环保奖惩管理制度(9页).doc

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1、环保奖惩管理制度一、管理范围本制度奖惩内容包括废水、废油、废气、固体废弃物的相关管理。适用于集团公司各单位日常环保工作的管理。二、管理主体及职责一各分子公司。负责对本单位环保工作的综合管理，以自主管理为主，加强环保设施的维护、保养，确保环保设备运行正常，严格按照集团公司环保综合管理制度对本单位的废水、废气、废油、废渣及噪声进行管理，确保各项指标达标。二平安环保部。负责对集团公司及各分子公司环保进行综合监管、检查与考核。三生产部。负责对全厂环保设施的正常运行保障，并对全厂水、气的协调，减少废水进入终端，减少废气的排放。并对分管范围内的环保工作负责。四后勤部。负责对公司环保卫生进行综合监管、清理与

2、考核。五质检部。负责提供准确真实的各种环保分析数据，并对分管范围内的环保工作负责。六各车间。负责对本单位环保进行综合管理与考核。三、管理规定一废水1、工艺物料现场控制1各岗位现场塔槽液位控制稳定，现场设备管道无跑冒滴漏现象。跑冒滴漏能采取回收措施而车间未执行到位的，考核管理团队200元/次。2褐煤堆码处的沟道要密封好，确保无褐煤漏到水沟中。如有褐煤漏到水沟中，管理团队考核200元/次。3原料车间制液罐清洗、排污时物料的控制要求做到：熔融状的物料必须按照固废管理制度进行回收。未回收，随地排放或排入水沟的，对管理团队考核200元/次。4各设备禁止外淋水，假设需外淋的必须向平安环保部申报，凡有私自外

3、淋水的考核车间管理团队200元/次。5变换冷凝液和废水必须排放到冷凝液槽中回收到污水零排放，严禁变换冷凝液槽溢流进入造气污水中或未经同意将变换冷凝液排入清污水沟，如有变换冷凝液、热水塔排水等废水进入造气污水或随意排放，考核管理团队100元/次。6各净循环水换水反冲必须全部进入污水零排放事故池，如有净循环水进入造气污水系统或污水零排放重污水系统那么对车间管理团队考核200元/次。7禁止使用一次水冲地、冲设备，如出现特殊情况必须使用一次水，必须提前申报，未申报而使用一次水冲地、冲设备的视情况考核车间50元/次，考核管理团队200元/次。8质检部必须根据平安环保部提供的地点、时间及频率对各车间及外排

4、水进行分析，并对数据的真实情况负责，改变时间或频率的必须提前申报，不申报扣质检部100元/次。2、涉及工艺物料检维修1但凡对泵及进出口管道堵漏、抽插盲板或检修事先制作接液盒回收到地坑或容器中。未落实或落实不到位的考核管理团队200元/次。2微涡流池、蒸发式水冷器排泥、气柜换水、沉降实验排水、使用外部冷却水设备启用、停用等非正常情况有污水或一次水进入排水沟的，事前必须向平安环保部申报。未申报的扣车间管理团队200元/次。3、废水处理及回收1中心化验室及各岗位分析废水必须进行酸碱中和合格PH值控制在6-9经申报后才能排放。未申报的扣质检部管理团队200元/次。2对细菌有害的分析废液严禁直接排放(硫

5、化物、尿素、铜液、重金属、剧毒物)。如随意排放的扣质检部管理团队200元/次。3公司所有地缸与外排水回收有关的地缸回收水泵必须运行正常，要求备泵备用；污水回收泵的检修必须向平安环保部申报。备泵不备用或检修回收泵不向平安环保部申报扣车间管理团队200元/次。4各地缸、水沟必须定期清挖，凡水沟、地缸内积有大量淤泥或地缸内有杂物堵塞自引罐、水泵进出口以及管道的对车间管理团队扣款100元/次。清理不彻底的考核车间管理团队扣款50元/次。5外排水PH值、氨氮、COD、电导率、尿素等数据指标附后超标的考核车间管理团队100元/次；超标后相关单位必须在当天认真分析排查原因，如不分析排查原因或分析原因与实际情

