现场监理工作纪律27988.docx

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1、现场监理理工作纪纪律 1、现场场监理人人员必须须坚持“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则，处理理好业主主、监理理、承包包方三者者的关系系； 2、现场场监理人人员必须须遵守作作息时间间，如遇遇连续施施工，则则由总监监另行安安排值班班人员； 3、监监理人员员进入工工地必须须衣着整整洁，戴戴安全帽帽，并佩佩戴工作作牌，不不许穿运运动短裤裤、背心心、拖鞋鞋上班； 4、现场场监理人人员应具具有良好好的修养养，语言言文明，待待人礼貌貌，保持持监理工工作人中中的良好好形象； 5、现场场监理人人员必须须服从安安排，坚坚守岗位位，不得得擅离职职守； 6、现场场监理人人员必须须履行自自己的职职责，及及时做好好

2、各种监监理记录录，如实实填写各各种报表表，并按按规定上上报公司司归档； 7、现场场监理人人员在连连续施工工轮流值值班时，必必须严格格交接班班制度，各各负其责责； 8、现场场监理人人员不参参与工程程承包商商的施工工组织管管理，只只履行监监理合同同所规定定的职责责； 9、现场场监理人人员在原原则性问问题上，必必须要有有坚定的的立场，不不为任何何外界因因素所左左右； 10、现现场监理理人员在在检查中中发现问问题，应应找承包包方管理理人员或或报告业业主处理理，避免免直接与与工人发发生冲突突； 11、现现场监理理人员必必须遵守守安全和和文明施施工的有有关规定定； 12、现现场监理理人员除除正常下下工地检

3、检查外，每每天上班班、下班班前必须须下工地地作例行行的巡视视检查，发发现问题题及时报报告处理理； 13、现现场监理理人员不不参与一一切违法法活动，不不得留宿宿非直属属亲属； 14、现现场监理理人员应应遵守业业主的有有关规章章制度。廉政工作作制度:根据建设设部关关于在基基础设施施建设中中加强廉廉政建设设的若干干意见以以及有关关工程建建设、廉廉政建设设的条规规，为做做好工程程建设的的廉政建建设，保保证工程程建设高高效优质质，保证证建设资资金和有有效使用用以及造造价效益益，监理理应加强强自身监监理人员员的廉政政建设。1、严格格遵守党党和国家家有关法法律法规规及建设设部的有有关廉政政规定。2、严格执行

4、本项目的合同文件，自觉按合同办事。3、双方方的业务务活动坚坚持公开开、公正正、诚信信、透明明的原则则（除法法律认定定的商业业秘密和和合同文文件另有有规定之之外），不不得损害害国家和和集体利利益，违违反工程程建设管管理规章章制度。4、监理理方及其其工作人人员不得得索取或或接受施施工单位位的礼金金、有价价证券和和贵重物物品，不不得在施施工单位位报销任任何应由由监理方方或个人人支付的的费用。5、监理理方及其其工作人人员不得得要求和和接受承承包单位位为其住住房装修修、婚丧丧嫁娶活活动、配配偶子女女的工作作安排以以及出国国出境、旅旅游等提提供方便便。6、监理理及其工工作人员员不得参参与承包包单位安安排的

5、高高消费宴宴请和娱娱乐活动动；不得得接受承承包单位位提供的的通讯工工具、交交通工具具和高档档办公用用品。设计图纸纸监理审审查制度度1、查看看施工图图纸和目目录是否否加盖设设计单位位公章，会会签栏内内相关负负责人签签字是否否齐全；2、查看看施工图图纸是否否经审图图部门审审查，有有无审图图意见书书；3、本本着对建建设单位位负责的的精神，各各专业监监理工程程师要在在短时间间内熟悉悉图纸，要要按各专专业设计计规范和和强制性性标准条条文相对对照，提提出图纸纸审查监监理意见见；4、要按按照公司司审图作作业指导导书的审审图要点点和方法法，详细细审查图图纸是否否达到规规定的设设计深度度，是否否能详细细表达设设

