图书馆自动还书系统及空间管理施工组织设计5500.docx

《图书馆自动还书系统及空间管理施工组织设计5500.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图书馆自动还书系统及空间管理施工组织设计5500.docx（79页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第1章施工组组织设计计总体设设想、针针对本工工程方案案及施工工段划分分1.1工工程概况况大学图书书馆建设设项目施施工组织织设计是是完全基基于满足足校园信信息化建建设所必必须具有有的综合合管理能能力和应应用能力力，全面遵遵循有关关国家标标准和国国际标准准，并达达到国家家智能建建筑设计计标准和和满足的的建设项项目。我我公司将将以实用用性、先先进性、实时性性、安全全性、可可靠性、可扩展展性、易易维护性性为前提提，将大大学图书书馆项目目建设成成为技术术先进、功能完完善、质质量过硬硬的标杆杆项目。本工程程包括以以下分系系统：1） 综合布线线系统2） 机柜及冷冷风通道道系统3） 机房UPPS系统统4） 精

2、密空调调系统5） 机房动环环系统6） 安防监控控、防盗盗报警及及电子巡巡更系统统7） 24小时时自助还还书柜系系统、通通道闸及及空间管管理系统统8） 多功能会会议系统统我公司将将集中公公司可利利用资源源，配备备最优秀秀的施工工人员来来完成整整个工程程。在设设计中满满足要求求，并且且具备国国际先进进水准；在项目目管理和和施工组组织方面面做到细细致深入入；在设设备选型型中选用用国际先先进产品品；在施施工中采采用最合合理的施施工计划划、最先先进的施施工工艺艺、最严严格的施施工质量量、最有有效的施施工管理理，以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度”的标准准保证本本工程按按期投入入使用。以实用用性、先

3、先进性、实时性性、安全全性、可可靠性、可扩展展性、易易维护性性为原则则，完成成一个功功能强大大、运行行稳定、质量优优异的整整体系统统。1.2项项目管理理班子配配备根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导专项项项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经验丰丰富的技技术骨干干。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加强指导导、协调调和管理理能力。1.3针针对本工工程方案案1.3.1施工工组织管管理我公司将将提供周周密的施施工组织织部署。作好充充分的施施工准备备工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键方面面进行有有效的组组

4、织部署署，高质质量、高高效率地地完成本本工程。1.3.2工程程管理目目标我公司为为本工程程投入最最富经验验的项目目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进度、成本等等目标得得以全面面实现。1.3.3施工工现场要要求1)质量量保证体体系及措措施施工质量量管理包包括了为为了保证证工程质质量满足足标准要要求所需需的全过过程活动动。通过过确定质质量方针针、质量量目标和和职责，并并在施工工管理活活动中通通过编制制质量计计

5、划、质质量控制制、质量量保证和和质量提提高等措措施以保保证项目目组成员员能够正正确理解解并执行行质量政政策、完完成质量量目标及及履行质质量责任任。2)安全全、文明明施工及及环保措措施工程安全全文明及及环保措措施管理理是衡量量工程项项目建设设管理水水平的重重要标志志，因此此我公司司项目部部将建立立一个完完整的安安全文明明施工的的保证体体系，从从组织结结构、安安全文明明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全工程程安全保保证体系系，运用用系统工工程的观观点和方方法，以以保证“安全第第一”为目的的，将有有关部门门、各个个工作岗岗位、各各个环节节的管理理和施工

6、工安全活活动严密密地组织织起来，使使全体成成员形成成“安全第第一”的有机整整体。3)劳动动力计划划及主要要设备材材料、构构件的用用量计划划本工程主主要劳动动力的配配备会根根据不同同阶段对对系统人人员进行行合理安安排，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思想素素质的配配备与管管理，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面利用现现场环境境、较为为优越的的条件及及时组织织轮班抢抢工及双双班作业业。在工期紧紧张时，可可按情况况增加人人力、物物力、财财力等资资源投入入，扩大大工作面面，确保保工期。1.4施施工进度度计划及及保证措措施1.4.1施工工时间安

