公司管理制度大全.doc

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1、目 录企业信息化管理制度 . 4第一章：总 则 .4第二章：信息化工作管理 .4第三章：内部电脑安全管理 .5财务管理制度 . 6第一章：总则 .6第二章：流动资金管理 .6第三章：成本管理制度 .8第四章：财产物资定期盘点管理制度 .12第五章：固定资产的管理制度 .13第六章：存货的管理制度 .17第七章：货币资金管理 .21第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 .23计划、调度、生产管理制度 . 24第一章：总则 .24第二章：年度综合计划管理制度 .25第三章：全面计划管理 .27第三章：计划管理的组织机构 .27第四章：统计工作制度 .29第五章：原始记录管理制度 .31第六

2、章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 .32第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 .32第八章：在制品管理制度 .34第九章：毛坯库半成品库管理制度 .35第十章：月度作业计划的编制及管理办法 .36第十一章：生产协作管理制度 .37第十二章：安技措施计划制度 .37第十三章：安全生产各级责任制 .38第十五章：安全生产守则 .43第十六章：安全生产教育制 .44第十七章：安全生产会议制度 .44第十八章：安全生产检查制度 .45第十九章：安全生产值班制度 .46第二十章：安全用电管理制度 .46第二十一章：安全生产奖惩规定 .47第二十二章：文明生产管理制度 .49第二十三章：工业卫生管理

3、 .49第二十四章：环境保护管理 .50第二十五章：危险作业审批制度 .51第二十六章：保健食品发放管理 .52第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 .53第二十八章：起重机械安全管理制度 .54第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 .55第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 .56第三十一章：因工伤亡事故处理办法 .56第三十二章：冲压木刨安全管理制度 .59工具管理制度 . 59第一章：总则 .59第二章：工具、工装管理 .59第三章：金刚石刀管理制度： .67第四章：废旧工具的管理 .68第五章：刀具复磨规定 .69第六章：工具报损与赔偿 .70设备管理制度 . 71第一章：总则 .71第

4、二章：设备管理制度 .71第三章：设备润滑管理制度 .74第四章：设备技术资料管理制度 .74第五章：设备事故报告分析处理制度 .75第六章：设备三级保养及检查制度 .76第七章：设备计划检修制度 .77第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 .77第九章：设备的使用制度 .78第十章：备件管理制度 .80第十一章：进口设备管理办法 .80第十二章：特种动力设备管理制度 .82第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） .82第十四章：设备检查评比与奖惩制度 .85第十五章：能源定额管理办法 .86第十六章：动力管线管理制度 .92物资采购管理制度 . 93第一章：总则 .93第二章：采购计

5、划管理 .93第二章：物资采购管理 .94第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 .94第四章：生产物资领用制度 .95第五章：物资统计管理 .96第六章：废旧物资管理办法 .96产品技术管理制度 . 97第一章：总则 .97第二章：设计室职责与权限 .97第三章：产品设计 设计技术文件编制 .98第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 .101第五章：技术图书、资料管理 .103第六章：科技档案管理 .104第七章：标准化及信息工作管理 .105第八章：样机试制 小批试制及试验规定 .110第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 .111产品质量管理制度 . 1

6、12第一章：总则 .112第二章：质量考核处理条例 .112第三章：质量事故处理办法 .115第四章：关于质量信得过个人标兵和 TQC 活动积极分子评选奖励的制度 .118第五章：群众性质量管理活动制度 .119第六章： QC 小组活动管理： .120第七章：质量信息管理制度 .121第八章：工序质量控制点管理制度 .122第九章：合理化建议和技术改进管理办法 .124第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 .126第十一章：样机试制 .126产品质量检验制度 . 131第一章：总则 .131第二章：质量检验制度 .131第三章：计量管理制度 .134第四章：各种标志的用途和定义 .140第五章：

7、不合格品管理制度 .140第六章：钢材质量检验制度 .142第七章：外协件质量检验制度 .142第八章：能源计量管理 .143企业信息化管理制度第一章：总则第一条 为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定X 公司信息化工作管理制度 。第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。第二章

8、：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效合同，搞好验收等把关工作。8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与 internet 的连接把好安全关（防火墙） 。10搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是