大连某物流公司绩效管理手册703.docx

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1、大连中远远物流绩绩效管理理手册 年 月公司愿景景：公司使命命：公司目标标：公司本年年度目标标与主要要任务：部门本年年度目标标与主要要任务：科室本年年度目标标与主要要任务：本人本年年度目标标与主要要任务：年度绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年1月1日至年12月31日年度预算算目标与工作任务经沟通，部部向承诺完完成以下下核心任任务：一、年度度预算目目标1、 年度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的 %；2、 二、年度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、一月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年1月1日至年1月31日月度预算算目标与工作

2、任务经与 沟沟通，部部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年一一月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年一一月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定

3、定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：二月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年2月1日至年2月28/29日日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年二月)业绩

4、考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权重重月度业绩绩辅导卡卡( 年年二月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：三月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年3月1日至年3月21日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，

5、部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年三月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年三月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）

6、和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：四月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年4月1日至年4月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩绩考核表表( 年年四月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计

7、计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年四月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：五月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年5月1日至年5月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任

8、务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年五月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年五月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，

9、向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：六月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年6月1日至年6月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年六月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源

10、源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年六月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：七月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年7月1日至年7月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、

11、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年七月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年七月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励

12、：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：八月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年8月1日至年8月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年八月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当

13、月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年八月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：九月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年9月1日至年9月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其

14、中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年九月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年九月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资

15、分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：十月绩效效计划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年10月1日至年10月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项

16、指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：十一月绩绩效计划划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年11月1日至年11月30日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润

17、为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十一月月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十一月月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月

18、度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：十二月绩绩效计划划姓名：所所在部门门：职位：考评期间间：年12月1日至年12月31日月度预算算目标与工作任务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年十二月月)业绩考核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各项

19、指指标得分分对应权权重月度业绩绩辅导卡卡( 年年十二月月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩效激励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名：日日期：年度工作作能力考核表工作态度度考核考核重点点考核标准准（得分分x）考评人得分权重加权得分分A（11一五）B（1005x11一五）C（955x1105）D（855x995）E（x85）当年工作作态度考考核得分分=上述五

20、五个单项项得分对对应权重重年度工作作态度考核表工作能力力考核考核重点点考核标准准（得分分x）考评人得分权重加权得分分A（11一五）B（1005x11一五）C（955x1105）D（855x995）E（x85）当年工作作能力考考核得分分=上述五五个单项项得分对对应权重重年度绩效效考核综综合成绩绩 122个月业业绩考核核成绩平平均值年年度工作作业绩能能力成绩绩年年度工作作态度考考核成绩绩年度能力力辅导卡(年)有关信息息或事项项记录认为该提提升的能能力指标标拟定的沟沟通辅导导方式辅导记录录辅导效果果对考核成成绩的影影响*其它激励引导指示培训注1：能能力指标标注2：此此辅导卡卡适用于于定期辅辅导（月月

21、度）和和不定期期辅导年度态度度辅导卡(年)有关信息息或事项项记录认为该改改善的态态度指标标拟定的沟沟通辅导导方式辅导记录录辅导效果果对考核成成绩的影影响*其它激励引导指示培训注1：态态度指标标：注2：此此辅导卡卡适用于于定期辅辅导（月月度）和和不定期期辅导经与沟通通，公司司领导班班子成员员向承诺诺以下绩绩效激励励：年度绩效效激励一、 薪酬分配配 半年度奖奖金 年度奖金金 当年绩效效考核得得分等级级为优秀秀者，或或连续二二年为良良好以上上者，岗岗位工资资上调一一级； 二、 岗位调整整 岗位工资资调整 职级调整整 岗位调换换 员工聘用用三、 培训发展展 责任人意意见：签名：日日期：领导意见见：签名

22、：日日期：年度总体体绩效考考评1、绩效效考评汇汇总表（由由人力资资源部填填写）考评事项项考评得分分权重加权得分分工作业绩绩工业态度度工作能力力汇总绩效考评评总分：2、直属属领导评评价表(用文字字描述被被评估人人在工作作业绩、工作能能力二方方面的总总体表现现以及需需要改善善的方面面）工作业绩绩需改进的的方面行动安排排工作能力力需改善方方面行动安排排工作态度度需提高方方面行动安排排3、签名名表（由由被考评评人、直直属领导导、人力力资源部部人员填填写）被考评人人签名直接领导导签名考评审批批人签名名人力资源源部经理理签名考评完成成时间绩效考评评工作变变更及执执行调整整表以下内容容由人力力资源部部填写1

23、、员工工整体绩绩效评价价表：ABCDE大部分重重要项目目均超出出预期目目标多项重要要项目均均超出预预期目标标少数重要要项目超超出预期期目标多数重要要项目已已达预期期目标未达到预预期目标标，必须须加以改改进2、绩效效考评整整体评价价：（是是否对考考评人进进行工作作变更与与资薪调调整）3、被考考评人工工作变更更分析表表：员工的兴兴趣与目目标员工可晋晋升方向向员工晋升升潜力体体现在那那些方面面晋升可能能性员工缺陷陷体现在在那些方方面降级或调调动方向向及可能能性4、被考考评人资资薪调整整分析：员工目前前工资级级别建议资薪薪调整幅幅度员工资薪薪调整原原因分析析资薪调整整可能性性5、签名名表：（由由直接领

24、领导、人人力资源源部经理理填写）直接领导导批示意意见直接领导导签名人力资源源部经理理批示意意见人力资源源部经理理签名考评时间间员工培训训访谈表表以下内容容由人力力资源部部与员工工访谈后后填写1、去年年制定的的员工培培训计划划已达成成哪些具具体成果果：2、根据据此次考考核结果果，公司司为培养养员工能能力或改改善现有有工作绩绩效将采采取的方方法包括括：3、上述述提高业业绩的方方法包括括哪些具具体步骤骤？何时时去做？谁来负负责完成成？：4、此次次制定的的员工培培训计划划将在下下一年度度考评时时达到哪哪些成果果：5、签名名表：（由由人力资资源部、直接领领导填写写）人力资源源部批示示意见人力资源源部经理理签名直接领导导审阅后后签名访谈时间间员工绩效效考核申申诉报告告姓名所在部门门年龄申诉事由由签名：日期：人力资源源部意见见考核者意意见签名：日期：签名：日期：申诉评审审委员会会意见申诉人意意见签名：日期：签名：日期：本报告一一式三份份，人力力资源部部、考核核者、申申诉人各各保留一一份。