6、计意图图，是否否能满足足建筑功功能要求求，是否否能指导导施工；5、本着着实事求求是和尊尊重设计计人员的的原则，客客观的提提出相关关专业图图纸中的的错、漏漏、碰、缺缺和相互互矛盾的的设计内内容；6、在满满足工程程结构安安全和使使用功能能的前提提下，多多提合理理化建议议，降低低工程造造价，竭竭诚为建建设单位位服务；7、汇总总图纸中中发现的的问题，报报建设单单位，由由建设单单位转交交设计单单位；8、分专专业参与与图纸会会审工作作，由设设计人员员进行图图纸设计计交底和和答疑。施施工单位位和监理理共同编编制图纸纸会审纪纪要，各各方签字字盖章生生效；9、各专专业监理理工程师师要不断断加强业业务学习习，更新

7、新知识，努努力提高高审图能能力。监理会议议制度1、监理理例会每每周（或或旬）召召开一次次。2、总监监在监理理例会召召开之前前主持召召开监理理部全体体人员会会议，对对如何开开好例会会做出部部署和安安排。3、监理理部人员员应在会会议召开开之前，按按专业或或职务对对上次会会议决议议事项的的执行情情况进行行调查，并并对本次次会议拟拟提出问问题和建建议。4、总监监应指定定专人，使使用专门门的记录录本如实实记录会会议内容容，并根根据记录录整理编编写会议议纪要。主主要内容容：（1）会会议的地地点、时时间和出出席者姓姓名、单单位、职职务及主主要内容容议题；（2）上上次会议议决议事事项的落落实情况况，如未未落实

8、应应查明原原因及其其责任者者，应采采取的何何种补救救措施（要要注明执执行人及及时限要要求）；（3）本本次会议议的决议议事项，要要落实执执行单位位和时限限。（4）待待决议的的事项；（5）其其它需要要记载的的事项。5、监监理例会会的会议议纪要经经总监审审查确认认后打印印，对打打印后的的成品要要认真审审核校对对，收到到纪要的的各方应应有签收收手续。6、纪要要的文字字要简洁洁，内容容要翔实实清楚，用用词要准准确。7、监理理例会纪纪要是工工程监理理的重要要文件之之一，对对参建各各方都有有约束力力，并且且在发生生争议或或索赔时时是具有有法律效效力的重重要证据据，项目目监理部部应及时时归档。8、工地地会议是

9、是围绕施施工现场场问题而而召开的的会议，一一般有第第一次工工地会议议、每周周（或旬旬）一次次的工地地例会、专专题性的的工地会会议三种种类型。第第一次工工地会议议由建设设、设计计、施工工（含分分包）、监监理单位位代表参参加，总总监主持持召开，这这是项目目尚未全全面展开开前各方方相互认认识，确确定联络络方式，检检查开工工前各项项准备工工作和明明确建立立监理程程序，创创造良好好开端的的会议。9、处处理好同同建设、施施工、设设计、监监督管理理单位的的关系，发发生问题题时，既既要坚持持原则，又又要从大大局出发发，积极极主动协商解解决。10、定定期召开开项目监监理部内内部协调调碰头会会，加强强监理人人员的

10、团团结合作作。施工组织织设计（施施工方案案）审批批制度1、审查查施工单单位上报报监理的的施工组组织设计计的编制制是否经经施工单单位技术术负责人人审核批批准；2、各专专业监理理工程师师对施工工组织设设计要进进行认真真的审查查，并提提出意见见，重点点是施工工组织设设计是否否有针对对性、是是否统筹筹施工全全过程，并并具有指指导性。不不符合规规定要求求的施工工组织设设计，施施工单位位要补充充和修改改，修改改前的原原件监理理要保存存归档。3、施施工组织织设计经经项目监监理部审审核批准准后，监监理应监监督施工工单位严严格执行行，如有有修改和和变动，应应征得项项目监理理部的核核准。4、对规规模较大大或分期期

11、出图的的工程，暂暂不具备备编制施施工组织织设计条条件时，可可分别编编制分项项、分部部施工方方案。5、对技技术复杂杂、关键键部位的的施工，或或采用新新技术、新新工艺、新新材料的的分项工工程，应应编制专专项施工工方案。工程开工工复工申申请审批批制度:1、施工工阶段承承包商向向监理单单位报请请开工和和工程暂暂停后报报请复工工时应填填写工工程开工工/复工报报审表。2、如整整个项目目一次开开工，只只填报一一次，如如工程项项目中涉涉及多个个单位工工程且开开工时间间不同，则则每个单单位工程程开工都都应填报报一次。3、申请请开工时时，承包包商认为为已具备备开工条条件时向向项目监监理部申申报工工程开工工/复工工

