《XX监控工程施工计划书》.docx

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1、XX监控工程施工计划书XXX监控工程施工安排书龙华万顺达监控 XXX监控工程施工安排书 XXX公司 2012年7月29日 目 录 第一章 工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2 库房区域结构现状 1.3 施工组织机构 其次章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工打算工作 2.2.1 施工前的打算工作 2.2.2进场的打算工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2

2、工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章 主要工具设备安排 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备状况 3.3 设备安装调试设备配备状况 第四章 施工进度安排 第五章 工程质量保证措施 第七章 平安施工保证措施 第八章 施工工期保证措施 第九章 文明施工保证措施 第十章 对专业施工单位的协作 第一章 工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 本实施组织安排依据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相像类型工程的施工阅历及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理须要运用先进的科学技

3、术手段，将电子技术与计算机限制集成在一个完整的体系中。在部队里，平安是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观刚好的反映重要地点的现场状况，增加平安保障措施。是部队现代化管理的有力工具。 在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际状况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，限制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看限制等相关操作。 在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限安排限制；而远程访问管理方，可依据须要同时调用一路或多路实时动态的图像

4、。 部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。系统网络设计 几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。网络的组成 由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。 服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采纳Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加牢靠和平安。 1.2.

5、1 工程位置及规模 XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。 XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，全部线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。1.2.2 库房区域结构现状 依据实际状况进行描述。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立特地项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有确定权和推翻权。 其次章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及

6、相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 第一部分：管槽的制作及管材的安装；全部线缆的敷设与测试； 其次部分：监控室的建设； 第三部分：全部网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试； 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统运用培训。 2.2 施工打算工作 2.2.1 施工前的打算工作 在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了仔细、充分的探讨，并为进场施工作打算。 打算工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实打算参加 施工的人员。 针对工程的详细状况和特点，组织打算投入到施工的员工进行岗前培训 和教化，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之

7、能战。 对打算投入到本工程施工的全部工具设备进行检修和保养。 本工程运用到的有关材料刚好与供应商联系，落实货源。 打算办公设备及有关的标牌等。 规划好施工现场的仓库布置。2.2.2进场的打算工作 由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟识施工图纸，编制具体的施工组织设计，并进行技术、平安交底。7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 1、建设单位拿出一间较平安的房作工地仓库，用来短暂

8、放置工具、材料及工程设备等； 2、全部施工管线材的安装采纳明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、牢固美观。 2.3.2 施工用电 经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满意施工须要，不需另外安排配备发电机，但需建设单位供应为工地供应强电接口。2.3.3 施工用水 鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。 2.4 工程的主要特点 1、该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。 2、先进超前： 1）红外夜视摄像机：采纳进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可依据光线强弱自动调整，夜视效果好，自动彩转黑 2）其它系统：均采纳当前先进

9、的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、本工程采纳相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 1、不同管槽、管材的精工制作。 2、各种线缆（包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等）的敷设施工。3、监控机房的消防建设与接地标准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.2 工程的关键工序说明 本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。1管槽、管材的制作： 管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近

10、走廊，以利于平常检修。管槽的高度与宽度应当根据所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应当是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必需位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。 由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽起先沿隔墙向下，再从地面对相关信息点分散敷设，最终固定线盒。各种线管应当捆紧扎牢。 2各种线缆的敷设： 超五类双绞线：应当以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应当以30厘米距离平行敷设，以避开

11、产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应当盖上弱电线槽的盖板。 3各种信息点的安装与测试： 同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必需根据行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。4各弱电系统设计的安装调试： 本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应当以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。 2.5 施工文档管理 1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理； 2、全部文件的签发

12、，必需经过严格的审核后才能签发； 3、档案管理人员在接收到外来文件后，必需经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行； 4、全部签发、接收的文件、工程资料，其原件必需归公司档案室统一管理，以便查询。 5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐藏工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。 2

13、.6施工物料管理 项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目全部材料进出库的管理， 由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料干脆影响到系统的顺当实施，这就要求项目经理对现场物料管理肯定要重视，必需达到以下几点：正确、刚好、专人负责。 要作到正确、刚好，现场物料管理也必需事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这事实上是物料管理中的文档问题。 第三章 主要工具设备安排 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 1、冲击手电钻 2、平击手电钻 3、照明电灯 4、电源地拖 5、电源插板个 6、剪钳 7、尖嘴钳 8、老虎钳把 9、中号板手 10、一字镙丝刀 1