7、安排本工程根根据实际际情况计计划拟开开工日期期为准；工期：按照单单体工程程4200个日历历日完成成工程初初步验收收即工程程完工。1.5系系统测试试、验收收及竣工工资料系统测试试是在前前期系统统运行稳稳定的基基础上进进行，本本阶段主主要对系系统的功功能进行行测试，从从而为最最终的竣竣工验收收在资料料及系统统功能上上做准备备。工程竣工工验收是是项目施施工活动动的最后后阶段，通通过建设设单位及及政府主主管部门门的工程程验收，确确认本工工程已达达到了设设计要求求后，施施工任务务即宣告告结束。工程竣竣工阶段段除了进进行相关关条件的的准备外外，还要要做好许许多准备备工作，以以求交工工手续完完备，顺顺利地进

8、进行交工工。第2章施工现现场布置置和临时时设施、临时道道路布置置4.1施施工组织织管理4.1.1组织织机构我们对项项目部的的人员进进行了配配备，将将对项目目管理工工作的投投资控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理、设计、施工和和物资采采购的工工作流程程进行合合理优化化，在这这种组织织结构体体系中，每每个工作作部门只只有一个个指令来来源，能能够保证证各种施施工措施施的贯彻彻落实；根据本本工程承承包管理理需要及及我们的的经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的二二十余人人组成的的项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经验丰丰富的技技术骨干干，项目目

9、部将由由项目经经理、项项目副经经理、项项目助理理、软件件主管、技术主主管、施施工主管管、质量量安全主主管等人人员组成成。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加强指导导、协调调和管理理能力。4.1.2组织织职能设设置项目经理理部下设设四个管管理组，各各组职能能如下：1) 现场施工工组：负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量的统计计，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置，生产产计划、安全文文明施工工及劳动动力、工工程质量量等各种种施工因因素的日日常管理理。2) 技术组：负责工程程深化设设计、汇汇集整理理工程技技术资料料，负责责软件部部分的实实施，并并及时解解决实施施中出现现的一切切技

10、术问问题，对对项目经经理负责责。3) 质量安全全组：负责施工工质量和和安全的的管理工工作，监监督检查查工程施施工质量量，编制制、收集集、整理理工程施施工质量量评定等等施工资资料，全全面监管管工地的的安全；负责现现场施工工、生活活、消防防保卫和和环卫环环保工作作，由质质量安全全主管、质量员员和安全全员组成成，对项项目经理理负责。4.2项项目的质质量、进进度及安安全目标标由项目经经理部组组织并负负责管理理和施工工。工作作内容包包括：图纸方案案设计（包包括：技技术方案案含文字字描述、系统图图、平面面设计图图、 结结构原理理图、其其它相关关图纸）；系统的设设备、材材料的供供货、安安装及系系统调试试；验

11、收（包包括负责责通过相相关部门门的整体体验收）；技术培训训：对系系统的维维护、检检验、调调试、技技术支持持、维修修措施及及急修接接报后的的响应措措施等售售后服务务以及其其他类似似义务。4.2.1质量量目标我公司将将保证该该智能建建筑工程程的工程程质量达达到并超超过智智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB5003399-20003）要要求。工工程施工工质量等等级确保保市优，且且达到国国家智能能建筑设设计标准准。4.2.2安全全目标无伤亡事事故；无无火灾事事故；创创建省文文明工地地。4.3施施工现场场平面布布置、临临时设施施及部署署我公司将将提供周周密地的的施工组组织部署署。作好好充分地地施工准准

12、备工作作，并从从工期、质量、技术三三个关键键点上进进行有效效地组织织部署。为高质质量、高高效率地地完成本本工程。4.3.1施工工现场要要求智能化系系统的工工地临时时建筑主主要包括括项目办办公室、工人宿宿舍、食食堂、仓仓库、加加工场地地、调试试房等。临时设设施的数数量根据据使用人人数及相相关定额额确定其其面积，无无定额的的，根据据以往工工程经验验估计。临时设设施的位位置本着着方便管管理和生生活、因因陋就简简、勤俭俭节约的的原则确确定，并并以智能能化工程程实施所所需的人人员来确确定。1) 施工用水水的规划划工地用水水，通常常包括生生产用水水、生活活用水和和消防用用水。生生产用水水对于于智能化化工程