12、报审表表，监监理工程程师应从从以下几几个方面面审核：（1）工工程所在在地政府府建设主主管单位位已签发发施工许许可证；（2）征征地拆迁迁工作已已能满足足工程进进度的需需要；（3）施施工组织织设计（方方案）已已获总监监理工程程师批准准；（4）测测量控制制桩、线线已查验验合格；（5）承承包商项项目经理理部现场场管理人人员已到到位，机机具、施施工人员员已进场场，主要要工程材材料已落落实；（6）施施工现场场道路、水水、电、通通信等已已满足开开工要求求。4、由于于业主或或其他非非承包商商的原因因导致工工程暂停停，在施施工暂停停原因消消失、具具备复工工条件时时，项目目监理部部应及时时督促承承包商尽尽快填写写

13、工程程开工/复工报报审表报报请复工工。5、由于于承包商商原因导导致工程程暂停，在在具备恢恢复施工工条件时时，承包包商填报报工程程开工/复工报报审表并并提交有有关材料料，总监监理工程程师应及及时审核核并签署署复工报报审表，承承包商恢恢复正常常施工。建筑材料料/构配配件/设设备监理理验收管管理制度度1、监理理要严格格执行工工程中使使用的主主要材料料（砂、石石、砖、水水泥、钢钢筋、钢钢材、焊焊接、混混凝土外外加剂、防防水材料料、保温温材料、涂涂料、沥沥青、玻玻璃等）、建建筑构配配件及一一般设备备必须符符合设计计要求，并并符合有有关规范范、标准准和规定定。2、监理理要审查查原材料料、构配配件及一一般设

14、备备的出厂厂合格证证、材质质和性能能试验单单，对有有些材料料如水泥泥、钢筋筋、防水水材料、混混凝土外外加剂等等还要具具备复试试报告单单。同时时要对进进场的实实物采用用平行检检验或有有见证取取样送检检方式抽抽检，要要求各项项检验必必须合格格，否则则要清除除出场。3、建筑筑装饰材材料、暖暖通空调调、电力力通讯、消消防等工工程主要要零配件件及重要要设备，监监理要审审查供货货商提供供的样品品，经建建设、施施工、监监理三方方共同检检验，必必要时要要对厂家家进行考考察，确确认为合合格，方方可订货货。要特特别注意意样品（件件）与实实际进场场材料不不相符的的现象。4、对进进场的大大中型设设备监理理工程师师要会

15、同同业主、设设备安装装单位共共同开箱箱验收。检检验合格格，监理理工程师师在报审审表上签签认，注注明质量量控制资资料和材材料试验验合格的的相关说说明；检检验不合合格时，在在报审表表上签批批不同意意验收，工工程材料料/构配配件/设设备应清清退出场场，也可可据情况况批示同同意进场场但不得得使用于于原拟定定部位。5、由建建设单位位提供的的材料、构构配件和和设备，其其质量由由建设单单位承担担责任，在在安装前前同样由由三方检检验，并并做好记记录，监监理确认认为合格格时应报报建设单单位并提提出检验验意见或或备忘录录。监理见证证取样制制度1、见证证监理人人员的签签字印章章要向法法定的试试验检测测中心进进行备案

16、案2、对进进场原材材料、构构配件、设设备，要要审阅出出厂合格格证、材材质报告告单、检检测报告告、准用用证等相相关资料料。对施施工现场场取样人人员的取取样方法法和试件件制作全全过程进进行监督督取样，通通过外观观检查和和尺量手手段确认认合格后后，签认认见证取取样材料料送试表表。3、对有有怀疑的的和关键键部位使使用的原原材料要要和取样样人员一一起送试试（或封封样送试试）。4、按有有关规定定对有试试验室的的施工单单位要抽抽取300%原材材料去检检测实验验中心送送检。，5、要密密切配合合工程质质量监督督部门在在施工现现场做好好原材料料的抽检检工作。6、对不不符合龄龄期的试试块不予予签发送送试单。7、要审

17、审阅、检检查材料料试验报报告单与与送试单单的一致致性，记记入汇总总表。工程质量量验收制制度1、施工工质量验验收主要要体现在在事后控控制（施施工质量量检验、工工程质量量评定、工工程质量量文件审审核与建建档）。2、质量量验收应应以图纸纸、施工工验收规规范及相相关验收收标准和和试验数数据为依依据，通通过巡视视、目测测、量测测、抽样样试验的的方法进进行质量量检验。3、质量量验收分分为一般般工序（检检验批、单单元工程程）、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程质量验验收。常常见的有有隐蔽和和非隐蔽蔽工程质质量验收收两部分分。4、监理理工程师师应严格格控制原原材料、半半成品及及构配件件、设备备的质量量，从

