创业初期组织架构.docx

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1、创业初期组织架构创业初期组织架构 导读：我依据大家的须要整理了一份关于创业初期组织架构的内容，详细内容：创业初期的组织架构是什么，创业初期架构有哪些方面。关于创业初期有哪些值得关注的方面。我给大家整理了关于，希望你们喜爱!公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义绽开：.创业初期的组织架构是什么，创业初期架构有哪些方面。关于创业初期有哪些值得关注的方面。我给大家整理了关于，希望你们喜爱! 公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义绽开：1.公司的组织架构就好比一个房子的各个部分的构架一样。分为：直线型、职能型、U 型等例如 U 型组织：)大多数企业的组织形式。1.特点：只有各级行政负责人才

2、有对下级进行指挥和下达吩咐的权力，职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。2.优点：既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。3.缺点：各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注意局部利益;职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统;按职能分工的组织弹性不足，对环境改变反应迟钝;不利于培育综合型管理人才。4.层级：一各公司应当依据自身的规模来设置合理组织构架的层级，小公司的话人员比较少，组织一般是一种直线式的设置。这样便于管理指示的快速快递与信息的敏捷反馈。规模大的公司，由于主管的事物许多酒须要进行适当分解与分层，下属主要负责供应信息给高层做决策，所以组织的

3、构架就须要依照职能进行部门制划分。5.效率：任何公司的管理都是须要讲求效率的，再完善的制度，假如不便于执行的话，还比不上不够完备太执行起来效率高的制度。要把好效率关，不能一味的求大求全。的原则金字塔组织架构的利弊：有关组织设计的各种新说法大家都听得太多了，扁平化早巳不是什么新知;信息技术领域的网络和动态也被搬进了组织架构设计之中：非正式组织越来越多地被谈论和应用，差不多成为了一种管理时尚。然而一个不能忽视的事实是，绝大多数企业，无论大小新旧，都仍旧沿用金字塔型的组织架构。金字塔型是一个经常意味着落后、僵硬和效率低下的组织原理，但也是一个历经风雨、长盛不袁的制度。从进化论和适者生存的角度看，它既

4、然生存下来了，自然有它的合理性。许多创业者都希望摆脱传统企业的弊端。本能地想打造近乎完备的团队和组织，因此有较多弊端的金字塔型组织架构很难入他们的法眼事实上不少创业吝都刚从金字塔下面解放不久。虽然金字塔型组织有许多须要改进的地方，但它应当算是设计组织架构时的相对最优选择。冈为。同金字塔型比较起来。前面提到的各种组织设计新说，除扁平化以外还远远没有经受实践的充分考验。这些组织新说也有不少现成的胜利案例，但同金字塔相比其应用范围仍相当的狭窄。因此严格说来，它们是否能够存活下来尚难定论，是否比金字塔型组织更优。则更须要慎重考量。组织架构的三驾马车：依据管理经济学与组织架构原则。组织架构设计有如下的三

5、个关键方面：1 决策权限安排：2 员工激励机制：3 业绩评估体系。组织架构的这三驾马车之间相互联系。互为依存。特定的决策权限安排。须要有相应的员工激励机制和、业绩评估体系加以协作。否则，很难促使拥有决策权的人做出有利于企业的决策。也无法监督和评估决策人的决策质量和决策后果。反之，假如企业采纳了特定的员工激励机制，也有必要给子他们相应的决策权利，以便员工有权限按相应的激励因素实行行动，并且还要有相应的业绩评估体系采指明和约束行动的方向。只有决策权限安排、员工激励机制和业绩评估体系相互协调的组织架构设计，才是比较志向的选择。这应当是初创企业在设计组织架构时值得参考的重要原则。合理的组织架构，会给企业带来合理的权力安排模式，也会给企业带来合理的利益安排模式，对于企业的发展来说，理顺这些安排关系也是特别重要的。