14、1、十字镙丝刀 12、界刀 13、打线器 14、双绞线压线钳 15、同轴线压线钳 3.2 施工测量仪器配备状况 1、数字万用表 2、接地电阻测试仪 3、网络测试仪 以上工具和设备，由布线施工队伍供应，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位状况。 3.3 设备安装调试设备配备状况 第四章 施工进度安排 在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，依据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度安排，工程施工总体工期为25-30个工作日。 具体进度表见相关文档。 第五章 工程质量保证措施 1、采纳的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。

15、 2、 施工必需采纳国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证精确运用。3、进场材料应按规定刚好抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能运用。4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。5、采纳和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。6、细心施工，坚持三级检验制度，隐藏工程必需经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工协作，爱护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格限制施工偏差。 第七章 平安施工保证措施 1、现场工程负责人为平安施工的第一责任

16、人，管施工必需管平安。在工地要制订和完善平安施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确平安施工的责任。 2、坚持“平安第一，预防为主”的平安施工方针。平常要加强平安教化和平安检查。3、建立健全以平安施工责任制为基础的十项公司平安管理资料袋，严格落实： a 平安施工责任制 b 平安教化 c 施工组织设计 d 分部分项工程平安技术交底 e 特种作业持证上岗 f 平安检查 g 班前平安活动 h 遵章守纪 i 工伤事故处理 j 施工现场与平安标记 4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一爱护”，严格遵照施工现场临时用电平安技术规范。中小型机具要做到: a 传动（转动）部位必需有防护装置。b 开关

17、必需有漏电爱护器。第八章 施工工期保证措施 1制订具体的施工进度安排，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的阅历；对延期完工的单位工程，要追查其延期的缘由，并实行措施，重新调整支配进度，将损失的工期抢回来。2投入满意须要的资源，包括人力、物力、财力。a 人力：管理、技术力气足；操作工人人数有保证，技术娴熟。b 物力：工地所需材料要刚好供应；工具设备要满意施工须要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3要合理支配交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4

18、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，赐予肯定的的经济嘉奖；对将工期拖延的施工班组进行惩罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互协作，对图纸上表示不明、错误或设计变更要刚好提出，不能因施工图纸方面的缘由拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，主动推广新技术、新工艺，加快施工进度。6加强质量检查工作，做到隐藏工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的缘由而影响工期。7合理支配操作工人施工作业表，做到连续作业，实行措施降低施工噪声，以便适当支配夜间作业。8做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九

19、章 文明施工保证措施 施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司文明施工若干规定制订。 9.1 场容场貌 1、施工现场必需做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整齐，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要常常保持整齐有序，不准兼作宿舍用 3、施工现场要仔细做好对易燃易爆等到物品的保管和运用，按平面布置图定点堆放，以利平安施工。 4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特殊是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要根据施工平面布置图规定的位置和线

20、路设置，不得随意侵占场地道路，对设备要刚好清洁保养。 9. 2 临时设施 1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和运用必需符合规范和平安操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉接。 2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必需符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必需挂牌，并要张贴管理规定，环境应常常保持卫生整齐。4、施工现场要严格根据省、市公安部门及公司对平安防火工作的有关规定专人负责，建立平安防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。 9.4 现场施工守则 1、项目组全体成员必需听从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼

21、搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献； 2、强化平安意识，进入施工现场必需办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清晰是否平安牢靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止； 3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清晰，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回； 4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每天工作完毕，刚好清理施工现场，整理整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品实行相应的爱护措施； 6、依据任务要求，需加班赶进

22、度时，全体员工必需仔细执行领导支配； 7、爱惜机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特殊在交叉作业时要互谅互让，为各方平安负责，为施工供应便利，施工中出现冲突时应协商解决； 9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严峻程度予以惩处。 10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随意动用它方工具、仪器、材料等； 11、坚持每天开班前会制度，发觉问题刚好汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要刚好汇报以便实行补救措施； 12、强化科学管理，周密安排，充分打算，不断总结，预防漏洞，力争作到按安排施工； 13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。第十章 对专业施工单位的协作 本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着相互协作、亲密协作的看法，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的支配，以尽快完成工程为目的。 END