18、进进货源头头到进入入施工现现场实行行全过程程控制。5、工程程具备覆覆盖、掩掩埋条件件或达到到合同约约定的中中间验收收条件（分分项、分分部），监监理工程程师应在在承包商商自检合合格，并并收到工工程报验验单及其其附件后后，及时时组织验验收。6、对于于验收不不合格的的工程（工工序、分分项、分分部），监监理工程程师应坚坚持不予予签认，由由于监理理工程师师失控造造成的质质量事故故，负有有直接责责任的监监理人员员按公司司有关制制度处理理。7、隐蔽蔽工程检检查验收收是指某某些将被被其它后后续的工工序施工工所隐蔽蔽或覆盖盖的分部部分项工工程，必必须在遮遮蔽或覆覆盖前，经经过监理理人员检检查、验验收，确确认其质

19、质量合格格后，才才允许隐隐蔽。坚坚持隐蔽蔽工程的的检查验验收，是是防止质质量隐患患和质量量事故的的重要措措施。（1）隐隐蔽工程程验收前前应向监监理工程程师提交交有关的的质量资资料。（2）监监理工程程师经现现场检查查、复核核，证明明其质量量符合要要求时予予以书面面确认；若发现现与施工工图纸、技技术标准准规范等等不符，则则以书面面形式责责令承包包商改正正或返工工。8、分项项分部工工程检查查验收（1）对对于施工工过程完完成的分分部分项项工程检检查验收收，应按按照国家家或部颁颁发的验验评标准准进行检检查验收收，并做做好检查查记录。（2）所所有参加加检查验验收的分分项分部部工程，承承包商应应在自己己“三

20、级检检查”合格的的基础上上，填写写报验申申请表，请请示监理理工程师师予以检检查确认认。（3）监监理工程程师按合合同要求求，根据据施工图图纸及有有关文件件、规范范、标准准等，从从产品外外观、几几何尺寸寸以及内内在质量量等方面面进行检检查、审审核。如如确认其其质量符符合要求求，则予予以签字字验收；如有质质量缺陷陷，则责责令承包包商进行行处理，待待质量合合乎要求求后再予予以验收收。9、中间间验收中间验收收是指根根据工程程的阶段段性特点点，在某某一阶段段工程施施工完毕毕后，监监理工程程师组织或参与与的（根根据业主主授权范范围）对对此阶段段完工工工程的质质量验收收评定工工作。（1）一一般变电电站按基基础

21、、主主体结构构、交安安、投运运前四个个阶段。一一般线路路按组塔塔前、架架线前、投投运前三三个阶段段。（2）在在上述各各阶段工工程完工工后，在在承包商商三级自自检合格格并提出出初检申申请后，总总监理工工程师要要进行阶阶段性初初检工作作。（3）监监理初检检合格出出具初检检报告并并向业主主项目部部申请中中间验收收。工程监理理旁站制制度1、旁站站监理是是指监理理人员在在工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键键工序的的施工质质量实施施全过程程现场跟跟班的监监督活动动。2、在实实施旁站站监理工工作中，如如何确定定工程的的关键部部位、关关键工序序，必须须结合具具体的专专业工程程而定。就就房屋建建筑工

22、程程而言，其其关键部部位、关关键工序序包括两两类内容容，一是是基础工工程类：土方回回填，混混凝土灌灌注桩浇浇筑，地地下连续续墙、土土钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇筑筑，卷材材防水层层细部构构造处理理，钢结结构安装装；二是是主体结结构工程程类：梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程，混凝凝土浇筑筑，预应应力张拉拉，装配配式结构构安装，钢钢结构安安装，网网架结构构安装，索索膜安装装。至于于其他部部位或工工序是否否需要旁旁站监理理，可由由业主与与监理单单位根据据工程具具体情况况协商确确定。3、旁站站监理一一般按下下列程序序实施：（1）监监理单位位制定旁旁站监理理方案，明明确旁站站监理的

