度传播播规划频次：11次/年年用时：556小时时/次负责制订订大型品品牌广告告计划频次：33次/年年用时：88小时/次审核市场场企划方方案使之之符合品品牌战略略频次：448次/年用时：11小时/次负责组织织实施年年度品牌牌传播方方案频次：112次/年用时：116小时时/次负责品牌牌资产的的评估频次：

38、11次/年年用时：224小时时/次职责七职责表述述：负责责市场费费用预算算管理工作时间间百分比比：5 %工作任务提出年度度市场费费用使用用规划频次：11次/年年用时：224小时时/次监督市场场费用执执行进度度频次：112次/年用时：44小时/次纠正市场场费用执执行中的的偏差频次：112次/年用时：22小时/次评估市场场费用的的执行频次：44次/ 年年用时：88小时/次职责八职责表述述：筹划划组织或或参与筹筹划组织织大型公公关、会会议等活活动工作时间间百分比比：100 %工作任务大型公关关活动如如啤酒节节等筹划划组织频次：44次/年年用时：440小时时/次大型会议议如经销销商会议议参与筹筹划组织

39、织频次：22次/年年用时：440小时时/次大型市场场培训如如营销学学院年度度培训和和年中培培训的组组织频次：22次/年年用时：440小时时/次职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100 %权力：1对部部门岗位位调整和和人员任任命的建建议权、对部门门业务工工作制度度的制订订权、对对部门人人员工作作的评价价权2对市市场企划划方案的的审核权权3对市市场企划划方案执执行的考考核权4对外外脑机构构选择的的建议权权、谈判判的参与与权、工工作的评评价权、提案的的执行权权5对部部门工作作作业单单的审批批权6对市市场费用用预算的的分配权权，对市市场费用用使用的的监督考考核权7对跨

40、跨部门的的大型市市场活动动如培训训、公关关活动等等的跨部部门协调调权考核指标标：1. 企企划方案案审批及及时性：一般22天内完完成2企划划方案实实施后的的目标完完成度：80以上3流转转文件审审批的及及时性：一般22天内完完成4深入入市场的的时间：按照职职责要求求完成5品牌牌的增值值度：知知名度、忠诚度度、美誉誉度等指指标不低低于上年年水平6市场场费用控控制： 无特殊殊情况不不得超出出预算工作协作作关系：内部协调调关系营销副总总经理，销销售管理理部部长长，渠道道拓展部部部长、财务部部部长，营营销服务务部部长长外部协调调关系营销顾问问机构、广告公公司、新新闻媒体体、政府府广告管管理机关关任职资格格

41、：教育水平平大学本科科及以上上专业营销管理理专业技技能。具具有系统统营销理理论知识识，熟练练使用操操作系统统及、等办公软软件工作经验验5年营销销经验以以上，管管理经验验不低于于2年能力要求求人际交往往能力、组织领领导能力力、文字字表达能能力、协协调能力力、时间间管理能能力、应应变能力力个性特征征强烈的责责任心，细细心，创创新精神神生理特征征29-440岁所需培训训营销专业业培训每每年不低低于5天天、有关关上述能能力要求求的专业业培训各各两天工作特点点：工作场所所固定办公公室和市市场一线线工作方式式一半时间间固定办办公，一一半时间间深入市市场工作时间间特征白天办公公，全年年无休工作环境境一般工作

42、作环境体力精力力消耗精力消耗耗为主，由由于缺乏乏休息调调整导致致体力消消耗也较较大劳动保护护长时间电电脑操作作需要保保护眼睛睛、腰、肩使用工具具/设备备电脑，打打印机，电电话，传传真机，照照相机，电电脑移动动存储设设备所需记录录文档会议备忘忘录，各各种企划划方案、评估报报告备注：新产品项项目经理理岗位说说明书岗位名称称新产品项项目经理理岗岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员1人直接上级级市场部经经理岗位工资资直接下级级分析人所辖人员员分析日期期本职：负负责黑生生啤酒等等新产品品项目推推进及参参与部分分市场的的营销规规划职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责黑生啤啤酒项目目工作时间间百分比比：500%工作任务黑生啤酒酒营销战战略/策策略的研研究，并并向分管管领导提提供决策策建议，黑黑生年度度营销计计划的制制定、报报批与执执行控制制频次：11次/