施工现场规划项目安全生产施工组织计划.docx

《施工现场规划项目安全生产施工组织计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场规划项目安全生产施工组织计划.docx（39页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场规划项目安全生产施工组织计划目 录 一、本方案编制依据 . 3二、工程概况 . 3三、平安管理目标及考核方法 . 3四、平安管理组织机构及平安生产责任制 . 4（一）平安管理组织机构框图 . 4（二）平安管理部门及主员的主要职责 . 51、项目经理职责-第一责任人 . 52、项目副经理职责-干脆责任人 . 53、项目工程技术负责人职责 . 64、平安检查员职责 . 75、施工员职责 . 76、班组长职责 . 8（三）平安目标责任考核方法 . 8五、施工平安技术保证措施 . 9（一）平安交底及培训 . 91、新工人三级平安教化 . 92、常常性教化 . 93、特种作业人员的培训 . 10

2、4、平安教化培训的形式 . 11（二）平安交底制度 . 11（三）平安生产检查制度 . 11（四）平安教化 . 121、班前平安活动制度 . 122、班前平安活动实施 . 13（五）施工现场平安管理 . 13（六）平安生产管理制度 . 14六、平安管理措施及制度 . 15（一）土方工程 . 15（二）防坍塌措施 . 15（三）四口防护 . 17（四）五临边防护 . 17（五）现场平安用电 . 18（六）机械平安防护 . 18（七）施工人员平安防护 . 19（八）施工现场防火措施 . 19（九）风灾、水灾之防护 . 20（十）平安教化与培训及宣扬 . 21（十一）急性传染病及中暑防护措施 . 2

3、1七、项目平安事故处理 . 21八、平安检查 . 22九、机械运用平安操作的基本要求 . 23十、各主要工种作业平安操作要点 . 24（一）木工作业平安操作的要点 . 24（二）架子工作业平安操作的要点 . 25（三）抹灰工作业平安操作的要点 . 26（四）钢筋工、混凝土工作业安装操作要点 . 26（五）电工作业平安操作要点 . 27（六）电焊工和气焊工作业平安操作要点 . 28一、本方案编制依据 本平安生产施工方案依据有国家规范、规程、行业标准及省市有关平安生产管理规定，结合本工程特点和本工程施工设计文件编制，有：1、建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）2、建筑施工高空作业平安技术规范（

4、JGJ80-91）3、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程（JGJ130-2001）4、建筑施工门式钢管脚手架平安技术规程（JGJ128-2000）5、建筑机械运用平安技术规范（JGJ33-2001）6、建筑现场临时供用电平安规范（JGJ46-2005）7、建筑工程施工现场供用电平安规范 8、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。9、我市现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定。10、鑫隆世纪名居工程施工图纸、施工合同书及拟建场地岩土工程勘察报告。二、工程概况鑫隆世纪名居位于常平镇站前南路和站前西路交叉口，西临常阳花园，南临东元路。总用地面积约 3.5 万平方米，拟兴建公寓式住宅楼 6

5、栋（其中 1、2 栋为 21，其余栋为 22层）和裙楼商铺等建筑物。设一层地下室 ；总建筑面积 131277.43m2，5、6 栋建筑总高度 81.15 米，1、2 栋建筑总高度 78.15 米，3、4 栋建筑总高度 80.95 米，本工程由广东华方工程设计有限公司设计，东莞市鑫隆实业发展有限公司、东莞市鑫隆房地产开发有限公司投资兴建，广东省第一建筑工程有限公司承建，广东建设工程监理有限公司东莞监理部监理。三、平安管理目标及考核方法 贯彻执行平安第一，预防为主的方针，主动消退事故隐患，本工程平安目标为杜绝重大人身伤亡和机械事故发生，月负伤频率不超过 2‰；年度因工死亡率 0，因工