23、的范围、内内容、程程序和旁旁站监理理人员职职责，并并编入监监理规划划中。旁旁站监理理方案同同时送业业主、承承包商和和工程所所在地的的建设行行政主管管部门或或其委托托的工程程质量监监督机构构各一份份。（2）承承包商根根据监理理单位制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时，书书面通知知监理单单位派驻驻工地的的项目监监理部。（3）项项目监理理部安排排旁站监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理。4、旁站站监理人人员的工工作内容容和职责责：（1）承承包商现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准

24、准备情况况。（2）在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。（3）核核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督承承包商进进行检验验或者委委托具有有资格的的第三方方进行复复检。（4）做做好旁站站监理记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料。5、如果果旁站监监理人员员或承包包商现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字，则承承包商不不能进行行下一道道工序施施工，监监理工程程师或者者总监理理工程师师也不得得在相应应文件上上签字。6、旁站站监理人人员在旁旁站监理理时，如

25、如果发现现承包商商有违反反工程建建设强制制性标准准行为，有有权制止止并责令令施工单单位立即即整改。7、旁站站监理人人员在旁旁站监理理时，如如果发现现承包商商的施工工活动已已经或者者可能危危及工程程质量的的，应当当及时向向监理工工程师或或者总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其他他应急措措施，制制止危害害工程质质量的行行为。8、旁站站监理一一般由监监理员和和专业工工程师执执行。对对于工程程施工的的关键项项目和关关键部位位，总监监理工程程师也应应行旁站站监督检检察。9、旁站站监理的的主要对对象是质质量控制制点，它它涉及重重点结构构部位，影影响质量量的关键

26、键是工序序、操作作、施工工顺序、技技术参数数、材料料、机械械、自然然条件、施施工环境境等。10、旁旁站监理理的主要要方法为为目测、量量测和抽抽样试验验。因此此监理人人员在旁旁站监理理中，应应做好必必要的监监测记录录，作为为质量跟跟踪档案案资料。11、监监理人员员在旁站站监理过过程中，如如发现施施工中的的问题，应应及时通通过承建建方管理理人员或或生产指指挥人员员予以纠纠正。如如发现质质量隐患患，应按按照质量量事故或或质量缺缺陷的处处理方法法进行处处理。12、各各项目管管理部应应根据工工程特点点拟订质质量控制制点，作作为实施施旁站制制度的依依据。13、监监理人员员因未认认真执行行旁站监监理，导导致

27、施工工质量问问题不能能及时发发现和纠纠正者，应应承担相相应的监监理责任任。工程质量量问题及及质量事事故处理理制度1、监理理工程师师对施工工中发现现的问题题，应尽尽可能在在日常巡巡视、旁旁站监理理和隐验验、预验验、分项项检验和和验收过过程中及及时解决决。2、对一一般可以以通过返返修弥补补的工程程质量缺缺陷，应应责成施施工单位位先写出出质量问问题报告告，说明明情况并并提出来来处理方方案，经经专业监监理工程程师审核核研究。必必要时要要经建设设单位、设设计单位位认可确确定批准准，施工工单位进进行处理理，处理理后重新新验收。3、工程程质量缺缺陷严重重的可视视为质量量事故，需需要返工工处理或或加固补补强，

28、总总监理工工程师应应责令施施工单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计部部门等相相关单位位认可的的处理方方案，经经项目监监理部审审查核准准交施工工单位执执行。监监理人员员要对质质量事故故处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收。4、对造造成人身身、财产产、环境境的严重重损害，可可分为一一般工程程事故和和重大工工程事故故。事故故发生后后要责成成施工单单位在88小时内内向项目目监理部部提出书书面报告告，项目目监理部部应立即即通知建建设单位位、公司司领导及及有关部部门，并并组织有有关方对对事故进进行调查查，查明明事故原原因及损损失情况况，提出出处理方方案，经经有关主主管部门门批准后后执行。

29、项项目监理理部协助助建设单单位进行行对财产产损失的的评估，原原则上不不介入人人员伤亡亡的处理理5、当发发生质量量事故或或重大工工程事故故时，总总监理工工程师可可根据质质量事故故和重大大工程事事故的实实际情况况，可部部分或全全部停工工时下达达暂停工工令。设计变更更处理制制度1、设计计变更应应由总监监理工程程师组织织处理。2、设计计变更提提出可以以是设计计、承建建商、监监理或者者业主等等。3、设计计变更按按提出更更改问题题内容分分级管理理。4、设计计变更必必须由设设计单位位作出施施工修改改图或设设计变更更通知单单，才能能实施工工程施工工。5、较大大规模的的设计更更改应由由设计或或业主提提出，经经监

