企业致胜四大方略.ppt

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1、莱特企划管理咨询有限公司特 别 策 划企业致胜四大方略 莱特简介莱特简介1 项目介绍项目介绍2 企业常见问题企业常见问题3 与莱特牵手的四大理由与莱特牵手的四大理由4Chapter1.1：莱特简介 莱特企划管理咨询有限公司成立于1997年，具有一支由多名企业管理工程师、营销策划师、EAP(员工情绪管理）咨询师组成的专家团队，专业解决企业在生产现场管理、人力资源管理、市场营销、员工情绪管理等方面的各种问题。15年来，莱特企划以“企业之托，重于生命”的公司文化，与众多大、中、小、微企业进行了持久良好的合作，帮助他们迅速摆脱各种困境并获得良性发展，被企业界评定为“老板的参谋、管理者的导师、提高企业执

2、行力的教练”。莱特企划以“成功他人，发展自己”为经营理念，积累了宝贵丰厚的策划经验，形成了独有的管理咨询风格。Chapter1.2：项目简介 企业致胜四大方略企业致胜四大方略1 人力资源管理之招聘流程人力资源管理之招聘流程2 人力资源管理之绩效管理人力资源管理之绩效管理3 人力资源管理之人力资源管理之EAP 4 专业人力资源管理师培养专业人力资源管理师培养 5Chapter1.2.1：企业致胜四大方略 15年来，莱特企划在人力资源管理方面积累了宝贵的实战经验和丰硕的研究成果，深知人力资源是企业发展的命脉，人力资源管理是企业长远发展的关键。莱特企划从企业人力资源管理的实际出发，推出特别策划特别策

3、划-“企业致胜四大方略企业致胜四大方略”。“人才”是生产力诸多要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，“人才”是一种潜力无限的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，“人才”作为资源进行开发是企业发展的必然。企业只有依靠科学先进的人力资源管理，进行有计划有步骤的人力资源开发，才能调动员工的积极性，提高人力资源的利用程度，提高员工的工作绩效,提高企业核心竞争力，实现企业发展战略。Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程1 1、招聘形式、招聘形式形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。2 2、招聘途

4、径、招聘途径众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。3 3、招聘程序、招聘程序怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。4 4、甄选、甄选广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金?Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程5 5、面、面 试试常法之外，活用别法，方得奇效常法之外，活用别法，方得奇效。常格之外，不拘一格，可获硕果。常格之外，不拘一格，可获硕果。6 6、录、录 用用伯乐识良马，慧眼识英才。鱼目休能混珠，出类者自上金榜。伯乐识良马，慧眼识英才

5、。鱼目休能混珠，出类者自上金榜。7 7、背景调查、背景调查知人于千里之外，明察秋毫而无声。知人于千里之外，明察秋毫而无声。8 8、试、试 用用万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。Chapter1.2.3：人力资源管理之绩效管理关爱、成长、共赢1、绩效管理要素、绩效管理要素科学才能有效，全面才能有力。科学才能有效，全面才能有力。Content Title Content Title2、绩效管理实施原则、绩效管理实施原则3、绩效管理模式绩效管理模式4、绩效管理流程、绩效管理流程5、绩效管理工具、绩效管理工具7、绩效管理机制绩效管理

6、机制6、绩效管理四大理念、绩效管理四大理念只有把握全局，才能掌控一切。只有把握全局，才能掌控一切。最适合的才是最有效的，最有效的才是最完美的最适合的才是最有效的，最有效的才是最完美的.走好每一步，步步为赢。走错一步，全盘皆输。走好每一步，步步为赢。走错一步，全盘皆输。选好工具，事半功倍。选错工具，劳而无功。选好工具，事半功倍。选错工具，劳而无功。没有方向的航船，走不出大海。没有旗帜的军队，打不了胜仗没没有方向的航船，走不出大海。没有旗帜的军队，打不了胜仗没有理念的绩效管理，就没有高度和深度。有理念的绩效管理，就没有高度和深度。好的机制，能激活每一个人的潜能。差的机制，会败坏一个团队。好的机制，

