公路交通安全设施施工确保工期技术组织措施.docx

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1、公路交通安全设施施工确保工期技术组织措施马路交通平安设施施工确保工期的技术组织措施工期保证体系： 建立、健全调度指挥系统 工期保证体系 组织保证 各级领导层层负责、分片包干加强思想教化、提高合同工期意识 协调好各方关系、创建良好的施工环境 工作保证 制度保证 编制科学合理的施工组织安排 做好物资供应后勤保证突击重点、日清月洁 杜绝返工和平安事故 工程例会制度 工期责任制度 实行内部承包制，加大产值所占比重工期保证措施：1、明确工期目标，确保在合同签订之日起 30 日历天内完工。2、依据进度目标与总工期，合理编制施工进度安排，对完成施工安排的人、财、物资源进行周密的支配，确保关键工作按期或提前完

2、成。3、利用横道安排法和网络安排法，通过监督、检查、分析、订正措施，对工期进度进行动态限制，确保施工进度按安排实施。4、按投标承诺，投入充裕的施工设备及人员，打算后备的施工设备及人员，确保施工现场有足够的施工力气。5、工程材料提前组织生产，提前运至工地现场，并留有肯定库存，确保材料供应。6、加强机械设备管理，定期检查、保养、修理工地施工机械，提高设备的完好率和利用率。7、编排合理的施工依次，使连接关系适当、均衡，有节奏地施工，提高劳动生产率。8、遇交叉施工或遇雨不能施工，则临时调整工序作业项目，支配可以作业的工序施工，确保每天施工安排的完成。9、发扬坚韧拼搏精神，通过经济利益驱动，开展劳动竞赛

3、活动，必要时加班加点。 4.2 施工 进度 安排 表（横道 图）依据完工期的要求，本次项目施工总进度安排 0 30 日历天完工。1.3 施工 网络图4.4 工期保证措施为了保证工程在安排工期内完成，须要在施工组织与技术管理、材料、设备上实行相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素养好、技术水平高的管理人员充溢到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又留意发挥职能部门的主观能动性，同心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必需使整个工程管理工作制度化

4、、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、安排制度、综合治理制度等等。3、施工打算，严密充分做好生产打算和技术打算工作。生产打算包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满意施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，依据生产支配提出安排，明确进场时间。技术打算包括仔细阅读图纸，刚好组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的详细施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创建条件。4、工艺支配，合理紧凑仔细合理的组织

5、施工，支配好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，根据施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格限制，紧紧围绕主要的工期限制线支配施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产安排协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，支配任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工安排，有条不紊安

6、排是龙头，加强安排的指导作用是限制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体限制性进度安排，分项工程的作业安排，将安排按月、周、日分解到每个作业班组，特殊是要注意保证安排的实现。为保证安排的实现，可实行各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要常常检查安排的执行状况，刚好解决存在的问题，使施工根据预订的安排要求有条不紊地进行。7、主动限制与被动限制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特别状况，并实行相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟实行的详细措施有： 依据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和平安消防措施； 有针对性

7、地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好打算工作； 为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作； 依据分解安排的实施状况，发觉偏差刚好订正、调整。本工程应在保证工程质量和平安的基础上，确保项目按期完工。施工中以施工总进度安排为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为爱护手段，进行施工全过程的动态限制，有效限制工期。1) 工期支配 步骤 本工程开工及完工时间依据业主的支配以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1) 材料选购部根据合同进行材料选购，刚好选购完毕，并

8、进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订选购安排。2) 项目组做好一切工程打算工作（如搭建临时设施，备齐施工机具）。3) 一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动与土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。4) 施工过程中定期召开工程现场会，由项目总监和施工工长参与，刚好调整人员支配，合理化支配工程进度。5) 施工过程中项目总监及施工工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。6) 工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。7) 工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。2 ）保

9、证按时开工措施 周密、细致的施工打算工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工实力的前提，假如中标，我方将马上组织参与本工程施工的项目班子进场，利用我公司已有的智能化弱电工程施工阅历和所积累的技术资料，编制具体的专业施工方案、作业指导书、质量安排、验收评定表，制定周密的设备材料供应安排，与总承包方协议详细的施工时辰表，并编制出施工进度二级安排。专业施工方案、质量安排及施工二级进度安排将在进场后交业主和监理单位核准。3) 技术保证措施 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能削减现场设计修改，保证施工顺当进行。项目施工前都必需进行技术交底，使全部参加施工的人员都了解做什么，怎么做，做到

10、什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、平安要求及措施。4) 施工组织保证措施 对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的打算工作愈充分，系统投用就愈顺当，系统内部就愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，爱护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的牢靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调

11、试就愈顺当，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的阅历和业绩予以保证的。设备、材料的按安排交付，将为本标段施工总进度的完成创建有利的外部条件。我们将主动主动地协作业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他缘由造成局部工程工期延误时，我方将主动实行措施把工期赶回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。5) 以质 量保证进度措施 质量和进度即相互冲突又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时