6、重伤率 0，负轻伤率小于 24‰。争创平安生产优良样板工地。平安管理考核规定及方法 序号 目标值 责任部门 责任人 奖与罚 1 年无伤亡、重伤，轻伤限制在 24‰内 项目经理部 陈庆顺 奖 2 平安管理检查评分达 85 分以上 工程部 庄楚健/罗卓荣 奖 3 文明施工检查评分达 85 分以上 工程部 黄维炼 奖 4 三宝四口 防护检查评分 85 分以上 质安部 罗卓荣/何穗光 奖 5 脚手架检查评分达 85 分以上 工程部/ 质安部 陈顺潮/罗卓荣 奖 6 施工用电检查评分达 85 分以上 机电部 匡常哲 奖 7 塔吊与外用电梯评分达 85 分以上 机电部 匡常哲

7、奖 8 施工机具检查评分达 85 分以上 机电部 邱海亮 奖 9 机械设备平安运行完好率 95%，运用率 85% 机电部 邱海亮 奖 10 三违人次不超过 1 人次 质安部 何穗光/陈顺潮 奖 四、平安管理组织机构及平安生产责任制 （一）平安管理组织机构框图 副组长：庄汉秋 组员：吴奇杰 黄维炼 陈顺潮 何穗光 组长：陈庆顺 罗卓荣 庄钦雄 马树明 庄秋雄副组长：庄楚健姜福生 邱海亮 王镜波 匡常哲 项目平安生产责任人名单 项目平安生产第一责任人：陈庆顺 项目平安生产干脆责任人：庄汉秋 项目平安生产专职质安员：何穗光 （二）平安管理部门及主员的主要职责1 1 、项目经理职责 - 第一责任人1）

8、负责贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规和建筑施工平安检查标准及省、市有关文明施工的规定，对该项目平安生产负全面责任； 2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各自的职责范围内，做好平安工作，不违章指挥； 3）组织制定或修订项目平安管理制度和平安技术规程，编制项目平安技术措施安排并组织实施； 4）在组织项目工程业务承包，确定平安工作的管理体制，明确各承包人的平安责任和考核指标、支持、指导平安管理人员的工作； 5）健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必需经分司及业主，监理分司批准。仔细做好专业队和上岗人员平安教化，保证他们和健康和平安； 6）组织落实施工组织设计（或施工

9、方案）中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 7）领导组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予解决； 8）用好平安防护措施费，落实平安防护措施，实行平安达标； 9）项目经理及平安员每天亲临现场巡查工地，发觉问题通过整改指令书面对工长或班组长交待； 10）定期召开工地平安工作会，当进度与平安发生冲突时，必需听从平安。11）发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范，吸取事故教训。2 2 、项目副经理职责 - - 干

10、脆责任人1）仔细执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任。2）在安排、布置、检查、总结和评比平安生产工作的同时安排、布置检查、总结和评比平安生产工作； 3）常常检查生产现场和建筑物、机械设备及其平安装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合平安卫生要求； 4）按时提出本项目平安技术措施安排项目，经上级批准后负责对措施项目的实施； 5）制定和修订本项目的平安制度，经质安部审查，提出看法，企业主管领导或安委会批准后执行； 6）常常对本项目职工进行平安生产思想和技术教化，对新调入的工人进行平安生产现场教化；对特种作业的工作

11、，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7）发生事故，应刚好向主管领导和平安部门报告，并帮助企业领导，平安部门进行事故的调查，登记和分析处理工作； 8）开展各项工作时，要制定详细的平安管理措施； 9）每季度向平安第一责任人填报季度报告书。3 3 、项目工程技术负责人职责1）对工程项目生产中的平安生产负技术责任； 2）实行平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的平安技术交底工作； 3）参与或组织制订施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4）主持制定技术措施，制

12、定季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题； 5）工程项目应用新技术、新工艺、新材料时刚好上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训，教化，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故； 6）主持平安防护设施和设备的验收，发觉不正常状况应刚好实行措施，严格限制不合格标准要求的防护设备，设施投入运用； 7）参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素从技术方面提出整改看法和方法予以消退；8）参与、协作员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。4 4

