安全生产标准化自评总结报告.docx

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1、安全生产标准化自评总结报告篇一：XX公司平安生产标准化自评总结报告一、自评开展状况：为建立持续改进的平安生产长效机制，我公司特地成立平安生产标准化工作小组，特地负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章以及冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准等文件汇编，深刻理解和驾驭了标准化建设工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。二、自评主要内容：1、平安目标、指标状况：依据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的平安

2、目标、指标及管理方案，对年度平安工作安排进行了细化，总公司与部门主管签定“年度平安目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度平安目标责任书”，并对实施过程进行推动、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，责任清楚。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项平安指标完成良好。2、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：x有限公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本系统内的平安第一责任者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，详细对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件

3、平安生产责任制中规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时管理制度平安生产责任制管理制度中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入“常态化、标准化”机制。3、平安投入状况：公司坚持以实现本质化平安为核心，在平安投入方面主动落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场平安隐患。公司每年对平安投入做好安排，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、平安管理制度建立、执行状况：在公司已有的制度基础上，依据标准化要求进行增加、修订，现有平安管理制度30个，岗位平安操作

4、规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。5、平安生产教化培训状况：依据国家相关要求，公司根据公司制度平安教化培训制度，严格根据制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包含平安规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）平安教化、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行比照性的学习和探讨，并根据“制度规程、作业环境、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。6

5、、设备设施管理状况：x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发觉须要检修理的状况，报设备所在单位进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来刚好消退隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。7、作业平安管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示标记等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。对危急性较高的临

6、时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的限制措施。8、隐患排查、整改状况：公司各部门依据公司的平安排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行刚好汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使平安管理达到闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改安排。在员工的担心全行为，也是按要求刚好督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、危急源限制状况：依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作，并依据现场条件发生改

7、变刚好修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的限制措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。10、职业健康管理状况：公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，刚好对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案

8、的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按安排实施专项平安培训、组织演练及评估活动。12、事故管理：根据公司事故管理制度加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安

9、教化及落实整改措施。13、绩效评定和持续改进：公司在推动平安标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。根据公司平安生产标准化绩效评定管理规定，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发觉的平安管理不足、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效管理整治。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。三、自评得分状况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作

10、，充分依据冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准的具体规则和分值规定，反复检查，反复整改，于20xx年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。详细得分状况如下：评分细则共194条达标标准，总分1000分；公司不涉及的共分,应得分分；实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。x有限公司20xx年11月11日篇二：平安生产标准化工作自查报告依据公司下发的关于开展平安生产标准化建设工作的通知（霍鸿铝电20xx31号）要求，我分厂已按时完成摸底自查，现将有关工作状况报告如下：一、自查结果1、根据电解铝（含熔铸、碳素）企业平安生产标准化评定标准要求，该标准共有13项考评

11、类目（A级元素）、46项考评项目（B级元素）和253条考评内容（核心内容）。标准分为20xx分。各分厂参加考评内容共有10项考评类目（A级元素）、38项考评项目（B级元素）和122条考评内容（核心内容）。标准分为963分。不参加考评分数为803。2、电解一分厂最终自查得分为916分，依据换算公式标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分（20xx不参加考评内容分数之和）100。最终得分采纳四舍五入，取小数点后一位数。即916（20xx-1037）100=95.20二、自查发觉的问题、缘由分析并提出改进措施1、存在的问题（1）评定标准中要求的部分档案存放于公司档案室或生产部；（2）现场无火灾自动报

12、警器、烟雾火警信号装置；（3）地沟无应急照明；（4）检修工作时拉闸断电后未加锁；（5）作业中部分员工有违章行为；（6）厂房中地坪、窗户存在隐患，已上报公司，未整改完毕；（7）部分演练没有刚好演练2、缘由分析（1）不属于分厂留存的档案不应参加考评；（2）现场始终有人作业，未设置火灾自动报警器、烟雾火警信号装置；（3）设计时地沟未设置应急照明；（4）检修工作时电闸处无法加锁；（5）员工平安意识不强；（6）已招标，正在处理中；（7）已制作演练安排；3、改进措施（1）与生产部协调，分清档案详细存放位置；（2）现场始终有人作业，不设置火灾自动报警器、烟雾火警信号装置；（3）设计时地沟未设置应急照明；（4

