管理岗位要素计点法.doc

《管理岗位要素计点法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理岗位要素计点法.doc（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素大要素 细分要素 等级数量 分数 合计数风险控制的责任 5 80成本控制的责任 6 65指导监督的责任 6 40内部协调的责任 3 30外部协调的责任 4 30工作结果的责任 6 45组织人事的责任 5 40法律上的责任 5 45责 任决策的层次 5 35410最低学历要求 6 30知识多样性 4 30熟练期 5 20工作复杂性 5 45工作灵活性 5 40工作经验 7 40语文知识 4 20数学知识 5 20知 识 技 能综合能力 4 50295工作压力 4 40精力集中程度 5 35体力要求 4 10创新与开拓 4 40工作紧张程度 4 40努

2、 力 程 度工作均衡性 4 30195工作时间特征 4 30工作危险性 4 30职业病 4 15工作环境环境舒适性 3 25100合 计 1000 10002（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级 0：（ 0 分） 无任何风险等级 1：（20 分） 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级 2：（40 分） 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级 3：（60 分） 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级

3、 4：（80 分） 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制的责任定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级 1：（ 5 分） 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 1000 元等级 2：（15 分） 损失金额在 1000 元以上，5000 元以下等级 3：（25 分） 损失金额在 5000 元以上，20000 元以下等级 4：（35 分） 损失金额在 20000 元以上，100000 元以下等级 5：（50 分） 损

4、失金额在 100000 元以上，150000 元以下等级 6：（65 分） 损失金额在 150000 元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 （3 个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3 个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级 0：（ 0 分） 不指导、监督任何人等级 1：（10 分） 监督、指导 3 名以下基层员工等级 2：（15 分） 监督、指导 3-5 名基层员工，或 1 名基层管理人员等级 3：（20 分） 监督、指导 5-7 名基层员工，或 2 名基层管理人员等级 4：（25 分） 监

5、督、指导 7-10 名基层员工 /或 3 名基层管理人员/ 或 1 名中层管理人员等级 5：（30 分） 监督、指导 4 名以上基层管理人员，或者 2 名中层管理人员等级 6：（40 分） 监督、指导 2 名以上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。3因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级 0：（ 0 分） 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级 1

6、：（ 7 分） 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级 2：（15 分） 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作等级 3：（22 分） 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级 4：（30 分） 与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级 0：（

7、0 分） 不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级 1：（10 分） 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级 2：（25 分） 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级 3：（40 分） 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级 1：（ 5 分） 只对自己的工作结果负责等级 2：（13 分） 需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级

8、3：（21 分） 对整个分部负责等级 4：（29 分） 对整个部门的工作结果负责等级 5：（37 分） 对整个公司部分部门的工作结果负责等级 6：（45 分） 对整个公司的工作结果负责4因素七；组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级 0：（ 0 分） 不负有组织人事责任等级 1：（ 8 分） 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级 2：（15 分） 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级 3：（22 分） 对基层负责人有任免的权利等级 4：（30 分） 对中层领导有任免的权利因素八：法

9、律上的责任定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级 0：（ 0 分） 不涉及有法律效力的合同和签约等级 1：（11 分） 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级 2：（22 分） 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级 3：（33 分） 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任等级 4：（45 分） 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参

10、与决策的层次作为判断基准等级 1：（ 7 分） 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人等级 2：（14 分） 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级 3：（21 分） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级 4：（28 分） 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可等级 5：（35 分） 工作需要参与最高层决策（二）知识技能有关因素因素一：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级 1：（ 5 分） 初小及初中以下5等级 2：（10 分） 高中毕业等级 3：（15 分） 职业高中或中专等级 4

11、：（20 分） 大学专科等级 5：（25 分） 大学本科等级 6：（30 分） 大学本科以上因素二：知识多样性定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。等级 1：（ 7 分） 偶尔使用其他学科知识等级 2：（14 分） 较频繁的使用其他学科的一般知识等级 3：（22 分） 频繁的综合使用其他学科知识等级 4：（30 分） 工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作等级 1：（ 4 分） 3 个月以内等级 2：（ 8 分） 3-6 个月等级 3：（12 分） 6-12 个月等级

