供销社20xx年安全生产工作方案.docx

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1、供销社20xx年安全生产工作方案供销社 20xx 年平安生产工作方案 一、总体思路 我县供销社平安生产工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻党的十九大和十九届三中、四中全会精神，根据全国、省、市、县平安生产电视电话会议要求，健全完善平安生产责任体系，着力防范化解重大平安风险，强化平安监管和隐患治理工作，加强平安宣扬教化，增加平安生产法治观念，提升防灾减灾和平安生产应急管理水平，切实防范发生平安生产事故，为供销改革发展营造良好的平安生产环境。二、工作目标 20xx 年内，全县供销系统无重大平安生产事故，无重大火灾，无重大自然灾难损失，无平安生产造成干脆经济损失，突发事务处

2、置有序有效，烟花爆竹归口经营点无重大平安事故。三、主要措施 (一)明确责任，依法严格监管平安生产 1.齐抓共管，全面落实平安生产责任体系。明确党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责及管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安和管平安生产必需管职业健康的平安生产监管要求，党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责及管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安和管平安生产必需管职业健康的平安生产监管要求。一是县供销社对平安生产工作担当监督管理指导责任，各相关企业、基层社、专合社对平安生产工作担当主体责任。二是县供销社及相关企业、基层社、专合社要层层签订平安生产责任书，制定平安

3、生产工作目标任务，严格落实平安生产年度考核。三是调整县供销社平安生产工作领导小组，一把手负总责，分管领导详细负责。2.警钟长鸣，坚持常态化平安监管制度。一是会议制度。平安工作逢会必讲，传达学习政策法规,分析研判形势，解决重点难点问题，部署阶段性工作。二是排查整改隐患制度。各相关企业、基层社、专合社是平安生产检查、排查和隐患整改的主体，要不定期组织开展平安检查，刚好整改平安隐患，建立平安隐患排查治理台账，并刚好探讨部署整改问题。三是宣扬教化培训和演练制度。要组织开展平安生产宣扬培训教化，开展消防和平安生产应急演练。四是事故报告制度。若辖区内发生平安事故应刚好向县社分管平安领导报告，并刚好报告县社

4、主要领导，如有必要并刚好报告县安委会。3.落实要求，仔细做好重点工作统一规范。根据法律和政策规定，结合县安委会关于平安生产巡查监督检查要求，规范县供销系统平安监管制度措施。一是层层签订平安生产责任书。二是相关企业、基层社、专合社做到五落实五到位制度上墙。三是建立健全平安隐患排查治理管理合账。严格履行一岗双责，做到责任可倒查。4.严格考核，仔细执行平安生产嘉奖问责。县供销社要依据有关法律和政策规定，制定完善平安生产工作考核奖惩制度，年初制定平安生产工作目标任务和工作要求，年底考核兑现奖惩，对发生重大事故和损失的，严格平安问责。对考核不合格和发生重大平安生产事故的相关企业、基层社、专合社，县社领导

5、将约谈其主要负责人。（二）严格落实烟花爆竹归口经营点平安监管责任 1.全面排查平安隐患。县供销社、烟花爆竹公司主要负责人要仔细履行监管责任，要深化经营点了解烟花爆竹销售状况，组织开展隐患排查，不走形式、不留死角、不留盲点、不按部就班，做到全覆盖，无遗漏。2.全力整改平安隐患。烟花爆竹公司要仔细落实烟花爆竹平安经营主体责任，不得超许可范围经营、超量储存，确保依法经营、平安经营、平安储存。要做好高温雷雨季节仓库守护，完善值班制度和巡查制度，确保值班人员坚守岗位，履职尽责，保证通讯畅通，做好值班、巡查等记录，对发觉的平安隐患要刚好整改到位。3.协作打非治违。县供销社和烟花爆竹公司协作相关执法部门对涉

6、及超许可范围经营、超量储存的烟花爆竹经营点进行检查，立整立改，确保依法经营、平安经营、平安储存，对对查出存在重大平安隐患又拒不整改或整改不到位的经营点，要依法依规进行惩罚，严格平安责任追究，切实将担心全因素消退在萌芽状态，确保全县系统烟花爆竹归口经营点无平安事故发生。（三）完善机制，不断提高平安生产应急管理水平 要进一步提高县供销社和相关企业、基层社、专合社平安生产应急管理水平，做好平安生产应急管理工作，切实防范、有效应对重特大事故，限制和削减事故灾难造成的损失，促进全县系统平安生产状况持续好转。一是完善平安生产事故应急预案和突发公共事务应急预案，做到应急处置有章可循。二是健全应急值守制度。三

7、是落实突发事务刚好报告制度。一旦发生突发性事务，系统上下要对接联动，有力有序有效开展应急处置工作。（四）细心布置，抓好平安生产月、平安生 产法宣扬周活动和汛期平安生产工作 县供销社要在平安生产月、平安生产法宣扬周期间组织开展一系列平安生产和防灾减灾宣扬教化和平安生产应急演练活动。提前布置，加强检查指导，做好防汛的组织打算、物质打算、应急打算等，防范发生大的自然灾难损失。（五）加强组织保障 1. 加强组织领导。县供销社要健全完善平安生产管理机构，成立由主要负责人任组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的平安生产工作领导小组，负责供销系统内平安生产工作任务的组织实施、监督检查、隐患排查整改落实。2. 狠抓工作落实。县供销社要刚好传达实行中心、省、市、县有关平安生产文件、会议精神，牢国树立平安发展理念。明确目标，突出重点，加强调研，抓好部署，全面开展平安隐患排查治理行动。3.强化督促考核。县供销社把平安生产工作作为重要的内容纳入年度综合业绩考核。