13、）检修工作时电闸处无法加锁，悬挂标识牌“检修作业，请勿合闸”；（5）员工平安意识不强，需加强管理；（6）已招标，正在处理中；（7）员工平安意识不强，需加强管理；（8）按演练安排进行；三、附件电解一分厂平安生产标准化评定电解一分厂20xx.6.20篇三：平安生产标准化自评报告一、自评开展状况：公司依据市安监局的要求进行统一布署，落实平安标准化自评工作要求，全面提升企业的平安生产水平，加强对企业的平安生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，特地成立了公司总经理为组长的平安生产标准化工作小组，负责标准化的落实、检查及评价工作，把平安生产标准化的推动工作作为

14、平安工作的重点。对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的自评，现将自评状况汇报如下：二、自评主要内容：1、自评得分结果企业依据冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则，逐条比照，标准化工作评定得分为678分，扣分为151分，不参加考评内容分数之和为171分。折算为标准化得分（百分制）=678（1000171）100。最终得分为81.8分2、平安目标、指标状况：依据公司年度平安管理目标的要求，公司于年初制定了20xx年平安生产年度工作安排、分部门指标及管理方案，对年度平安工作安排进行了细化，公司与各部门签定“年度平安目标责任书”。将目

15、标、指标细化到部门及作业班组，并对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产记录，20xx年全年各项平安指标全部达标，完成状况良好。3、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本企业的平安生产第一责任者，对公司平安生产负责。公司的详细主管部门为安环部（公司办），配置专职平安员2名。依据上级文件要求，结合公司实际共建立细化42项平安专业管理文件，其中平安生产责任制管理制度，规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时进一步规范了各层级管理人员及员工的平安管理活

16、动行为、检查整改内容及评价验证标准，使平安工作步入“常态化、标准化”机制。4、平安投入状况：公司针对企业实际，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面主动落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退平安隐患。公司每年也把平安投入放在优先的位置，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司20xx年平安投入预算7万元，较20xx年实绩增加了1万元。20xx年实际开支平安经费7.4万元。平安经费严格根据规定用途运用，用于制作更换各种平安标记牌、警示标识，消防器材修理、更新、新增以及职工劳动防护。5、平安管理制度建立、执行状况：在执行平安法律法规基础上，依据公司特点建立平安专业管理文件和岗

17、位平安操作规程。在员工平安教化上，对新出台的管理制度进行解读、通过专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工平安教化，不断提高员工平安意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题比照有关管理制度刚好予以考核订正，保证正确的平安导向。6、平安生产教化培训状况：依据国家相关管理要求，公司制定了平安教化培训管理制度，严格照制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包含平安规程、管理制度、新员工三级平安教化等方面内容，对事故案例进行学习、分析和探讨，并根据“制度规程、作业条件、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三。7、设备设施管理状况：公司共有主要制茶生产设备56台/套，拼配生产设备21

18、台/套，小包装生产设备10台/套，均由生产部负责管理。根据设备设施平安管理相关制度，企业仔细加强设备设施的运行维护，合理支配检修安排，刚好消退隐患。全年设备平安稳定运行，未发生重大设备事故。8、岗位作业平安管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，并依据管理要求在规定时间组织技术人员、平安职能管理人员，开展管理文件、岗位规程的修订、评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、现场悬挂平安警示标记、作业提示等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。根据国家“三同时”相关法规、制度要求，主动

19、制定公司平安、职业卫生预评价工作安排，辨识危急、危害因素，提出平安、职业卫生措施。9、隐患排查、整改状况：公司在执行平安检查、隐患排查过程中，加强制度管理，使平安管理达到闭环。开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并制订专项整改安排。目前总体状态比较稳定。10、危急源辨识状况：依据公司危急物品及重大危急源管理制度以及风险评估和限制管理制度的规定，全面开展危急源辨识工作。未发觉重大危急源。11、职业健康管理状况：依据公司职业健康管理制度的要求，仔细开展岗位职业危害定期监测、岗位职工定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作。12、应急救援：在应急救援管理上，公司建立应急联络管理体制，并实施动态管

20、理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新。公司组织全员学习和熟识管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了消防、火灾管理应急预案，并且按安排实施专项平安培训、组织演练活动。13、事故管理：根据公司事故管理制度和“三违”行为管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行惩罚制度外，还根据分析会的模式举一反三，加强教化，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安教化及落实整改措施。14、绩效评定和持续改进：根据平安绩效评定管理制度，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全企业各部门平安绩效进行评价。平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发觉的作业区管理不足、作业人员行为担心全、担心全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以激励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。