13、，基基本不需需要，可可以忽略略；消防防用水由项项目总包包统一考考虑；生生活用水水按以下下公式计计算：Q - 生生活用水水（升/秒）P - 工工地最多多工人数数N - 每每人每日日定额（取取1000升/人人日）K - 用用水不均均系数（取取1.33）工地生活活用水量量为：QQ = 1.11x1.3x1120xx1000/244x36600 = 00.2升升/秒2) 施工用电电的规划划工地用电电主要是是施工机机具用电电、照明明用电，工工地总用用电量按按以下公公式计算算：P = 1.11 x (K11 P1 + K2 P2)P1 - 全部部施工设设备额定定容量总总和（KKW）P2 - 全部部室内照照

14、明额定定容量总总和（KKW）K1 - 全部部施工设设备同期期使用系系数（取取0.66）K2 - 全部部室内照照明同期期使用系系数（取取0.88）工地用电电总量为为：P = 11.1 x (0.66x355.855+0.8x55) = 288.066kw施工设备备额定容容量统计计表序号机械或设设备名称称型号规格格数量额定功率率（Kww）总功率（KKW）1切割机JG2335050.842切割机Z1E-WY-110080.64.83电锤33822050.52.54电钻604110300.395电烙铁921100.05550.5556电焊机35154.3.2施工工条件准准备根据工程程的施工工特点，对对

15、施工区区布置临临时设施施，如：材料加加工制作作场、仓仓库、现现场办公公用房等等，需业业主在施施工队伍伍进场前前，满足足“三通一一平”的条件件。4.3.3劳动动力使用用计划1)管理理人员安安排根据工程程设计及及项目管管理经验验，我司司按组织织机构图图组建项项目部并并配备相相关人员员。设项项目经理理,下设设软件主主管、现现场技术术主管、现场施施工主管管、质量量安全主主管。 软件主管管：配备备软件工工程师，负负责本工工程软件件实施工工作。现场技术术主管：配备系系统工程程师和计计划管理理员，负负责深化化设计及及施工现现场技术术管理工工作。施工主管管：配备备现场工工程师和和材料设设备管理理员，负负责施工

16、工现场施施工协调调工作。质量安全全主管: 配备备安全员员和质量量工程师师，负责责质量安安全管理理工作。2)劳动动力准备备集结精干干的施工工队伍，组组织好劳劳动力进进场。根根据结构构特点、建设单单位工期期要求及及我项目目部承诺诺条件，合合理组织织一支强强有力的的施工队队伍进场场。要求求该队伍伍自身管管理水平平高，施施工能力力强，保保证工程程的工期期及施工工质量。加强安全全教育，树树立安全全第一的的意识，由由安全员员给施工工队伍上上安全课课，让全全体施工工人员都都能把安安全工作作当作头头等大事事来抓。落实各级级人员的的岗位责责任制。进行施施工组织织设计及及各分部部分项工工程施工工方案的的集体交交底

17、工作作，使全全体人员员都能掌掌握技术术及质量量标准；对关键键部位除除做详细细交底外外，还应应做现场场示范。3)设备备材料供供应计划划项目经理理部所需需主要设设备材料料、大宗宗设备材材料应编编制材料料需要计计划，由由公司采采购部门门定货或或采购。材料采购购必须按按照公司司质量管管理体系系和环境境管理体体系的要要求，依依据项目目经理部部提出的的材料计计划进行行采购。材料采购购要注意意采购周周期、批批量、存存量，满满足使用用要求。4.3.4技术术准备1) 需求分析析本工程最最终将实实现弱电电系统多多个子系系统集成成一体，并并实现集集中监控控与管理理的功能能。因此此在深化化设计前前详细的的了解和和确认

18、业业主的真真正需求求是深化化设计先先决条件件。2) 深化设计计深化设计计是工程程最重要要的环节节之一，直直接关系系到业主主需求、施工质质量、工工程进度度等工程程要素。整个深深化设计计过程将将由项目目经理负负责管理理，并有有组织、有领导导、有步步骤地进进行，按按照系统统的性质质、规模模大小、重要程程度、特特殊要求求等，进进行设计计，深化化设计的的最终成成果直接接体现在在施工图图纸上。3) 图纸会审审和技术术交底技术交底底包括设设计单位位与业主主、施工工单位之之间；施施工单位位内部设设计工程程师与现现场工程程师施工工班组长长之间；班组长长与工人人之间等等不同层层次。技技术交底底工作应应分级进进行，