6、况不相符，对负有直接管理责任的单位管理团队另扣款50元/次。对超标的原因必须及时进行整改，如不及时整改的扣管理团队100元/次。6岗位开停泵操作必须符合规定，确保无工艺物料或废水进入雨水沟，否那么扣管理团队100元/次。7各地缸、贮槽、贮罐、设备严禁溢流或漫液，出现溢流扣管理团队200元，如联系后调度调节不及时扣当班调度50元/次。如涉及多个单位的以开分析确定责任及处分金额。8临沮化工两钠车间沟道清污分流正常；双氧水外排水沟中无工作液和蒽醌，系统内的工作液回收沟道无裂口。如清污分流不正常；外排水沟中有工作液和蒽醌视情况考核管理团队200元/次。9脱盐水中和池酸碱中和后PH值指标严格控制在6-9

7、，如遇特殊情况必须提前申报。即未申报又不达标排放扣管理团队200元/次。10三套尿素解吸废液组分合格后送废液终端处置，如有不合格的解吸废液进入终端处理装置，扣管理团队200元/次。11解吸废液非检修等特殊情况禁止排入造气污水系统。如有以上情况对调度扣款100元/次。12造气污水的尿素含量必须符合要求，如造气污水的尿素含量超标扣生产部100元/次。13终端水处理系统补水槽无溢流或外排；过滤器中反洗排污无油水。如有以上情况扣车间管理团队100元/次。14合成氨系统清污水反冲、反洗或换水的调节，时间上错开，不造成1#变吸、4#氨槽处漫液。未按规定时间反冲反洗或换水对管理团队扣款100元。造成漫液的扣

8、管理团队200元/次。15脱碳滤机清洗必须申报，不申报的扣管理团队100元/次。16各单位洗手的水必须用桶接好，禁止流到水沟或随意倾倒，必须将接好的水用来洒地，但禁止在地面形成流水。不落实的扣管理团队50元/次。17禁止将造气重污水直接外排或送至污水零排放，如需外排或送污水零排放必须提前向平安环保部申报并得到批准，不申报直接外排扣下指令人员100元/次。18禁止将造气洗气塔冷却段的清污水排至造气重污水中，如需外排必须提前向平安环保部申报并得到批准，不申报直接外排扣下指令人员100元/次。4、污水零排放 1池内填料上活性污泥多，不能减少。如遇减少要及时查找原因，没有排查原因的对车间管理团队扣款5

9、0元/次。2池内活性物每天用显微镜检查一次,要有活性细菌。不进行镜检扣车间管理团队50元/次，检测无细菌要及时查找原因，未及时查找原因扣车间管理团队50元/次。3在线过滤器应按规定的频率进行清洗，确保干净无杂物。未清洗或不彻底扣车间管理团队50元/次。4二沉池三角堰不能有大量澡类、杂物、悬浮物而影响水的溢流，如影响水的溢流扣车间管理团队50元/次。5二沉池水质要清澈，不能有浮泥，出水浑浊或有浮泥扣车间管理团队50元/次。6经202隔油池后水池外表无油类和杂物。有油类或杂物扣车间管理团队50元/次。7203池的气浮效果要求显著，不及时调节而造成气浮效果差的扣车间管理团队50元/次。8203池和2

10、04池之间的加药要适当，水中要呈现矾花，无矾花或絮状物扣车间管理团队50元。9吹脱塔进水加碱必须及时适当，PH值控制在10.5以上，凡因PH值低影响吹脱率低于60%如分析工配合作假的考核质检部团队100元/次，考核管理团队50元/次。10吹脱塔必须定期进行清堵，清堵一次且要到达效果，未进行清堵或达不到效果扣车间管理团队100元/次。11污水零排放各设备必须运行正常，备用设备必须完好备用，设备运行不正常或备用设备不备用扣车间管理团队100元/次。12各水池不能出现非正常的溢流或漫液，出现非正常溢流或漫液扣车间管理团队200元/次。13在线监测指标COD为:150 mg/l,NH3-N:60 mg

11、/l,PH:6-9，出水水质超标扣车间管理团队100元/次。14微生物池水温要求冬季水温大于15度，吹脱塔进口地坑温度大于40度，不及时调节温度不能达标扣车间100元/次，考核管理团队50元/次，如因调度未及时送蒸汽致温度不能达标扣调度100元/次。15氧化池的PH值必须控制在6.5-8，溶解氧1-3.5，不按指标控制考核管理团队50元/次。16各池的杂物必须每班进行清理，未按时清理或清理不彻底考核管理团队100元/次。17216池必须每班抽泥，抽泥要有记录，不按时抽泥考核管理团队100元/次。18压滤系统必须运行正常，各池抽泥不能停，如压滤系统因人为原因不能正常运行或随意停各抽泥泵考核管理团

