員工年終獎金發放辦法.doc

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1、1訊 強 電 子 （ 惠 州 ） 有 限 公 司Cooler Master Co. Ltd年終獎金發放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發揮最大功效，獎金的發放有所依循，特制定本辦法。2、應用範圍2.1 公司所有 2014 年 12 月 15 日前入職的直間接人員。2.2 績效考核時間：2014 年 12 月 28 日至 2015 年 01 月 08 日。3、職責3.1 人力資源部3.1.1 獎金發放方案與相關績效量表的擬定和修訂；3.1.2 向各部門提供績效考評人員名單和相關資料；3.1.3 評估方案的實施效果，並進行總結。3.2 財務部3.2.1 獎金預算；3.2.2 獎金核算，並提供獎金

2、明細報表和相關分析報表；3.3 其他部門3.3.1 根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；3.3.2 監督方案的執行。4、內容4.1 年終獎金基本獎金績效獎金特殊貢獻獎。4.2 基本獎金4.2.1 直接員工24.2.1.1 全額基本獎金在職薪級的 B 級*30 天。4.2.1.2 凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的 B級*30 天）4.2.1.3 員工在職未滿一年者，基本獎金在職月數/12*全額基本獎金。4.2.1.4 每月 15 日以前（不含）進廠員工，當月按 1 個月計算，15 日以後(含) 進廠，當月不計。4.2.2 間接員工4.2.2.1 全額基本獎金月

3、底薪職務津貼技術津貼。4.2.2.2 凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪職務津貼技術津貼） 。4.2.2.3 未滿一年者，基本獎金在職月數/12*全額基本獎金。4.2.2.4 每月 15 日以前（不含）進廠員工，當月按 1 個月計算，15 日以後（含）進廠，當月不計。4.2.3 直/間接員工缺勤應扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1 請假 3 天內（含 3 天） ，不扣獎金；4.2.3.2 請假 410 天（含 10 天）內，扣除獎金發放額的 1/12；4.2.3.3 請假 1030 天內（含 30 天） ，扣除獎金發放額的 1/6；4.2.3.4 請假超過

4、 30 天,扣除獎金發放額的 1/3；4.2.3.5 遲到、早退 1015 次（含 15 次） ，扣除獎金發放額的1/12；4.2.3.6 遲到、早退 1620 次（含 20 次） ，扣除獎金發放額的1/6；4.2.3.7 遲到、早退超過 20 次，扣除獎金發放額的 1/3。34.2.4 員工應得年終基本獎金獎金發放額應扣除金額。4.3 績效獎金4.3.1 評比資格：2014 年 10 月 1 日前入職的員工。4.3.2 計算方法4.3.2.1 直接員工：獎金額在職薪級的 B 級*N 天等級 獎金額（N） 占受評人員比 例 評核分數 （ P）A 等 25 天 5% P 90B 等 20 天 1

5、5% 80P90C 等 15 天 40% 80P90D 等 10 天 20% 80P90E 等 5 天 不限 80P90F 等 0 天 5% P604.3.2.2 間接員工：獎金額=（月底薪職務津貼技術津貼）/30*N 天等級 獎金額（N） 占受評人員比 例 評核分數 （ P）A 等 40 天 5% P 90B 等 30 天 15% 80P90C 等 20 天 30% 80P90D 等 10 天 20% 80P90E 等 5 天 不限 80P90F 等 0 天 5% P604.3.3 各部門受評人員中，各等級評定人數按一定比例執行（如上），即各等級人數部門受評人員總數*占受評人員比例。例：總務

6、部受評總人數共 43 人，其中評 A 級人數名額（上限）爲 2 人， （43 人*5%=2 人，實爲 2.15，整數字後四捨五入） ，其他等級依次類推。4.3.4 評核方案依【2014 年年終獎金發放辦法】評核記分，績效考4評表如附件 1。4.3.5 課長（副）級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件 2。4.4 特別貢獻獎4.4.1 定義：特別貢獻獎是指在內部優化管理，工藝流程改善，技術改進與革新，品質工程等方面，對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。4.4.2 評比範圍：大陸籍全體員工。4.4.3 特別貢獻獎的獲獎名額共設 33 名，獎金為 200

7、0 元/名；如貢獻確實非常優秀，可列舉具體事跡和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為 3000 元/名。4.4.4 名額配比序號部門課別 名額 備註1 管理處（總務/人事/ 採購/投資事務/MIS）32 財務部 13 資材部 34 品保部 35 業務部 16 開發部 17 製造一部/裝配一課 58 製造一部/裝配二課 19 製造一部/鋁製品加工課 810 製造二部 5 衝壓211 ECBU 112 RPBU 113 合計 334.4.5 評選辦法4.4.4.1 人力資源部提供考核的工具表單，附表二。4.4.4.2 由員工自荐、相互推荐或由部門主管、經理提名，采用上司直接考核法。54.4.4.3 考核權限職等 初評 審核 核準三等職以下(含) 部門課長 部門經理 總經理四等職以上(含) 部門經理 部門經理 總經理5、附件與相關表單5.1 年終考評日程表；5.22014 年度績效考評表 ；（附表一）5.3特別貢獻獎考評表 。 （附表二）核準： 審核： 擬制：