19、分分级管理理。技术术交底的的主要内内容包括括：施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料的性性能和操操作使用用方法，预预埋部件件注意事事项；技技术交底底应做好好记录。4) 技术资料料的准备备技术资料料的准备备，它是是技术准准备工作作的重要要部分。因此必必须做好好技术资资料的准准备工作作。其主主要内容容包括：招投标标文件、合同、设计方方案及图图纸、相相关技术术规范、施工组组织方案案、产品品资料等等。4.3.5项目目管理总总体安排排1)项目目进度控控制施工项目目的工期期控制是是项目施施工中的的重要节节点之一一，是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重

20、重要措施施之一。施工项目目的工期期控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优秀的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。施工工项目工工期控制制的总目目标是确确保施工工项目的的既定工工期的实实现，或或者在保保证施工工质量和和不因此此而增加加工程实实际成本本的条件件下，适适当缩短短工期。2)进度度控制的的方法项目工期期控制的的方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划就是是

21、确定项项目总进进度目标标和分进进度目标标，并编编制其进进度计划划。控制制是指在在项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度和施工工计划进进度的比比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指协调与与施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作对组之之间的进进度关系系。3)进度度控制的的措施项目工期期、进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工期期控制的的组织体体系，按按项目的的结构、进展的的阶段和和合同结结构进行行项目分分解

22、，确确定其进进度目标标，并确确立工期期控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等。4)项目目变更管管理控制制对项目实实施过程程中个别别项目的的变更，则则必须由由业主提提出详细细的变更更需求，并并进行变变更设计计。通过对变变更审议议，进行行可行性性讨论，在在实施时时建立变变更文档档。对可可行的或或确认的的项目的的变更，应应及时通通过受控控文件下下发给相相关部门门或成员员，并按按变更后后的计划划进行相相关各细细节的修修改或调调整。5)项目目质量控控制工程质量量是衡量量工程项项目建设设是否成成功建成成的标志志，因此此我司项项目组将将建立一一个完整整的质量量保证体体系，从

23、从组织结结构、设设计、材材料采购购保存、施工、调试验验收、售售后服务务等多方方面对项项目建设设进行质质量管理理。运用用系统工工程的观观点和方方法，以以保证质质量为目目的，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各个环环节的管管理和施施工生产产活动严严密地组组织起来来，使全全体成员员形成保保证质量量的有机机整体，使使质量工工作在施施工过程程中始终终处于受受控状态态。 6)质量量保证体体系在本工程程中,我我公司将将建立以以公司质质量部经经理为组组长的工工程质量量检查小小组，不不定期地地对各工工地进行行全面的的质量检检查，对对施工质质量进行行全面的的监控。我公司按按照ISSO90001质质量保证证模式建建

24、立了文文件化的的质量体体系，它它包括质质量手册册、工工程施工工程序文文件、操操作层次次的质量量体系文文件以及及质量体体系运行行中的各各种质量量记录。按照IISO990011标准严严格管理理每一个个质量环环节，包包含合同同控制、设计控控制、文文件和资资料的控控制、采采购控制制、设备备及过程程控制。7)工程程质量管管理组织织质量安全全组控制施施工质量量为了确保保工程质质量目标标的实现现，项目目将成立立质量安安全组，其其组长和和成员如如下：组 长长：项目目经理副组长：质量安安全主管管8)质量量保证措措施质量管理理工作要要正确处处理好三三个关系系：正确确处理质质量与进进度的关关系，处处理好技技术工作作

25、和业务务管理的的关系，正正确处理理质量和和成本的的关系。做好以以下几方方面工作作。设计资料料的规范范化和制制图质量量的标准准化；施工质量量的节点点控制法法；建立质量量岗位责责任制；施工员的的技术培培训。2.1劳劳动力安安排计划划在人力配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各系统统进度分分项目标标为第二二层次，达达到主次次分明，步步调一致致，紧张张有序。本工程程主要劳劳动力的的配备要要求具有有明显的的阶段性性，要根根据不同同阶段对对各系统统人员的的要求，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思想素素质的配配备与管管理，实实行工序

26、序、系统统流水和和循环跟跟进的施施工程序序；区分分轻重缓缓急，以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较为优优越的条条件及时时组织轮轮班抢工工及双班班作业。将大幅度度提高高高级技术术工人和和技术工工人在整整个施工工队伍的的比率。并且增增加系统统的设备备安装工工程师、设备调调测人员员劳动力安安排计划划表：工种工程施工工阶段投投入劳动动力情况况现场勘测测二次设计计布线埋管管设备安装装设备调试试验收结算35天天5100天2102400天1201500天10115天35天天35天天普工111515521技工1355331工程师3333322单位：人人2.2工工