13、、平安检查员职责1）仔细执行国家有关平安生产方针、政策和企业各种规章制度； 2）督促项目财务提出平安技术措施费，做到专款专用； 3）每天对各施工作业点进行平安检查，驾驭平安生产状况，查出事故隐患应刚好提出整改看法和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 4）参与项目组织的定期平安检查，做好检查记录，刚好填写隐患整改通知书，并督促仔细进行整改； 5）协作工长开展好平安宣扬教化活动，特殊是要坚持每周一次的平安活动制度，组织班组仔细学习操作规程； 6）对劳动爱护用品，保健食品和凉爽饮料的发放运用进行监督检查； 7）发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报并照实向

14、事故调查组反映事故状况。5 5 、施工员职责1）仔细执行上级有关平安生产规定，对所管辖的班组的平安生产负干脆领导责任； 2）仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点。向班组进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章； 3）常常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种设施技术状况是否符合要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； 4）定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，

15、刚好解决提出的担心全问题； 5）对分管工程基础上应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发觉问题刚好停止运用，并上报有关部门或领导；6）发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报； 6 6 、班组长职责1）仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。2）常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自保实力。3）仔细落实平安技术交底，做好班前平安活动，不违章指挥、冒险蛮干。4）常常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决，并上报有关领导。5）仔细做好新工人的岗位教化。6）发生因工伤亡及未遂事

16、故，爱护好现场，马上上报有关领导。（三）平安目标责任考核方法（1）奖罚方法 施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。对随意拆毁生产施工设备设施、平安防护设施的责任者不实行惩罚措施的项目管理人员，罚款 100-200 元； 工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施，对工程项目技术负责人罚款 200 元； 对存在重大事故隐患，且接到停工通知书逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500 元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 100-200 元； 对现场有毒有害产品无防护措施，并未供应技术指导或帮助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500 元罚款。（2）现场管理及检查。对

17、不戴平安帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂平安带等违纪者，不实行制止订正措施的，项目经理及管理人员罚款 50 元。脚手架、平安网等的搭设无施工方案、无平安技术交底，运用前未阅历收，对项目经理、平安员、工长和技术负责人处以每人 20-200 元罚款； 对于施工现场混乱，材料奢侈严峻，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50-200 元； 每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理 300 元，其他项目班子管理人员 200 元。（3）工伤事故 发生轻伤一人次罚项班子每人 50-500 元； 发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款 1000-5000 元； 发生死亡事故，项目班子

18、每人罚款 5000-10000 元，项目经理撤职。五、施工平安技术保证措施 （一）平安交底及培训平安教化的目的是提高全员平安素养、平安管理水平和防止事故，实现平安生产。工人班组进场要先进行三级平安教化，特种作业人员应经培训合格并取得相关执业资格证书方准予上岗，坚持常常性教化。1 1 、新工人三级平安教化（1）三级平安教化，对新工人都必需进行公司、项目部、班组的三级平安教化。内容如下：平安基本学问、法规、法制教化； 现场规章制度和遵章守纪教化； 班组平安生产教化，由班组长主持进行，或由班组平安员及指定技术娴熟、重视平安生产的老工人讲解。进行本工种岗位平安操作及班组平安制度、纪律教化。（2）工人经

19、教化考试合格者才准许进入生产岗位。不合格者必需补课、补考。（3）对新工人的三级平安教化，要建立档案，如职工平安生产教化卡等，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的平安再教化，以加深平安的感性和理性相识。2 2 、常常性教化平安教化培训工作，必需做到常常化、制度化，警钟长鸣。（1）把常常性的普及教化贯穿于管理工作的全过程，并依据接受教化对象的不同特点实行多层次、多渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。常常性教化交底主要内容包括：上级的劳动爱护、平安生产法规及有关文件指示； 各部门、科室和每个职工的平安责任； 遵章守纪； 事故案例及教训和平安技术先进阅历、革新成果等； （2）采纳新技术、新工艺、新