12、4：（16 分） 1-2 年等级 5：（20 分） 2 年以上因素四：工作复杂性定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级 1：（ 9 分） 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害等级 2：（18 分） 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作等级 3：（27 分） 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级 4：（36 分） 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力等级 5：（45 分）

13、工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题因素五：工作灵活性定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级 0：（ 0 分） 属于常规性工作，很少或不需要灵活性6等级 1：（10 分） 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题等级 2：（20 分） 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级 3：（30 分） 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级 4：（40 分） 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累

14、才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级 1：（ 5 分） 3 个月以内等级 2：（10 分） 3-6 个月等级 3：（15 分） 6-9 个月等级 4：（20 分） 9-12 个月等级 5：（28 分） 1-2 年等级 6：（36 分） 2-5 年等级 7：（40 分） 5 年以上因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级 1：（ 8 分） 一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级 2：（12 分）报告、汇报文件、总结（非个人）等级 3：（16 分） 公司文件或研究报告等级 4：（20 分） 合同或法律文件7因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识

15、的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级 1：（ 4 分） 整数加减等级 2：（ 8 分） 四则运算、小数、分数等级 3：（12 分） 乘方、开方、指数等级 4：（16 分） 统计和线性代数等级 5：（20 分） 计算机程序语言因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级 1：（10 分） 工作单一、简单，无需特殊技能和能力等级 2：（20 分） 工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能等级 3：（35 分） 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级 4：（50 分） 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，

16、需高度的综合能力（三）努力程度的有关因素因素一：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级 1：（10 分） 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰等级 2：（20 分） 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被打断等级 3：（30 分） 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强等级 4：（40 分） 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动性很强，8很难坐下来安静地处理问题因素二：精力集中程度定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据

17、集中精力的时间、频率进行判断等级 1：（ 7 分） 工作时心态平常等级 2：（14 分） 工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的 10%-25%等级 3：（21 分） 工作时高度集中精力的时间占 26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的 10%-25%等级 4：（28 分） 工作时高度集中精力的时间占 26%-50%等级 5：（35 分） 工作时高度集中精力的时间占 51%以上因素三：体力要求定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级 0：（ 0 分） 工作时姿势随意等级 1：（ 4 分） 站立、久坐时间占全部时间 50%

18、以下等级 2：（ 7 分） 站立、久坐时间占全部时间的 50%以上等级 3：（10 分） 需经常远程出差因素四：创新与开拓定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求等级 0：（ 0 分） 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓等级 1：（15 分） 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新等级 2：（30 分） 工作时常需要开拓创新等级 3：（40 分） 工作性质本身即为开拓创新性的因素五：工作紧张程度定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感9等级 1：（10 分） 工作不饱和，完成任务没有紧迫感等级 2：（20 分） 工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时

19、间不长等级 3：（30 分） 工作量大，50%的时间都很忙，而且忙的时候很紧张等级 4：（40 分） 工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中因素六：工作均衡性定义：指每天工作忙闲不均的程度等级 1：（ 7 分） 工作任务平稳，没有突击性的工作等级 2：（14 分）工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性等级 3：（21 分） 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律等级 4：（30 分） 工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付（四）工作环境有关因素因素一：工作时间特征定义：指工作要求的特定起止时间等级 1：（ 7 分） 按正常时间上下班，极少需要

20、加班等级 2：（14 分） 有时需要加班才能完成任务等级 3：（21 分）根据需要经常加班，但有一定的时间规律性等级 4：（30 分） 工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差别因素二：危险性定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害等级 0：（ 0 分） 不可能对人体造成任何伤害等级 1：（10 分） 不注意可能造成人体局部轻度伤害等级 2：（20 分） 不注意可能会造成较严重的伤害10等级 3：（30 分） 不注意就可能会造成致命的伤害因素三：职业病定义：指因工作造成的身体疾病等级 1：（ 0 分） 无职业病的可能等级 2：（ 5 分） 会对身体某些部位造成轻度损害等级 3：（10 分） 会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。等级 4：（15 分） 对身体某些部分造成损害，而且很痛苦因素四：环境舒适性定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度等级 0：（ 0 分） 非常舒适，无不良感觉等级 1：（ 5 分） 不太舒适，但也不至于造成身体和心理方面的影响等级 2：（15 分） 不舒适，时间长了就会烦躁不安等级 3：（25 分） 整天工作在高噪声、高温的环境下