2022年恪守部门职责;发挥表率作用--“如何当好一把手”研讨班发言.docx

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1、2022年恪守部门职责;发挥表率作用-“如何当好一把手”研讨班发言 中共中心关于加强党的执政实力建设的确定是党中心高瞻远瞩，面对国内外新形势提出的新要求。中国共产党是执政党，党的执政实力、业绩，干脆关系到人民的富有、国家的富强。学习贯彻确定是一项长期的任务。只有基层党组织的创建力、凝合力、战斗力增加了，我们党的执政实力才能增加。无论是“保持党同人民群众的血肉联系”，还是“建设高素养的干部队伍”，都要以基层党组织为基础。而基层党组织的实力如何，关键要看“一把手”。下面结合工作实际，谈谈如何发挥“一把手”的作用。 一、唱好主角，当好表率。一把手特别的岗位，确定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜

2、，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用特别重要。我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。一是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，假如不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，仔细学习业务学问，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。学习的形式是多种

3、多样的。首先是自学。20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟识，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。在这种状况下，我只能像小学生那样从头学起。经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍阅读、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满足。其次是主动参与上级主管部门的业务培训，我多次参与劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有阅历的老同志学习，我常常深化到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规，和大家探

4、讨沟通，学习他们的工作阅历。为了促进机关干部学习，近年来，我局在全局范围内组织了3次业务考试，局领导带头参考。只有扑下身子学，才能进入角色，成为称职的局长。二是领先垂范，带头执行各项规章制度。部门人数少，规模小，相互工作在一起，单位建立的制度不能只让机关工作人员执行，而自己做特别人。要求大家不迟到不早退，领导干部首先要不迟到、不早退。多数状况下我是上班第一人，下班最终一人。在我的影响下，我局的上班秩序井然。三是廉洁自律，反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力，难免有基层的单位和群众有求于你，社会上的不良风气，会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现，虽然为数不多，也会产生“不吃不请事情要等，一吃

5、一请立刻就行”的坏影响。首先我不参与吃请，杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象，不准吃与工作有关的饭，下去工作必需回来吃工作餐，发觉吃拿卡要现象的，按情节轻重扣发工资奖金，保持机关清廉的服务形象。 二、建章立制，科学管理。人管人是治标，制度管人才是治本。一把手参与区委区政府、上级主管部门活动多，在单位坐班的时间少，如何保证“一把手”不在状况下的工作运转，关键靠制度。一是建立目标责任制。全年的任务分解到科室、落实到人头，一年任务早知道，千斤担子大家挑。二是建立各项管理制度。没有规则就没有方圆。要使各项工作惊慌高效，井井有条，必需做到有章可循，使工作人员知道怎么做才是对，不这么做就是错的。近年

6、来，我单位制定了考勤机制、财务管理制度、休假制度、学习考试制度、小车管理规定等，以制度强行入轨，形成优良的工作环境。三是建立奖惩制度。为了解决工作人员干好干坏一个样、干多干少一个样的状况，近年来，我单位制定了责、权、利挂钩的考核方法，在实行评比先进、精神激励为主的前提下，实行物质嘉奖，利用激励机制促成你叫我干，变成我要干的良好局面。 三、做好当家人，带好一班人。劳动局属于社会事业口，为支持开发区优化投资环境，取消收费后，靠财政拨款过日子，经费惊慌，人员待遇低。多年来机关干部没有分过房，也无钱搞购房补贴，干部职工思想比较困难。作为一把手如何当好家，领好路，管好人，办好事，可谓“战战兢兢、如履薄冰

7、”。但压力再大，区委区政府交给的任务不放松，争先创优的目标不能动摇。在开展工作的过程中，我主要有以下几点体会：一是坚持民主集中制，保持班子的正常运转。班子管理好了能起大作用，管理不好会起反作用。我局副处以上13人，领导职数较多，班子成员来自各个方面，有来自乡镇的、有来自部队的、有来自机关的，政工干部多，业务干部少。如何使这样的一个班子成为有创建力、凝合力、战斗力的班子，首先要依靠党的民主集中制度。民主集中制是党的根本的组织制度，把这一法宝运用到工作中去，才能有组织保证。我在工作中，坚持大事集体探讨，详细工作分工负责。我们7个科室10名领导，有的是一个领导分管一个科室，有的是二个领导分管一个科室

8、，为了使分管领导不成空挂户，细化分工，把科室的工作一分为二，分管领导管一块，科长管一块，利用乡镇领导人事关系熟等优势，科长管内，副局长管外，局长干脆布置工作，实行考核，确保人人有事做，个个有责任。二是坚持议事规则，保障议事质量。人多办法多，人多思想也多，为了使局长办公会能够统一思想，保证质量，围绕主题不岔题，放开思想不乱讲，我局制定了议事规则，使大家既能畅所欲言，又能遵守党规党纪。每次局长办公会须要通过的议题事先和分管领导及科室沟通，然后通知与会人员会前打算，会上很快形成决议，时间短、效率高。三是坚持政务公开，避开权益之争。我们把劳动保障政策进行整理，在开发区服务中心、区行政服务中心等地进行公

9、示，并印发了二万份小册子发给群众，实行政务公开，阳光操作，全部的工作人员都进大厅服务，相互监督，公开透亮。对于提前退休、病退、工伤认定等事项实行会办制、公示制，改个人审批为集体审批，杜绝暗箱违规行为，真正实行了依法行政，规范操作。四是坚持沟通协调，努力化解冲突。人多，嘴多，冲突多，说说笑笑闹看法，虽然无碍工作大局，不解决好单位不太平。局长要当好调解员，大事化小，小事化了，维护单位安定团结的局面。五是提倡乐于吃苦，带头挑重担。做一把手要乐于吃苦，勇于奉献。公务员的工资以工龄为基础，一把手的工资甚至低于副职，机关的奖金寥寥无几，一把手的劳动付出要比其他人多得多，龙头不动，龙身不摆，急难险重冲在前，

10、待遇享受走在后，才能以行服众。在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中，不指派别人去，而是自己亲自去，既完成了领导交给的任务，又关切爱惜了其他同志，激励其他同志更好地工作。六是在班子中开展指责与自我指责。一把手要讲大局，看主流，有善忍之量，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，能听取不同看法，自觉接受指责，同时要敢抓敢管，对不良倾向刚好指责，扶正压邪，始终保持单位主动向上的良好风气。我在平常的工作中，对待别人的指责，我能做到大肚能容，我指责别人是和风细雨式的，是通过讲道理来解决问题的。经过几年的努力，劳动保障局的班子是团结的，我在区人大述职，测评票满足率100%，组织部测评优秀良好票100%。 我在一把手岗位上虽然当了十多年，仍旧在学徒，干中学，学中干。与上级的要求和同志们相比差距还很远，更谈不上实施科学的领导，因此，要仔细根据科学的发展观，仔细学习中心十六届四中全会关于加强党的执政实力建设的确定，发扬成果，克服不足，努力做一个能够胜任的一把手。