私营企业薪酬体系10116.docx

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1、第一章 高层管理理人员薪薪酬体系系第一条 高管人员员的薪酬酬体系高管人员员的薪酬酬体系采采取年薪薪制的体体系。第二条 适用范围围年薪制适适用于燃燃煤公司司高管人人员：董董事长、总总经理、常常务副总总经理、（副副总经理理）、董董秘、财财务负责责人等。第三条 年薪制构构成个人年薪薪总额 = 基基础年薪薪 + 效益年年薪个人月度度工资 = 基基础年薪薪122 第四条 年薪额度度的确定定燃煤公司司高层管管理人员员的基准准基础年年薪和效效益年薪薪由董事事会根据据人才市市场、行行业薪酬酬水平和和公司的的实际经经营状况况确定。第五条 年薪制出于更好好的激励励和约束束的目的的，把年年薪分为为基础年年薪和效效益

2、年薪薪两部分分，各占占不同的的比例。其其中基础础年薪是是每月能能固定得得到的，效效益年薪薪出于奖奖优罚劣劣的目的的，实发发额随着着绩效考考核结果果变动而而变动。根据20003年年上半年年的薪酬酬调查结结果和国国家的有有关规定定，以及及出于竞竞争性的的考虑暂暂定为董董事长、总总经理的的年薪为为40万/年，基基础年薪薪和效益益年薪的的比例为为4：66，即基基础年薪薪为166万，效效益年薪薪为244万；常常务副总总的年薪薪为366万/年年；副总总（董秘秘、财务务负责人人）的年年薪为332万。其其中基础础年薪和和效益年年薪的比比例与总总经理的的一样为为4：66。表311 年薪薪情况一一览表：项目董事长

3、、总总经理常务副总总副总（董董秘、财财务负责责人）年薪总额额（万元元）403632基础年薪薪（万元元）1614.4412.88效益年薪薪（万元元）2421.6619.22第六条 基础年薪薪基础年薪薪是固定定部分，分分12个个月每月月固定发发放。第七条 效益年薪薪（一） 效益年薪薪根据公公司经营营计划完完成情况况及个人人业绩和和岗位责责任完成成情况发发放。（二） 效益年薪薪由董事事会根据据公司经经营目标标完成情情况和被被考核人人的工作作完成情情况的考考核结果果进行确确定。（三） 计算公式式：董事长、总总经理的的效益年年薪（公司经营业绩考核系数80%+个人履行职责考核系数20%）24万。常务副总总

4、的效益益年薪 =（公公司经营营业绩考考核系数数70%+个人人履行职职责考核核系数30%）21.6万副总经理理（董秘秘、财务务负责人人）的效效益年薪薪（公公司经营营业绩考考核系数数60%+个人人履行职职责考核核系数40%）19.2万（1） 公司经营营业绩考考核指标标及权重重表举例例：表322 项目目建设期期间：权重 指指标 进度造价质量安全其他董事长、总总经理常务副总总副总经理理（董秘秘、财务务负责人人）表333 公司司生产经经营期间间：对象业绩指标标董事长净资产收收益率总资产报报酬率资产负债债率主营业务务收入增增长率总资产增增长率权重30%20%10%25%15%总经理利润总额额总资产报报酬率

5、总资产周周转率主营业务务收入增增长率成本费用用利润率率权重40%10%10%20%20%考核指标标的基准准值的确确立由董董事会在在年度初初确定。根根据不同同时期的的具体情情况，权权重可作作适当调调整，每每年权重重的调整整由董事事会决定定。公司经营营业绩考考核系数数（指标评评价结果果指标权权重）1000（2）个个人履行行职责考考核指标标及权重重表：（数数据源？）表344 总经经理履行行岗位职职责情况况考核表表内容权重考核标准准分数加权分数数95分以以上85分以以上75分以以上60分以以上60分以以下岗位尽责责情况50%好较好一般较差差管理领导导能力30%好较好一般较差差工作 作作风20%好较好一

6、般较差差合计100%根据最终终考核得得分结果果计算出出个人履履行职责责考核系系数。即：个人人履行职职责考核核系数（指标评评价结果果指标权权重）1000第八条 经营营层年度度个人履履行职责责情况考考核程序序（一）被被考核人人向董事事会递交交年度述述职报告告，由董董事会按按照表339的的规定分分送各考考核人。表399 经营营层考核核关系对对照表被考核人人考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重总经理、常常务副总总经理董事长80%其他董事事会成员员合计100%副总经理理5%财务负责责人5%副总经理理董事长20%总经理80财务负责责人董事长20%其他董事事会成员员合计100%监事会主主席10%总经理6

7、0%董秘董事长80%其他董事事会成员员合计100%总经理10%（二）由由公司董董事会组组织各考考核人对对照考核核评分对对照表对对被考核核人进行行无记名名评价打打分。（三）董董事会按按照表中中对考核核人分数数权重的的规定计计算出考考核分数数和相应应的考核核系数。根根据考核核系数确确定当年年效益年年薪的实实发额度度。第九条 年薪制工工资的支支付（一） 基础年薪薪分122月按月月平均发发放。（二） 效益年薪薪于年底底结算，第第二年初初发放。第十条 为强化董董事长和和总经理理的经营营责任风风险意识识，体现现收益与与风险的的对应关关系，董董事长和和总经理理的效益益年薪于于年度考考核结束束后按照照核定额额

8、度办理理支付，其其中600%在核核算结束束后支付付，400%留着着作为风风险抵押押金，待待离任审审计无误误后支付付。第十一条 离任审计计结果表表明：由由于经营营者的恶恶意欺诈诈行为导导致公司司出现重重大损失失的，除除依法追追究相关关责任外外，风险险抵押金金扣除1100%；由于于经营者者的重大大决策失失误导致致公司出出现重大大损失的的，根据据具体情情况风险险抵押金金扣除330-770%；以上最最终由董董事会负负责决定定和解释释。第二章 指挥部人人员薪酬酬体系第十二条 薪酬体系系指挥部人人员的薪薪酬体系系为结构构工资制制。第十三条 适用范围围指挥部所所有正式式的在岗岗员工第十四条 指挥部人人员的薪

9、薪酬结构构薪酬总额额基本本工资现场津津贴项项目阶段段奖金项目最最终奖金金监督督奖第十五条 基本工资资基本工资资学历历工资工龄工工资岗岗位工资资（一） 学历工资资： 学历中专(高高中)大专大学本科科硕士博士工资50100150200250如果存在在肄业的的情况，应应比照同同等学历历降低一一级发放放学历津津贴。岗位工资资采取一一岗多薪薪的形式式，每个个岗位都都设了七七级，员员工根据据所在岗岗位的性性质和个个人能力力的不同同归入不不同的岗岗级，不不同的岗岗级对应应不同的的岗位工工资。根根据考核核结果员员工的岗岗位级别别发生变变动以后后，岗位位工资也也随之发发生变化化，相应应的调整整岗位薪薪酬水平平。第三章 工资定级级与调整整第十六条 工资的个个别调整整根据员员工个人人考核结结果和岗岗位变动动决定。（一） 根据考核核结果调调整对指挥部部而言，专专责层员员工连续续三个月月考核结结果排名名连续前前三位的的岗位工工资晋升升一级；业务室室主管级级员工连连续3个个月考核核结果第第一名的的岗位工工资晋升升一级；指挥长长的工资资调整由由总经理理依据项项目阶段段完成情情况决定定。