7、能激活每一个人的潜能。差的机制，会败坏一个团队。Chapter1.2.4：人力资源管理之EAP2 1 2 3 4 5 6Chapter1.2.5：人力资源管理师培养 一个综合素质好，工作能力强的人力资源管理师，能够充分运用人力资源管理，统筹全局，兼顾生产、销售、研发等所有环节，降低企业的成本，打造独具特色的企业文化，建设一个有向心力凝聚力的团队，提高员工的工作效率，实现企业的发展战略。莱特企划将为合作企业培养一名专业的人力资源管理师（培养对象为企业内部员工），由首席策划师、企业管理工程师面授，3年免费复训，全面成长，使企业人力资源管理规范化，科学化，合理化。Chapter1.3：企业常见问题企

8、业常见问题Chapter1.3.1：人才招聘3对求职人员的面试、甄选缺少科学有效的方法方式，造成人才的错失和误用。2招聘程序千篇一律，缺少创新，吸引力不够，简历投递量不足。1招聘途径传统老套，在投入大量人力财力物力后，仍然招不到企业需要的人才。4对新员工的试用没有科学的实习计划、跟踪流程和能力评估办法，给人力资源后续开发和利用带来障碍和阻力。Chapter1.3.2：绩效管理 4321 绩效管理工具的选择和运用，不符合企业实际，不能有效反映实际绩效管理工具的选择和运用，不符合企业实际，不能有效反映实际绩效，降低个人、部门和组织的绩效。绩效，降低个人、部门和组织的绩效。绩效管理流程设置不完整不连

9、贯，管理过程出现各种偏差和不合绩效管理流程设置不完整不连贯，管理过程出现各种偏差和不合理，带来负面效应，影响员工情绪和团队士气。理，带来负面效应，影响员工情绪和团队士气。绩效管理要素和实施原则，不够科学全面，未能绩效管理要素和实施原则，不够科学全面，未能把握大局和细节。把握大局和细节。缺少绩效管理的专业人才，使用的绩效管理办法要么不缺少绩效管理的专业人才，使用的绩效管理办法要么不切实际，要么流于形式，起不到绩效管理应有的作用切实际，要么流于形式，起不到绩效管理应有的作用。Chapter1.3.3：员工情绪员工缺乏同情心，信任感，与他人刻意保持距离，员工缺乏同情心，信任感，与他人刻意保持距离，由

10、此对企业内部的团队协作带来负面影响。由此对企业内部的团队协作带来负面影响。企业员工对个人情绪缺乏自我调控能力，不能得到企业员工对个人情绪缺乏自我调控能力，不能得到及时和正确疏导，进而引发各种矛盾。及时和正确疏导，进而引发各种矛盾。企业员工对个人情绪不能觉察，给自己和他人带来企业员工对个人情绪不能觉察，给自己和他人带来负面效应，影响企业综合效能负面效应，影响企业综合效能。企业对员工情绪管理没有意识或者重视不够，没企业对员工情绪管理没有意识或者重视不够，没有科学合理的员工情绪管理体系和专业的员工情有科学合理的员工情绪管理体系和专业的员工情绪管理人员绪管理人员。Chapter1.3.4：人力资源管理

11、很多企业的人力资源管理者，没有很多企业的人力资源管理者，没有人力资源管理的专业理论知识和扎人力资源管理的专业理论知识和扎实的实战经验。实的实战经验。1管理的核心是人，管理工作的关键管理的核心是人，管理工作的关键在用人。但很多企业管理者在识人、在用人。但很多企业管理者在识人、管人、育人、用人、留人等方面做管人、育人、用人、留人等方面做得不到位。得不到位。2人力资源是企业最核心的资源，其人力资源是企业最核心的资源，其潜能是无限的。可是很多企业管理潜能是无限的。可是很多企业管理者不能有效发掘员工潜能，提高人者不能有效发掘员工潜能，提高人力资源利用程度。力资源利用程度。3Chapter1.4：与莱特牵手的四大理由2人力资源是企业最核心最宝贵的资源，人力资源管理是企业最重要最关键的管理。1莱特企划具有15年的企业管理咨询实践经验，拥有一支权威高效的专家团队。4莱特企划通过对人力资源管理的规范和完善，能够大幅度降低企业的管理成本。3莱特企划能够从根本上解决企业人力资源管理的难题，实现人力资源的有效开发。