12、，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行探讨攻关、制定对策措施，预防在先，以避开因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。6) 后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采纳全天候工作制，合理支配施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证刚好将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行选购和加工，最大限度地满意现场施工的须要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。7) 奖惩措

13、施 我方将按阶段采纳奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调整作用，经济安排与进度完成状况挂钩，奖惩分明。向全体员工进行严格履行合同的宣扬教化，使每个员工清晰地相识到履约的责任和义务，从而仔细地执行保证工期的各项措施。8) 工程实施内容 项目内容编制月（旬或周）作业安排 每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 应依据规定的安排任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业安排是施工进度安排的详细化，应具有实施性，使施工任务更加明确详细可行，便于测量、限制、检查 项目经理部应将资源供应进度安排和分包工程

14、施工进度安排纳入项目进度限制范畴 签发施工任务书 施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和平安要求 限额领料单依据施工任务单编制，是限制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。工长依据作业安排按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存 做好施工进度记录填施工进度统计表 各级施工进度安排的执行者做好施工记录，照实记载安排执行状况

15、：每项工作的起先和完成时间，每日完成数量 记录现场发生的各种状况、干扰因素的解除状况 跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量 刚好进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和限制分析供应反馈信息 做好施工调度工作 施工调度是驾驭安排实施状况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作，协调各方面关系，实行措施，解除各种干扰、冲突，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺当施工，以保证完成各项作业安排，实现进度目标。其详细工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺 落实限制进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和

16、考核方法 监督检查施工打算工作、作业安排的实施、协调各方面的进度关系 督促资源供应单位按安排供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题实行解决的调配措施 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种改变时，应刚好调整供应安排 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 刚好了解气候和水、电供应状况，实行相应的防范和调整保证措施 刚好发觉和处理施工中各种事故和意外事务 帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题定期、刚好召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 当发包人供应的资源供应进度发生改变不能满意施工进度要求时，应敦促发包人执行原安排，并对造成的工期

17、延误及经济损失进行索赔 9) 工程过程限制施工进度安排的限制是依据安排文件、工程进度、工程限制图表等，利用统计分析手段、调查探讨等方法，来获得与进度安排完成状况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。项目中，我们将实行实行措施对进度安排实行过程限制：项目尽力内部进行安排动员，把安排变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把安排指挥的执行状况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，做到人人关切安排，安排关系人人。充分利用网络技术，细心组织交叉施工。依据施工作业面的状况确定合理的工序，并尽可能组织立体交叉作业，以加快进度。每周召开进度安排协调会，即使解决相互协作、场地使用、工序连接等问题，确保施工有

18、序进行。刚好调度和配备各中施工机械设备的运用，提高运用效率。各专业刚好编制施工方案、做好工艺排列措施，杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效运用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发觉问题刚好解决，加强过程信息管理和统计分析制度。10) 工程进度检查 项目说明检查依据 施工进度安排、作业安排及施工进度安排实施记录 检查目的 检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与安排对比，为进度分析和安排调整供应信息 检查时间 依据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 常

19、规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次施工中遇到天气、资源供应等不利因素严峻影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵 检查内容 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成状况做出记录 检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参与施工的人力、机械数量和生产效率 窝工人数、窝工机械台班及其缘由分析 进度偏差状况 进度管理状况 影响进度的特别缘由及分析 检查方法 建立内部施工进度报表制度 定期召开进度工作会议，汇报实际进度状况 进度限制、检查人员常常到现场实地察看 数据整理比较将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，

20、使之与相分析 应的进度安排具有可比性 一般采纳实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计 将整理后的实际数据、资料与进度安排比较通常采纳的方法有：横道图法、列表比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法等 得出实际进度与安排进度是否存在偏差的结论：相一样、超前、落后 检查结果上报 由安排负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度限制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行状况的项目概 要及进度报告 向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行状况的项目概要管

21、理级进度报告 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告为项目管理者及各业务部门供应参考 施工项目进度限制报告的基本内容有：对施工进度执行状况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、安排目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸供应进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预料；日历安排；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支状况；停电、事故发生及处理状况；实际进度与安排目标相比较的偏差状况及其缘由分析；解决间题措施；安排调整看法等 4.5 施工进度限制措施实行工程进度例

22、行检查制度。由项目经理或专人根据工程任务书和工程施工进度安排内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度状况，有效制定解决方案，供应决策依据。为保证工程进度安排的正常实施，随时驾驭工程进度的有关资料和事项，随时驾驭承包人工程施工安装过程中存在的问题，并刚好向项目管理中心及业主进行汇报，以便刚好恳求协调和解决影响进度的各种冲突和不利因素。做好如下工作：1. 项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控； 2. 项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为驾驭工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。3. 依据总体目标和施工进度、环境等特点