30、理人人员织有有关单位位协商，确确认分级级管理权权限，限限额以上上或重大大使用功功能修改改应报原原审批机机关批准准。6、经有有关部门门批准的的设计变变更，由由设计单单位将更更改的图图纸或通通知送交交业主，再再由业主主转发监监理、承承建商、质质量监督督等单位位。7、设计计变更效效力等同同原设计计图纸，应应按图纸纸性质分分类归档档。工程计量量、工程程款支付付签证制制度一、工程程量计量量及审核核1、工程程结算审审核工作作由总监监理工程程师组织织监理项项目部造造价工程程师负责责，专业业监理工工程师配配合，必必要时公公司造价价专业人人员参加加。2、工程程结算的的审核应应坚持实实事求是是、客观观公正的的原则

31、。3、审核核工程结结算的主主要依据据为：工工程施工工合同、工工程招标标文件和和投标书书中有关关工程造造价的规规定、施施工图、项项目管理理实施规规划（方方案）、设设计变更更及现场场签证、国国家和地地方统一一制定的的建设工工程预算算定额、估估价表、费费用定额额（标准准）、材材料信息息价格、直直接费价价格指数数以及其其他有关关的计价价取费规规定。4、计量量审核步步骤（1）熟熟悉施工工图纸；（2）了了解计量量包括的的范围；（3）工工程量计计量应会会同与施施工项目目部人员员以及业业主项目目部人员员一同对对需要计计量的工工程进行行计量，对对计量数数据要现现场记录录，计量量完毕后后各方对对原始记记录进行行签

32、认；（4）弄弄清预算算采用的的定额依依据；（5）选选择合适适的审查查方法，按按相应内内容审核核。5、审审核的主主要内容容：（1）工工程量的的计算、综综合单价价的使用用、定额额的套用用与换算算、费用用和费率率的计取取是否准准确、合合理；（2）材材料、设设备订购购取价等等是否合合理；（3）工工程建设设过程中中的设计计变更、现现场签证证中增加加的工程程内容是是否合理理，审批批手续是是否完备备。二、工程程款支付付签证1、根据据工程项项目情况况和合同同规定，合合理设置置工程付付款审核核、签证证程序，保保证工程程款支付付过程的的合理、及及时。2、对承承包商按按月上报报工程报报表进行行审核、签签证。（1）承

33、承包商必必须按监监理工程程师指定定格式填填报月报报表；（2）设设计变更更项目必必须由监监理工程程师签证证认可；（3）工工程进度度必须符符合合同同规定和和进度计计划，未未经监理理工程师师认可的的工程进进度不予签证。3、全面面复核工工程款结结算帐单单，修正正或删除除不合理理部分，准准确计算算付款金金额。4、按合合同规定定扣除工工程预付付款。5、对于于质量不不合格的的已完工工工程量量，不支支付工程程款。6、工程程款拨付付额累计计达到建建筑安装装工程合合同价的的95%时停止止支付，预预留合同同总价的的5%作作为尾留留款，在在工程竣竣工办理理竣工结结算时支支付。安全监理理制度为加强本本工程施施工阶段段施

34、工过过程的安安全控制制，保证证职业健健康、人人身安全全和财产产不受损损失，根根据建筑筑工程安安全生产产管理条条例，制制定如下下安全监监理制度度。、认真真学习贯贯彻执行行国家安安全技术术、劳动动保护方方针、政政策、法法令、规规程制度度和上级级相关规规定。、对工工程项目目的安全全生产监监理控制制全面负负责，监监理项目目部在开开工前应应认真检检查施工工现场的的安全生生产条件件。包括括：（1）建建立、健健全安全全生产责责任制，制制定完备备的安全全生产规规章制度度和操作作规程；（2）安安全投入入符合安安全生产产要求；（3）设设置安全全生产管管理机构构，配备备专职安安全生产产管理人人员；（4）项项目经理理