20、设备、新材料和调换工作岗位时，技术操作和新岗位的平安教化，未经教化不得上岗操作。（3）班组应每周支配一次平安活动日，可利用班前或班后进行。其内容是：学习党、国家和企业随时下达的平安生产规定和文件； 回顾上周平安生产状况，提出下周平安生产要求；要对操作人员进行新技术培训； 分析班组工人平安思想动态及现场平安生产形势。表扬好人好事和须要吸取的教训。（4）适时平安教化，依据建筑施工的生产特点进行五抓紧的平安教化，即：工程突击赶任务，往往不留意平安，要抓紧平安教化；进行违章订正教化。工程接近收尾时，简单忽视平安，要抓紧平安教化； 施工条件好时，简单麻痹，要抓紧平安教化； 季节气候改变，外界担心全因素多

21、，要抓紧平安教化；季节性平安检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的平安检查。节假日（特殊是重大节日，如：元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。节日加班，更要重视对加班人员的平安教化，同时仔细检查平安防范措施的落实。（5）订正违章教化。企业对由于违反平安规章制度而导致重大险情或未遂事故的职工，进行违章订正教化。教化内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务必使受教化者充分相识自身的过失和吸取教训。对于情节严峻的违章事务，除教化责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教化面。3 3 、特种作业人员的培训（1）本工程特种作业的范围：电工作业； 金属焊接（

22、气焊）； 建筑登高架设作业； 符合特种作业基本定义的其他作业。（2）从事特种作业的人员，必需经国家规定的有关部门进行平安教化和平安技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。同时，特种作业人员两年复审一次。4 4 、平安教化培训的形式平安教化培训可以依据各自的特点，因地制宜，实行多种形式进行。本工程举办平安课，进行图片和典型事故照片展览，放映电视教化片，出版黑板报、墙报等。总之平安教化要避开枯燥、无味。同时，应留意思想性、肃穆性、刚好性。进行事故教化时，要避开片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的缘由及防范的措施。（二）平安交底制度（1）分项工程及各施工工序开工前，必需进行书面平安技术交底

23、，并讲解平安技术操作方法，预防事故措施和劳动爱护要求； （2）交底内容除包括各项平安技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的平安生产事项； （3）多工种交叉作业应向各工种进行平安防护措施交底； （4）分部（分项）平安技术交底要有针对性，双方应实行签字手续，各执一份。（三）平安生产检查制度（1）公司对工地的检查制度：每年春节进场后五天内对全部工地进行一次全面的平安检查。每季度对全部工地进行一次全面的平安检查。每年平安周活动前对全部工地进行一次全面的平安检查。每年十二月底前对全年的平安生产进行全面检查评比总结。（2）分公司对工地的检查制度：每年进场后先要对所

24、管的工地进行全面平安检查，确无隐患后方能开工。每月要对所管的工地进行一次全面平安检查。每年五月平安周活动前要对工地进行一次全面检查。每年年底要进行一次全面检查评比。（3）项目部对工地的检查制度：工地进场后要组织全面平安检查，在做好平安工作后才能开工。工地每天要进行一次全面平安检查。工地每周要进行一次全面检查。（四）平安教化平安第一，人人有责为确保平安生产，使职工熟识和自觉遵守平安生产中的各项章程，特制订如下制度：（1）凡新汲取或调整工种的工人，上岗前必需进行平安教化，经考试合格后，方准上岗操作。（2）特别工种工人应参与主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。（3）结合实际状况，每日开工进行平安

25、教化，每月组织一次平安学习，每年进行一次平安技术学问理论考核并建立考核成果档案。平安教化主要内容：贯彻党和国家关于施工平安的方针，政策法令的规定。健全平安管理制度。机电及各工种的技术操作规程。施工平安防护措施。个人防护用品的运用方法。1 1 、班前平安活动制度（1）通过开展活动，提高工地人员的平安素养，增加平安意识，驾驭平安生产的科学学问，增加自我防护实力。（2）班前检查工人平安帽等个人防护用品和作业部位防护措施是否落实，包括三保及工作鞋等正确运用，如发觉问题刚好报告工特长理。（3）留意工人的精神状态，如身体欠佳应予请假休息，必要时送医院检查。对架子工等高空作业人员，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。