23、，充分利用以往工程的施工阅历，提前预料有可能发生的工序间交叉协作不到位的现象，实行有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；细心组织、周密支配，保证材料设备提前到位，避开施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行修理保养，避开因机械设备材料缘由造成窝工及工期延误。4. 在施工打算的同时，开展对现场状况的进一步勘测，为具体设计作好打算；制定切实科学的施工方案，严格限制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、

24、经济好用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理支配施工工序循环，削减工序之间干扰，在满意质量要求和平安前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，削减延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事务发生造成工期损失。4.6 施工进度保证措施施工项目进度限制，是项目施工中的重点限制之一。它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度安排，在执行该安排的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其与安排进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工

25、期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原安排，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量且不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度限制的主要任务是编制施工总进度安排并限制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度安排并限制

26、其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度安排，并限制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月，作业安排，并限制其执行，完成规定的目标等。影响施工项目进度的因素：由于工程项目的施工特点，尤其是较大和困难的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制安排和执行限制施工进度安排时必需充分相识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按安排进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的缘由。其主要影响因素有: 1. 有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起确定性作用，但是业主与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部

27、门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是常常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2. 施工条件的改变 施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3. 技术失误 施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等都要影响施工进度。4. 施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度安排的执行。5. 意外事务的出现 施工中假如出现意外的事务

28、，如斗争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度安排。 施工进度限制原理1. 动态限制原理 施工项目进度限制是一个不断进行的动态限制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工起先，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是安排进入执行的动态。实际进度根据安排进度进行时，两者相吻合:当实际进度与安排进度不一样时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的缘由，实行相应的措施，调整原来安排，使两者在新的起点上重合，接着按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按安排进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度安排限制就是采纳这种动态循环的限制方法。2. 系统原理 1

29、) 施工项目安排系统 为了对施工项目实行进度安排限制，首先必需编制施工项目的备种进度安排。安排的编制对象由大到小，安排的内容从粗到细。编制时从总体安排到局部安排，逐层进行限制目标分解，以保证安排限制目标落实。执行安排时，从月作业安排起先实施，逐级按目标限制，从而达到对施工项目整体进度目标限制。2) 施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照安排规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、选购运输等各职能部门都根据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实

30、施的完整组织系统。3) 施工项目进度限制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查限制系统。自公司经理、项目经理，始终到作业班组都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与安排进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度限制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目限制组织系统。事实上有的领导可能是安排的实施者又是安排的限制者。实施是安排限制的落实，限制是保证安排按期实施。3. 信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度限制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度限制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到

31、主限制室，主限制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度安排，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行安排限制。施工项目进度限制的过程就是信息反馈的过程。4. 弹性原理 施工项目进度安排工期长、影响进度的缘由多，其中有的已被人们驾驭，依据统计阅历估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在安排编制者具备了这些学问和实践阅历之后，编制施工项目进度安排时就会留有余地，即是使施工进度安排具有弹性。在进行施工项目进度限制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者变更它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短

32、剩余安排工期的方法，仍旧达到预期的安排目标。这就是施工项目进度限制中对弹性原理的应用。5.封闭循环原理 项目的进度安排限制的全过程是安排、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再安排。从编制项目施工进度安排起先，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工安排进度之间的偏差，找出产生缘由和解决方法，确定调整措施，再修改原进度安排，形成一个封闭的循环系统。6.网络安排技术原理 在施工项目进度的限制中利用网络安排技术原理编制进度安排，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度安排，又利用网络安排的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整安排。网络安排技术原理是施工项目进

33、度限制的完整的安排管理和分析计算理论基础。 施工进度限制的措施工期保障是胜利建设工程项目的关键。施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度限制的人员，详细任务和工作员任；建立进度限制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立限制目标体系；确定进度限制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等；对影响进度的因素分析和预料。技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度安排目标相协调。经济措施是指实现进度安排的资金保证

34、措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与安排进度比较，定期地向业主供应比较报告。施工项目进度限制主要措施如下：l 编制工作安排。为了确保工期，应编制确定设计打算工作安排、设计进度安排、阶段安排和各专业安排。l 依据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度安排、阶段施工进度安排。l 编制滚动式施工安排和施工方案，做到安排在方案中实施，方案听从于安排。l 编制月安排、周安排及日安排，配备详细的施工任务书，作好进度记录和驾驭施工实际进度状况，加强管理工作，把握好施工进度状况。l 实施进度限制，由专人负责安排的实施和监督安排的按期完成，敏捷驾驭，敏捷调整。l 实施责任到

35、人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。l 制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力气。l 制定平安技术保证措施，设专职平安负责人，以保证工程的按期完成。l 实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度安排。l 制定严密的原材料选购供应措施，使之不会影响施工进度安排。l 制定严密的人员增加和加班制度，使进度安排有把握地得到实施。l 加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的相互影响，明确奖罚措施。l 协调各施工单位、各专业、各工序间的协作，合理科学地执行安排支配。l 接受业主的进度监控。