附属楼施工组织设计.docx

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1、 施工组织设计第 1 页 共 129 页XXXX 附属楼施工组织设计施工组织设计第 2 页 共 129 页施工组织设计1编制说明11 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑、会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。施工组织设计第 3 页 共 129 页3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规

3、，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。 （水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本公司依据 ISO9001 建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准,省、行业规程、规范,质量验收规范标准。7、合同与目标责任书。8、现行建筑工程施工工艺标准9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。公司管理制度、标准要求。10、工程地质勘探报告施工组织设计第 4 页 共 129 页2工程概况2.1 概况工程名称 XXXX 附属楼 地理位置 XXXX建设单位 设计单位勘察单位 监理单位监督单位施工单位 XXXX合同范围 施工图中全部 投资性质 自筹合同质量目

4、标 合格工程 合同性质 按竣工实际结算计划工期 开 工 日 期 ： 2012年 月 日 ； 竣 工 日 期 ： 年 月 日22 建筑设计本工程为 3 层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“长方形”布置，总建筑面积为 528.51m2；建筑高度 9.75m。建筑物相对标高0.000 相对应于原建筑地面现场确定。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外墙装饰：本工程的全部外墙均采用淡奶油色外墙涂料内墙装饰： 卫生间做法：1.5 厚聚氨脂防水涂料。内墙做法：由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此验收。屋面工程：防水采用 SBS 高聚物改性沥青防水卷材，保温选用挤塑板。2.3 结构设计施工

5、组织设计第 5 页 共 129 页主体为地上 3 层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为 8 度，建筑结构安全等级为二级，建筑场地类别为类。地基：本工程地基采用天然地基。开挖深度下挖至相对标高。基础：为钢筋砼独立基础，基础下均设有 100mm 厚砼垫层。主体结构：为 3 层框架结构。砼强度等级：基础垫层 C15；基础及主体为 C30,二次构件为 C25。砌体工程：基础墙采用 MU10 煤矸石普通烧结砖， M7.5 水泥砂浆砌筑；0.000 以上加气砼砌块墙，M5.0 混合砂浆砌筑。给排水工程给水系统：本工程用水由厂区供水管网直接供给，主要供给卫生间生活用水、消防用水。给水管道采用 PSP 钢塑复合

6、管，不锈钢卡箍连接。耐压要求1.25MPA，试验压力不低于 0.9MPA 。排水系统：主要排除生活污水，流经卫生洁具排水干管立管排出管，排至室外，排水系统管材排水立管采用建筑用 U-PVC 内螺旋管，水平干管采用PVC-U 新型复合排水管，胶粘剂连接，埋地部分采用 PVC 管。消防给水及自喷管道采用热侵镀锌钢管，管径 DN 小于等于 80 的丝扣连接，大于 80 沟槽连接。2.4 本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于原夏威夷大酒店内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管施工组织设计第 6 页 共 129 页理项目和主要控制

7、内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保结构砼的施工质量和施工安全。4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。6、屋面防水、主体结构施工是本工程施工难点。3项目经理部的组成3.1 项目经理部组织机构设置图项目经理部由我

8、总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：施工组织设计第 7 页 共 129 页施工组织设计第 8 页 共 129 页3.2 项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关

9、协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：施工组织设计第 9 页 共 129 页负责工程技术和质量管理

10、工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3 项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、

11、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、施工组织设计第 10 页 共 129 页采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意

12、见，为业主和用户提供满意服务。2、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置