27、资支付付保证措措施为防止用用工与用用工主体体之间的的劳动纠纠纷，确确立明确确的劳动动关系，最最后一级级有用工工主体资资格的单单位或个个人，必必须与民民工签订订劳动合合同，合合同中必必须明确确民工工工资的发发放形式式和管理理规定等等。劳动动合同应应当一式式两份，用用人单位位和劳动动者各执执一份。需注意意的是，劳劳动合同同的签订订应当是是一个严严肃的过过程，由由双方当当事人签签字或盖盖章，未未经当事事人委托托，代签签的劳动动合同无无效。第3章施工进进度计划划及各阶阶段进度度的保证证措施3.1施施工进度度计划说说明施工的进进度管理理是指为为确保项项目按时时完成所所需的一一系列过过程，它它由项目目活动

28、定定义、项项目活动动排序、项目活活动历时时估算、施工进进度计划划的编制制以及施施工进度度控制等等部分组组成。进进度管理理的各个个组成部部分同质质量管理理、成本本管理、范围管管理、风风险管理理、采购购管理等等其他管管理的有有关过程程之间互互相影响响并发生生作用。施工进度度管理是是项目施施工中的的重要节节点，是是保证施施工项目目按期完完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施之一一。3.2项项目进度度计划的的安排编制切合合实际的的计划并并严格按按照计划划组织实实施，是是工程建建设持续续、稳步步、正常常进行的的前提，是是资源优优化配置置和成本本控制的的依据，是是避免盲盲目投入入和成

29、本本浪费等等的保证证。3.3施施工进度度计划的的管理工程项目目进度表表：对整个工工程每个个子系统统按时完完工的总总体进度度安排已已制定，据据此，各各系统制制定出自自己的工工程总体体计划安安排。 分别制制定以月月、周为为单位的的工作计计划表，各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。施工进度度表：详见附录录一 施施工进度度表3.4项项目施工工进度保保证措施施为了保证证质量、保证工工期我司司在整体体进度控控制中将将采用规规划、控控制和协协调的方方法。当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整，协协调整体体工程中中土建、机电等等与施工工进度有有关的单单

30、位之间间的进度度关系。第4章第5章施工方方案及重重点技术术措施5.1弱弱电综合合布线系统统5.1.1管槽槽线缆施施工是整体施施工的基基础。它它直接影影响到整整体的工工程进度度和工程程质量。根据我我公司长长期的工工程活动动，我们们将针对对线管施施工和桥桥架安装装两个方方面论述述，施工工过程中中的难点点和重点点，并着着重介绍绍我公司司在桥架架施工方方面的施施工方案案。 线管施工工的重点点1) 管煨弯可可采用冷冷煨和热热煨法，管管径200mm及及其以下下可采用用手扳煨煨管器，管管径255mm及及其以上上使用液液压煨管管器；2) 过路盒安安装应牢牢固平整整，开孔孔整齐并并与管径径相吻合合，要求求一管一

31、一孔不得得开长孔孔，铁制制盒、箱箱严禁用用电气焊焊开孔；3) 管路敷设设前应检检查管路路是否畅畅通，内内侧有无无毛刺；4) 管路连接接应采用用丝扣连连接或扣扣压式管管连接；管路敷敷设应牢牢固通畅畅，不做做拦腰管管或拌脚脚管；5) 管子进入入箱盒处处顺直，在在箱盒内内露出的的长度小小于5mmm；6) 管路应做做整体接接地连接接，采用用跨接方方法连接接。桥架安装装的重点点材料选择择1) 首先桥架架采用优优质钢板板加工成成型的全全封闭高高强度矩矩形钢管管，外表表通过镀镀锌处理理，大幅幅度地提提高了抗抗腐蚀能能力。桥桥架内外外应光滑滑平整，无无棱刺，不不应有扭扭曲、翘翘边等变变形现象象。2) 分线盒和

