2022年如何让员工认同企业文化.docx

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1、2022年如何让员工认同企业文化让员工参加企业文化建设一、广泛征求看法任何企业都有文化，尤其对于很多大中型的国营企业，在经验了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有很多自己的看法，许多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽视了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很胜利，只是病人死了”。许多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的看法。企业高层管理者应当创建各种机会让全体员工参加进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求看法，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最终实行

2、扬弃的方法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。二、与员工的日常工作结合起来企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要实行强压式的，要让大家先结合每个员工自己的详细工作进行探讨，首先必需明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何变更观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己探讨工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最终是自己应当怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清晰

3、的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。让员工感觉到企业文化对自己是有利的优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝合人气，汇合力气，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都特别重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培育，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90的课程都是由自己的中高层干部主讲，许多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的仰慕。另外许多公

4、司的文化都注意员工业绩，但是在推行绩效考核时，发觉往往不能得到员工的理解和协作，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽视了绩效考核的目的是什么，忽视了对员工价值的提升。绩效考核的目的应当是发觉工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在很多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺当进行下去，而且在日常工作中也使这种注意业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注意沟通和反馈，注意考核结

5、果的应用，如培训、晋升和奖惩等。以身作则，最为关键一、 企业高层的角色作为企业文化的建筑师，高层管理人员担当着企业文化建设最重要也最干脆的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告知他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应当激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己特别重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好支配要面试一个中层经理，当他的秘书告知他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等

6、半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的干脆破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。二、 从点滴做起许多企业在进行企业文化塑造时，喜爱大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应当从自己的工作动身，首先变更自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客

7、人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必需随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣扬，对顾客进行讲解。试想我们国内的很多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？理念故事化，故事理念化，并进行宣扬一、 理念故事化企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者须要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣扬。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，早晨醒来，狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊，而羚羊

8、此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。二、 故事理念化在企业文化的长期建设中，先进人物的评比和宣扬要以理念为核心，注意从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣扬报道。在一家合资公司的企业文化询问项目中，我们帮助他们根据企业文化的要求进行先进人物的评比，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣扬，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得详细而生动。三、 沟通渠道建设企业理念要得到员工的认同，必需在企业的各个沟通渠道进行

9、宣扬和阐释，企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网，都应当成为企业文化宣扬的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。依据心理学的探讨，假如让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会渐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣扬公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生变更，并渐渐变更自己的行为。假如员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力气，但由于方向不一样，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。