26、（4）对操作前喝酒的工人，禁止其上班，同时对其进行警告指责，屡教不改者，赐予开除出队。（5）在施工作业前，必需事先做好平安技术交底工作，把每项工序的平安工作落实到位，作业中还应留意自检，防止意外事故的发生。（6）对生产中各工序变更时，针对新工序的状况，做好平安教化和技术交底工作。（7）各班组建立健全班前活动记录制度。2 2 、班前平安活动实施班前平安活动按班组班前平安活动记录和班组每周平安活动日记录实施执行。（五）施工现场安 全管理1、施工现场的项目经理为平安生产的第一责任者，设置专职平安人员和相应的平安机构。2、成立以项目经理为主的，有施工员、平安员生产管理小组，并成立平安管理网络。3、建立

27、由工地领导参与的包括施工员，平安员在内的轮番值班制度，检查监督施工现场及班组平安制度贯彻执行，并做好平安值日记录。4、建立健全各类人员的平安生产责任制、平安技术交底、平安宣扬教化，平安检查，平安设施验收和事故报告等管理制度。5、班组新调入工地时，应将班组平安员名单报告工地平安生产管理小组。属特种作业人员班组还应报告本班组持有操作证状况。同时，工地平安生产管理小组要向班组进行平安教化和平安交底。6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理平安工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参与施工单位）参与的联合平安生产领导小组，统筹、协调、管理施工现场的平安生产工作。7、各分包单位（

28、或参与施工单位）依据管生产必需管平安的原则，都应成立分包工程平安管理组织和确定平安负责人，负责分包工程平安管理，并听从总包单位的平安监督检查。（六）平安生产管理制度1、接着贯彻执行国家建筑企业平安生产工作条例各职能部门，人员都要严格贯彻执行。2、建筑工程在开工前必需编制有平安技术措施的施工组织设计（施工方案），措施应依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等状况制定，防止一般化，并经公司总工程师及有关部门审批。3、建筑工程在开工前必需明确工地的平安生产责任人，并签发任命书。4、搞好现场平面管理工作。依据总平面图进行系统周密的安排。保证现场交通道路、给排水的畅通、电气线路的合理架设、材料堆放、

29、临时附属设施的合理布置，达到平安、防火、卫生、文明的要求，做到平安生产和文明生产。5、施工现场禁止无关人员、小孩进入作业区内，坑、井、沟、孔洞、楼梯、通道口、易燃易爆场所、变压器四周必需挂设平安标记，危急地区夜间要设红灯。6、高处作业要设置牢靠的平安防护装置，对从事高处作业者要进行培训，并考核合格方准上岗。脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要阅历收后方能运用，并常常检查加固。7、实行逐级的平安技术交底。开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、平安技术措施向全体生产人员进行具体交底。施工员在工序前或工种变换，变更作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作具体的技术平安交底，并签证。8、

30、各种机电设备的平安装置都要齐全有效，常常检查，定期修理保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。9、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、棚工等）必需持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。操作证必需按期复审，不得超期运用，并要做到名册齐全。10、每周各工种工地负责人，工地平安员要组织一次平安活动日，活动要针对近期存在的问题，和季节性应留意的事项，常常在广阔工人头脑里敲响警钟，促进平安意识的提高。11、各班组要结合平安生产班组活动每周进行一次平安活动，刚好检查总结本班一周的平安生产状况。12、施工现场、木工工场、宿舍和易燃易爆场所要有足够防火设备和灭火器材，放置于适当地点。

31、对职工进行防火教化，使职工驾驭一般的消防学问。严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香烛、纸扎等）和运用电炉、油灯及蜡烛。13、加强季节性劳动爱护工作，敏捷驾驭调整劳动时间，如夏季要防暑降温、冬季要防寒防冻等。留意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内供应足够的劳动爱护用品和防护设施，保证职工的劳动防护得到落实和完善。14、若发生伤亡事故，应刚好向公司报告，不准隐瞒或拖延不报，并爱护好事故现场，待候处理。六、平安管理措施及制度 （一 ）土方工程仔细编制土方施工方案， 全面调查施工现场地地上、地下障碍物，制定排障安排和处理方案；在土方挖土时，必需要设置充分的照明，开挖周边线内要设置防护