32、和插座盒盒：敷线线平面中中，用作作导线的的转弯、相接。交叉是是敷线的的十字路路回，可可作不同同管形的的变换和和一定范范围的高高度调整整。双桥桥架线路路的分线线盒内部部设有隔隔离板，以以保证强强、弱电电之间的的隔离和和屏蔽。敷线平平面中出出现强弱弱电交接接十分复复杂时，桥桥架在水水平位置置采用加加深分线线盒，将将水平方方向的桥桥架交叉叉进行，极极大地方方便了各各种线路路走向。3) 专用出线线口：用用于导线线的引出出，可根根据需要要用作电电源、电电话、视视频插座座或计算算机终端端出口。距分线线盒2330mmm设置第第一个出出线口，出出线口之之间标准准间距为为6000mm。如果为为双桥架架，两桥桥架

33、邻近近出线口口中心距距为14400mmm。4) 连接支撑撑附件：连通器器用于直直通连接接；圆管管接头用用于分线线盒中圆圆管连接接；变径径接头用用于桥架架与圆管管的连接接；终端端用于桥桥架终端端封头；支架与与调整螺螺栓用于于桥架支支撑及高高度调整整，其调调整螺栓栓长度视视施工条条件而定定，高度度调整一一般为330550mmm；S型型加深专专用接头头用于纵纵横交叉叉或过梁梁处；平平式弯通通用于桥桥架的转转角处；立式弯弯通用于于桥架的的上下连连接口；其他桥桥架专用用胶水，用用于桥架架与桥架架，桥架架与分线线盒连接接处，防防止灰浆浆进入。实际敷设设的工序序和技术术要求1) 弹线定位位：根据据设计图图纸

34、确定定桥架走走向，从从始端至至终端找找好水平平线或垂垂直线，用用粉线袋袋在线路路的中心心外进行行弹线，按按照设计计图要求求及施工工验收规规范规定定，分别别找出分分线盒、分线口口及支架架的具体体位置，用用铅笔分分别标注注。一般般支架间间距为110- 15m。2) 桥架敷设设：根据据标准位位置放置置分线盒盒和支架架，然后后放置桥桥架和出出线口，同同时根据据需要加加各种配配件，朝朝上的桥桥架不必必立得太太长，否否则易被被砸断。连接完完毕后，调调整支架架和塑料料盖，使使出线口口到适当当高度。达到位位置正确确，固定定牢固，走走向合理理。桥架架水平或或垂直敷敷设部分分平直度度和垂直直度允许许偏差不不超过5

35、5mm。为防止止灰浆进进入，各各连接处处周边抹抹专用胶胶，各分分线盒、出线口口盒盖拧拧紧，并并用铁丝丝绑扎，未未端加塑塑料封堵堵。浇筑筑混凝土土时设专专人看护护，发现现问题及及时处理理。3) 跨接地线线焊接：依据施施工规范范，确定定跨接线线规格。地线两两端焊接接面不小小于该跨跨接线截截面的66倍，焊焊缝均匀匀牢固。4) 槽内配线线：首先先清扫桥桥架，可可先将带带线穿插插至出线线口，然然后将布布条绑在在带线一一端，从从中一端端将布线线条拉出出，反复复多次可可将桥架架内的杂杂物和积积水清理理干净，也也可用空空气压缩缩机将桥桥架内的的杂物和和积水吹吹出。放放线前应应先检查查管及桥桥架连接接处的护护日

36、是否否齐全。5) 线路检查查及绝缘缘遥测可可参照管管内穿绝绝缘导线线安装工工程的相相关部分分。6) 面板安装装：配合合装修，依依据各出出线口用用途，安安装相应应的面板板。5.1.2线缆敷敷设良好的线线缆安装装质量，对对于设备备保证良良好工作作状态和和稳定的的工作性性能，和和系统的的开通影影响尤其其显著，所所以我公公司在安安装线缆缆中，要要严格遵遵守国家家有关规规范标准准和严格格的操作作流程。施工重点点计划1) 人员：我我公司将将选派熟熟练可靠靠的施工工队敷设设线缆。2) 进度：根根据管槽槽完工时时间和后后续系统统安装和和装修封封顶的时时间要求求，制定定相应进进度计划划。 检查管槽槽线缆安装装前