35、、安全全员和特特种作业业人员持持证上岗岗；（5）现现场作业业人员必必须进行行开工前前安全教教育和培培训，并并取得合合格证；（6）依依法参加加工伤保保险，为为从业人人员缴纳纳保险费费；（7）施施工现场场、安全全设施、设设备、工工艺必须须符合有有关安全全生产法法律、法法规、标标准和规规程得要要求；（8）必必须建立立危害防防治措施施，为操操作人员员配备符符合国家家标准或或者行业业标准的的劳动防防护用品品；（9）必必须有生生产安全全事故应应急救援援预案、应应急救援援人员、配配备必要要的应急急救援器器材、设设备；（10）雨季、台风等季节性施工方案的制定情况；（11）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、

36、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。、工程程开工前前监理部部门必须须审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和施施工现场场临时用用电方案案，施工组织织设计并并经施工工单位技技术负责责人签字字。、审审查达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部、分分项工程程专项施施工方案案；并附附具安全全验算结结果，施施工单位位技术负负责人必必须签字字。、现场场监理人人员每天天应对施施工现场场安全情情况进行行巡视配配合安全全生产主主管部门门做好监监督管理理工作，对对监理过过程中发发现存在在安全事事故隐患患的部位位，及时时书面要要求施工工单

37、位整整改；情情况严重重的，责责令施工工单位暂暂时停止止施工并并呈报建建设单位位，施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，及及时向有有关主管管部门报报告。、监理理部门在在做监理理规划和和工作实实施细则则时，应应把监理理对安全全生产的的控制措措施，做做为一项项必要的的内容列列入工作作规划中中，规范范安全控控制程序序。、做好好每周的的监理例例会，把把安全监监理控制制工作做做为一项项重要的的议事内内容，加加强对施施工单位位安全管管理工作作协调，对对现场安安全技术术存在的的问题进进行分析析，总结结制定有有效对策策。、对每每日施工工运行过过程中安安全技术术、安全全管理措措施落实实情况在在监理日日志中做

38、做好专项项记录，月月报中列列出专项项对每月月的安全全运行情情况进行行分析，总总结控制制方法。、在实实施监理理过程对对安全隐隐患的处处理办法法：（1）有有关安全全的主要要部位、关关键部位位、加强强监理旁旁站督促促施工单单位安检检人员到到位；（2）督督促承包包单位对对脚手架架、塔吊吊、井架架垂直度度、模板板支撑系系统、架架体刚度度、强度度、施工工用电和和漏电系系数进行行检查，对对不符合合要求者者指令停停止整改改。（3）通通过指令令性文件件对施工工承包单单位施工工安全中中存在的的问题责责令承包包单位限限期予以以改正。（4）要要求施工工单位对对其使用用的安全全防护用用具及机机械设备备提供出出厂“三证”

39、。（5）利利用支付付手段，协协调施工工单位安安全生产产走向正正规。安全健康康、文明明施工与与环境管管理制度度1、认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，执执行国家家有关安安全生产产的方针针政策、法法令法规规，杜绝绝死亡事事故和重重大人身身、设备备安全事事故，杜杜绝“四违”(装装置性违违章、指指挥性违违章、作作业性违违章、管管理性违违章)，提提倡安全全文明施施工，建建设“资源节节约型、环环境友好好型”工程。2、建立立以安全全责任制制为中心心的安全全监理制制度及运运行机制制，总监监为安全全第一责责任人，履履行安全全监理职职责，对对项目建建设过程程中的安安全文明明施工进进行全面面的

40、控制制和监督督。安全全监理工工程师，负负责现场场安全工工作的控控制和监监督。3、协助助业主组组建工程程的“现场安安全委员员会”，并正正常开展展工作。4、检检查督促促施工单单位与业业主签定定“安全承承包协议议书”。5、审查查施工单单位的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、重重大技术术方案、重重大项目目、重要要工序、危危险性作作业、特特殊作业业的安全全技术措措施及现现场等所所涉及的的安全文文明施工工和环境境保护措措施，并并监督实实施，必必要时实实行旁站站监理和和跟踪控控制。6、监督督检查施施工单位位的现场场安全文文明施工工状况（安安全体系系的运作作，人员员、机械械、安全全措施、施施工环境境

41、等），发发现问题题及时督督促整改改，必要要时下达达停工令令。7、督促促施工单单位按照照施工危危险点辩辩识及预预控措施施的要求求做好施施工现场场的危险险点辩识识及预控控措施。8、审查查施工单单位报审审的特种种作业人人员名单单和特种种作业证证件的有有效性，核核查特种种作业人人员的持持证上岗岗情况，检检查特殊殊工种作作业人员员实际操操作能力力是否符符合规程程、规范范要求，发发现问题题要求施施工单位位及时整整改。9、根据据法律法法规要求求督促、检检查施工工单位做好好安全措措施补助助费、文文明施工工措施费费两费的的落实工工作，做做到专款款专用。10、督督促和检检查施工工单位按照照国家“民用爆爆炸物品品管