32、措施（至少1.0m 高,最底排不小于 05cm）。采纳密目式平安网围挡，挂设平安标记牌严禁堆放重物、严禁抛物等；挖土机操作时，人员不得超越平安距离，移动和摇摆时，必需要留意四周的作业人员。挖土机操作平台必需要和开挖的部位保持 3.0m 的距离，操作平台土质松散、属淤泥层等现象时，必需采纳填夯措施进行夯实后再进行操作。开挖后留意观查周边的是否裂缝等现象，仔细落实观测措施。（二）防坍塌措施坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌 及施工现场临时建筑（包括施工围墙）倒塌等。（1）单位的法定代表人对本单位的平安生产全面负责，施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事

33、故的平安技术措施。（2）项目经理对本项目的平安生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，依据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。（3）基坑（槽）、边坡、基础桩、模板和临时建筑作业前，应按设计单位要求，依据地质状况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，阅历收合格签字后，方可作业。（4）土方开挖前，应确认地下管线的埋置深度、位置及防护要求后，制定防护措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，应对相邻建（构）筑物、道路的沉降和位移状况进行观测。（5）应作好施工区域内临时排水系统规划，临时排水不得破坏相

34、邻建（构）筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件困难，可能发生滑坡、一坍塌的地段挖方时，应由设计单位确定排水方案。场地四周出现地表水汇流、排泻或地下水管渗漏时，施工单位应组织排水，对基坑实行爱护措施。开挖低于地下水位的基坑（槽）、边坡和基础桩时，施工单位应合理选用降水措施降低地下水位。（6）基坑（槽）、边坡，设置坑（槽）壁支撑时，应依据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法及相邻建（构）筑物等状况设计支撑。拆除支撑时应按基坑（槽）回填依次自下而上逐层拆除，随拆随填，防止边坡塌方或相邻建（构）筑物产生破坏，必要时应实行加固措施。（7）基坑（槽）、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规

35、定距离堆置。各类施工机械距基坑（槽）、边坡和基础桩孔边的距离，应依据设备重量、基坑（槽）、边坡和基础桩的支护、土质状况确定，并不得小于 l. 5m, （8）基坑（槽）作业时，应在施工方案中确定攀登设施及专用通道，作业人员不得攀爬模板、脚手架等临时设施。（9）机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。（10）应防止地面水流入基坑（槽）内造成边坡塌方或土体破坏。基坑（槽）开挖后，应刚好进行地下结构和安装工程施工，基坑（槽）开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查坑（槽）壁的稳定状况。（11）模板作业时，对模板支撑宜采纳钢支撑材料作支撑立柱，不得运用严峻锈蚀、变形、断裂

36、、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础应坚固，并按设计计算严格限制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础为泥土地面时，应实行排水措施，对地面平整、夯实，并加设满意支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱应坚固拉接，形成整体。（12）基坑（槽）、边坡和基础桩施工及模板作业时，应指定专人指挥、监护，出现位移、开裂及渗漏时，应马上停止施工，将作业人员撤离作业现场，待险情解除后，方可作业 （13）楼面、屋面堆放建筑材料、模板、施工机具或其他物料时，施工单位应严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。（14）应按地质资料和设计规范，确

37、定临时建筑的基础型式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑与建筑材料等的间距应符合技术标准。（15）临时建筑外侧为街道或行人通道的，应实行加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣扬标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。（16）施工现场运用的组装式活动房屋应有产品合格证。在组装后进行验收，阅历收合格签字后，方能运用。对搭设在空旷、山脚等处的活动房应实行防风、防洪和防暴雨等措施。（17）雨期施工，应对施工现场的排水系统进行检查和维护，保证排水畅通。在傍山、沿河地区施工时，应实行必要的防洪、防泥石流措施。深基坑特殊是稳定性差的土质边坡、顺向坡，施工方