37、要严严格进行行穿线检检查，具具体要求求参见相相应的管管槽检查查要求，下下面罗列列的是严严重影响响穿线质质量和进进度的几几个管槽槽质量问问题：管槽规格格小。 接口处有有毛刺。 埋地安装装管槽阻阻塞、有有水等。埋地管管槽穿线线前必须须全面试试穿。 文档准备备1) 系统图 2) 平面图 3) 技术要求求 4) 空白线缆缆报告 技术交底底交底的对对象是线线缆施工工队的队队长和小小组长，交交底的核核心内容容是要使使线缆施施工队理理解质量量要求，过过程如下下：讲解系统统图，平平面图。 讲解敷线线质量要要求，探探讨工序序。 落实线缆缆敷设检检查流程程。 线缆敷设设报告。 并强调质质量责任任。线缆敷设设实施组

38、织策划划 要组织好好穿线关关键在于于施工队队小组长长，小组组长应：(1) 理解系统统总体结结构，不不要穿错错路线。 (2) 能明确区区分要敷敷设的各各种电缆缆，不要要用错电电缆。 (3) 熟悉电缆缆要经过过的路由由。 (4) 有丰富的的穿线经经验，懂懂得预防防典型影影响穿线线质量和和进度的的问题。 (5) 理解并牢牢记对特特殊系统统电缆敷敷设的特特殊要求求。 (6) 思路清晰晰，把信信息点分分组，一一组一组组地敷设设，不多多穿，不不漏穿。否则同同时穿放放的电缆缆量大，穿穿放费力力容易导导致电缆缆损伤，也也容易缠缠绕、打打结，非非常影响响进度。 (7) 忠实严谨谨地做标标号，并并记录长长度刻度度

39、。 (8) 严格地组组织测试试，用万万用表逐逐条电缆缆测通断断。 穿线工序序 (1) 管槽检查查，钢管管加护口口，埋地地钢管试试穿。 (2) 对所有参参与穿线线的人员员讲解系系统结构构、穿线线过程、质量要要点和注注意保护护电缆。 (3) 策划分组组。 (4) 一组一组组地穿放放电缆： (5) 对每根电电缆进行行通断测测试，补补穿，修修改标号号错误。 (6) 整理穿线线报告。 (7) 扣桥架盖盖。 穿线技术术要求 (1) 所有的钢钢管口都都要安放放塑料护护口。穿穿线人员员应携带带护口，穿穿线时随随时安放放。 (2) 余长：电电缆在计计算机出出线盒外外余长330cmm，余线线应仔细细缠绕好好收在出

40、出线盒内内。在配配线箱处处从配线线柜入口口算起余余长为配配线柜的的（长+宽+深深）。 (3) 分组绑扎扎：余线线应按分分组表分分组，从从桥架出出口捋直直绑扎好好，绑扎扎点间距距不大于于50ccm。不不可用铁铁丝或硬硬电源线线绑扎。 (4) 转弯半径径：500芯电缆缆转弯半半径应不不小于1162mmm。 (5) 垂直电缆缆通过过过渡箱转转入垂直直钢管往往下一层层走时要要在过渡渡箱中要要绑扎悬悬挂，避避免电缆缆重量全全压在弯弯角的里里侧电缆缆上，这这样会影影响电缆缆的传输输特性。在垂直直桥架中中的电缆缆要每米米绑扎悬悬挂一次次。 (6) 桥架内布布放电缆缆应平直直，无缠缠绕，无无长短不不一。如如果

41、桥架架开口朝朝侧面，电电缆要每每隔1米米绑扎固固定一次次。 (7) 电缆按照照计算机机平面图图标号，每每个标号号对应一一条线，对对应的房房间和插插座位置置不能弄弄错。两两端的标标号位置置距末端端25厘厘米，贴贴浅色塑塑料胶带带，上面面用油性性笔写标标号或贴贴纸质号号签再缠缠透明胶胶带。此此外在配配线架端端从末端端到配线线柜入口口每隔11米用要要在电缆缆皮上用用油性笔笔写标号号。 (8) 按3%的的比例穿穿备用线线，备用用线放在在主干桥桥架内，每每层至少少1根备备用线。 (9) 穿线完成成后，所所有的电电缆应全全面进行行通断测测试。测测试方法法：把两两端电缆缆的芯全全部剥开开，露出出铜芯。在一端

