2018一级建造师高频考点.docx

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1、2018一级建造师高频考点一级建立师网权威发布2018年一级建立师考试备考：历年各科高频考点汇编（8月16日），更多2018年一级建立师考试备考相关信息请访问一级建立师考试网。想要在2018年一级建立师考试中稳操胜券，各位考生肯定要明确一建考试的高频考点。那么，为了让考生更好的备考冲刺，大范文网为您细心整理了2018年一级建立师考试备考：历年各科高频考点汇编（8月16日），欢迎关注。工程法规1、影响资金时间价值的因素资金的运用时间。资金数量的多少。资金投入和回收的特点。在总资金肯定的状况下，前期投入的资金越多，资金的负效益越大;反之，后期投入的资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额肯定的状

2、况下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多;反之，离现在越远的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越少。资金周转的速度。2、静态投资回收期静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的肯定值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量。3、工程总承包项目管理的主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目安排;实施设计管理，选购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、平安、职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管

3、理、现场管理、项目收尾等。4、单向板与双向板的受力特点当长边与短边长度之比大于或等于3时，可按沿短边方向受力的单向板计算。连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。5、铝塑复合管(PAP管)内塑料层采纳中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采纳交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。工程经济工程经济：工程经济是经济科目的第一章共计8节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。学会第一章的基本法则就是：理解原理，多加练习。工程财务工程财务是经济科目其次章的内容共计8节，其次章的特点

4、在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆;其次章中也涉及计算题，但是其次章的计算题只要学习一次、练习一次基本就能驾驭。经济科目的特点就在于计算，其次章中出计算题就是给分题，所以其次章的计算题必需驾驭。其次章学习方法：形成框架、计算必拿、多看几遍。工程估价第三章工程估价共计9节，第9节的内容基本上每年考查12分。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。在这部分学问点内容备考的时候，须要着重驾驭哪种说法是错误的，错误的陷阱点比较固定，驾驭规律。

5、第三章学习方法：分类记忆、多做总结、熟能生巧。项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标限制。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划、项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.项目管理分为如下类型：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目

6、总承包项目管理。5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定，以及满意业主方相应的质量要求。7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段，施工阶段、动用前打算阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。9.业主方项目管理的任务

7、：平安管理;投资限制;进度限制;质量限制;合同管理;信息管理;组织和协调。其中平安管理是项目管理中最重要的任务。而投资限制、进度限制、质量限制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的打算分阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务：与设计有关的平安管理;设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制;设计进度限制;设计质量限制;设计合同管理;设计信息管理;与设计有关的组织

8、和协调。13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：施工平安管理;施工成本限制;施工进度限制;施工质量限制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织和协调。16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：供货方的平安管理;供货方成本限制;供货方进度限制;供货方质量限制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。20.建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件;有关工程建设的法律法规;工程建设论理合同;其他工程建设合同。