12、队50元/次。19污水零排放产生的污泥车间必须按时进行清理，不按时清运的又不申报的考核相关单位管理团队50元/次。5、各车间排水口考核指标以平安环保部当期为准，超标一次考核相关部门或团队100元。6、除造气污水尿素含量考核生产部外，其他各监测点考核所属单位。二废油及回收1、废油回收装置要求按规程操作，8小时倒槽一次、2小时排水一次；集水池无泄漏和排水时不排油水未沉淀的水；废油回收装置周围油污清理干净；废油储罐无泄漏；禁止废油排入水沟。未落实以上要求扣管理团队100元/次。2、常规性涉及油的检维修现场包括造气炉炉条机、锅炉汽机、原料煤棒机、合成循环机、罗茨风机、压缩机、柱塞泵、冰机、程控阀、液压

13、阀、变压器、泵、空气压缩机等检修，必须做到检修过程中设备内废油进行回收处理，且要求分类回收，现场无跑冒滴漏现象，检修后地面无油污。以上任何一项未落实视情况考核管理团队200元/次。3、物流公司车辆检修时，设备内废油进行回收处理，现场无跑冒滴漏现象。未落实扣物流公司管理团队100元/次。4、化机公司钻床、磨床、刨床等设备检修，废油必须进行回收处理，确保无跑冒滴漏现象，未落实扣化机公司管理团队100元/次。5、废油处理装置严禁向外排放废油水，排放前必须进行申报，未申报考核车间管理团队200元/次。6、各加油站必须严格管理，禁止加油时油流到地面，如有油流到地面对管理车间团队扣款100元/次。7、各车

14、间不能回收至废油处理的废油应集中存放，报平安环保部后统一处理。不经汇报私自处理燃烧的对车间管理团队扣款200元，造成恶劣影响的按事故分析会处理结果处理。三废气的管理1、向大气排放粉尘的排污单位，必须采取除尘措施，严格向大气排放含有毒物质的废气和粉尘，确需排放的必须经过净化处理，不超过规定的排放标准。如锅炉、原料、造气、合成、尿素、甲醇、临沮化工等单位。未落实以上要求扣车间管理团队100元/次。2、向大气排放有害气体的排污单位，必须采取措施防止周围环境受到污染，未落实措施扣管理团队100元/次。3、向大气排放污染物的单位，必须确保处理设施运行正常。处理设施不正常扣管理团队100元/次。4、运输、

15、装卸、储存能够散发有毒有害气体或者粉尘的物质，必须采取密闭措施或者其它防护措施，未落实措施扣管理团队100元/次。5、输灰、送气的管道发生泄漏未申报又未及时处理的扣管理团队100元/次。6、禁止在公司区域范围内燃烧沥青，油毡、塑料、垃圾或其它有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。如有以上情况扣管理团队100元/次。7、锅炉车间石灰石用量按时进行登记使用量及进入量；严格按照公司的掺烧比例进行记录；现场石灰储量充足。未落实扣管理团队100元/次。8、废气放空管无异常颜色的烟雾冒出，否那么扣管理团队100元/次。9、临沮化工双氧水尾气氧含量0.6%；两钠尾气无黄色的氮氧化物飘出；硝酸槽的放空气无氮氧化物溢出

16、。以上任何一项超标扣管理团队100元/次。10、甲醛尾气采取火炬或回收。未落实扣管理团队100元/次。11、尿素车间和甲醇车间盐酸槽的放空气，无盐酸酸雾溢出；甲醇车间和复合肥车间的硫酸无酸雾溢出，有酸雾溢出扣管理团队100元/次。12、压缩车间脱碳洗涤气无浓厚的丙碳味道。如有浓厚的丙碳味道扣管理团队100元/次。13、锅炉烟囱、三气烟囱、造气炉吹风气放空管在正常生产时无大量灰尘冒出。如有大量灰尘冒出扣管理团队100元/次。14、尿素粉尘回收无大量粉尘冒出；运行状况进行改变的时候及时申报；无带液现象。未落实以上要求扣管理团队100元/次。15、三气锅炉吹灰必须进行申报，时间上做到可控。未申报扣管

