大客户部总经理绩效评估考核表.doc

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大客户部总经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：考核评价要项 考核要素 计划 实际 比率 权重-10 9-7 6-4 3-0项目金额项目回款额本阶段利润率信帐发放管理是否合理项目的行业、市场拓展速度与质量新增客户项目的报备数量费用使用的合理性和控制情况部门业绩运营资本周转率整体工作计划、规划的制定是否合理及时岗位设置、分工的合理准确性团队合作是否融洽，领导权威性是否重视培训并采取适当方式开展培训工作是否能够有力推动绩效考核工作经营管理本部门规章制度执行率1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分 140 分为标准值，总分上限不超过 160 分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于大客户部总经理。4、部门业绩占本考核表权重的 80%，经营管理占 20%。5、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。