42、端把数字字万用表表拨到通通断测试试档，两两表笔稳稳定地接接到一对对电缆芯芯上；在在另一端端把这对对电缆芯芯一下一一下短暂暂地接触触。如果果持表端端能听到到断续的的“嘀嘀”声，就就OK，每每根电缆缆的芯都都要测。这样测测试能发发现的问问题是断断线、断断路和标标号错。 线缆敷设设检查 (1) 检查穿线线报告包包括长度度刻度表表，和测测试结果果。 (2) 现场检查查电缆主主干、分分组绑扎扎情况、抽查标标号、刻刻度，抽抽测通断断。 (3) 检查完成成后，交交监理审审核、报报验收。施工中控控制的难难点(1) 埋地暗装装钢管、桥架穿穿线 电缆管路路采用埋埋地安装装管槽的的情况，管管槽阻塞塞是最主主要的问问

43、题，穿穿线前应应全面试试穿，否否则必将将被长时时间的穿穿线过程程拖跨。(2) 吊顶内桥桥架钢管管、桥架架穿线 吊顶上穿穿线需要要架梯作作业，劳劳动强度度较大，但但如果管管槽敷设设都符合合要求，应应较顺利利。应注注意的问问题是不不要一次次穿太多多（少于于20根根）。(3) 电缆保护护 穿钢管时时钢管两两端要加加护套，所所有电缆缆经过的的管槽连连接处都都要处理理光滑，不不能有任任何毛刺刺，以免免损伤电电缆。 拽线时每每根线拉拉力应不不超过111公斤斤，多根根线拉力力最大不不超过440公斤斤，以免免拉伸电电缆导体体。 电缆一旦旦外皮损损伤以至至芯线外外露或有有其他严严重损伤伤，损伤伤的电缆缆段应抛抛

44、弃，不不得接续续，接续续的电缆缆无法满满足信号号传输要要求。 整个工程程中电缆缆的贮存存、穿线线放线都都要耐心心细致，避避免电缆缆受到任任何挤压压、碾、砸、钳钳、割或或过力拉拉伸。布布线时既既要满足足所需的的余长，又又要尽量量节省，避避免任何何不必要要的浪费费。 布线期间间，电缆缆拉出电电缆箱后后尚未布布放到位位时如果果要暂停停施工，应应将电缆缆仔细缠缠绕收起起，妥善善保管，不不得随意意散置在在施工现现场。5.1.3线缆规规格要求求1) 光缆芯线线终端应应符合下下列要求求：采用光纤纤连接盒盒对光缆缆芯线接接续、保保护，光光纤连接接盒可为为固定和和抽屉二二种方式式。在连连接盒中中光纤应应能得到到

45、足够的的弯曲半半径。光纤融接接或机械械接续处处应加以以保护和和固定，使使用连接接器以便便于光纤纤的跳接接。连接盒面面板应有有标志。光缆跳线线插头在在插入适适配器之之前应进进行清洁洁，所插插位置符符合设计计要求。光纤接续续损耗值值，应符符合下表表规定：光纤接续续损耗表表光纤接续续损耗(dB)光纤类别别多模单模平均值最大值平均值最大值融接0.1550.3000.1550.300机械接续续0.1550.3000.2000.3002) 各类跳线线的成端端各类跳线线缆线和和接插件件间接接接触良好好,接线线无误,标志齐齐全。跳跳线选用用类型应应符合系系统设计计要求。3) 各类跳线线长度应应符合设设计要求求

46、，一般般对绞电电缆不应应超过55m，光光缆不应应超过110m。5.2机机柜及冷冷风通道道系统“冷/热热通道”封闭系系统是一一项应用用于降低低因工作作而发热热的设备备温度的的技术。主要应应用于数数据中心心机房。中心机机房因设设备较多多，普遍遍面临设设备发热热密度高高电力能能耗大、机房及及机柜的的空间不不足，机机房规划划跟不上上业务需需求的增增长。冷冷热通道道系统的的建立满满足数据据中心机机房不断断上升的的散热要要求，改改善机房房内部仍仍然存在在局部热热岛问题题，避免免冷空气气与热空空气直接接混合，减减少冷量量的浪费费。当机机柜得到到需求的的冷量，整整体机房房的能耗耗PUEE值就可可以保持持正常范范围。5.2.1机房房气流组组织形式式我们根据据多年施施工经验验为本项项目机房房设计下下送风、上回风风方案若机房采采用了静静电地板板，静电电地板与与地面之之间高度度为30003350mmm，且且其空间间内无阻