17、理团队100元/次。16、负压除尘、水浴除尘设备设施运行正常，现场处理之后无扬尘。运行不正常或有扬尘带出扣管理团队100元/次。17、布袋除尘设备设施运行正常，现场处理之后无大的灰尘；除尘产生的积灰定期进行计量和清理。如有灰尘飘出扣管理团队100元/次。18、静电除尘设备设施运行正常，现场无泄漏；除尘设备设施的空气压力在0.3-0.4MPa，电流30A、电压85kv正常。如出现泄漏扣管理团队100元/次。19、气力输灰空气压力控制在0.3-0.5Mpa；现场运行正常，输灰管道无泄漏。如运行不正常出现泄漏扣管理团队100元/次。20、各返料口、灰仓放灰口采用长套布袋口放灰法，操作标准。不落实要求

18、或有灰尘飘出扣管理团队100元/次。放灰设备出现故障不及时处理的考核管理团队100元/次。21、拉灰车或拉渣车因车间管理不到位致使出现灰尘扣管理团队100元/次。22、灰尘大的车间要安排专人定期洒水，因未洒水而致使灰尘过大扣管理团队100元/次。四固体废弃物的管理1、公司所属各单位负责对固体废弃物现场分门别类进行定置管理。未落实的单位管理团队扣款100元/次。2、两钠废碱要求存放在指定的仓库内；定期联系合成车间运送到脱硫地坑溶解之后返到系统内使用，合成不能使用的运至脱盐水进行酸碱中和。未按要求落实的扣管理团队100元/次。3、压滤机清洗产生的硫渣和硫膏，先将硫膏从压滤机去除后再进行清洗。未落实

19、的扣管理团队100元/次。4、熔硫釜排渣操作稳定，定期进行排渣；沉降池的硫膏、预脱硫硫膏池定期进行清挖。未落实的扣管理团队100元/次。5、其他固废的处置必须做到手续合法，未经合法处置扣管理团队100元/次。6、禁止随意倾倒固体废弃物，随意倾倒废弃物扣管理团队100元/次。7、各车间在生产过程中所产生的废弃物应分门别类收集存放于指定地点，不得混放，现场标识应明确。未落实以上措施的扣管理团队100元/次。8、有毒化学品及油品容器、各种废油、废渣盛放容器应盖好，口朝上分别立放于指定地点，不得倾斜甚至横放和倒置，并标识明确。未落实以上措施的扣管理团队100元/次。9、废弃物堆放要采取隔离，防渗漏、防

20、扩散、防流失措施。未落实以上措施的扣管理团队100元/次。五奖励1、公司鼓励员工对“三废乱排乱放出现的不正常现象进行举报，凡举报经查证属实的对举报人给予50-200元/次奖励。2、对环保管理和技术改造积极提出好的建议被采纳的，给予建议人20-200元/次奖励。3、甲醇、压缩车间每个月，合成、尿素、三尿每三个月在员工中评选舀油标兵一名，全月地缸油污清理干净不影响污水进水水质奖励100-200元/次。4、车间能积极主动解决环保问题，使车间的环保工作能得到较大的改观的，给予车间200-1000元/次奖励。六其他1、以上没有涉及到的环保问题视情况的严重程度对个人或管理团队进行20-100元/次的考核。2、部门考核各单位后，各单位不允许重复进行考核，对重复考核的单位负责人扣500元/次。四、检查与考核一凡属公司员工扣款一律由平安环保部将被扣款人员名单、单位、扣款金额报公司企管办在其当月工资中扣除，工资扣完缺乏局部转到下月由企管办在工资中或平安风险金继续扣除。二奖励除规定发放现金的以外，其余奖励考核由平安环保部在每月上报考核时报企管办在当月工资中兑现。五、编制依据依据?中华人民共和国水污染防治法?、?中华人民共和国环境保护法?、?宜昌市危险废物管理方法?、?新化学物质环境管理方法?、?固体废物污染环境防治法?、?大气污染物综合排放标准?等结合公司实际情况特制订本制度。