42、理条条例”和安全全规程要要求做好好对爆炸炸物品管管理。11、督督促施工工单位结合合工程实实际，每每月召开开一次安安全工作作例会及及施工队队(班)周安全全活动，并并做好记记录。12、审审定施工工单位选择择的分包包商的安安全施工工资质，督督促施工工单位对分分包商的的安全施施工进行行监督、指指导、教教育、考考核，防防止以“包”代管。13、遇遇到威胁胁安全的的重大问问题时，及及时提出出“暂停通通知”，并按按有关程程序上报报。督促促承包商商认真按按“四不放放过”的原则则进行调调查、分分析和处处理。14、定定期组织织各种形形式的安安全检查查，对检检查中发发现的问问题，签签发“安全整整改通知知单”送施工工单

43、位按“三定”原则整整改，并并对整改改情况进进行核查查，做好好信息反反馈。15、在在月度工工程协调调会上，检检查施工工安全计计划和安安全技术术措施实实施情况况，提出出下一阶阶段的安安全工作作要求，做做好预测测、预控控。16、参参加安全全事故调调查处理理工作，并并做好相相关记录录。17、通通过监理理月报等等形式定定期（不不定期）向向业主汇汇报工程程进展情情况和现现场的安安全文明明施工情情况。监监理月报报每月225日由由各监理理部报公公司进行行汇总。监理工程程进度控控制管理理制度1、根据据里程碑碑进度计计划，参参与编制制与审查查一级网网络进度度计划，并并颁发给给相关单单位。2、负责责跟踪、协协调、落

44、落实一级级网络进进度计划划。3、审批批并监督督施工单单位编制制和实施施的二级级网络进进度计划划。当实实际进度度滞后于于计划进进度时，书书面通知知施工单单位采取取纠偏措措施并监监督其实实施。必必要时应应向项目目法人报报告。4、审查查施工单单位的开开工条件件，报业业主批准准后下达达开工令令。5、协助助业主进进行施工工图纸的的催交、发发放工作作。6、按物物资供应应计划和和施工现现场物资资需求的的实际情情况，对对工程的的物资供供应情况况进行协协调和监监督管理理。当物物资供应应不能满满足施工工要求时时，及时时向业主主反映情情况，及及时调整整计划，以以满足工工程施工工的需要要。7、在监监理月报报中向业业主

45、汇报报工程进进度和所所采取进进度控制制措施的的执行情情况。8、每月月组织、主主持工程程协调会会(不少少于一次次)。合同管理理制度1、签发发工程暂暂停令之之前，根根据停工工原因，就就有关工工期和费费用等事事宜与施施工单位位进行协协商。2、如实实记录所所发生的的实际情情况。暂暂停原因因消失、具具备复工工条件时时，及时时签署复复工令。3、在业业主授权权的范围围内，对对工程变变更进行行审查并并签署监监理意见见，超出出授权范范围的工工程变更更应报业业主批准准。4、根据据工程变变更文件件，监督督施工单单位实施施，对工工程变更更进行检检查、确确认、签签证，实实施闭环环管理。5、按合合同规定定，公平平、合理理

46、地考虑虑非施工工单位原原因造成成的延期期和补偿偿费用。6、按按合同规规定，从从施工单单位应得得款项中中，扣除除施工单单位原因因造成工工期延误误的误期期损失赔赔偿费。7、依依据国家家有关的的法律、法法规、标标准、规规范、工工程合同同文件及及与索赔赔事件有有关的凭凭证，公公平、公公正处理理工程索索赔。监理工作作日志制制度：1、要求求各项目目监理人人员建立立监理工工作日志志；2、总监监理工程程师负责责建立项项目监理理工作日日志。并并督促检检查专业业监理工工程师严严谨书写写监理理工程师师日志。3、监理理工作日日志应写写明当日日工程施施工的进进度、部部位、轴轴线、层层数等，主主要工艺艺及有关关数据要要详细记记录。施施工中存存在问题题如实记记载，表表述要清清楚，如如何解决决要